مقدمة إدارة المشروع

مقدمة إدارة المشروع

• الإدارة الفعالة للمشروع هي من أهم عوامل نجاحه.
• طبيعة البرمجيات غير الملموسة تتسبب في تعقيدات إدارة المشروعات.
• الأنشطة الأساسية المؤثرة تشمل التخطيط، والتوقع، وجدولة المهام.

أنشطة الإدارة

• تتضمن كتابة المقترحات، تخطيط المشروع، وجدولته.
• تشمل التكاليف، مراقبة المشروع، إعادة تقديرات الموقف.
• تشمل أيضًا اختيار الأفراد، التقييم، وكتابة التقارير والعروض التقديمية.

عموميات الإدارة

• قد يكون من الصعب تخصيص الأفراد المناسبين للمشروع.
• الميزانية قد تحد من استخدام أفراد ذوي تكاليف مرتفعة.
• قد يكون من الصعب العثور على أشخاص ذوي الخبرة المطلوبة.
• هناك رغبة في تطوير مهارات الأفراد من خلال المشاريع البرمجية.

تخطيط المشروع

• التخطيط هو الوقت المستهلك في أنشطة إدارة المشروع بدءًا من الفكرة حتى التسليم.
• يجب مراجعة الخطط بانتظام مع توافر معلومات جديدة.
• تتطلب خططًا متعددة تلبية احتياجات المشروع من ميزانية وجدولة.

أنواع خطط المشروع

• خطة الجودة: تصف إجراءات ومعايير الجودة المستخدمة في المشروع.
• خطة التحقق: تصف الأسلوب والموارد والجدول الزمني المستخدم للتحقق من النظام.
• خطة إدارة التهيئة: توضح إجراءات وهياكل إدارة التهيئة المستخدمة.
• خطة الصيانة: تتنبأ بمتطلبات الصيانة وتكاليفها والجهد المطلوب.
• خطة تطوير الموظفين: تصف كيفية تطوير مهارات وخبرات أعضاء فريق المشروع.