Podcast
Questions and Answers
در مقاله داونپورت و شوارت ، کدام دو عنصر اصلی مهندسی صنایع جدید معرفی شده اند؟
در مقاله داونپورت و شوارت ، کدام دو عنصر اصلی مهندسی صنایع جدید معرفی شده اند؟
فناوری اطلاعات و طراحی مجدد فرایند کسب و کار.
به نظر نویسندگان مقاله، هدف اصلی مهندسی صنایع جدید چیست؟
به نظر نویسندگان مقاله، هدف اصلی مهندسی صنایع جدید چیست؟
بهبود عملکرد و کارایی سازمان با استفاده از فناوری اطلاعات و بهینه سازی فرایندها.
به چه دلیلی بازطراحی فرآیندهای کسب و کار حیاتی تلقی می شود؟
به چه دلیلی بازطراحی فرآیندهای کسب و کار حیاتی تلقی می شود؟
به دلیل پتانسیل آن برای افزایش چشمگیر بهره وری و کاهش هزینه ها.
نقش فناوری اطلاعات در مهندسی صنایع جدید چیست؟
نقش فناوری اطلاعات در مهندسی صنایع جدید چیست؟
این مقاله در کدام نشریه مدیریتی منتشر شده است؟
این مقاله در کدام نشریه مدیریتی منتشر شده است؟
کایزن در چارچوب مدیریت فرآیند به چه منظوری به کار می رود؟
کایزن در چارچوب مدیریت فرآیند به چه منظوری به کار می رود؟
مهندسی مجدد فرآیند شامل چه نوع تغییراتی است؟
مهندسی مجدد فرآیند شامل چه نوع تغییراتی است؟
تفاوت اصلی بین اصلاح و بازطراحی قوانین در کایزن و مهندسی مجدد فرآیند چیست؟
تفاوت اصلی بین اصلاح و بازطراحی قوانین در کایزن و مهندسی مجدد فرآیند چیست؟
بهبود فرآیند در کایزن چگونه است؟
بهبود فرآیند در کایزن چگونه است؟
وابستگی به تکنولوژی در طراحی مجدد فرآیند چگونه است؟
وابستگی به تکنولوژی در طراحی مجدد فرآیند چگونه است؟
مزایای کایزن نسبت به طراحی مجدد چگونه است؟
مزایای کایزن نسبت به طراحی مجدد چگونه است؟
میزان ریسک در کایزن چگونه است؟
میزان ریسک در کایزن چگونه است؟
شاخص های کلیدی عملکرد در کایزن چگونه است؟
شاخص های کلیدی عملکرد در کایزن چگونه است؟
BPM مخفف چیست؟
BPM مخفف چیست؟
BPM چه هدفی در بستر فناوری اطلاعات دارد؟
BPM چه هدفی در بستر فناوری اطلاعات دارد؟
BPM چگونه به سازمان ها در پیش بینی ناکارآمدی ها کمک می کند؟
BPM چگونه به سازمان ها در پیش بینی ناکارآمدی ها کمک می کند؟
اولین اصل BPM چیست؟
اولین اصل BPM چیست؟
چرا فرآیندها باید مطابق اصل دوم BPM مدیریت شوند؟
چرا فرآیندها باید مطابق اصل دوم BPM مدیریت شوند؟
مدیریت فرآیندها شامل چه وظایفی است؟
مدیریت فرآیندها شامل چه وظایفی است؟
چرا بهبود مستمر فرآیندها نتیجه طبیعی مدیریت فرآیند است؟
چرا بهبود مستمر فرآیندها نتیجه طبیعی مدیریت فرآیند است؟
بر اساس اصل پارتو، چند درصد از مشتریان مسئول ایجاد 80 درصد از نتایج هستند؟
