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Questions and Answers
Qual foi o principal foco das Experiências de Hawthorne entre 1924 e 1936?
Qual foi o principal foco das Experiências de Hawthorne entre 1924 e 1936?
Na primeira fase das Experiências de Hawthorne, qual foi a variável manipulada para analisar a produtividade?
Na primeira fase das Experiências de Hawthorne, qual foi a variável manipulada para analisar a produtividade?
Qual dos seguintes fatores não foi mencionado como relacionado à satisfação dos colaboradores nas Experiências de Hawthorne?
Qual dos seguintes fatores não foi mencionado como relacionado à satisfação dos colaboradores nas Experiências de Hawthorne?
Qual foi uma das conclusões possíveis das Experiências de Hawthorne sobre a produtividade?
Qual foi uma das conclusões possíveis das Experiências de Hawthorne sobre a produtividade?
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Na comparação entre o grupo experimental e o grupo de controle, qual foi a diferença principal entre ambos?
Na comparação entre o grupo experimental e o grupo de controle, qual foi a diferença principal entre ambos?
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Qual foi um dos principais focos das Experiências de Hawthorne na fase de 1927-1932?
Qual foi um dos principais focos das Experiências de Hawthorne na fase de 1927-1932?
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Como foram as mudanças no sistema remuneratório durante as Experiências de Hawthorne?
Como foram as mudanças no sistema remuneratório durante as Experiências de Hawthorne?
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Durante as Experiências de Hawthorne, qual das seguintes alterações não foi implementada?
Durante as Experiências de Hawthorne, qual das seguintes alterações não foi implementada?
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Qual foi o impacto observado na produtividade durante as mudanças realizadas nas Experiências de Hawthorne?
Qual foi o impacto observado na produtividade durante as mudanças realizadas nas Experiências de Hawthorne?
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Qual foi uma das características dos períodos testados nas Experiências de Hawthorne?
Qual foi uma das características dos períodos testados nas Experiências de Hawthorne?
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Qual é o foco principal das experiências de Hawthorne de Elton Mayo?
Qual é o foco principal das experiências de Hawthorne de Elton Mayo?
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Como os modelos organizacionais ancorados no bem-estar impactam a percepção dos trabalhadores?
Como os modelos organizacionais ancorados no bem-estar impactam a percepção dos trabalhadores?
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Qual a principal diferença entre a visão de organização científica e a perspectiva de Elton Mayo?
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Quais são os objetivos das organizações ancoradas no bem-estar?
Quais são os objetivos das organizações ancoradas no bem-estar?
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Qual enfoque foi promovido pela Revolução Russa e pelo movimento sindical na gestão organizacional?
Qual enfoque foi promovido pela Revolução Russa e pelo movimento sindical na gestão organizacional?
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Qual conceito é mais relacionado ao trabalho de Senge em comparação com modelos tradicionais?
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Qual dos seguintes modelos destacou a importância do poder nas relações organizacionais?
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Qual é um critério social importante para a eficácia organizacional nos modelos ancorados no bem-estar?
Qual é um critério social importante para a eficácia organizacional nos modelos ancorados no bem-estar?
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Qual das seguintes opções NÃO é considerada uma dimensão do bem-estar?
Qual das seguintes opções NÃO é considerada uma dimensão do bem-estar?
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O bem-estar psicológico é avaliado principalmente pelo grau de satisfação no trabalho com base em que tipo de julgamentos?
O bem-estar psicológico é avaliado principalmente pelo grau de satisfação no trabalho com base em que tipo de julgamentos?
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Qual das seguintes pesquisas ou autores abordou a relação entre o absenteísmo e o turnover?
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A avaliação do bem-estar físico inclui a análise de resultados relacionados a quais problemas?
A avaliação do bem-estar físico inclui a análise de resultados relacionados a quais problemas?
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A que se refere o 'Modelo das Características do Trabalho' de Hackman & Oldham?
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Qual a principal emoção estudada no contexto do bem-estar psicológico?
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Qual é um dos efeitos do bem-estar organizacional nas empresas?
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Qual dos seguintes aspectos está diretamente associado ao comportamento de cidadania organizacional?
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Qual é uma característica mencionada que os colaboradores da Mac Donalds devem exibir?
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O que é quiet quitting?
O que é quiet quitting?
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Quais são algumas das emoções a serem exibidas no local de trabalho, de acordo com o manual da Mac Donalds?
Quais são algumas das emoções a serem exibidas no local de trabalho, de acordo com o manual da Mac Donalds?
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Como o quiet quitting se relaciona com o equilíbrio trabalho-família?
Como o quiet quitting se relaciona com o equilíbrio trabalho-família?
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Qual a principal preocupação com o uso do quiet quitting?
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Quais outras tendências podem ter o mesmo objetivo do quiet quitting?
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Quais das seguintes emoções não são incentivadas no ambiente de trabalho segundo o manual mencionado?
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Qual é a implicação do quiet quitting no bem-estar dos colaboradores?
Qual é a implicação do quiet quitting no bem-estar dos colaboradores?
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Quais das seguintes condições são consideradas indicadores físicos de mal-estar?
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Qual é um dos aspectos avaliados no bem-estar social inter-individual?
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O que caracteriza o 'Job Characteristics Model' de Hackman e Oldham?
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Qual das seguintes práticas é utilizada para aumentar o desempenho através do bem-estar?
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Qual é uma consequência esperada de uma elevada motivação no ambiente de trabalho?
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Qual fator pode contribuir para a baixa rotatividade de colaboradores?
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O que diz a crítica sobre modelos ancorados no bem-estar?
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A teoria da expectativa e a teoria da equidade se relacionam com qual aspecto?
