Modelli e Framework nella Strategia Aziendale

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Questions and Answers

Qual è la principale funzione dei modelli nel contesto della ricerca strategica?

Semplificare tutte le variabili della realtà.

Esplorare le interazioni tra un numero limitato di variabili. (correct)

Identificare nuove teorie senza alcuna base empirica.

Sostituire completamente i framework.

Come si differenziano i framework dai modelli?

I framework identificano le variabili rilevanti e le domande da affrontare. (correct)

I framework sono limitati alla sola analisi quantitativa.

I framework non devono includere alcuna ricerca empirica.

I framework si concentrano su variabili rigide e ben definite.

Qual è il significato normativo di un modello?

E' sempre fisso e immutabile.

E' irrilevante rispetto alla realtà.

Dipende dall'adattamento tra le sue ipotesi e la realtà. (correct)

E' basato solo su criteri soggettivi.

In che modo i modelli e i framework devono interagire secondo il contenuto?

Devono creare tensione costruttiva l'uno con l'altro. Signup and view all the answers

Qual è il rischio principale se la costruzione di framework non si basa su ricerca empirica approfondita?

Potrebbero non informare la pratica e non spingere lo sviluppo di teorie rigorose. Signup and view all the answers

Quale affermazione più si avvicina al ruolo dei modelli rispetto ai framework?

I modelli rappresentano una rigorosa astrazione della complessità della concorrenza. Signup and view all the answers

Qual è l'aspetto da sfidare nei modelli, secondo il contenuto?

Le variabili escluse dai framework. Signup and view all the answers

In cosa dovrebbero concentrarsi i ricercatori di strategia per integrare la teoria con la pratica?

Sulla costruzione di framework basati su ricerca empirica. Signup and view all the answers

Qual è la principale differenza tra la focalizzazione sui costi e la focalizzazione sulla differenziazione?

La focalizzazione sulla differenziazione mira a soddisfare esigenze particolari degli acquirenti. Signup and view all the answers

Quale impatto ha la tecnologia sul rischio di incoerenza nelle strategie generiche?

La tecnologia avanza più rapidamente dei bisogni dei consumatori, creando disallineamento. Signup and view all the answers

Che ruolo gioca la catena del valore nel vantaggio competitivo di un'azienda?

Analizza attività singulari per comprendere costi e fonti di differenziazione. Signup and view all the answers

In quale situazione un'azienda raggiunge il punto di dover scegliere tra riduzione dei costi e differenziazione?

Quando i concorrenti hanno costi simili e una migliore differenziazione. Signup and view all the answers

Cosa implica che i segmenti sono scarsamente serviti da concorrenti mirati?

I segmenti hanno esigenze speciali che non sono affrontate adeguatamente. Signup and view all the answers

Qual è un'opportunità per l'azienda che punta sulla focalizzazione dai costi?

Soddisfare solamente le esigenze di un segmento. Signup and view all the answers

Perché potrebbe esserci un aumento dei discount sul mercato?

Perché permettono ai consumatori di risparmiare sui costi. Signup and view all the answers

Qual è un aspetto importante nella progettazione della catena del valore?

Considerare ogni attività dell'azienda per ottimizzare costi e differenziazione. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive correttamente la rivalità tra i concorrenti esistenti?

La rivalità può portare a ritorsioni o sforzi per contrastare le mosse competitive. Signup and view all the answers

Quale di queste tattiche non è utilizzata nella lotta per la posizione tra concorrenti?

Espansione geografica non pianificata Signup and view all the answers

Perché le riduzioni di prezzo possono portare a un peggioramento della redditività nel settore?

Perché portano a una guerra dei prezzi. Signup and view all the answers

Qual è un modo importante per comprendere le strategie dei concorrenti?

Valutare realisticamente le loro capacità. Signup and view all the answers

Cosa implica comprendere le assunzioni di un concorrente?

Prevedere il loro comportamento e reazioni. Signup and view all the answers

Qual è il principale obiettivo degli azionisti quando investono capitale in un'azienda?

Ottenere un ritorno superiore sul capitale Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni descrive meglio l'effetto delle battaglie pubblicitarie?

Possono espandere la domanda o migliorare la differenziazione. Signup and view all the answers

Per quale motivo è importante conoscere gli obiettivi futuri dei concorrenti?

Per capire se sono soddisfatti della loro posizione attuale. Signup and view all the answers

Cosa genera un'azione di un concorrente nell'arena competitiva?

Reazione di tutti gli altri concorrenti Signup and view all the answers

Qual è l'effetto dell'abbassamento dei prezzi tra i concorrenti secondo Porter?

Sopravvivenza per le aziende con costo più basso Signup and view all the answers

Quale fattore non influisce sulla determinazione della risposta dei concorrenti?

Ignorare il mercato. Signup and view all the answers

Qual è il rischio principale per le imprese che offrono rendimenti inferiori al rendimento minimo competitivo?

Scomparsa dal mercato Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio il comportamento della concorrenza in un settore?

Le aziende operano per abbassare il tasso di rendimento verso il minimo competitivo. Signup and view all the answers

Qual è il ruolo di un rendimento superiore al rendimento corretto del mercato libero?