بر اساس اصل پارتو، چند درصد از مشتریان مسئول ایجاد 80 درصد از نتایج هستند؟
بر طبق متن، کدام دسته از مشتریان 80 درصد از کل درآمد را تأمین می کنند؟
بر طبق متن، کدام دسته از مشتریان 80 درصد از کل درآمد را تأمین می کنند؟
مدل RFM بر چه معیارهایی برای بخش بندی مشتریان تاکید دارد؟
مدل RFM بر چه معیارهایی برای بخش بندی مشتریان تاکید دارد؟
هدف از تقسیم بندی مشتریان بر اساس RFM چیست؟
هدف از تقسیم بندی مشتریان بر اساس RFM چیست؟
تحلیل RFM چه نوع رویکرد بازاریابی را نشان می دهد؟
تحلیل RFM چه نوع رویکرد بازاریابی را نشان می دهد؟
چرا تمرکز بر بخش های کلیدی مشتریان توصیه می شود؟
چرا تمرکز بر بخش های کلیدی مشتریان توصیه می شود؟
تحلیل RFM بر چه نوع اطلاعاتی از مشتری متکی است؟
تحلیل RFM بر چه نوع اطلاعاتی از مشتری متکی است؟
بر اساس متن، پس از شناسایی مشتریان با احتمال پاسخ بالا، چه کاری باید انجام شود؟
بر اساس متن، پس از شناسایی مشتریان با احتمال پاسخ بالا، چه کاری باید انجام شود؟
در فرآیند BPR، نقش رهبر چیست؟
در فرآیند BPR، نقش رهبر چیست؟
صاحب فرآیند در BPR چه کسی است و چه وظایفی دارد؟
صاحب فرآیند در BPR چه کسی است و چه وظایفی دارد؟
تیم بازمهندسی در فرآیند BPR چه وظایفی دارد؟
تیم بازمهندسی در فرآیند BPR چه وظایفی دارد؟
کمیته راهبری در BPR چه نقشی دارد؟
کمیته راهبری در BPR چه نقشی دارد؟
مدیر اجرایی بازمهندسی (Reengineering czar) چه وظایف اصلی بر عهده دارد؟
مدیر اجرایی بازمهندسی (Reengineering czar) چه وظایف اصلی بر عهده دارد؟
رهبر بازمهندسی چگونه نقش خود را اعمال می کند؟
رهبر بازمهندسی چگونه نقش خود را اعمال می کند؟
سیگنال ها در رهبری بازمهندسی چه چیزی را منتقل می کنند؟
سیگنال ها در رهبری بازمهندسی چه چیزی را منتقل می کنند؟
نمادها (سمبل ها) در بازمهندسی چه نقشی دارند؟
نمادها (سمبل ها) در بازمهندسی چه نقشی دارند؟
سیستم ها در رهبری بازمهندسی چه نقشی ایفا می کنند؟
سیستم ها در رهبری بازمهندسی چه نقشی ایفا می کنند؟
وظیفه اصلی تیم بازمهندسی چیست؟
وظیفه اصلی تیم بازمهندسی چیست؟
هر تیم بازمهندسی به طور همزمان بر روی چند فرآیند کار میکند؟
هر تیم بازمهندسی به طور همزمان بر روی چند فرآیند کار میکند؟
تیم بازمهندسی شامل چه افرادی است؟
تیم بازمهندسی شامل چه افرادی است؟
تیم بازمهندسی به چه سوالاتی پاسخ می دهد؟
تیم بازمهندسی به چه سوالاتی پاسخ می دهد؟
هدف کمیته راهبری BPR چیست؟
هدف کمیته راهبری BPR چیست؟
مدیر اجرایی بازمهندسی چه وظایفی دارد?
مدیر اجرایی بازمهندسی چه وظایفی دارد?