A teoria da expectativa e a teoria da equidade se relacionam com qual aspecto?
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Qual é um dos estados psicológicos críticos no modelo de características do trabalho?
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Quais métodos são utilizados para melhorar as relações interpessoais na equipe?
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Qual é uma situação que poderia indicar um problema no bem-estar de um colaborador?
Qual é uma situação que poderia indicar um problema no bem-estar de um colaborador?
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O que é incentivado para a promoção do bem-estar em organizações?
O que é incentivado para a promoção do bem-estar em organizações?
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Qual aspecto não é mencionado como uma maneira de enriquecer o trabalho?
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Quando as pessoas não mostram o que sentem, isso pode indicar?
Quando as pessoas não mostram o que sentem, isso pode indicar?
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Study Notes
Introdução à Licenciatura em Gestão (1º Semestre, 2º Ano)
- Curso ministrado no ISCTE Business School
- Ano letivo 2024/2025
- Disciplina: Modelos Organizacionais
- Docentes: Ana Patrícia Duarte, Andreia Borges, Inês Sousa, Luís Miguel Simões, Patrícia Costa, Sandra Costa
- Departamento de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional
Objetivos da Disciplina
- Ancoragem nos estudos sobre bem-estar, nomeadamente as experiências de Hawthorne e as Relações Humanas de Elton Mayo.
- Estudo do bem-estar e estudos atuais.
Modelos organizacionais
- Abordagem histórica, desde 1900 até 1990, focada em produtividade, valores, poder e interdependência.
- Menciona autores como Schein, Crozier e Friedberg, e o Instituto Tavistock, além de estudos de autores como Emery & Trist.
- Destaca Elton Mayo e as experiências de Hawthorne.
Produtividade vs Bem-Estar
- Comparação entre a visão da organização como máquina (foco na produtividade) e a visão da organização como promotora do bem-estar dos trabalhadores.
- Relação com a organização científica do trabalho, Fordismo e a burocracia de Weber.
Modelos ancorados no Bem-Estar
- Contexto histórico considerando a Revolução Russa, o Comunismo e a crescente exigência dos trabalhadores.
- Trabalhadores como indivíduos com sentimentos e emoções, influenciando a organização.
- Importância dos objetivos organizacionais na promoção do bem-estar e realização dos colaboradores.
- Critérios de eficácia organizacional: relação chefia-subordinado, satisfação dos colaboradores, rotatividade externa, e taxas de acidentes e doenças.
Experiências de Hawthorne (1924-1936)
- Três fases do estudo:
- 1ª fase (1924-1927): Análise da influência da luminosidade sobre a produtividade;
- 2ª fase (1927-1932): Análise do fator humano;
- 3ª fase (1928-1931): Entrevistas clínicas, foco em problemas com a definição de normas, valores, atitudes e coesão do grupo; e,
- 4ª fase (1931-1932): Fase antropológica, com observação de normas subjetivas no grupo de trabalho.
- 5ª fase (1936): Fase terapêutica, com foco na relação entre estrutura informal e formal, aspectos de desfasamentos comportamentais, e a promoção do bem-estar e objetivos.
- Influência do investigador (Efeito Hawthorne).
Conclusões da Escola das Relações Humanas
- As organizações são sistemas sociais, não apenas técnicos ou económicos.
- O comportamento humano não é sempre lógico e é influenciado pelo contexto social.
- Grupos informais afetam atitudes e produtividade de forma substancial.
- Os motivos humanos ultrapassam os aspetos puramente económico-financeiros.
- Convergência com os interesses individuais e organizacionais nem sempre existe.
- Canais de comunicação devem considerar aspectos emocionais e racionais.
- Satisfação no trabalho aumenta a produtividade.
- Boa gestão envolve competências sociais e técnicas.
Bem-Estar nas Organizações
- Custos associados à falta de bem-estar: doenças, absentismo, rotatividade, impacto no desempenho organizacional, reconhecimento público e desenvolvimento sustentável.
- Avaliação do bem-estar: um constructo multidimensional: psicológico (happiness), físico (health), e social (relationships).
- Modelos de avaliação de bem-estar psicológico (grau de satisfação, significado e envolvimento no trabalho, ou emoções), físico (resultados e indicadores) e social (confiança, suporte social, reciprocidade, interações).
- Modelo das Características do Trabalho de Hackman & Oldham (1980).
Práticas de Gestão para Aumentar o Desempenho
- Remuneração e Benefícios como formas de motivar e reconhecer o esforço dos colaboradores.
- Team-building como forma de melhorar as relações interpessoais e a coesão do grupo.
- Envolvimento e Participação dos colaboradores para retenção, produtividade e satisfação.
Crítica aos Modelos
- Visão simplista do conflito social.
- Manipulação dos trabalhadores para os interesses da organização.
- Redução da complexidade humana a fatores sociais.
- Exemplo: Manual de conduta da MacDonalds que exige demonstração de entusiasmo, sinceridade, confiança e senso de humor.
Exercício: Modelos de Bem-Estar
- Temas para aplicação prática do quiet quitting e do equilíbrio entre trabalho e família.
Note: As informações sobre quiet quitting, bem como alguns exemplos, foram retiradas do conteúdo das apresentações das slides.
Studying That Suits You
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Description
Esta avaliação aborda os principais conceitos de Modelos Organizacionais aprendidos no 1º semestre do 2º ano da Licenciatura em Gestão. Os alunos explorarão as experiências de Hawthorne, o trabalho de Elton Mayo e a evolução histórica dos modelos organizacionais. Também serão discutidos os temas de produtividade e bem-estar no contexto organizacional.