Stimolare l'ingresso di nuovi operatori nel settore Signup and view all the answers

Quale strategia non è utile per le imprese nell'arena competitiva?

Mantenere un servizio clienti scadente Signup and view all the answers

In quale modo le aziende cercano di fare meglio degli altri nel settore?

Competendo su prezzo, qualità e servizio Signup and view all the answers

Qual è il principale obiettivo dei compratori nel contesto del valore creato?

Rubare il valore creato Signup and view all the answers

Qual è una strategia per migliorare la posizione competitiva di un'azienda?

Trovare acquirenti con minore potenza di influenza Signup and view all the answers

Cosa accade se un fornitore aumenta i prezzi e l'azienda non riesce a trasferirli al cliente finale?

L'azienda perderà parte del profitto Signup and view all the answers

Quali sono le condizioni che rendono i fornitori potenti?

L'assenza di alternative sul mercato Signup and view all the answers

Perché i mercati di sostituzione tendono ad essere meno sensibili ai prezzi?

Perché c'è una maggiore disponibilità a pagare Signup and view all the answers

Qual è uno degli effetti negativi dell'elevato potere dei compratori?

Riduzione della redditività dell'industria Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo ai fornitori?

I fornitori possono influenzare la qualità dei beni Signup and view all the answers

Che ruolo giocano i segmenti al loro interno nella determinazione del potere degli acquirenti?

Esistono segmenti con potere minore Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni meglio descrive l'incertezza o ambiguità legata alla strategia?

Complica la previsione delle decisioni altrui. Signup and view all the answers

Qual è la prima condizione per il successo aziendale secondo la letteratura sulla strategia?

Un insieme coerente di obiettivi e politiche funzionali. Signup and view all the answers

Come viene definita la seconda condizione per il successo aziendale?

Allineamento SWOT. Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti è la terza condizione per il successo aziendale?

Creazione e valorizzazione delle competenze distintive. Signup and view all the answers

Perché la strategia è considerata necessaria per il successo aziendale?

Per raggiungere una posizione competitiva e performance finanziarie superiori. Signup and view all the answers

Quale problema la strategia cerca di risolvere in un'azienda?

Il problema di agenzia legato al senior management. Signup and view all the answers

Cosa implica il mantenimento di un equilibrio dinamico nella strategia?

Adattamento continuo alle variazioni dell'ambiente esterno. Signup and view all the answers

Qual è il ruolo delle competenze distintive nella strategia aziendale?

Essere considerati centrali per la competitività. Signup and view all the answers

Study Notes

Competitive Analysis: Study Notes

Preparing a Managerial Document: Understand the document's goals, its intended audience, desired outcome, and the overarching communication philosophy.
Goals: The objectives are to reach agreement, neutralize resistance, change behavior, gather information, and exchange views.
Audience Assessment: Analyze the decision-makers' preferences and anticipate how the audience will react to your message. Consider potential biases or resistance.
Progress Review: The outcome of a progress review is an update. A good manager will spend less time being updated on the details.
Problem Solving: Define the problem and have team members contribute their expertise to finding a solution. Validate the proposed solution by ensuring it's appropriate.
Decision Making: A decision is actionable only with a defined budget.
Inductive and Deductive Thinking: Ideas at the top level synthesize those below. Ideas in each level should be mutually exclusive.
Grouping Ideas: Ideas at each level in the pyramid should be summaries of ideas grouped below. Categorize ideas logically (deductively, chronologically, structurally, comparatively), noting the implied logic of the grouping. Avoid alphabetical ordering as this does not reflect logical relationships.
Two Alternatives to Create a Pyramid: Use inductive (grouping) or deductive (argument) logic to organize ideas into a pyramid shape, where ideas at the top synthesize ideas at the lower levels.
Theory Building in Management (Porter's View): In the 1980s, Porter emphasized the importance of managing an enterprise. His 5 forces framework was initially used to analyze the transport industry (specifically, the liberalization of airline transport) to show how to manage an industry.
Theory Building Framework Approach: A framework attempts to capture the full complexity of a phenomenon using a limited number of dimensions. (Econometrics in economics utilizes many variables)
Competitive Positioning: For an organization to be successful, its strategy must consider the industry's attractiveness and the company's position within the industry. Profitability depends on this dual consideration (industry attractiveness and company positioning).
Competitive Positioning Continued: Profitability is more than just profitability, it includes whether competitor's activities and reactions threaten it too.
Competitive Advantage: Cost and differentiation are the two primary kinds of competitive advantages an organization may possess. Both can be highly sustainable.
Positioning and Value Chain: Competence is not valuable in itself; value is created by a particular positioning that emphasizes that specific competence. Competence matters within a particular positioning, not in isolation.
Value-Based Strategy: Companies should determine the value a product or service provides for the customer and the cost of delivering it. The difference between the two is the value capture for the company.

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Description

Questo quiz esplora la funzione dei modelli e dei framework nel contesto della ricerca strategica. Scoprirete come questi strumenti interagiscono, il loro significato normativo e l'importanza della ricerca empirica. Approfondiremo anche le differenze tra le strategie di focalizzazione sui costi e sulla differenziazione.