دو دسته عوامل اصلی که باعث نیاز سازمانها به مهندسی مجدد فرآیندها میشوند را نام ببرید؟
دو دسته عوامل اصلی که باعث نیاز سازمانها به مهندسی مجدد فرآیندها میشوند را نام ببرید؟
سه نوع شرکتی که نیازمند مهندسی مجدد هستند را بر اساس وضعیتشان شرح دهید؟
سه نوع شرکتی که نیازمند مهندسی مجدد هستند را بر اساس وضعیتشان شرح دهید؟
واژه فرآیند در زبان یونانی به چه معناست و چه مفهومی از آن استنباط میشود؟
واژه فرآیند در زبان یونانی به چه معناست و چه مفهومی از آن استنباط میشود؟
چرا فرآیندها به طور معمول تمایل به مدیریت نشدن دارند؟
چرا فرآیندها به طور معمول تمایل به مدیریت نشدن دارند؟
بر اساس تعریف بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)، فرآیند چیست؟
بر اساس تعریف بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)، فرآیند چیست؟
بر اساس تعریف استاندارد ISO 9000:2000 فرآیند چیست؟
بر اساس تعریف استاندارد ISO 9000:2000 فرآیند چیست؟
دو خصلت مهم فرآیند ها را بر اساس تعاریف ذکر شده نام ببرید؟
دو خصلت مهم فرآیند ها را بر اساس تعاریف ذکر شده نام ببرید؟
مهندسی مجدد فرآیند(BPRe) چه نوع تغییراتی را در پی دارد؟
مهندسی مجدد فرآیند(BPRe) چه نوع تغییراتی را در پی دارد؟
بهبود مستمر فرآیند کسب و کار (BPI) چیست و هدف آن چیست؟
بهبود مستمر فرآیند کسب و کار (BPI) چیست و هدف آن چیست؟
تفاوت اصلی بین طراحی مجدد فرآیند (BPR) و مهندسی مجدد فرآیند (BPRe) در چیست؟
تفاوت اصلی بین طراحی مجدد فرآیند (BPR) و مهندسی مجدد فرآیند (BPRe) در چیست؟
بهبود مستمر فرآیند کسب و کار (BPI) از چه روش هایی در جهت بهبود عملکرد استفاده می کند؟
بهبود مستمر فرآیند کسب و کار (BPI) از چه روش هایی در جهت بهبود عملکرد استفاده می کند؟
چه زمانی مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPRe) اتفاق میافتد؟
چه زمانی مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPRe) اتفاق میافتد؟
هدف اصلی از مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPRe) چیست؟
هدف اصلی از مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPRe) چیست؟
چه زمانی طراحی مجدد فرآیند (BPR) اتفاق می افتد؟
چه زمانی طراحی مجدد فرآیند (BPR) اتفاق می افتد؟
به طور خلاصه، فرآیند را چگونه تعریف می کنید؟
به طور خلاصه، فرآیند را چگونه تعریف می کنید؟
در تحلیل ارزش افزوده، فعالیتها به چند دسته تقسیم میشوند؟ نام ببرید.
در تحلیل ارزش افزوده، فعالیتها به چند دسته تقسیم میشوند؟ نام ببرید.
سه شرط اصلی برای یک فعالیت برای اینکه دارای ارزش افزوده تلقی شود چیست؟
سه شرط اصلی برای یک فعالیت برای اینکه دارای ارزش افزوده تلقی شود چیست؟
فعالیتهای کنترلی در تحلیل ارزش افزوده چه هدفی دارند؟
فعالیتهای کنترلی در تحلیل ارزش افزوده چه هدفی دارند؟
فعالیتهای بدون ارزش افزوده چه هستند و چرا باید حذف شوند؟
فعالیتهای بدون ارزش افزوده چه هستند و چرا باید حذف شوند؟
تحلیل زمان ارزش افزوده و زمان صرف شده، چه مفهومی دارد؟
تحلیل زمان ارزش افزوده و زمان صرف شده، چه مفهومی دارد؟
شاخص کارایی فرآیند چگونه محاسبه میشود و چه چیزی را نشان میدهد؟
شاخص کارایی فرآیند چگونه محاسبه میشود و چه چیزی را نشان میدهد؟
تحلیل کیفیت و نیازهای مشتریان بر چه جنبههایی از فرآیندها تمرکز دارد؟
تحلیل کیفیت و نیازهای مشتریان بر چه جنبههایی از فرآیندها تمرکز دارد؟
چرا ارزیابی مشتریان و دستهبندی آنها در تحلیل کیفیت و نیازها مهم است؟
