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Glossar

• MNU/MNE steht für multinationale Unternehmen.
• AN steht für Arbeitnehmer.
• AG steht für Arbeitgeber.
• UN steht für Unternehmen.
• Hq steht für Head Quarters (Zentrale).

Institutionen

• Institutionen sind formelle oder informelle Regeln, die das Verhalten von Individuen und Unternehmen steuern.
• Sie minimieren Unsicherheit, Transaktionskosten und Opportunismus.
• Sie verleihen dem sozialen Leben Stabilität und Bedeutung durch regulative, normative und kulturell-kognitive Elemente.

Formale Institutionen

• Politische Systeme können totalitär oder demokratisch sein.
• Wirtschaftliche Systeme können Markt- oder Planwirtschaft (Market or command economy) sein.
• Rechtssysteme können auf Zivilrecht oder Gewohnheitsrecht basieren.
• Eigentumsrechte und Unternehmensführung sind weitere formale Institutionen.

Informelle Institutionen

• Kultur umfasst Cluster von Ländern mit ähnlichen Kulturen (z. B. GLOBE) und verschiedene Kulturdimensionen (z. B. Hofstede).
• Ethik umfasst Grundsätze, Standards und Normen für das Verhalten des Einzelnen/des Unternehmens.

„Thin" Sichtweise von Institutionen

• Institutionen werden als Einschränkung des Handelns von MNUs betrachtet.
• Der Schwerpunkt liegt auf Unterschieden zwischen den Institutionen des Heimat- und Gastlandes.
• Die Leistung eines MNUs hängt von der Anpassung an den institutionellen Kontext des Gastlandes ab.

„Thick" Sichtweise von Institutionen

• Institutionen sind formelle/informelle „Spielregeln", die Anreize und Zwänge bieten und stabile Verhaltensmuster erzeugen.
• Institutionen bilden den Rahmen, innerhalb dessen Wirtschaftsakteure agieren und beeinflussen Identität, Interessen & Handlungsfähigkeit der Akteure
• Führen zu Isomorphismus, wodurch Organisationen ähnliche Strukturen & Routinen annehmen.
• Isomorphismus ist die Ähnlichkeit oder Entsprechung zweier oder mehrerer Unternehmen oder Märkte.
• Die Institutionentheorie erklärt, warum Unternehmen auf ähnliche wirtschaftliche oder technologische Zwänge unterschiedlich reagieren.

Arbeitsverhältnisse als formale Institutionen

• Arbeitsbeziehungen sind formelle Institutionen, die die Interaktion zwischen Arbeitnehmern & Arbeitgebern am Arbeitsplatz sowie ihren Vertretungsorganen regeln.
• Parteien sind Arbeitgeber, Arbeitnehmer, Gewerkschaften & Berufsverbände sowie Regierung & staatliche Stellen.
• Prozesse umfassen Tarifverhandlungen, Arbeitskonflikte & Streitbeilegungsmechanismen (Streiks, Schlichtung, Schiedsverfahren) und Arbeitnehmerbeteiligung (Betriebsräte).
• Ergebnisse sind Tarifverträge, Gerichtsentscheidungen oder Vereinbarungen zwischen Arbeitnehmern & Arbeitgebern.

Nationale Kultur als informelle Institutionen

• Nationale Kultur ist eine informelle Institution, deren Bausteine normative & kulturell-kognitive Elemente sind.
• Sie umfasst erlernte Überzeugungen, Werte, Regeln, Normen & Traditionen einer Gruppe von Menschen.
• Ähnlichkeiten/Unterschiede zwischen nationalen Kulturen können durch die Unterteilung von Kultur in Dimensionen analysiert werden.
• Länder können in Kulturcluster eingeteilt werden, die sich in mehreren kulturellen Dimensionen ähneln.

