cap1 libro

Un modello che suddivide le attività di un'azienda in tre categorie: il core business (Orizzonte 1), i business emergenti (Orizzonte 2) e le opportunità future (Orizzonte 3).

Un elemento centrale della strategia che descrive lo stato futuro desiderabile e ambizioso di un'organizzazione. Offre ispirazione e motivazione.

Un elemento centrale della strategia che definisce lo scopo principale dell'organizzazione, rispondendo alla domanda 'Qual è il nostro business?'

Insieme di principi duraturi che guidano l'operato di un'organizzazione.

Un piano d'azione strategico che si proietta nel medio-lungo termine, tenendo conto delle risorse aziendali e degli obiettivi da raggiungere.

Traguardi specifici da raggiungere, che possono includere metriche economiche, ambientali e sociali.

La strategia non è sempre frutto di pianificazione razionale, ma può emergere da scelte e condizioni che cambiano nel tempo.

La capacità di creare valore attraverso la differenziazione, ovvero offrendo qualcosa di unico che i clienti sono disposti a pagare.

Un documento conciso che sintetizza gli obiettivi principali, il campo di attività e il vantaggio competitivo di un'organizzazione.

Riguarda il perimetro complessivo delle attività di un'azienda, ad esempio la diversificazione dei business.

Si focalizza sulle modalità di competizione nei mercati di riferimento, come la differenziazione o la leadership di costo.

Si concentra su risorse, processi e persone per supportare le strategie di livello superiore. Esempi includono la gestione delle risorse umane, la logistica o le strategie di marketing.

Un framework che integra tre elementi chiave: posizionamento strategico, decisioni strategiche e gestione strategica.

Valuta il macro-ambiente, lo spazio competitivo, il potenziale aziendale, le aspettative degli stakeholder e la cultura organizzativa.

Includono diverse opzioni disponibili per l'impresa, come la diversificazione, l'internazionalizzazione o l'innovazione.

Si occupa dell'attuazione delle strategie, affrontando la valutazione delle performance, la gestione del cambiamento e la governance aziendale.