Naturaleza de la Empresa y Especialización

La división del trabajo es la separación de tareas complejas en partes más pequeñas y manejables.

La especialización se refiere a la concentración en una actividad o área específica. Este proceso permite a los individuos desarrollar habilidades y experiencia únicas.

La especialización puede llevar a un aumento de la productividad debido a la eficiencia y la experiencia.

La especialización puede llevar a la monotonía, la desmotivación y la falta de satisfacción laboral, ya que los trabajadores realizan las mismas tareas repetitivas.

Un sistema donde las decisiones económicas se toman centralmente por un órgano de planificación, como el gobierno.

Un sistema donde las decisiones económicas se toman de manera descentralizada a través de la interacción de compradores y vendedores en un mercado.

Las empresas son entidades económicas que combinan diferentes recursos para producir bienes y servicios.

El proceso de interconexión global de mercados, culturas e ideas, que ha llevado a la división del trabajo a gran escala.

La situación en la que no es posible ser completamente independiente y se requiere la interacción con otros, lo que implica costos y transacciones.

La forma en que se regulan las relaciones de intercambio entre individuos o empresas, estableciendo los términos y condiciones de la operación.

La forma en que se coordinan las actividades económicas en un mercado, donde la interacción entre oferta y demanda determina el precio y la cantidad de bienes y servicios que se intercambian.

El costo que se genera al buscar un comprador o vendedor, negociar los términos y controlar el cumplimiento de un contrato.

Los agentes económicos individuales que buscan maximizar su propio beneficio en el mercado, tomando decisiones libres en función del precio y la información disponibles.

La información que se utiliza para tomar decisiones en el mercado. Su accesibilidad y coste determinan la eficiencia de los intercambios.

La falta de motivación para maximizar la eficiencia cuando las decisiones económicas están centralizadas y reguladas.

La rivalidad entre competidores es menor cuando hay una mayor diferenciación de productos. En mercados estandarizados, los precios son el principal factor de competencia.

Las barreras de salida son factores que dificultan que las empresas abandonen un sector, como activos específicos, regulaciones laborales o restricciones sociales y gubernamentales.

El poder negociador de los proveedores depende de la concentración de proveedores, la diferenciación de sus productos y el costo de cambio de proveedor.

La concentración de clientes (pocos compradores) aumenta su poder negociador.

Según la teoría económica tradicional, el objetivo de la empresa es maximizar los beneficios.

La maximización de beneficios puede ser un concepto impreciso debido a las limitaciones del concepto contable y la racionalidad limitada de las empresas.

El concepto de beneficios es contable, por lo que está sujeto a diferentes métodos de valoración y periodificación.

La racionalidad limitada implica que las empresas buscan resultados satisfactorios, no necesariamente óptimos.

Es un tipo de racionalidad que se centra en el proceso de toma de decisiones, buscando soluciones satisfactorias con recursos limitados. Se adapta a las desviaciones de los objetivos, permitiendo el aprendizaje.

Son los costos que se producen al diseñar, negociar e implementar contratos entre un principal y un agente. Incluyen el costo de definir el contrato, los costos legales y regulatorios.

Son los costos en los que incurre el principal para supervisar y controlar el comportamiento del agente. Incluyen el diseño de sistemas de evaluación del desempeño, las reglas de conducta y la vigilancia del agente.

Son los costos que incurre el agente para demostrar su lealtad y confianza al principal, y reducir la desconfianza. Esto puede incluir compartir información, ser transparente en las acciones y demostrar su compromiso con el trabajo.

Es la posible pérdida que experimenta el principal a pesar de haber incurrido en los otros costos de agencia. Esto se produce debido a la información asimétrica y a la posibilidad de que el agente actúe de manera oportunista.

Un problema contractual que surge antes de la contratación, debido a la existencia de información oculta o características del agente que el principal no puede evaluar. El principal no puede identificar la calidad del agente antes de contratarlo.

Un problema contractual que surge después de la contratación, debido a la información asimétrica. El principal no puede supervisar o verificar todas las acciones del agente, lo que permite al agente actuar de manera oportunista y no cumplir con las expectativas.

Situación en la que un agente (por ejemplo, un empleado) actúa en nombre de un principal (por ejemplo, un empleador), pero sus intereses pueden no estar completamente alineados. Esto puede llevar a conflictos y a comportamientos oportunistas.

La capacidad de una empresa de controlar un recurso escaso o importante para la producción. Puede ser causado por un monopolio de la fuente o por un proceso de producción específico.

La capacidad de una empresa de influir en el precio de los bienes o servicios que oferta debido a su posición dominante en el mercado de abastecimiento. Puede ser causado por el control de las fuentes de materias primas o por la posición de monopolista en el mercado.

El efecto experiencia se refiere a la disminución del coste de producción por unidad a medida que la empresa produce más unidades. Esto se debe a la mejora de la eficiencia, las economías de escala y la experiencia adquirida.

Una estrategia que consiste en crear un producto o servicio que se percibe como único y que no tiene un sustituto directo. Esto genera una ventaja competitiva y reduce la amenaza de nuevos competidores.

La cantidad de recursos financieros necesarios para entrar en un sector. A mayor capital, más difícil es la entrada.

Las leyes, regulaciones y políticas gubernamentales que pueden dificultar o restringir la entrada de nuevas empresas en un sector. Pueden ser ambientales, de calidad, de seguridad o laborales.

La rentabilidad media de un sector. A mayor rentabilidad, mayor atractivo para nuevos competidores.

El ritmo de crecimiento esperado en la demanda de productos o servicios dentro de un sector. A mayor crecimiento, mayor oportunidad de crecimiento para las empresas nuevas.

La estrategia de diferenciación se basa en ofrecer un producto o servicio único que los clientes valoran y por el que están dispuestos a pagar más. Esto se puede lograr a través de características especiales del producto, del mercado o de la empresa.

La diferenciación por las características del producto se centra en hacer que el producto sea atractivo a los clientes a través de sus atributos físicos, de rendimiento, de los complementos del producto o de las características intangibles.

La diferenciación por las características del mercado se basa en la necesidad de que haya variedad de gustos entre los consumidores para que un producto se pueda percibir como único y los clientes paguen más por él.

La diferenciación por las características de la empresa se centra en la identidad, reputación, ética y forma de hacer negocios de la empresa, que pueden generar una diferencia en la percepción del producto por parte del cliente.

La flexibilidad para adaptarse a los cambios en las preferencias de los consumidores es una ventaja de la estrategia de diferenciación.

La dificultad de mantener la diferenciación debido a la imitación de los competidores es un inconveniente de la estrategia de diferenciación.

La estrategia de diferenciación busca ofrecer un producto o servicio único que los clientes valoran, mientras que la estrategia de liderazgo en costes se centra en ofrecer productos o servicios de bajo coste.

El modelo del reloj estratégico combina las estrategias de diferenciación y liderazgo en costes, permitiendo a las empresas ofrecer productos o servicios con diferentes niveles de precio y calidad, adaptándose a las necesidades de distintos segmentos de clientes.