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Questions and Answers
¿Qué fenómeno provoca la aparición de mecanismos de coordinación en la actividad económica?
¿Qué fenómeno provoca la aparición de mecanismos de coordinación en la actividad económica?
¿Cuál es uno de los principales beneficios de la especialización según el contenido?
¿Cuál es uno de los principales beneficios de la especialización según el contenido?
Desde un punto de vista microeconómico, ¿cómo se define el sistema de coordinación en las empresas?
Desde un punto de vista microeconómico, ¿cómo se define el sistema de coordinación en las empresas?
Uno de los problemas de la especialización desde el punto de vista humano es:
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La división del trabajo se refiere a:
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Una desventaja de la especialización es:
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La especialización busca maximizar el aprovechamiento de:
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La acumulación de experiencia en el contexto de la especialización se relaciona con:
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¿Cuál de las siguientes no es una forma de diferenciación según las características del producto?
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¿Qué ventaja se obtiene al implementar una estrategia de diferenciación?
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¿Cuál es un inconveniente de la estrategia de diferenciación?
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En el modelo del reloj estratégico, ¿qué se puede combinar?
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Las estrategias orientadas a precios bajos se dirigen principalmente a:
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¿Cuál de las siguientes características no se considera parte de la diferenciación por las características de la empresa?
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¿Cuál es una de las principales formas de diferenciación de un producto?
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¿Cuál es una opción estratégica en el modelo del reloj estratégico?
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La apreciación del comprador puede verse afectada por:
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¿Qué representa una barrera de entrada en ciertos sectores?
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¿Cómo influye el crecimiento del mercado en la rivalidad entre industrias?
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¿Cómo afecta la diferenciación del producto a la rivalidad en el mercado?
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¿Cuál es el efecto de un sector altamente concentrado en la rivalidad entre empresas?
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¿Cuál de los siguientes factores puede ser considerado una barrera de salida para una empresa?
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¿Qué implica la intervención gubernamental en el contexto de barreras de entrada?
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¿Qué implica una oferta concentrada de proveedores?
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¿Qué afecta el grado de rivalidad en la industria según la concentración del mercado?
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¿Qué factores influyen en el poder negociador de los clientes?
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¿Por qué es significativo el efecto de experiencia en la competencia empresarial?
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¿Cuál es un objetivo tradicional de las empresas según el enfoque neoclásico?
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¿Cómo afecta la rentabilidad del sector al interés de nuevas empresas por ingresar al mercado?
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¿Qué limitación se menciona sobre el concepto de maximización de beneficios?
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¿Cómo puede la racionalidad limitada afectar a la maximización de beneficios?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el costo de cambio de proveedores es correcta?
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¿Qué caracteriza a la racionalidad procesal en la toma de decisiones?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor los costes de negociación?
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¿Qué tipo de costes de agencia intenta reducir el comportamiento oportunista del agente?
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¿Qué problema de agencia surge antes de la firma del contrato debido a la asimetría de la información?
¿Qué problema de agencia surge antes de la firma del contrato debido a la asimetría de la información?
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¿Cuál de los siguientes tipos de costes se refiere a la desconfianza que genera el principal?
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¿Qué implica la pérdida residual en el contexto de los costes de agencia?
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¿Cuál es una característica clave de la racionalidad procesal?
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¿Qué tipo de costes representa el diseño de medidas de desempeño para los directivos?
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¿Cuál es una característica principal del mercado como mecanismo de coordinación?
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¿Cuál es uno de los inconvenientes del sistema de precios en el mercado?
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¿Qué característica es típica de la planificación central en una economía?
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En la planificación central, ¿cuál es un inconveniente notable?
En la planificación central, ¿cuál es un inconveniente notable?
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¿Qué aspecto caracteriza la toma de decisiones en el mercado?
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¿Cuál es un desafío al utilizar la centralización de información en la planificación económica?
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¿Qué diferencia clave existe entre el mercado y la planificación central en términos de acceso a la información?
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Según el contenido, ¿qué aspecto puede generar desmotivación en la planificación central?
