Podcast
Questions and Answers
ما هي السمة الرئيسية للنظريات الواقعية للقيادة؟
ما هي السمة الرئيسية للنظريات الواقعية للقيادة؟
أي من الخيارات التالية يُعتبر نوعًا من أنواع النظريات الموقفية؟
أي من الخيارات التالية يُعتبر نوعًا من أنواع النظريات الموقفية؟
أي من العناصر التالية لا يُعتبر جزءًا من النظريات الواقعية للقيادة؟
أي من العناصر التالية لا يُعتبر جزءًا من النظريات الواقعية للقيادة؟
كيف تُفسر النظريات الواقعية فشل القادة في بعض المواقف؟
كيف تُفسر النظريات الواقعية فشل القادة في بعض المواقف؟
Signup and view all the answers
ما الهدف الرئيسي من دراسة النظريات الواقعية للقيادة؟
ما الهدف الرئيسي من دراسة النظريات الواقعية للقيادة؟
Signup and view all the answers
ما هي المهارات الإنسانية اللازمة لحل المشاكل التنظيمية؟
ما هي المهارات الإنسانية اللازمة لحل المشاكل التنظيمية؟
Signup and view all the answers
أي من الجوانب التالية لا يتعلق بالمشاكل التنظيمية بحسب ما تم ذكره؟
أي من الجوانب التالية لا يتعلق بالمشاكل التنظيمية بحسب ما تم ذكره؟
Signup and view all the answers
لماذا يتوجب على الإدارة تحري الكفاءة؟
لماذا يتوجب على الإدارة تحري الكفاءة؟
Signup and view all the answers
ما هي العوامل المرتبطة بحشد الجهود لحل المشاكل التنظيمية؟
ما هي العوامل المرتبطة بحشد الجهود لحل المشاكل التنظيمية؟
Signup and view all the answers
ما هي النتيجة المحتملة لعدم توفر المهارات الإنسانية في الإدارة؟
ما هي النتيجة المحتملة لعدم توفر المهارات الإنسانية في الإدارة؟
Signup and view all the answers
ما الذي يجب على القائد تقييمه بانتظام وفقًا للنظرية المذكورة؟
ما الذي يجب على القائد تقييمه بانتظام وفقًا للنظرية المذكورة؟
Signup and view all the answers
ما الذي يتيح للقائد في هذه النظرية؟
ما الذي يتيح للقائد في هذه النظرية؟
Signup and view all the answers
ما الذي يسمح به القائد لتابعيه وفقًا لهذه النظرية؟
ما الذي يسمح به القائد لتابعيه وفقًا لهذه النظرية؟
Signup and view all the answers
تعتبر النمط القيادي الأكثر ملاءمة هو الذي يعتمد على ماذا؟
تعتبر النمط القيادي الأكثر ملاءمة هو الذي يعتمد على ماذا؟
Signup and view all the answers
كيف تؤثر خصائص التابعين على القيادة وفقًا لهذه النظرية؟
كيف تؤثر خصائص التابعين على القيادة وفقًا لهذه النظرية؟
Signup and view all the answers
ما هو النظام الفرعي التنظيمي؟
ما هو النظام الفرعي التنظيمي؟
Signup and view all the answers
ما الفرق بين النظام الفرعي التنظيمي والنظام الفرعي المؤسس؟
ما الفرق بين النظام الفرعي التنظيمي والنظام الفرعي المؤسس؟
Signup and view all the answers
ما الذي يشمله النظام الفرعي المؤسس؟
ما الذي يشمله النظام الفرعي المؤسس؟
Signup and view all the answers
كيف يؤثر النظام الفرعي التنظيمي على الفوائد التي تجنيها المؤسسة؟
كيف يؤثر النظام الفرعي التنظيمي على الفوائد التي تجنيها المؤسسة؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي من التنسيق في النظام الفرعي التنظيمي؟
ما هو الهدف الرئيسي من التنسيق في النظام الفرعي التنظيمي؟
Signup and view all the answers
ما هي أهم المتغيرات التي تؤثر على الثقة بالقيادة؟
