Podcast
Questions and Answers
ما هي السمة الرئيسية للنظريات الواقعية للقيادة؟
ما هي السمة الرئيسية للنظريات الواقعية للقيادة؟
- ترتكز على الصفات الشخصية للقائد
- تعتبر أن القيادة تعتمد على الموقف (correct)
- تؤكد على أهمية الأساليب التقليدية في القيادة
- تروج لفكرة القيادة الفطرية دون الحاجة للاستراتيجيات
أي من الخيارات التالية يُعتبر نوعًا من أنواع النظريات الموقفية؟
أي من الخيارات التالية يُعتبر نوعًا من أنواع النظريات الموقفية؟
- نظرية تبادل القيم (correct)
- نظرية التعلم الاجتماعي
- نظرية السمات
- نظرية القيادة التحويلية
أي من العناصر التالية لا يُعتبر جزءًا من النظريات الواقعية للقيادة؟
أي من العناصر التالية لا يُعتبر جزءًا من النظريات الواقعية للقيادة؟
- إدارة العلاقات الاجتماعية
- إمكانية التأثير على الأفراد
- التكيف مع الظروف المتغيرة
- التحكم في العواطف الشخصية (correct)
كيف تُفسر النظريات الواقعية فشل القادة في بعض المواقف؟
كيف تُفسر النظريات الواقعية فشل القادة في بعض المواقف؟
ما الهدف الرئيسي من دراسة النظريات الواقعية للقيادة؟
ما الهدف الرئيسي من دراسة النظريات الواقعية للقيادة؟
ما هي المهارات الإنسانية اللازمة لحل المشاكل التنظيمية؟
ما هي المهارات الإنسانية اللازمة لحل المشاكل التنظيمية؟
أي من الجوانب التالية لا يتعلق بالمشاكل التنظيمية بحسب ما تم ذكره؟
أي من الجوانب التالية لا يتعلق بالمشاكل التنظيمية بحسب ما تم ذكره؟
لماذا يتوجب على الإدارة تحري الكفاءة؟
لماذا يتوجب على الإدارة تحري الكفاءة؟
ما هي العوامل المرتبطة بحشد الجهود لحل المشاكل التنظيمية؟
ما هي العوامل المرتبطة بحشد الجهود لحل المشاكل التنظيمية؟
ما هي النتيجة المحتملة لعدم توفر المهارات الإنسانية في الإدارة؟
ما هي النتيجة المحتملة لعدم توفر المهارات الإنسانية في الإدارة؟
ما الذي يجب على القائد تقييمه بانتظام وفقًا للنظرية المذكورة؟
ما الذي يجب على القائد تقييمه بانتظام وفقًا للنظرية المذكورة؟
ما الذي يتيح للقائد في هذه النظرية؟
ما الذي يتيح للقائد في هذه النظرية؟
ما الذي يسمح به القائد لتابعيه وفقًا لهذه النظرية؟
ما الذي يسمح به القائد لتابعيه وفقًا لهذه النظرية؟
تعتبر النمط القيادي الأكثر ملاءمة هو الذي يعتمد على ماذا؟
تعتبر النمط القيادي الأكثر ملاءمة هو الذي يعتمد على ماذا؟
كيف تؤثر خصائص التابعين على القيادة وفقًا لهذه النظرية؟
كيف تؤثر خصائص التابعين على القيادة وفقًا لهذه النظرية؟
ما هو النظام الفرعي التنظيمي؟
ما هو النظام الفرعي التنظيمي؟
ما الفرق بين النظام الفرعي التنظيمي والنظام الفرعي المؤسس؟
ما الفرق بين النظام الفرعي التنظيمي والنظام الفرعي المؤسس؟
ما الذي يشمله النظام الفرعي المؤسس؟
ما الذي يشمله النظام الفرعي المؤسس؟
كيف يؤثر النظام الفرعي التنظيمي على الفوائد التي تجنيها المؤسسة؟
كيف يؤثر النظام الفرعي التنظيمي على الفوائد التي تجنيها المؤسسة؟
ما هو الهدف الرئيسي من التنسيق في النظام الفرعي التنظيمي؟
ما هو الهدف الرئيسي من التنسيق في النظام الفرعي التنظيمي؟
ما هي أهم المتغيرات التي تؤثر على الثقة بالقيادة؟
ما هي أهم المتغيرات التي تؤثر على الثقة بالقيادة؟
كيف يمكن أن تُؤثر الظروف المحيطة بالقائد على قيادته؟
كيف يمكن أن تُؤثر الظروف المحيطة بالقائد على قيادته؟
ما هو العامل الأكثر تأثيرًا في احترام القيادة؟
ما هو العامل الأكثر تأثيرًا في احترام القيادة؟
أي من الخيارات التالية لا يعتبر من المتغيرات المحيطة بالقائد؟
أي من الخيارات التالية لا يعتبر من المتغيرات المحيطة بالقائد؟
كيف يمكن أن تؤثر الظروف الاجتماعية على تصورات الثقة بالقائد؟
كيف يمكن أن تؤثر الظروف الاجتماعية على تصورات الثقة بالقائد؟
ما الذي أدى إلى توجيه الجهود في الفكر الإداري الحديث؟
ما الذي أدى إلى توجيه الجهود في الفكر الإداري الحديث؟
ما الهدف من البحث عن الخصائص اللازمة للقيادة؟
ما الهدف من البحث عن الخصائص اللازمة للقيادة؟
أي من العوامل التالية يُعتبر عنصراً أساسياً في القيادة الفعالة؟
أي من العوامل التالية يُعتبر عنصراً أساسياً في القيادة الفعالة؟
ما الذي يسعى الفكر الإداري الحديث لتحقيقه من خلال خصائص القيادة؟
ما الذي يسعى الفكر الإداري الحديث لتحقيقه من خلال خصائص القيادة؟
كيف يؤثر تحديد خصائص القيادة على الإدارة الحديثة؟
كيف يؤثر تحديد خصائص القيادة على الإدارة الحديثة؟
Flashcards
النظريات الواقعية للقيادة
النظريات الواقعية للقيادة
مجموعة من النظريات التي تركز على كيفية قيادة الفرد.