Multinationale Unternehmen als Organisationen

• MNUs sind Organisationen, die mehrere Einheiten in verschiedenen Ländern unterhalten.
• Sie bestehen aus lokalen Zentralen & ausländischen Tochtergesellschaften.
• Sie tätigen ausländische Direktinvestitionen (FDI = foreign direct investment).
• Manager multinationaler Unternehmen haben die Herausforderung, einheitliche & kohärente Systeme zu entwickeln und ausreichenden Spielraum & Flexibilität für Anpassung zu erschaffen.
• Strategie & Verhalten der MNU werden durch das Herkunftsland beeinflusst.

MNU & Global Governance

• MNUs = umstrittene Akteure: wichtige globale Förderer der wirtschaftlichen Entwicklung, aber auch Instrument der Ausbeutung und Beherrschung angesehen
• Multinationale Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Aktivitäten in anderen Ländern mit internationalen Arbeitsnormen in Einklang stehen.
• Sie steuern ihre internationalen Wertschöpfungsketten.

Strategisches Management in MNUs

• Strategie = Theorie eines Unternehmens darüber, wie es erfolgreich konkurrieren kann
• Strategisches Management:
  • Analyse des Umfelds & Stärken/Schwächen des Unternehmens
  • Formulierung & Umsetzung einer Strategie
• Internationale Geschäftsstrategien können sich auf jede Strategie außerhalb des Heimatlandes beziehen.
• Schwerpunkt liegt auf Internationalisierungsstrategien von MNUs.

Internationales Management der Humanressourcen (international Human Resource Management)

• HRM: Arbeitsorganisation, Rekrutierung, Auswahl, Ausbildung & Entwicklung, Vergütung, Leistungsmanagement, Mitbestimmungssysteme, Diversity Management...
• HRM in MNUS: Koordinierung des HRM über nationale Grenzen hinweg innerhalb eines MNUs → länderübergreifende Übertragung von HR-Praktiken (z. B. Vergütungspraktiken) Internationaler Personaleinsatz (Expatriierung, Frauen bei internationalen Einsätzen)
• Vielfalt & Ähnlichkeit von HR-Praktiken in verschiedenen Ländern (z. B. unterschiedliche Systeme der Arbeitnehmervertretung in verschiedenen Ländern)

Frauen im internationalen Management

• Expatriates & Migranten: Geschlecht, Ethnie & Klassenunterschiede
• Expatriates = Fach- oder Führungskraft, die von einer international tätigen Organisation Geschlechterdiskriminierung bei der Auswahl von Expatriates
• Arbeit des mitreisenden Ehepartners Auswirkungen von MNUs auf Gleichstellung der Geschlechter in den Gastländern Positiv: Beitrag zur Geschlechtergleichstellung in Gastländern Negativ.: Ausbeutung weiblicher Arbeitskräfte in den Aufnahmestaaten
• Frauen in Top-Entscheidungspositionen in MNUs im internationalen Vergleich

Interkulturelles Management (Cross-cultural management)

• Aufgaben internationaler Manager: Entscheidungen treffen Kommunizieren & Verhandeln Motivieren & Führen
• Üben Aufgaben in Interaktion mit Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturen aus Internationale Manager mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund führen diese Aufgaben auf unterschiedliche Weise aus
• Interkulturelle Kommunikation: Sprache und andere Aspekte der Kommunikation

VoC

• Gliederung: Klassifizierung der wirtschaftlichen Institutionen Ansatz der „Varieties of Capitalism": Die wichtigsten Merkmale Beschränkungen des Ansatzes Einführung in aufstrebende Marktwirtschaften Ausdehnung des VoC-Ansatzes auf Mittel- und Osteuropa Ausdehnung des VoC-Ansatzes auf Asien Praktische Implikationen & wichtige Schlussfolgerungen

