مقدمة إدارة المشروع
5 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

طابق بين الأنشطة الإدارية وتوصيفها:

كتابة المقترح = إعداد وثيقة توضح تفاصيل المشروع تخطيط المشروع = تحديد الأهداف والجدول الزمني مراقبة المشروع = متابعة تقدم المشروع ومقارنة الأداء الفعلي مع الخطط كتابة التقرير = تقديم ملخص شامل عن الوضع الحالي للمشروع

طابق بين عناصر إدارة المشروع ووظيفتها:

الجودة = تحديد المعايير والإجراءات التكاليف = تقدير المصاريف المطلوبة الجدولة = تحديد مواعيد تنفيذ الأنشطة التقييم = تحليل أداء الفريق والمشروع

طابق بين أنواع خطط المشروع ووصفها:

خطة الجودة = تصف الإجراءات والمعايير خطة الميزانية = تحدد الموارد المالية المطلوبة خطة الجدولة = تحدد توقيت الأنشطة خطة المخاطر = تحلل المخاطر المحتملة وآثارها

طابق بين مكونات المشروع والتحديات المرتبطة بها:

<p>تخصيص الأفراد = صعوبة العثور على الأشخاص المناسبين الميزانية = قيود مالية تؤثر على الموارد المهارات = الحاجة لتطوير مهارات الفريق التوقعات = تغير المعلومات يؤثر على التخطيط</p> Signup and view all the answers

طابق بين خطوات إدارة المشروع ودورها:

<p>جدولة المهام = تحديد أولويات العمل إعادة تقدير الموقف = تحديث المعلومات بناءً على المعطيات الجديدة توقع النتائج = تحديد الأهداف المستقبلية تقديم العروض = عرض تقدم المشروع للمعنيين</p> Signup and view all the answers

Study Notes

مقدمة إدارة المشروع

  • الإدارة الفعالة للمشروع هي من أهم عوامل نجاحه.
  • طبيعة البرمجيات غير الملموسة تتسبب في تعقيدات إدارة المشروعات.
  • الأنشطة الأساسية المؤثرة تشمل التخطيط، والتوقع، وجدولة المهام.

أنشطة الإدارة

  • تتضمن كتابة المقترحات، تخطيط المشروع، وجدولته.
  • تشمل التكاليف، مراقبة المشروع، إعادة تقديرات الموقف.
  • تشمل أيضًا اختيار الأفراد، التقييم، وكتابة التقارير والعروض التقديمية.

عموميات الإدارة

  • قد يكون من الصعب تخصيص الأفراد المناسبين للمشروع.
  • الميزانية قد تحد من استخدام أفراد ذوي تكاليف مرتفعة.
  • قد يكون من الصعب العثور على أشخاص ذوي الخبرة المطلوبة.
  • هناك رغبة في تطوير مهارات الأفراد من خلال المشاريع البرمجية.

تخطيط المشروع

  • التخطيط هو الوقت المستهلك في أنشطة إدارة المشروع بدءًا من الفكرة حتى التسليم.
  • يجب مراجعة الخطط بانتظام مع توافر معلومات جديدة.
  • تتطلب خططًا متعددة تلبية احتياجات المشروع من ميزانية وجدولة.

أنواع خطط المشروع

  • خطة الجودة: تصف إجراءات ومعايير الجودة المستخدمة في المشروع.
  • خطة التحقق: تصف الأسلوب والموارد والجدول الزمني المستخدم للتحقق من النظام.
  • خطة إدارة التهيئة: توضح إجراءات وهياكل إدارة التهيئة المستخدمة.
  • خطة الصيانة: تتنبأ بمتطلبات الصيانة وتكاليفها والجهد المطلوب.
  • خطة تطوير الموظفين: تصف كيفية تطوير مهارات وخبرات أعضاء فريق المشروع.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Description

تستعرض هذه المقدمة أساسيات إدارة المشاريع وأهمية التخطيط الفعال. تتناول التحديات المتعلقة بالبرمجيات غير الملموسة وأنشطة الإدارة المختلفة مثل تكوين الفرق والتكاليف. كما تبرز أنواع خطط المشروع المختلفة وأهمية مراجعة الخطط بانتظام.

More Like This

Project Planning in Software Management
12 questions
Software Project Planning
30 questions
Software Project Management Unit III
18 questions
Use Quizgecko on...
Browser
Browser