مقاله کایزن و مهندسی صنایع جدید
73 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

در مقاله داونپورت و شوارت ، کدام دو عنصر اصلی مهندسی صنایع جدید معرفی شده اند؟

فناوری اطلاعات و طراحی مجدد فرایند کسب و کار.

به نظر نویسندگان مقاله، هدف اصلی مهندسی صنایع جدید چیست؟

بهبود عملکرد و کارایی سازمان با استفاده از فناوری اطلاعات و بهینه سازی فرایندها.

به چه دلیلی بازطراحی فرآیندهای کسب و کار حیاتی تلقی می شود؟

به دلیل پتانسیل آن برای افزایش چشمگیر بهره وری و کاهش هزینه ها.

نقش فناوری اطلاعات در مهندسی صنایع جدید چیست؟

<p>فناوری اطلاعات به عنوان ابزاری برای تسهیل و خودکار سازی فرآیندها و بهبود ارتباطات در نظر گرفته می شود.</p> Signup and view all the answers

این مقاله در کدام نشریه مدیریتی منتشر شده است؟

<p>اسلون منیجمنت ریویو</p> Signup and view all the answers

کایزن در چارچوب مدیریت فرآیند به چه منظوری به کار می رود؟

<p>به منظور بهبودی.</p> Signup and view all the answers

مهندسی مجدد فرآیند شامل چه نوع تغییراتی است؟

<p>تغییرات ناگهانی و ریشه ای.</p> Signup and view all the answers

تفاوت اصلی بین اصلاح و بازطراحی قوانین در کایزن و مهندسی مجدد فرآیند چیست؟

<p>در کایزن قوانین اصلاح می شوند ولی در مهندسی مجدد قوانین شکسته می شوند.</p> Signup and view all the answers

بهبود فرآیند در کایزن چگونه است؟

<p>بهبود فرآیند فعلی تسهیل می شود.</p> Signup and view all the answers

وابستگی به تکنولوژی در طراحی مجدد فرآیند چگونه است؟

<p>غالبا به تکنولوژی وابسته است.</p> Signup and view all the answers

مزایای کایزن نسبت به طراحی مجدد چگونه است؟

<p>مزایای آن کم است.</p> Signup and view all the answers

میزان ریسک در کایزن چگونه است؟

<p>ریسک آن کم یا متوسط است.</p> Signup and view all the answers

شاخص های کلیدی عملکرد در کایزن چگونه است؟

<p>شاخص های کلیدی عملکرد در آن کم تا متوسط است.</p> Signup and view all the answers

BPM مخفف چیست؟

<p>BPM مخفف Business Process Management است.</p> Signup and view all the answers

BPM چه هدفی در بستر فناوری اطلاعات دارد؟

<p>کنترل و بهبود فرآیندهای سازمانی در بستر فناوری اطلاعات.</p> Signup and view all the answers

BPM چگونه به سازمان ها در پیش بینی ناکارآمدی ها کمک می کند؟

<p>با ارائه اطلاعات فرآیندی</p> Signup and view all the answers

اولین اصل BPM چیست؟

<p>فرآیندها دارایی‌هایی هستند که برای مشتریان ارزش ایجاد می‌کنند.</p> Signup and view all the answers

چرا فرآیندها باید مطابق اصل دوم BPM مدیریت شوند؟

<p>به دلیل اینکه فرآیندها دارایی هستند و باید ارزش بیشتری برای مشتری ایجاد کنند.</p> Signup and view all the answers

مدیریت فرآیندها شامل چه وظایفی است؟

<p>شامل اندازه گیری، نظارت، کنترل، تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار است.</p> Signup and view all the answers