چرا ارزیابی مشتریان و دستهبندی آنها در تحلیل کیفیت و نیازها مهم است؟
تحلیل RFM به چه سوالاتی در مورد مشتریان پاسخ میدهد؟
تحلیل RFM به چه سوالاتی در مورد مشتریان پاسخ میدهد؟
بر چه اساسی میتوان مشتریان را در تحلیل RFM دستهبندی کرد؟
بر چه اساسی میتوان مشتریان را در تحلیل RFM دستهبندی کرد؟
با استفاده از تحلیل RFM، چگونه میتوان مشتریان وفادار را شناسایی کرد؟
با استفاده از تحلیل RFM، چگونه میتوان مشتریان وفادار را شناسایی کرد؟
چه کاربردهایی از تحلیل RFM برای کسب و کارها وجود دارد؟
چه کاربردهایی از تحلیل RFM برای کسب و کارها وجود دارد؟
اگر شاخص کارایی فرآیند در یک کسب و کار کم باشد، چه نتایجی میتواند داشته باشد؟
اگر شاخص کارایی فرآیند در یک کسب و کار کم باشد، چه نتایجی میتواند داشته باشد؟
چگونه تحلیل ارزش افزوده به بهبود فرآیندهای کسب و کار کمک می کند؟
چگونه تحلیل ارزش افزوده به بهبود فرآیندهای کسب و کار کمک می کند؟
اگر در تحلیل کیفیت مشخص شود که فرآیندها با استانداردهای لازم مطابقت ندارند، چه اقداماتی باید انجام شود؟
اگر در تحلیل کیفیت مشخص شود که فرآیندها با استانداردهای لازم مطابقت ندارند، چه اقداماتی باید انجام شود؟
Flashcards
مهندسی صنعتی جدید
مهندسی صنعتی جدید
مفهوم مهندسی صنعتی جدید، که بر فناوری اطلاعات و بازطراحی فرآیندهای تجاری متمرکز است.
بازطراحی فرآیندهای تجاری
بازطراحی فرآیندهای تجاری
بازطراحی فرآیندها، شامل تغییر و بهبود فرآیندهای عملیاتی یک سازمان برای افزایش کارایی و اثربخشی.
فناوری اطلاعات در مهندسی صنعتی جدید
فناوری اطلاعات در مهندسی صنعتی جدید
فناوری اطلاعات (IT) نقش مهمی در مهندسی صنعتی جدید ایفا می کند، و به خودکارسازی، جمع آوری داده ها و تحلیل داده ها کمک می کند.
تعریف مهندسی صنعتی جدید
تعریف مهندسی صنعتی جدید
Signup and view all the flashcards
مقاله مهندسی صنعتی جدید
مقاله مهندسی صنعتی جدید
Signup and view all the flashcards
باز مهندسی فرایندهای کسب و کار (BPR)
باز مهندسی فرایندهای کسب و کار (BPR)
Signup and view all the flashcards
علل خارجی باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
علل خارجی باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
Signup and view all the flashcards
علل داخلی باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
علل داخلی باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
Signup and view all the flashcards
تقسیم بندی فرایندهای کسب و کار به اجزا
تقسیم بندی فرایندهای کسب و کار به اجزا
Signup and view all the flashcards
نحوه فعلی (Being) در باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
نحوه فعلی (Being) در باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
Signup and view all the flashcards
نحوه تغییر (Becoming) در باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
نحوه تغییر (Becoming) در باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
Signup and view all the flashcards
دگرگونی (Transformation) در باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
دگرگونی (Transformation) در باز مهندسی فرایندهای کسب و کار
Signup and view all the flashcards
بهبود فرایندهای کسب و کار (BPI)
بهبود فرایندهای کسب و کار (BPI)
Signup and view all the flashcards
طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPR)
طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPR)
Signup and view all the flashcards
مدیریت جامع و سیستماتیک فرایندهای کسب و کار
مدیریت جامع و سیستماتیک فرایندهای کسب و کار
Signup and view all the flashcards
مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPRe)
مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPRe)
Signup and view all the flashcards
تفاوت بین BPR، BPRe، BPI و BPM
تفاوت بین BPR، BPRe، BPI و BPM
Signup and view all the flashcards
انواع و ميزان تغيير در فرايندهاي كسب و كار
انواع و ميزان تغيير در فرايندهاي كسب و كار
Signup and view all the flashcards
مشتری از دست رفته
مشتری از دست رفته
Signup and view all the flashcards
RFM
RFM
Signup and view all the flashcards
قانون 80/20
قانون 80/20
Signup and view all the flashcards
مشتری سودآور
مشتری سودآور
Signup and view all the flashcards
قانون 20/80
قانون 20/80
Signup and view all the flashcards
انالیز RFM
انالیز RFM
Signup and view all the flashcards
کاربرد RFM
کاربرد RFM
Signup and view all the flashcards
اهمیت RFM
اهمیت RFM
Signup and view all the flashcards
کاIZEN چیست؟
کاIZEN چیست؟
Signup and view all the flashcards
مهم ترین ویژگی کاIZEN چیست؟
مهم ترین ویژگی کاIZEN چیست؟
Signup and view all the flashcards
KAIZEN چطور اجرا می شود؟
KAIZEN چطور اجرا می شود؟
Signup and view all the flashcards
مزیت های KAIZEN چیست؟
مزیت های KAIZEN چیست؟
Signup and view all the flashcards
BPR چیست؟
BPR چیست؟
Signup and view all the flashcards
هدف از BPR چیست؟
هدف از BPR چیست؟
Signup and view all the flashcards
BPR چطور انجام می شود؟
BPR چطور انجام می شود؟
Signup and view all the flashcards
BPM چیست؟
BPM چیست؟
Signup and view all the flashcards
هدف از BPM چیست؟
هدف از BPM چیست؟
Signup and view all the flashcards
اهمیت BPM چیست؟
اهمیت BPM چیست؟
Signup and view all the flashcards
از BPM چطور استفاده می شود؟
از BPM چطور استفاده می شود؟
Signup and view all the flashcards
ارتباط BPM با تیم کاری چگونه است؟
ارتباط BPM با تیم کاری چگونه است؟
Signup and view all the flashcards
خلاقیت در BPM چطور عمل می کند؟
خلاقیت در BPM چطور عمل می کند؟
Signup and view all the flashcards
رهبر در BPR
رهبر در BPR
Signup and view all the flashcards
مالک فرآيند در BPR
مالک فرآيند در BPR
Signup and view all the flashcards
تيم بازسازي در BPR
تيم بازسازي در BPR
Signup and view all the flashcards
کمیته راهبری در BPR
کمیته راهبری در BPR
Signup and view all the flashcards
مدیر اجرایی BPR
مدیر اجرایی BPR
Signup and view all the flashcards
سيگنالها در BPR
سيگنالها در BPR
Signup and view all the flashcards
سمبلها در BPR
سمبلها در BPR
Signup and view all the flashcards
سيستمها در BPR
سيستمها در BPR
Signup and view all the flashcards
رابطه در BPR
رابطه در BPR
Signup and view all the flashcards
تیم BPR از چه افرادي
تیم BPR از چه افرادي
Signup and view all the flashcards
سؤالات تیم BPR
سؤالات تیم BPR
Signup and view all the flashcards
وظايف کمیته راهبری
وظايف کمیته راهبری
Signup and view all the flashcards