أنواع النظريات الموقفية
أنواع النظريات الموقفية
تصنيفات مختلفة لـ النظريات التي تركز على كيفية قيادة الفرد في مواقف مختلفة.
النظريات الموقفية
النظريات الموقفية
تلك النظريات تركز على التغيرات في سلوك القائد وفقا للموقف.
أسئلة
أسئلة
Signup and view all the flashcards
محاضرة
محاضرة
Signup and view all the flashcards
نظرية القيادة
نظرية القيادة
Signup and view all the flashcards
خصائص التابعين
خصائص التابعين
Signup and view all the flashcards
نمط القيادة
نمط القيادة
Signup and view all the flashcards
حرية اتخاذ القرارات
حرية اتخاذ القرارات
Signup and view all the flashcards
تقييم خصائص التابعين
تقييم خصائص التابعين
Signup and view all the flashcards
النظام الفرعي التنظيمي
النظام الفرعي التنظيمي
Signup and view all the flashcards
النظام الفرعي المؤسس
النظام الفرعي المؤسس
Signup and view all the flashcards
العلاقات الداخلية
العلاقات الداخلية
Signup and view all the flashcards
العلاقات الخارجية
العلاقات الخارجية
Signup and view all the flashcards
الفوائد
الفوائد
Signup and view all the flashcards
مهارات إنسانية
مهارات إنسانية
Signup and view all the flashcards
مواقف تنظيمية
مواقف تنظيمية
Signup and view all the flashcards
حل المشاكل التنظيمية
حل المشاكل التنظيمية
Signup and view all the flashcards
الكفاءة
الكفاءة
Signup and view all the flashcards
إدارة
إدارة
Signup and view all the flashcards
المتغيرات البيئية
المتغيرات البيئية
Signup and view all the flashcards
أهم العوامل البيئية
أهم العوامل البيئية
Signup and view all the flashcards
تقدير القيادة
تقدير القيادة
Signup and view all the flashcards
الثقة بالقائد
الثقة بالقائد
Signup and view all the flashcards
خصائص القيادة
خصائص القيادة
Signup and view all the flashcards
القيادة في الإدارة الحديثة
القيادة في الإدارة الحديثة
Signup and view all the flashcards
التأقلم مع متطلبات الإدارة الحديثة
التأقلم مع متطلبات الإدارة الحديثة
Signup and view all the flashcards
الفعلية الإدارية
الفعلية الإدارية
Signup and view all the flashcards
توجيه الجهود
توجيه الجهود
Signup and view all the flashcards
Study Notes
نظريات القيادة الواقعية
- سيتم مناقشة النظريات الواقعية للقيادة في هذه المحاضرة.
أنواع النظريات الموقفية
-
نظرية فيدلر : تُعدّ من أكثر النظريات انتشارًا، وتُفيد بأنّ فاعلية القيادة تعتمد على قدرة القائد على التوافق بين سماته القيادية وعوامل الموقف المؤثرة في سلوك القائد. تشمل ثلاث عوامل موقفية: العلاقة بين القائد وأعضاء الفريق، درجة هيكلية المهمة المطلوبة، قوة المركز الوظيفي للقائد.
-
تُحدّد النمطين القياديين الموجه نحو المهمات والموجه نحو العلاقات. يركز النمط الأول على إنجاز الأعمال ونتائج الأداء، بينما يتركز الثاني على الحفاظ على علاقات جيدة داخل الفريق.
-
تُشير درجات المقياس المرتفعة إلى تركيز القائد على العلاقات، بينما تنخفض الدرجات لتدلّ على نجاحه في أداء المهمة، كما وصف النموذج بالتعقيد.