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Study Notes
Naturaleza de la Empresa
- Traditional economies relied on self-sufficiency, lacking formal coordination mechanisms.
- Globalization introduced coordination mechanisms like markets and, on a macro level, central planning, and on a micro level, businesses.
Division of Labor
- Division of complex tasks into separate, specialized activities is known as the division of labor.
- Increased productivity is expected from specialization due to efficiencies in resource utilization.
Specialization
-
Advantages:
- Enhanced worker skills and expertise
- Reduced downtime as workers focus on a single task
- Increased experience and proficiency from repetition
-
Disadvantages:
- Potential worker dissatisfaction and demotivation from repetitive work.
- Dependence on others for other tasks
- Reduced self-sufficiency, necessitating transactions.
Coordination Mechanisms
-
Market Coordination:
- Coordination through prices, based on supply and demand.
- Free and readily accessible information.
-
Problems with The Market:
- Costliness; in finding a suitable participant
- Contractual design & monitoring costs
-
Centralized Planning Coordination (Macroeconomic):
- Centralised information and control by a central authority.
- Problems: lack of single responsible agent, and slow, cumbersome decision-making processes.
- Reduced agent motivation.
- Conclusion: Neither markets nor centralized planning are inherently superior mechanisms, and decisions should be based on a specific transaction's costs.
Transaction Costs
- Transaction costs refer to the costs related to the process of exchange, including information costs, negotiation costs, and enforcement costs.
- Information costs center around identifying potential agents and resources.
- Negotiation costs relate to contract drafting and execution.
- Enforcement costs involve monitoring and ensuring contract compliance.
- These costs can offset gains created by market arrangements.
Reasons for Transaction Costs
- Rationality limitations and uncertainty: Individuals have restricted problem-solving abilities, and information isn't always perfect.
- Opportunism and small numbers of suppliers and buyers: Self-interest can lead to information asymmetry and potentially deceptive behavior, making contracts more complex and costly.
Critiques of Transaction Cost Theory
- Overemphasis on costs: This theory often overlooks crucial strategic and managerial dimensions.
- Opportunism assumptions: Critics argue that opportunistic behavior is not always prevalent or unavoidable.
Objectives of the Firm
- Classical view: maximizing profits, maximizing residual (shareholder) income.
- limitations: The concept of profit maximization can be ambiguous and context-dependent in practice. The notion of profit should consider a wider range of stakeholders beyond shareholders.
Firm Governance Mechanisms
- Internal mechanisms: direct supervision, performance-based pay, equity ownership, and promotion opportunities.
- External mechanisms: market for corporate control (e.g., takeovers), debt financing, and legal and regulatory settings
Types of rationality
- Rationality (substantial): acting in a way that is appropriate to certain goals given constraints
- Rationality (process): decision-making using processes for solving problems
Firm Governance (continued)
-
Agency theory: explains situations where one party (the principal) delegates a task to another (the agent). The agent might act in their own self-interest, potentially to the detriment of the principal.
- Costs of agency: negotiation, supervision, and enforcement costs; they reduce the principal's value creation.
Environment of the Firm
- Generic environment: Factors influencing all firms in the industry (economic, political, social, technological).
- Specific environment: Factors influencing the firm in a particular industry (competitors in the market, substitute products or services, potential new entrants, buyers, and suppliers).
- Porter's five forces: Analyzes industry attractiveness and competitive pressures.
Firm Strategy
- Corporate strategy: determining the overall scope of the firm through geographic expansion and diversification.
- Competitive strategy: selecting a competitive position within the market (cost leadership or differentiation).
- Functional strategy: guiding functional areas such as marketing, production, and R&D to support the overall corporate and competitive strategies.
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Description
Este cuestionario abarca la naturaleza de la empresa, la división del trabajo y la especialización. Explora los mecanismos de coordinación en las economías tradicionales y globales, así como las ventajas y desventajas de la especialización en el trabajo. Preparese para evaluar su comprensión sobre cómo las empresas funcionan en un entorno coordinado.