Klassifizierung wirtschaftlicher Institutionen

• Kapitalismus = Wirtschaftssystem, beruhend auf Grundprinzipien
• → Grundprinzipien: Privateigentum, freies Unternehmertum, Vertrauen in die Märkte & Wettbewerbe
• Es gibt mehrere Theorien der kapitalistischen Vielfalt
• Diese Theorien wollen kapitalistische Wirtschaftssysteme in verschiedene Kategorien einteilen & sie auf der Grundlage ihrer wirtschaftlichen Leistung bewerten
• Solche theoretische Typologie erzielt: Ordnung komplexer Geflechte kausaler Beziehungen Durch Kategorisierung kombiniert Typologie verschiedene Konstrukte zu kohärenten & erklärenden Bündel von Typen & kann Erklärungen für das Auftreten bestimmter Verhaltensweisen & deren Ergebnisse liefern

„Varieties of capitalism" Ansatz

• Idealtypischer „Varieties of capitalism" Ansatz
• Ideal Typen: (1) Liberal market economies (LMEs) Bsp: USA, Britain, Australia, Canada, Neuseeland, Irland (2) Coordinated market economies (CMEs) Bsp: Schweiz, Niederlande, Belgien, Schweden, Finnland, Deutschland, Japan
• Diese Kapitalismusformen umfassen eine Reihe von „komplementären“ Institutionen → bilden Grundlage für die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit des Landes & führen zu guten wirtschaftlichen Ergebnissen

Fokus auf Unternehmen

• Entwicklung, Produktion, Vertrieb gewinnbringender Ware/DL möglich durch Absprache des UN mit Vielzahl von Akteuren → Investoren, AN, Gewerkschaften, Staat, Lieferanten...
• Abstimmung des UN mit anderen Akteuren in 5 Sphären (oder „institutionellen Bereichen“: Unternehmensführung (Corporate governance) Beziehungen zu eigenen Mitarbeitern (manchmal auch „Firmenhierarchien“ genannt) Industrielle Beziehungen (manchmal auch „Beschäftigungsbeziehungen“ genannt) Berufliche Bildung & Ausbildung Zwischenbetriebliche Beziehungen
• Beziehungen zu den Akteuren in diesen Bereichen sind problematisch

Fünf Sphären in liberalen Marktwirtschaften

• Klassisches Beispiel: USA
• 1. Corporate Governance: Dominiert von außenstehenden Aktionären Repräsentation der Leistung durch aktuelle Gewinne & Aktienkurse Kontrolle der Management-Agentur durch den Austritt der Aktionäre
• 2. Beziehungen zu eigenen Mitarbeitern: Kurzfristige, marktwirtschaftliche Beziehungen zwischen Arbeitnehmern & Arbeitgebern Einseitige Kontrolle vom Topmanagement über das Unternehmen
• 3. Industrielle Beziehungen: Arbeitgeberverbände & Gewerkschaften relativ schwach dezentralisierte Lohnfestsetzung unsichere Beschäftigung (hire & fire; fluide Arbeitsmärkte)
• 4. Berufliche Bildung: Berufsausbildung wird auf Markt angeboten Arbeitskräfte verfügen über hohe allgemeine Qualifikationen
• 5. Beziehungen zwischen Unternehmen: Marktbeziehungen, Wettbewerb Nutzung von formellen Verträgen & Vergabe von Unterverträgen

Fünf Sphären in koordinierten Marktwirtschaften

• Klassisches Beispiel: Deutschland
• 1. Corporate Governance: Langjähriges, von Banken dominiertes Insidersystem Überkreuzbeteiligungen in Aufsichtsräten Kontrolle des Managements durch „Network Reputational Monitoring“.
• 2. Beziehungen zu eigenen Mitarbeitern: Langfristige, formalisierte Beteiligung der Arbeitnehmer Entscheidungsfindung im Konsens mit dem Management
• 3. Industrielle Beziehungen: Gewerkschaften & Arbeitgeber organisiert branchenweite Tarifverhandlungen & Lohnfindung → Beschäftigung relativ sicher
• 4. Berufliche Bildung: ausgefeilte branchenbezogene Ausbildungsprogramme Arbeitskräfte verfügen über hohe branchen- und unternehmensspezifische Qualifikationen
• 5. Beziehungen zwischen Unternehmen: Entwicklung von Kooperationsnetzwerken Zusammenarbeit zwischen Unternehmen bei der Verbreitung von Technologie