وظايف مدیر اجرایی BPR
وظايف مدیر اجرایی BPR
Signup and view all the flashcards
مزاياي استفاده از BPR
مزاياي استفاده از BPR
Signup and view all the flashcards
مشکلات BPR
مشکلات BPR
Signup and view all the flashcards
تحلیل ارزش افسوده
تحلیل ارزش افسوده
Signup and view all the flashcards
تحليل زمان ارزش افسوده و زمان صرف شده
تحليل زمان ارزش افسوده و زمان صرف شده
Signup and view all the flashcards
تحليل كيفيت و نيازهاي مشتريان
تحليل كيفيت و نيازهاي مشتريان
Signup and view all the flashcards
BPR (Business Process Reengineering)
BPR (Business Process Reengineering)
Signup and view all the flashcards
مفهوم Lean در تحلیل زمان
مفهوم Lean در تحلیل زمان
Signup and view all the flashcards
شاخص کارایی فرآیند
شاخص کارایی فرآیند
Signup and view all the flashcards
استفاده از پرسشنامه
استفاده از پرسشنامه
Signup and view all the flashcards
ایجاد نقشه جریان کسب و کار
ایجاد نقشه جریان کسب و کار
Signup and view all the flashcards
مفهوم SWOT
مفهوم SWOT
Signup and view all the flashcards
روش RCA (Root Cause Analysis)
روش RCA (Root Cause Analysis)
Signup and view all the flashcards
تحلیل RFM
تحلیل RFM
Signup and view all the flashcards
تکنیک Lean در بهبود کارایی
تکنیک Lean در بهبود کارایی
Signup and view all the flashcards
جدول K-Means
جدول K-Means
Signup and view all the flashcards
مدل Six Sigma
مدل Six Sigma
Signup and view all the flashcards
ابزار Customer Journey Map
ابزار Customer Journey Map
Signup and view all the flashcards
Study Notes
پیدایش بازمهندسی فرآیندها
- در دهه ۱۹۸۰، نارضایتی گستردهای در آمریکا نسبت به بازدهی سرمایه گذاری در فناوری اطلاعات وجود داشت.
- این نارضایتی به این دلیل بود که سرمایهگذاریهای انجامشده در فناوری اطلاعات (IT) در آن زمان تأثیری چشمگیر بر افزایش بهرهوری و بهبود عملکرد نداشت.
- کارشناسان دلایل این نارضایتی را به سه دسته تقسیم کردند.
- دسته اول خطا در اندازهگیریهای عملکرد را علت اصلی می دانستند. آنها معتقد بودند تاثیرات فناوری اطلاعات (IT) روی بهبود عملکرد و ارزش اقتصادی شرکتها به مرور زمان مشخص خواهد شد.
- دسته دوم فناوری اطلاعات (IT) و نحوه اجرای آن را مقصر می دانستند. آنها معتقد بودند ضعف طراحی و آموزش ناکافی باعث شکست در توسعه اقتصادی سازمان ها شده است.
- دسته سوم روان نبودن و عدم کارایی فرآیندهای سازمانی را عامل اصلی می دانستند. آنها معتقد بودند که عدم انعطاف ساختارهای سازمانی و روشهای پیچیده، مانع از بهرهگیری مؤثر از فناوری اطلاعات (IT) شده است.
آغاز بازمهندسی فرآیندها
- فعالیتهای رایج در بازمهندسی فرآیندهای سازمانها در سال ۱۹۹۰ از دو مقاله همزمان آغاز شد:
- مقاله اول با عنوان "بازمهندسی : فعالیت اتوماتیک سازی نکنید دور بریزید" از مایکل همر، در نشریه هاروارد بیزینس ریویو، جولای/اوت ۱۹۹۰.
- مقاله دوم با عنوان "مهندسی صنایع جدید: فناوری اطلاعات و طراحی فرآیند کسبوکار" از توماس دوونپورت و جیمز شوارتز، در نشریه اسلون منیجمنت ریویو، تابستان ۱۹۹۰.
- بعد از آن در سال ۱۹۹۳، دوونپورت با کتابی به نام "نوآوری فرآیند بازمهندسی فعالیتها از طریق فناوری اطلاعات" و همچنین "بازمهندسی شرکت: بیانیه ای بر انقلاب کسب و کار" به فعالیت در زمینه بازمهندسی فرآیند ادامه داد.