ما هي أهم المتغيرات التي تؤثر على الثقة بالقيادة؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن أن تُؤثر الظروف المحيطة بالقائد على قيادته؟
كيف يمكن أن تُؤثر الظروف المحيطة بالقائد على قيادته؟
Signup and view all the answers
ما هو العامل الأكثر تأثيرًا في احترام القيادة؟
ما هو العامل الأكثر تأثيرًا في احترام القيادة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية لا يعتبر من المتغيرات المحيطة بالقائد؟
أي من الخيارات التالية لا يعتبر من المتغيرات المحيطة بالقائد؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن أن تؤثر الظروف الاجتماعية على تصورات الثقة بالقائد؟
كيف يمكن أن تؤثر الظروف الاجتماعية على تصورات الثقة بالقائد؟
Signup and view all the answers
ما الذي أدى إلى توجيه الجهود في الفكر الإداري الحديث؟
ما الذي أدى إلى توجيه الجهود في الفكر الإداري الحديث؟
Signup and view all the answers
ما الهدف من البحث عن الخصائص اللازمة للقيادة؟
ما الهدف من البحث عن الخصائص اللازمة للقيادة؟
Signup and view all the answers
أي من العوامل التالية يُعتبر عنصراً أساسياً في القيادة الفعالة؟
أي من العوامل التالية يُعتبر عنصراً أساسياً في القيادة الفعالة؟
Signup and view all the answers
ما الذي يسعى الفكر الإداري الحديث لتحقيقه من خلال خصائص القيادة؟
ما الذي يسعى الفكر الإداري الحديث لتحقيقه من خلال خصائص القيادة؟
Signup and view all the answers
كيف يؤثر تحديد خصائص القيادة على الإدارة الحديثة؟
كيف يؤثر تحديد خصائص القيادة على الإدارة الحديثة؟
Signup and view all the answers
Study Notes
نظريات القيادة الواقعية
- سيتم مناقشة النظريات الواقعية للقيادة في هذه المحاضرة.
أنواع النظريات الموقفية
-
نظرية فيدلر : تُعدّ من أكثر النظريات انتشارًا، وتُفيد بأنّ فاعلية القيادة تعتمد على قدرة القائد على التوافق بين سماته القيادية وعوامل الموقف المؤثرة في سلوك القائد. تشمل ثلاث عوامل موقفية: العلاقة بين القائد وأعضاء الفريق، درجة هيكلية المهمة المطلوبة، قوة المركز الوظيفي للقائد.
-
تُحدّد النمطين القياديين الموجه نحو المهمات والموجه نحو العلاقات. يركز النمط الأول على إنجاز الأعمال ونتائج الأداء، بينما يتركز الثاني على الحفاظ على علاقات جيدة داخل الفريق.
-
تُشير درجات المقياس المرتفعة إلى تركيز القائد على العلاقات، بينما تنخفض الدرجات لتدلّ على نجاحه في أداء المهمة، كما وصف النموذج بالتعقيد.
-
يرتبط الارتفاع في المقياس بزيادة التعقيد المعرفي والعكس صحيح.
نظرية المسار والهدف
-
طُوّرت من قبل روبرت هاوس، ولاقَت قبولاً واسعًا من الباحثين.
-
تركز النظرية على كيفية تأثير القائد على التابعين من خلال مساعدتهم في تحديد أهدافهم ورسم مسارات تحقيقها.
-
أكدت على دور القائد في مساعدة التابعين وتحقيق توافق الأهداف الفردية مع أهداف الفريق والمنظمة.
-
حددت أربعة سلوكيات: قائد موجه، قائد داعم، قائد مشارك، قائد يركز على الإنجاز.
-
تحديد متغيرين هما: الظروف البيئية، وخصائص التابعين.
نظرية هيروسي وبلانشارد
-
فاعلية القيادة تختلف بناءً على درجة نضج التابعين (قدرتهم على وضع أهداف واقعية، رغبتهم في تحمل المسؤولية، خبرتهم ومهاراتهم).