چرا بهبود مستمر فرآیندها نتیجه طبیعی مدیریت فرآیند است؟

<p>به دلیل دسترسی به اطلاعات فرآیند.</p> Signup and view all the answers

بر اساس اصل پارتو، چند درصد از مشتریان مسئول ایجاد 80 درصد از نتایج هستند؟

<p>20 درصد</p> Signup and view all the answers

بر طبق متن، کدام دسته از مشتریان 80 درصد از کل درآمد را تأمین می کنند؟

<p>20 درصد از مشتریان</p> Signup and view all the answers

مدل RFM بر چه معیارهایی برای بخش بندی مشتریان تاکید دارد؟

<p>تازگی، تناوب، و مقدار مالی</p> Signup and view all the answers

هدف از تقسیم بندی مشتریان بر اساس RFM چیست؟

<p>شناسایی مشتریانی که احتمال بیشتری دارد به تبلیغات و خدمات ویژه پاسخ دهند</p> Signup and view all the answers

تحلیل RFM چه نوع رویکرد بازاریابی را نشان می دهد؟

<p>رویکرد بخش بندی مبتنی بر رفتار مشتری</p> Signup and view all the answers

چرا تمرکز بر بخش های کلیدی مشتریان توصیه می شود؟

<p>به دلیل بازدهی بسیار بالاتر</p> Signup and view all the answers

تحلیل RFM بر چه نوع اطلاعاتی از مشتری متکی است؟

<p>سابقه خرید</p> Signup and view all the answers

بر اساس متن، پس از شناسایی مشتریان با احتمال پاسخ بالا، چه کاری باید انجام شود؟

<p>ارائه تبلیغات و خدمات ویژه</p> Signup and view all the answers

در فرآیند BPR، نقش رهبر چیست؟

<p>رهبر کسی است که افراد را وادار به انجام آنچه می‌خواهد می‌کند.</p> Signup and view all the answers

صاحب فرآیند در BPR چه کسی است و چه وظایفی دارد؟

<p>صاحب فرآیند، مدیر یا رئیسی است که مسئول یک فرآیند خاص است و وظایفی مانند نظارت، رایزنی، سخنگویی، و انتقاد تیم را برعهده دارد.</p> Signup and view all the answers

تیم بازمهندسی در فرآیند BPR چه وظایفی دارد؟

<p>تیم بازمهندسی مسئول بازمهندسی یک فرآیند خاص، ارائه ایده و طرح، و پاسخ به سه سوالِ چه مقدار، چه مدت، و بعد از چه است.</p> Signup and view all the answers

کمیته راهبری در BPR چه نقشی دارد؟

<p>کمیته راهبری ساختار حاکمیتی است که نظارت کلی بر انجام کار بازمهندسی، رفع موانع، و تسهیل امور را برعهده دارد. همچنین، واسط بین رهبر و تیم اجرا است.</p> Signup and view all the answers

مدیر اجرایی بازمهندسی (Reengineering czar) چه وظایف اصلی بر عهده دارد؟

<p>مدیر اجرایی بازمهندسی، مسئول توانمندسازی و حمایت از صاحبان فرآیند و تیم بازمهندسی و هماهنگی بین فعالیت‌های در جریان بازمهندسی است.</p> Signup and view all the answers

رهبر بازمهندسی چگونه نقش خود را اعمال می کند؟

<p>رهبر بازمهندسی نقش خود را از طریق سیگنال‌ها، نمادها و سیستم‌ها اعمال می‌کند.</p> Signup and view all the answers

سیگنال ها در رهبری بازمهندسی چه چیزی را منتقل می کنند؟

<p>سیگنال‌ها پیام‌های صریحی هستند که رهبر برای بازمهندسی سازمان ارسال می‌کند و معنا و هدف کار و چرایی انجام آن را مشخص می‌کنند.</p> Signup and view all the answers

نمادها (سمبل ها) در بازمهندسی چه نقشی دارند؟

<p>نمادها اقداماتی هستند که رهبر برای تقویت محتوای سیگنال‌ها انجام می‌دهد تا نشان دهد تا چه اندازه به گفته‌های خود اهمیت می‌دهد.</p> Signup and view all the answers

سیستم ها در رهبری بازمهندسی چه نقشی ایفا می کنند؟

<p>رهبر نیاز به استفاده از سیستم‌های مدیریتی دارد تا پیام بازمهندسی تقویت شود و اطمینان حاصل شود که کار سنجش شده و افراد بر اساس عملکرد پاداش دریافت می‌کنند.</p> Signup and view all the answers