-
يرتبط الارتفاع في المقياس بزيادة التعقيد المعرفي والعكس صحيح.
نظرية المسار والهدف
-
طُوّرت من قبل روبرت هاوس، ولاقَت قبولاً واسعًا من الباحثين.
-
تركز النظرية على كيفية تأثير القائد على التابعين من خلال مساعدتهم في تحديد أهدافهم ورسم مسارات تحقيقها.
-
أكدت على دور القائد في مساعدة التابعين وتحقيق توافق الأهداف الفردية مع أهداف الفريق والمنظمة.
-
حددت أربعة سلوكيات: قائد موجه، قائد داعم، قائد مشارك، قائد يركز على الإنجاز.
-
تحديد متغيرين هما: الظروف البيئية، وخصائص التابعين.
نظرية هيروسي وبلانشارد
-
فاعلية القيادة تختلف بناءً على درجة نضج التابعين (قدرتهم على وضع أهداف واقعية، رغبتهم في تحمل المسؤولية، خبرتهم ومهاراتهم).
-
ينبغي على القائد تقييم خصائص التابعين باستمرار لاختيار نمط قيادي مناسب.
-
يسمح القائد للتابعين بحرية اتخاذ القرارات في حال كفاية قدرتهم ورغبتهم، و يلجأ القائد لأسلوب الأمر في حال النقص في القدرة والرغبة.
-
يشارك القائد في اتخاذ القرار مع التابعين في حال كفاية القدرة وغياب الرغبة، للإقناع في حال كفاية القدرة وغياب الرغبة والثقة بالنفس.
النموذج الموقفى لهيرسي وبالنشارد
- يبيّن علاقة بين سلوك العلاقات وسلوك المهمات ونمط القيادة.
نظرية مشاركة القائد
-
تربط سلوك القائد مع درجة المشاركة في عملية اتخاذ القرار.
-
تحدد معايير المشاركة بناءً على معلومات الموقف، استعداد التابعين، احتمالية تعاونهم، وإمكانية اختلاف الآراء.
-
تقدم ثلاثة أساليب لاتخاذ القرار: فردي، استشاري، جماعي.
نموذج Vroom & Jago لاتخاذ القرار
- يحدد نموذج Vroom & Jago خطوات اتخاذ القرار بناءً على: خبرة المرؤوسين، أهمية رأي المرؤوسين و ضغط الوقت.
نظرية التفاعل بين القائد والأعضاء
-
القادة لا يعاملون جميع التابعين بنفس القدر من الاهتمام، بل يطورون علاقات خاصة مع بعضهم.
-
تركز على تفاعل المتغيرات: (سمات القائد، عناصر الموقف، خصائص المنظمة).
النظريات الموقفية
-
لا توجد طريقة واحدة مثالية في الإدارة.
-
تبرز أهمية تكييف الممارسات الإدارية مع المهام، حاجات الأفراد، و البيئة الخارجية.
-
تقدم تحدٍّ لتحليل المدراء ورؤية أنفسهم والبيئة بأساليب و ظروف مُختلفة.
-
تتفاعل أنظمة المنظمة مع بعضها البعض ومع البيئة الخارجية.
-
تتكون المنظمة من ثلاث أنظمة فرعية (فني، تنظيمي، مؤسسي).
-
توفر فوائد نقدية لفكرة أنماط القيادة المفردة.
-
تُدرك أهمية السبب والنتيجة في جميع الممارسات الإدارية.
-
تعطي للمديرين الكثير من الحرية في التفكير والتصرف.
النظرية التفاعلية :
-
تبحث عن الإبداع في التفاعل بين القيادي والموقف.
-
تُركز على مهارات التفاعل مع المواقف المختلفة (إنتاج، عمل، مناخ).
-
تُؤكد على كفاءة و جدارة التعيينات في الوظائف الإدارية ، وصناعة مواهب و تأثر الناس.
-
تظهر عملية التفاعل الاجتماعي بـ ثلاثة أبعاد : سمات القائد، عناصر الموقف ، خصائص العاملين.
-
تهدف إلى قيادة الأفراد نحو أهداف محددة مع نجاح وفعالية.
-
تتضمن ثلاث متغيرات رئيسة: سمات القائد، خصائص المرؤوسين، و ظروف و مواقف محيطة بالقيادة.
المقارنة بين مداخل نظريات القيادة
-
تُقدم مقارنة بين النظريات السابقة للقيادة، وتضع في اعتبارها المنظمة، الفرد، والقائد.
-
تُلخّص هذه النظريات وكيفية تقدير كل نظرية للقائد، والفرد، والمنظمة.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تتناول هذه المحاضرة نظريات القيادة الواقعية، مع التركيز على نظرية فيدلر ونظرية المسار والهدف. سيتم استكشاف كيف تؤثر الظروف المختلفة على فاعلية القادة وأنماطهم. يُعتبر الفهم العميق لهذه النظريات أمرًا حيويًا لتعزيز قدرة القادة في بيئات العمل.
