Notas Generales de Estudio

Habilidades que se pueden aplicar a diferentes profesiones y son necesarias en todas ellas (comunicación, trabajo en equipo, etc.). Se enseñan al principio de los programas formativos.

Ambientes laborales enfocados en la producción masiva y la rentabilidad. Se caracterizan por cadenas de producción y líneas de montaje para producir muchos productos a bajo costo.

El objetivo principal de las empresas en el ambiente laboral clásico era obtener la mayor cantidad de beneficios posible.

Las empresas en el ambiente laboral clásico se enfocaban en la producción masiva de productos para ofrecerlos al menor precio posible, buscando la mayor rentabilidad.

Concepto que describe las habilidades y conocimientos necesarios para realizar un trabajo de manera efectiva.

Habilidades o conocimientos específicos relacionados con una profesión o área (por ejemplo, programación, contabilidad).

Habilidades o conocimientos relacionados con la interacción con otras personas (por ejemplo, comunicación, trabajo en equipo).

Técnicas que se enfocan en las causas previas de un accidente, analizando el factor humano y las condiciones antecedentes.

Los fallos latentes son errores que ya están presentes en un sistema, esperando a que las condiciones adecuadas los activen.

Estas técnicas identifican las conductas dentro de una organización que resultan en un desempeño excepcionamente bueno o malo, buscando entender qué las provocó.

Un incidente crítico es un evento dentro de una organización que tiene un impacto significativo, positivo o negativo, en relación a la media.

Las técnicas de error humano y de incidentes críticos se utilizan para identificar conductas eficaces o ineficaces y tomar medidas para prevenir accidentes o mejorar el rendimiento de las organizaciones.

El conocimiento que se tiene sobre una profesión o campo de estudio, generalmente adquirida a través de la educación y la experiencia.

La cantidad de conocimiento profesional actualizado está aumentando rápidamente, lo que hace que sea imposible memorizar todo.

La habilidad de encontrar soluciones para problemas específicos de manera rápida y eficiente.

La capacidad de aplicar las competencias en diferentes situaciones y contextos para lograr un resultado deseado.

El deseo y la motivación para utilizar competencias y conocimientos para enfrentar desafíos.

Nuestra habilidad para encontrar rápidamente y eficazmente soluciones.

Las competencias nos ayudan a ser más capaces en un entorno con una gran cantidad de informacion.

Las competencias son los recursos que nos ayudan a manejarnos en un entorno con constante cambio.

El enfoque en la acumulación de conocimiento está perdiendo relevancia, ahora es más importante la capacidad de gestionar y interactuar con este.

El reciclaje se ha convertido en un activo valioso para las empresas de tecnología. Representa una ventaja competitiva y una forma de atraer a los clientes.

En un mundo donde la tecnología es accesible para todos, la clave para destacar no es solo tener tecnología, sino saber cómo manejarla y usarla de manera efectiva.

En el pasado, era difícil acceder a la información, pero ahora es fácil. Esto ha llevado a una saturación de contenido y ha hecho necesario que las empresas filtren y seleccionen información relevante.

Las empresas que quieran destacarse en el mercado deben centrarse en sus recursos humanos. El talento y la gestión del equipo son claves para el éxito.

En el mundo actual, la capacidad de administrar la información y de optimizar el uso de la tecnología de forma eficiente ha reemplazado a los modelos tradicionales de competitividad.

El acceso fácil a la tecnología, junto con los recursos financieros necesarios, permite a las empresas aprovechar sus ventajas de una manera más eficiente.

Las empresas que cuenten con personas talentosas, una buena gestión y recursos humanos efectivos tendrán una mayor ventaja competitiva.

La competitividad de las empresas del mismo sector está marcada por la calidad de sus equipos y su capacidad para gestionar el talento.

La gestión de la información y el uso estratégico de la tecnología son fundamentales para el éxito a largo plazo de las empresas.

Un método para evaluar la motivación de las personas, basado en imágenes ambiguas y la interpretación que cada persona hace de ellas.

Un modelo integral que relaciona las competencias con la motivación, el liderazgo, el clima laboral y la gestión de RRHH.

Herramienta desarrollada por McClelland para evaluar las competencias de los empleados.

Conjunto de valores, creencias y normas que definen el ambiente de trabajo.

Estilo de dirección que se caracteriza por inspirar, motivar y desarrollar a los colaboradores.

Conjunto de herramientas y estrategias para la gestión de las personas en una organización.

Proceso de cambio que se centra en las competencias de los empleados.

Conjunto de niveles de dominio para cada competencia, definidas de manera jerárquica.