وظیفه اصلی تیم بازمهندسی چیست؟

<p>تیم بازمهندسی باید ایده و طرح تولید کند.</p> Signup and view all the answers

هر تیم بازمهندسی به طور همزمان بر روی چند فرآیند کار می‌کند؟

<p>هر تیم فقط یک فرآیند را در هر زمان بازمهندسی می کند.</p> Signup and view all the answers

تیم بازمهندسی شامل چه افرادی است؟

<p>تیم بازمهندسی شامل دو دسته افراد داخلی و خارجی است.</p> Signup and view all the answers

تیم بازمهندسی به چه سوالاتی پاسخ می دهد؟

<p>تیم بازمهندسی به سه سوال چه مقدار؟ چه مدت؟ بعد از چه؟ پاسخ می دهد.</p> Signup and view all the answers

هدف کمیته راهبری BPR چیست؟

<p>هدف کمیته راهبری نظارت بر روند کلی بازمهندسی، رفع موانع و تسهیل اجرای آن است.</p> Signup and view all the answers

مدیر اجرایی بازمهندسی چه وظایفی دارد?

<p>مدیر اجرایی بازمهندسی مسئول توانمندسازی و حمایت از صاحبان فرآیند و تیم‌های بازمهندسی و همچنین هماهنگی بین آنها است.</p> Signup and view all the answers

دو دسته عوامل اصلی که باعث نیاز سازمان‌ها به مهندسی مجدد فرآیندها می‌شوند را نام ببرید؟

<p>عوامل یا پیشران‌های خارجی و عوامل یا پیشران‌های داخلی.</p> Signup and view all the answers

سه نوع شرکتی که نیازمند مهندسی مجدد هستند را بر اساس وضعیتشان شرح دهید؟

<p>شرکت هایی که بحران دارند، شرکت هایی که برای پیشگیری از بحران تلاش میکنند و شرکت هایی که برای افزایش فاصله با رقبا برنامه ریزی میکنند.</p> Signup and view all the answers

واژه فرآیند در زبان یونانی به چه معناست و چه مفهومی از آن استنباط میشود؟

<p>به معنای حرکت و پیشروی است و از آن مفهوم «شدن» یا تغییر و دگرگونی استنباط می‌شود.</p> Signup and view all the answers

چرا فرآیندها به طور معمول تمایل به مدیریت نشدن دارند؟

<p>چون معمولا تکه تکه، مجزا و بدون نام هستند.</p> Signup and view all the answers

بر اساس تعریف بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)، فرآیند چیست؟

<p>مجموعه ای از منابع و فعالیت های مرتبط که با هم ترکیب می شوند تا در یک محیط کنترل شده ورودی هایی را به خروجی های مورد نیاز یک مشتری تبدیل سازند.</p> Signup and view all the answers

بر اساس تعریف استاندارد ISO 9000:2000 فرآیند چیست؟

<p>مجموعه ای از فعالیت های مرتبط با هم یا موثر بر هم که ورودی ها را به خروجی تبدیل می کنند.</p> Signup and view all the answers

دو خصلت مهم فرآیند ها را بر اساس تعاریف ذکر شده نام ببرید؟

<p>فرآیندها دارای مشتری هستند و بین سازمانی یا بین واحدهای یک سازمان رخ می دهند.</p> Signup and view all the answers

مهندسی مجدد فرآیند(BPRe) چه نوع تغییراتی را در پی دارد؟

<p>تغییرات ریشه ای و نوآورانه در شیوه های کسب و کار.</p> Signup and view all the answers

بهبود مستمر فرآیند کسب و کار (BPI) چیست و هدف آن چیست؟

<p>روشی مدیریتی است که از روش های مختلف برای تحلیل و اصلاح فرآیندها به منظور بهبود کارایی و اثربخشی استفاده میکند.</p> Signup and view all the answers

تفاوت اصلی بین طراحی مجدد فرآیند (BPR) و مهندسی مجدد فرآیند (BPRe) در چیست؟

<p>طراحی مجدد فرآیند به ساده سازی و بهبود فرآیندهای فعلی می پردازد، در حالیکه مهندسی مجدد فرآیند فرآیندهای کاملا جدیدی ایجاد می کند.</p> Signup and view all the answers