ویژگیهای بازمهندسی فرآیندها
- تجمیع و تبدیل چندین کار به یک کار
- کاهش کارهای اضافی و بوروکراسی
- مسطح کردن سطوح سازمان
- انتقال از سازمان وظیفه ای و هرمی به سازمان افقی و فرآیندی
- افزایش اختیارات سطوح پایین تر در تصمیم گیری
- ساده سازی فرآیندها
- تمرکز بر دستیابی به اهداف
- چابک سازی
- استفاده از فناوری اطلاعات
- انعطاف پذیری فرآیندها
- کاهش فعالیتهای نظارتی و کنترلی
- گرایش به سیستم های سیستمی و یکپارچه سازی
- تمرکز بر تغییرات شتابان تکنولوژی بازار و اقتصاد
اصول بازمهندسی فرآیندها
- سازماندهی، ابزارهای مدیریتی و مهندسی برای ایجاد سازمانی فرایندگرا و انعطافپذیر
- قطع رابطه با تفکرات و قواعد کهنه
- دور انداختن مفروضات قدیمی که باعث کاهش بهرهوری هستند
- طراحی مجدد فرایندهای موجود برای بهبود چشمگیر عملکرد
تعریف مهندسی مجدد
- بازاندیشی بنیادی و طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای دستیابی به بهبود چشمگیر در معیارهای کلیدی عملکرد همچون هزینه، کیفیت و سرعت.
سه واژه کلیدی
- بنیادی (Fundamental): درک هدف و فلسفه انجام هر کار قبل از انجام مهندسی مجدد
- ریشهای (Radical): بررسی ریشه مشکلات و نیاز به نوسازی کامل فرآیندها
- پیشرفت چشمگیر (Dramatic Improvement): اندازهگیری تأثیر تغییر برای بهبود
علل روی آوردن سازمانها به مهندسی مجدد
- عوامل خارجی:
- افزایش رقابت در بازار
- افزایش انتظارات مشتریان
- پیشرفت در فناوری اطلاعات
- محیط متغیر و نامطمئن امروزی
- فناوریهای برهم زننده (Disruptive innovations)
- عوامل داخلی:
- تغییر در استراتژی سازمان
- تغییر در ساختار سازمانی
- ضرورت ساده سازی فرآیندها
- تغییر در روشها، مهارتها و رفتارها
تقسیمبندی شرکتها از نظر نیاز به BPR
- گروه اول: شرکتهایی با بحران شدید و مشکل ژرف هستند و راهکار دیگری برای حل مشکل ندارند.
- گروه دوم: شرکتهایی که از بروز مشکلات آگاه هستند و برای پیشگیری از آن نیاز به بازمهندسی دارند.
- گروه سوم: شرکتهایی که در وضعیت مطلوب هستند و برای افزایش فاصله از رقبای خود نیاز به بازمهندسی دارند.
فرایند
- مجموعه منابع و فعالیت های مرتبط که ورودی ها را به خروجی مورد نیاز مطابق نیاز مشتری تبدیل می کنند.
- شامل فعالیتهای تکه تکه شده به هم پیوسته و مبهم و بدون نام.
- معمولا مدیریت نشده است.
- فرآیندها دارای خصوصیت مشتری مداری و ارتباط بین سازمانی هستند.
روش های بهبود فرایند
- طراحی مجدد (BPR)
- مهندسی مجدد (BPRe)
- بهبود مستمر فرآیند (BPI)
- مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM)
ابزارهای مهم در مهندسی مجدد
- نقشه فرایند (Process Map): تصویر کامل از فعالیتهای فرآیند برای شناسایی و بهبود مشکلات.
- تحلیل نقشه فرایند: شناسایی گلوگاه ها، منابع تأخیر، رفع خطاها، دوباره کاری ها، ابهامات، موازی کاری ها و غیره.
- چالشهای فرآیندها: شناسایی چالشهای فرآیند و نحوه ی حل آنها.
- دسته بندی فرآیندها: (مدیریتی، اصلی، عملیاتی، پشتیبانی)
- دسته بندی مشتریان:
- شناسایی نیازهای مشتری: شناخت دقیق نیازهای مشتریان و انتظار آنها.
مدل های سنجش بلوغ BPR
- KNM ، CMM ، گرنت
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
این آزمون به بررسی مفاهیم و اصول مهندسی صنایع جدید و کایزن میپردازد. سؤالات شامل عناصر اصلی، نقش فناوری، و بهبود فرآیندها هستند. هفتههای متوالی به مطالعه این موضوعات پرداختهاید و اکنون زمان آزمون است.