Modelos Organizacionais - Licenciatura em Gestão

Estrutura é a forma como uma organização divide o trabalho e coordena as tarefas.

Refere-se à forma como os membros da organização são divididos em unidades e grupos para realizar tarefas específicas.

Os mecanismos que a organização usa para garantir que todas as tarefas trabalhem em conjunto para atingir os objetivos.

A forma como a estrutura da organização é configurada, com diferentes tipos de estruturas para diferentes necessidades.

Fatores externos que influenciam a estrutura de uma organização, como o tamanho, o ambiente e a tecnologia.

A superestrutura de uma organização refere-se à maneira como as unidades são agrupadas e organizadas com base em critérios como conhecimento, processos, período, produto, cliente ou localização geográfica.

A dimensão das unidades organizacionais pode variar. Em geral, a dimensão aumenta quando a empresa busca padronizar processos, resultados ou qualificações. A autonomia e realização pessoal também influenciam a dimensão da unidade. Por outro lado, a supervisão forte, o ajustamento mútuo e o intenso volume de trabalho do superior diminuem a dimensão.

As relações laterais na superestrutura referem-se à interação entre as unidades além da linha hierárquica. Isso inclui a interface de comunicação e coordenação.

O sistema de planeamento e controlo é a maneira como a organização define e monitoriza os objetivos. As ligações referem-se às interfaces que facilitam a comunicação e coordenação entre as unidades.

A tomada de decisão na superestrutura pode ser centralizada (o poder concentrado na linha hierárquica) ou descentralizada (o poder dividido entre diferentes unidades).

A idade da organização e seu tamanho influenciam a estrutura. Organizações mais antigas tendem a ser mais formalizadas, enquanto as maiores exibem maior complexidade, especialização, diferenciação e tecnoestrutura.

O sistema técnico da organização influencia a formalização, burocracia, complexidade e elaboração da estrutura administrativa. Quanto mais regulamentado o sistema técnico, maior a formalização e a burocracia. Quanto mais sofisticado, maior a complexidade da estrutura administrativa.

As unidades organizacionais podem ser agrupadas de acordo com diferentes critérios, como conhecimento, processos, período, produto, cliente ou localização geográfica.

Forma de organização que se caracteriza pela centralização de poder, informalidade e processos simples, ideal para empresas jovens e de pequeno porte num ambiente instável.

Estrutura organizacional característica de empresas maiores e mais complexas que se baseia na padronização do trabalho e na burocracia, com forte tecnoestrutura.

Numa estrutura burocrática mecânica, a tecnoestrutura é um componente-chave, responsável por definir e implementar os processos da organização.

Em estruturas burocráticas mecanicistas, a tomada de decisão é descentralizada horizontalmente, isto é, limitada a níveis hierárquicos.

O vértice estratégico numa estrutura burocrática mecânica é responsável pela regulamentação, resolução de problemas e definição de políticas.

A tecnoestrutura é uma estrutura organizacional que fornece apoio à organização através de funções como análise de controlo, análise de adaptação, planejamento estratégico, produção, contabilidade, formação, investigação operacional e métodos de trabalho. Ela garante a padronização e consistência dentro da organização.

É uma estrutura organizacional que se concentra na linha hierárquica de comando e controle. Isso significa que as responsabilidades e tarefas estão organizadas de forma hierárquica, com diferentes níveis de gestores e operadores.

O centro operacional é a parte da organização responsável pelas operações e atividades que geram os produtos ou serviços da empresa. É a parte da organização que diretamente produz o resultado final.

O ajuste mútuo é um método de coordenação informal que se baseia na comunicação direta entre indivíduos. É mais comum em pequenas equipes ou projetos onde a comunicação é fácil e direta.

A supervisão direta é um método de coordenação mais formal que se baseia em um gestor responsável por supervisionar o trabalho de outros indivíduos. É mais comum em organizações hierárquicas e com estruturas mais complexas.

Padronização do processo de trabalho é um método de coordenação que se baseia na definição prévia do conteúdo do trabalho. Isso significa que as atividades e tarefas são definidas com antecedência, garantindo uniformidade e consistência na execução.

A padronização dos resultados é um método de coordenação que se baseia na definição prévia dos objetivos do trabalho. Isso significa que os resultados desejáveis são definidos antes do início do trabalho, garantindo que todos os esforços estejam alinhados com os objetivos.

As qualificações são um método de coordenação que se baseia no treinamento e qualificação dos funcionários para desempenhar suas funções. Isso garante que todos os membros da equipe possuem as habilidades e conhecimentos necessários para realizar suas tarefas de forma eficiente.

Estrutura organizacional que se caracteriza por uma alta formalização, centralização de poder e foco em resultados padronizados.

Estrutura que combina elementos de diversas configurações organizacionais, buscando um equilíbrio entre centralização e descentralização, flexibilidade e controle.

Nível de formalização e estruturação das operações dentro de uma organização.

Nível de autonomia e liberdade que os funcionários têm para tomar decisões.

Estrutura organizacional que utiliza equipes multidisciplinares e autogerenciadas para desenvolver projetos.

Nível de detalhe com que os objetivos e metas da organização são definidos.

Forma de tomada de decisão, onde a autoridade para tomar decisões reside principalmente no nível superior da hierarquia.

Forma como uma organização coordena as atividades e tarefas dos seus membros, como definir funções, hierarquias e processos.

Estrutura altamente descentralizada, onde a cultura da empresa guia as ações dos colaboradores, sem a necessidade de regras formais.

Estrutura onde o conflito é o principal motor de mudança, frequentemente presente em organizações com muita disputa por poder.

Tipo de comunidade que se fecha para o mundo exterior, priorizando a manutenção de seus próprios valores e práticas.

Tipo de estrutura comunitária que visa transformar os membros que atrai, adaptando- os à sua cultura e objetivos.

Tipo de estrutura comunitária que busca mudar o mundo, promovendo ações e ideias para a transformação social.

Estrutura onde todos os colaboradores têm voz, mas a coordenação e o controle são mínimos, resultando em decisões e ações fragmentadas.