بهبود مستمر فرآیند کسب و کار (BPI) از چه روش هایی در جهت بهبود عملکرد استفاده می کند؟

<p>از روش های متمرکز بر فرآیند مانند سیکس سیگما و مدیریت کیفیت جامع (TQM) استفاده می کند.</p> Signup and view all the answers

چه زمانی مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPRe) اتفاق میافتد؟

<p>وقتی که 60 تا 100 درصد فرآیندهای کسب و کار تغییر یابند.</p> Signup and view all the answers

هدف اصلی از مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPRe) چیست؟

<p>ایجاد فرآیندهای جدید و ایجاد تغییرات ریشه‌ای در روش های انجام کار.</p> Signup and view all the answers

چه زمانی طراحی مجدد فرآیند (BPR) اتفاق می افتد؟

<p>زمانی اتفاق می افتد که تقریباً ۲۰ تا ۶۰ درصد فرایندهای کسب و کار تغییر یابد.</p> Signup and view all the answers

به طور خلاصه، فرآیند را چگونه تعریف می کنید؟

<p>مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط و دارای توالی منطقی که با استفاده از منابع، ارزش خلق می‌کند.</p> Signup and view all the answers

در تحلیل ارزش افزوده، فعالیت‌ها به چند دسته تقسیم می‌شوند؟ نام ببرید.

<p>سه دسته: فعالیت‌های دارای ارزش افزوده، فعالیت‌های کنترلی، و فعالیت‌های بدون ارزش افزوده.</p> Signup and view all the answers

سه شرط اصلی برای یک فعالیت برای اینکه دارای ارزش افزوده تلقی شود چیست؟

<p>مشتری حاضر به پرداخت هزینه برای آن باشد، در محصول یا خدمت تغییری مثبت ایجاد کند و در اولین بار درست انجام شود.</p> Signup and view all the answers

فعالیت‌های کنترلی در تحلیل ارزش افزوده چه هدفی دارند؟

<p>برای کنترل ریسک انجام می‌شوند و به خودی خود برای مشتری ارزش ایجاد نمی‌کنند.</p> Signup and view all the answers

فعالیت‌های بدون ارزش افزوده چه هستند و چرا باید حذف شوند؟

<p>فعالیت‌هایی هستند که ارزشی به استانداردهای اضافه نمی‌کنند و باید حذف شوند تا کارایی فرآیندها افزایش یابد.</p> Signup and view all the answers

تحلیل زمان ارزش افزوده و زمان صرف شده، چه مفهومی دارد؟

<p>این تحلیل، زمان صرف شده برای انجام فرآیندها را با زمان ایجاد ارزش برای مشتری مقایسه می‌کند.</p> Signup and view all the answers

شاخص کارایی فرآیند چگونه محاسبه می‌شود و چه چیزی را نشان می‌دهد؟

<p>از طریق نسبت زمان ارزش افزوده به کل زمان محاسبه می‌شود و کارایی فرآیند را نشان می‌دهد. هرچه این نسبت کمتر باشد، پتانسیل بهبود بیشتر است.</p> Signup and view all the answers

تحلیل کیفیت و نیازهای مشتریان بر چه جنبه‌هایی از فرآیندها تمرکز دارد؟

<p>بر نحوه تاثیر فرآیندها بر رضایت مشتریان و انطباق با استانداردها تمرکز دارد.</p> Signup and view all the answers

چرا ارزیابی مشتریان و دسته‌بندی آن‌ها در تحلیل کیفیت و نیازها مهم است؟

<p>برای پاسخ به سوالات مربوط به کیفیت فرآیندها و مطابقت با نیازهای مشتریان، ارزیابی و دسته بندی آنها لازم است.</p> Signup and view all the answers

تحلیل RFM به چه سوالاتی در مورد مشتریان پاسخ می‌دهد؟

<p>به سوالاتی از قبیل بهترین مشتریان چه کسانی هستند، کدام مشتریان در آستانه از دست رفتن هستند و کدام مشتریان پتانسیل تبدیل شدن به مشتری سودآور را دارند.</p> Signup and view all the answers