Institutionelle Komplementarität

• Institutionen innerhalb der nationalen Wirtschaftssysteme sind keine zufällige Ansammlung
• Komplementarität tritt auf, wenn das Vorhandensein einer Institution die Erträge einer anderen Institution erhöht Dadurc Deswegen bilden Länder Cluster um Bündel von komplementären Institutionen
• Zwei verschiedene Cluster sind LMEs und CMEs

Komplementarität in den LMEs

• Corporate Governance basierend auf kurzfristiger Finanzierung.
• Die Möglichkeit eines schnellen Ein- und Ausstiegs in neue Unternehmen.
• Schwächung des externen Arbeitsmarktes und Technologietransfer über den Markt.
• Allgemeine Ausbildung und Mobilität der Arbeitskräfte, verstärkt durch das Fehlen von Sunk Costs Training.

Komplementarität der CME

• Corporate Governance auf der Grundlage langfristiger Finanzierung.
• Verringert die Versuchung, qualifizierte Arbeitskräfte abzuwerben, und festigt die langfristige Finanzierung.
• Hohe Qualifikationen verleihen den Arbeitnehmern ein größeres Verhandlungsgewicht in den Arbeitsbeziehungen und erfordern unternehmensübergreifende Koordination.

Lösung von Koordinierungsproblemen

• Unternehmen können Koordinationsprobleme intern (Hierarchien) oder extern (Märkte oder nicht-marktwirtschaftliche Institutionen) lösen.
• Nationale Institutionen bestimmen, wie diese Probleme gelöst werden.
• In LMEs wird die Marktkoordination erleichtert, während in CMEs die nicht-marktliche Koordinierung erleichtert wird.

Komparativer institutioneller Vorteil

• Beide Lösungen für Koordinationsprobleme bilden institutionelle Gleichgewichte, aus denen unterschiedliche Vorteile in der Wirtschaftstätigkeit entstehen.
• LMEs profitieren von der Flexibilität ihrer Koordinationsvereinbarungen, während CMEs von dem kooperativen Verhalten ihrer Akteure profitieren.
• Dies führt zu Spezialisierung in verschiedenen Wirtschaftssektoren, unterschiedlichen Unternehmensstrategien und verschiedenen Innovationsmustern (radikale vs. inkrementelle Innovation).

Muster der Innovation (Patterns)

• LMEs unterstützen radikale Innovationen durch einfachen Ein- und Ausstieg aus neuen Unternehmen, Anheuern & Entlassen von Fachkräften, Unternehmenskäufe und Risikokapital.
• CMEs fördern inkrementelle Innovationen durch gemeinsame Forschung, Standardsetzung, Technologietransfer, Einbeziehung von Kunden/Lieferanten/Mitarbeitern und Differenzierungsstrategie.

Beschränkungen des Ansatzes

• Hauptkritikpunkte:
  • Es gibt nicht genügend Kapitalismusvariationen.
  • Ansatz ignoriert Unterschiede zwischen den einzelnen Varianten.
  • Ansatz ist statisch & deterministisch und spielt die Rolle von Handlung, Konflikt, Macht und Politik herunter.
• VoC-Ansatz konzentriere sich nur auf eine kleine Anzah entwickelt

Einführung in aufstrebende Marktwirtschaften (Introduction to emerging market economies)