-
ينبغي على القائد تقييم خصائص التابعين باستمرار لاختيار نمط قيادي مناسب.
-
يسمح القائد للتابعين بحرية اتخاذ القرارات في حال كفاية قدرتهم ورغبتهم، و يلجأ القائد لأسلوب الأمر في حال النقص في القدرة والرغبة.
-
يشارك القائد في اتخاذ القرار مع التابعين في حال كفاية القدرة وغياب الرغبة، للإقناع في حال كفاية القدرة وغياب الرغبة والثقة بالنفس.
النموذج الموقفى لهيرسي وبالنشارد
- يبيّن علاقة بين سلوك العلاقات وسلوك المهمات ونمط القيادة.
نظرية مشاركة القائد
-
تربط سلوك القائد مع درجة المشاركة في عملية اتخاذ القرار.
-
تحدد معايير المشاركة بناءً على معلومات الموقف، استعداد التابعين، احتمالية تعاونهم، وإمكانية اختلاف الآراء.
-
تقدم ثلاثة أساليب لاتخاذ القرار: فردي، استشاري، جماعي.
نموذج Vroom & Jago لاتخاذ القرار
- يحدد نموذج Vroom & Jago خطوات اتخاذ القرار بناءً على: خبرة المرؤوسين، أهمية رأي المرؤوسين و ضغط الوقت.
نظرية التفاعل بين القائد والأعضاء
-
القادة لا يعاملون جميع التابعين بنفس القدر من الاهتمام، بل يطورون علاقات خاصة مع بعضهم.
-
تركز على تفاعل المتغيرات: (سمات القائد، عناصر الموقف، خصائص المنظمة).
النظريات الموقفية
-
لا توجد طريقة واحدة مثالية في الإدارة.
-
تبرز أهمية تكييف الممارسات الإدارية مع المهام، حاجات الأفراد، و البيئة الخارجية.
-
تقدم تحدٍّ لتحليل المدراء ورؤية أنفسهم والبيئة بأساليب و ظروف مُختلفة.
-
تتفاعل أنظمة المنظمة مع بعضها البعض ومع البيئة الخارجية.
-
تتكون المنظمة من ثلاث أنظمة فرعية (فني، تنظيمي، مؤسسي).
-
توفر فوائد نقدية لفكرة أنماط القيادة المفردة.
-
تُدرك أهمية السبب والنتيجة في جميع الممارسات الإدارية.
-
تعطي للمديرين الكثير من الحرية في التفكير والتصرف.
النظرية التفاعلية :
-
تبحث عن الإبداع في التفاعل بين القيادي والموقف.
-
تُركز على مهارات التفاعل مع المواقف المختلفة (إنتاج، عمل، مناخ).
-
تُؤكد على كفاءة و جدارة التعيينات في الوظائف الإدارية ، وصناعة مواهب و تأثر الناس.
-
تظهر عملية التفاعل الاجتماعي بـ ثلاثة أبعاد : سمات القائد، عناصر الموقف ، خصائص العاملين.
-
تهدف إلى قيادة الأفراد نحو أهداف محددة مع نجاح وفعالية.
-
تتضمن ثلاث متغيرات رئيسة: سمات القائد، خصائص المرؤوسين، و ظروف و مواقف محيطة بالقيادة.
المقارنة بين مداخل نظريات القيادة
-
تُقدم مقارنة بين النظريات السابقة للقيادة، وتضع في اعتبارها المنظمة، الفرد، والقائد.
-
تُلخّص هذه النظريات وكيفية تقدير كل نظرية للقائد، والفرد، والمنظمة.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تتناول هذه المحاضرة نظريات القيادة الواقعية، مع التركيز على نظرية فيدلر ونظرية المسار والهدف. سيتم استكشاف كيف تؤثر الظروف المختلفة على فاعلية القادة وأنماطهم. يُعتبر الفهم العميق لهذه النظريات أمرًا حيويًا لتعزيز قدرة القادة في بيئات العمل.