بر چه اساسی می‌توان مشتریان را در تحلیل RFM دسته‌بندی کرد؟

<p>بر اساس سه معیار اصلی: آخرین خرید (Recency)، تعداد دفعات خرید (Frequency) و ارزش پولی خرید (Monetary Value).</p> Signup and view all the answers

با استفاده از تحلیل RFM، چگونه می‌توان مشتریان وفادار را شناسایی کرد؟

<p>با تحلیل RFM می توان مشتریانی که بیشترین دفعات خرید را داشته اند، به تازگی خرید کرده اند، و ارزش بالایی به شرکت منتقل نموده اند را به عنوان مشتریان وفادار شناسایی کرد.</p> Signup and view all the answers

چه کاربردهایی از تحلیل RFM برای کسب و کارها وجود دارد؟

<p>این تحلیل به شناسایی بهترین مشتریان، مشتریان در معرض خطر، و مشتریان با پتانسیل بالا کمک می‌کند، و همچنین استراتژی های بازاریابی را هدفمندتر می سازد.</p> Signup and view all the answers

اگر شاخص کارایی فرآیند در یک کسب و کار کم باشد، چه نتایجی می‌تواند داشته باشد؟

<p>نشان دهنده آن است که زمان زیادی در فرآیند صرف کارهایی می شود که برای مشتری ارزش افزوده ایجاد نمی کند، و این یعنی پتانسیل زیادی برای بهبود وجود دارد.</p> Signup and view all the answers

چگونه تحلیل ارزش افزوده به بهبود فرآیندهای کسب و کار کمک می کند؟

<p>با شناسایی و حذف فعالیت‌های بدون ارزش افزوده و تمرکز بر فعالیت‌های ارزش‌آفرین.</p> Signup and view all the answers

اگر در تحلیل کیفیت مشخص شود که فرآیندها با استانداردهای لازم مطابقت ندارند، چه اقداماتی باید انجام شود؟

<p>باید فرآیندها را بازبینی و اصلاح کرد تا با استانداردهای تعیین شده مطابقت پیدا کنند.</p> Signup and view all the answers

Flashcards

مهندسی صنعتی جدید

مفهوم مهندسی صنعتی جدید، که بر فناوری اطلاعات و بازطراحی فرآیندهای تجاری متمرکز است.

بازطراحی فرآیندهای تجاری

بازطراحی فرآیندها، شامل تغییر و بهبود فرآیندهای عملیاتی یک سازمان برای افزایش کارایی و اثربخشی.

فناوری اطلاعات در مهندسی صنعتی جدید

فناوری اطلاعات (IT) نقش مهمی در مهندسی صنعتی جدید ایفا می کند، و به خودکارسازی، جمع آوری داده ها و تحلیل داده ها کمک می کند.

تعریف مهندسی صنعتی جدید

ترکیب مهندسی صنعتی جدید، فناوری اطلاعات و بازطراحی فرآیندهای تجاری به منظور بهبود کارایی و اثربخشی یک کسب و کار.

Signup and view all the flashcards

مقاله مهندسی صنعتی جدید

مقاله “مهندسی صنعتی جدید” در مجله

Signup and view all the flashcards

باز مهندسی فرایندهای کسب و کار (BPR)

تغییر بنیادي در روندهای کاری یک سازمان برای بهبود قابل توجه عملکرد. این روش، به طور معمول، با هدف حذف فعالیت های غیرضروری و تمرکز بر فعالیت های با ارزش افزوده انجام می شود.

Signup and view all the flashcards

علل خارجی باز مهندسی فرایندهای کسب و کار

عللی که ناشی از عوامل خارجی سازمان هستند و منجر به نیاز به باز مهندسی فرایندهای کسب و کار می شوند.

Signup and view all the flashcards

علل داخلی باز مهندسی فرایندهای کسب و کار

عللی بوجود آمده از داخل سازمان که نیاز به باز مهندسی فرایندهای کسب و کار را ایجاد می کنند.