• Aufstrebende Marktwirtschaften mit mittlerem oder niedrigem Einkommen & Wachstumspotenzial
• Weniger ausgefeilte marktunterstützende Institutionen & weniger Standortvorteile aufgrund von geschaffenen Werten wie Infrastruktur & Humankapital auch Genannt: Entwicklungsländer
• Beispiele: Mittel- und Osteuropa, einschließlich Russland, Ostasien: Japan (jetzt entwickelt), Hongkong, Südkorea Singapur, Taiwan, Indonesien, Malaysia, Thailand, China, Indien

Anhaltende Peripherien

• Einige Länder in Afrika, Lateinamerika und Asien = nach wie vor Entwicklungsländer
• Gemessen am Bruttonationaleinkommen (BNE) (engl: GNI gross national income
• BNE = Gesamtbetrag des Geldes, den Menschen & Unternehmen eines Landes verdienen
• Zahl umfasst Bruttoinlandsprodukt des Landes sowie Einkünfte, die es aus ausländischen Quellen

Ausdehnung des VoC-Ansatzes auf Mittel- und Osteuropa

• Post-sozialistische Volkswirtschaften in Mittel- und Osteuropa: Charakteristika:
• Anhaltende Bedeutung des Staates
• Geringe Entwicklung des Aktienmarktes
• Schwacher inländischer Bankensektor Hoher Anteil an ausländischen Direktinvestitionen
• Welche Art von Kapitalismus? Klassifizierung nach Nölke & Vliegenthart (2009):
• "Abhängige Marktwirtschaften" DMEs Hauptmerkmal: Abhängigkeit von Investitionsentscheidungen der MNU
• Komparativer Vorteil bei der Montage & Produktion von relativ komplexen, langlebigen Konsumgütern basierend auf

• Qualifizierten, aber billigen Arbeitskräfte

• Transfer von technologischen Innovationen innerhalb der MNU

• Bereitstellung von Kapital über ausländische Direktinvestitionen

• Zentraler Koordinierungsmechanismus: Hierarchie innerhalb multinationaler Unternehmen Tschechische Republik, Ungarn, Polen, Slowakische Republik

Ausdehnung des VoC-Ansatzes auf Asien

Asiatische Marktwirtschaften: Charakteristika

• Starke Beziehungen zwischen Unternehmen & Staat, Rolle des Staates bei der Steuerung der Entwicklung Aufbau von Beziehun

• Rolle großer (familiengeführter) Unternehmensgruppen (z. B. keiretsu, chaebol, Netzwerke von Familienunternehmen)

• Institutionalisiertes Vertrauen ist keine Selbstverständlichkeit

• • auf persönlicheBeziehungen auf individueller Ebene angewiesen

• AsiatischenVolkswirtschaften sehr unterschiedlich & nicht in eine Kategorie eingeteilt werden können
• Unternehmensgruppen in Japan Japanische Unternehmen = stark strukturierte & formelle Beziehungen zwischen Firmen innerhalb von Gruppen, die als keiretsu bekannt sind

Merkmale der keiretsu:

• Abwicklung von Transaktionen über Allianzen verbundener Unternehmen

• Enstehung einer Organisationsform, die zwischen Hierarchie & Markt angesiedelt ist

• zwischenbetrieblichen Beziehungen = langfristig + stabil & basieren auf gegenseitigen Verpflichtungen → diese Beziehungen werden durch wechselseitige Beteiligungen & persönliche Beziehungen sowie durch finanzielle & kommerzielle Transaktionen ausgedrückt
• Bilaterale Beziehungen zwischen UN sind in größere Familie verbundenen Unternehmen eingebettet -> diese Beziehungen sind mit symbolischen Bedeutung ausgestattet, die dazu beiträgt, die Verbindungen auch dann aufrechtzuerhalten, wenn keine formellen Verträge bestehen

Welche Art von Kapitalismus? - Klassifizierung von Witt

• Fünf Typen von Wirtschaftssystemen in Asien:

• (Post-)sozialistisch: China, Vietnam, Laos, Indien

• Fortschrittliche Stadt: Hongkong, Singapur

• Aufstrebendes Südostasien: Indonesien, Malaysia Philippinen, Thailand

• Fortgeschrittene nordostasiatische Länder: Südkorea, Taiwan

• Japanisch: Japan

Verschiedene Geschäftssysteme in China

• Verschiedene Formen des Eigentums: (Staatliche Unternehmen: meisten staatlichen Unternehmen wurden privatisiert,etwa 100 "Kernunternehmen" in Branchen wie Öl, Energieerzeugung, Stahl, Aluminium, Automobil etc
• Städtische und dörfliche Unternehmen Unternehmen in ausländischem Besitz Multinationales Unternehmen & Joint Ventures

• viele sind im Besitz von "Übersee-Chinesen" aus Taiwan oder Hongkong, europäischer

Merkmale des Geschäftssystems im chinesischen Privatsektor

Mittelständischen Unternehmen Familieneigentum an Unternehmen mit dem Ziel, Familienvermögen aufzubauen Verbundenheit der UN durcch familiäre Unternehmensnetzwerke auf interpersoneller Basis Kompensation der fehlenden Rechtsstaatlichkeit Persönliche Beziehungen & Familienbande Paternalistischer Managementstil Schwaches Ausbildungssystem, niedriges Qualifikationsniveau Schwache Arbeitnehmerorganisation (ACFTU) kurze Zugehörigkeit. Große Anteile auf verschiedenen Märkten

V3 Vergleichende Institutionenanalyse: Kulturelle Klassifikationen

Organisation

• Gliederung. Kulturen als informelle Institutionen Kultur Definitionen und Merkmale Nationale Kulturklassifikationen

• Hauptmerkmale der Studie von Hofstede

• Hauptmerkmale der GLOBE-Studie

• Grenzen dieser Rahmenwerke Konzept der kulturellen Distanz Organisationskultur in multinationalen Unternehmen Praktische Implikationen und wichtige Schlussfolgerungen

Definitionen

Kulturen als informelle Institutionen Institutionen: Reihe formelleroder informeller Regeln die von den Akteuren im Allgemeinen befolgt werden Kontext: die von normen, Überzeugung, Werte, Regeln, Sitten u. Traditionen die eine Gruppe von Menschen gemeinsam hat Lebensweise einer Gruppe von Menschen.die Gesamtheit stereotypen erlernten Verhaltensmuster,die durch Sprache & Nachahmung von einer Generation an die nächste weitergegeben werden (Barnouw) kollektives Phänomen, das von Menschen geteilt die in demselben sozialen Umfeld leben, indem Leben ist kollektive Programmierung des Geistes dass Mitglieder einer Gruppe oder Kategorie von Menschen von einer andere unterscheidet (Hofstede Kultur sorgt für Einheitlichkeit & Vorhersehbarkeit von Verhaltensweisen

Korrelationen von Kulturen

• Sprache & Religion Sprache: ein systematisches Mittel zur Kommunikation von Ideenoder Gefühlen durch dieVerwendung von Zeichen, Gesten, Markierungen oder besonders artikulierten Stimmlauten“ Wird in der Interaktion mit anderen verwendet Bestimmt, wie Werte & Normen ausgedrückt und kommuniziert werden Trait zur Aufrechterhaltung der Kultur bei Religion Tragt zur Aufrechterhaltung der Kultur bei. Enthält wichtige Werte & Normendie sich in den Verhaltensweisen & Traditionen der Anhänger widerspiegeln Grundlage für die soziale Identität Beeinflusstnicht nur die Anhänger, sondern erstreckt sich auch auf den säkularen Teil der Bevölkerung weniger Beitrag zur Aufrechterhaltung der Kultur bei

Machtdistanz

• Ausmaß, in dem weniger mächtige Mitglieder innerhalb eines Landes erwarten & akzeptieren, dass die Macht ungleich verteilt ist