Signup and view all the flashcards

تقسیم بندی فرایندهای کسب و کار به اجزا

یک روش برای تفکیک فرایندهای کسب و کار به اجزاء کوچکتر برای تجزیه و تحلیل و بهبود.

Signup and view all the flashcards

نحوه فعلی (Being) در باز مهندسی فرایندهای کسب و کار

حالت اولیه یا وضعیت موجود یک فرایند کسب و کار.

Signup and view all the flashcards

نحوه تغییر (Becoming) در باز مهندسی فرایندهای کسب و کار

مراحل تغییر یک فرایند کسب و کار از حالت اولیه به حالت مطلوب.

Signup and view all the flashcards

دگرگونی (Transformation) در باز مهندسی فرایندهای کسب و کار

تغییر یک فرایند کسب و کار به حالت مطلوب و ایده آل.

Signup and view all the flashcards

بهبود فرایندهای کسب و کار (BPI)

فرایند بهبود تدریجی یک فرایند کسب و کار با استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها و شناسایی فرصت های بهبود.

Signup and view all the flashcards

طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPR)

روند طراحی و پیاده سازی مجدد یک فرایند کسب و کار به منظور بهبود عملکرد.

Signup and view all the flashcards

مدیریت جامع و سیستماتیک فرایندهای کسب و کار

مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM)

Signup and view all the flashcards

مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPRe)

فرایند طراحی و پیاده سازی مجدد یک فرایند کسب و کار به منظور بهبود عملکرد.

Signup and view all the flashcards

تفاوت بین BPR، BPRe، BPI و BPM

تفاوت های عمده بین باز مهندسی فرایندهای کسب و کار، مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، بهبود فرایندهای کسب و کار و مدیریت فرایندهای کسب و کار

Signup and view all the flashcards

انواع و ميزان تغيير در فرايندهاي كسب و كار

تغيیر بنيادي در فرايندهاي كسب و كار

Signup and view all the flashcards

مشتری از دست رفته

مشتریان از دست رفته، یا مشتریانی که دیگر از خدمات یا محصولات شما استفاده نمی کنند.

Signup and view all the flashcards

RFM

یک روش برای طبقه بندی مشتریان براساس ارزش آنها برای شما.

Signup and view all the flashcards

قانون 80/20

نمایش اینکه 80٪ از مشتریانتان 20٪ از سود شما را به وجود می آورند.

Signup and view all the flashcards

مشتری سودآور

مشتریانی که محصولات یا خدمات شما را به طور سودآور خریداری می کنند.

Signup and view all the flashcards

قانون 20/80

توجیه اینکه 20٪ از مشتریانتان 80٪ از هزینه های شما را به وجود می آورند.

Signup and view all the flashcards

انالیز RFM

با استفاده از اطلاعات RFM مي توانيم استراتژی ها برای بهبود تعامل با مشتری ایجاد کنیم.

Signup and view all the flashcards

کاربرد RFM

اطلاعات RFM برای درک ارزش مشتریان و هدایت استراتژی های بازاریابی مفید است.

Signup and view all the flashcards

اهمیت RFM

RFM می تواند به شما کمک کند تا مشتری خود را به تر ‌شناسید و مشتریان با ارزش را حفظ کنید.

Signup and view all the flashcards

کاIZEN چیست؟

KAIZEN یک روش مدیریت است که بر بهبود مستمر و بهبود تدریجی فرایندها تمرکز دارد. این روش به دنبال یافتن طرق کوچک برای بهینه سازی یک فرایند در طول زمان است. goal is to improve the performance of processes, products, services, and systems.

Signup and view all the flashcards

مهم ترین ویژگی کاIZEN چیست؟

KAIZEN به دنبال بهبود مستمر فرایند ها با توجه به جزئیات کوچک است.

Signup and view all the flashcards

KAIZEN چطور اجرا می شود؟

فرایند kaizen در یک محیط همکاری و با توجه به نظرات همه اعضای یک تیم انجام می شود .

Signup and view all the flashcards

مزیت های KAIZEN چیست؟

از جمله مزیت های KAIZEN می توان به بهبود کارایی ، کاهش هزینه و افزایش کیفیت اشاره کرد.

Signup and view all the flashcards

BPR چیست؟

BPR به معنای تجدید ساختار فرایند کسب و کار است و این کار با استفاده از ابزار و تکنیکهای جدید انجام می شود.

Signup and view all the flashcards

هدف از BPR چیست؟

BPR به دنبال بهبود عملکرد و کاهش هزینه با تغییر ساختار کسب و کار است.

Signup and view all the flashcards

BPR چطور انجام می شود؟

برای انجام BPR نمی توان از تجربه و دانش قبلی امتناع کرد.

Signup and view all the flashcards

BPM چیست؟

BPM به معنی مدیریت فرایند کسب و کار است.

Signup and view all the flashcards

هدف از BPM چیست؟

BPM به دنبال استفاده از ابزار و تکنیک های جدید برای بهبود عملکرد و کاهش هزینه است.

Signup and view all the flashcards

اهمیت BPM چیست؟

BPM به شما کمک می کند که فرایند های کسب و کار را به طور موثر تحت کنترل قرار دهید.

Signup and view all the flashcards

از BPM چطور استفاده می شود؟

BPM به شما کمک می کند که فرایند های موجود را ارزیابی و بهبود دهید.

Signup and view all the flashcards

ارتباط BPM با تیم کاری چگونه است؟

BPM به شما کمک می کند که فرایند های کسب و کار را با ارتباط و همکاری بهتر کنید.

Signup and view all the flashcards

خلاقیت در BPM چطور عمل می کند؟

BPM به شما کمک می کند که فرایند های کسب و کار را با استفاده از ابزار های خلاق و نوآورانه بهبود دهید.

Signup and view all the flashcards

رهبر در BPR

افراد را براي اجرائي كردن برنامه‌ها هدايت مي‌كند.

Signup and view all the flashcards

مالک فرآيند در BPR

مسئوليت اجراي يك فرآیند بخصوص را بر عهده دارد.

Signup and view all the flashcards

تيم بازسازي در BPR

تيمي که طراحي و پياده سازي BPR را انجام مي‌دهد.

Signup and view all the flashcards

کمیته راهبری در BPR

گروهي كه بر تمام عمليات BPR نظارت دارد.

Signup and view all the flashcards

مدیر اجرایی BPR

افراد ارشد يک شرکت كه BPR را مديريت مي كنند.

Signup and view all the flashcards

سيگنال‌ها در BPR

پيامهايي كه رهبر براي شروع BPR به تيم ارسال مي‌كند.

Signup and view all the flashcards

سمبل‌ها در BPR

نمادها و علائمي كه رهبر براي توضيح BPR استفاده مي‌كند.

Signup and view all the flashcards

سيستم‌ها در BPR

سيستم هايي كه رهبر براي كنترل عملكرد BPR استفاده مي‌كند.

Signup and view all the flashcards

رابطه در BPR

رابطه بين مالك فرآينده BPR و ساير افراد

Signup and view all the flashcards

تیم BPR از چه افرادي

تیم BPR از چه افرادي تشكيل مي‌شود؟

Signup and view all the flashcards

سؤالات تیم BPR

تیم BPR در چه زمينه هاي سؤالات را پاسخ مي‌دهد؟

Signup and view all the flashcards

وظايف کمیته راهبری

وظايف کمیته راهبری BPR

Signup and view all the flashcards

وظايف مدیر اجرایی BPR

وظايف مدیر اجرایی BPR

Signup and view all the flashcards

مزاياي استفاده از BPR

مزاياي استفاده از BPR

Signup and view all the flashcards

مشکلات BPR

مشکلات BPR

Signup and view all the flashcards

تحلیل ارزش افسوده

تحلیل ارزش افسوده به بررسی ارزش واقعی هر فعالیت، محصول یا فرآیند در سازمان می پردازد. هدف این تحلیل یافتن فعالیت هایی با ارزش اندک یا کم ارزش و بهبود آنها یا حذف آنها است.

Signup and view all the flashcards

تحليل زمان ارزش افسوده و زمان صرف شده

تحلیل زمان ارزش افسوده و زمان صرف شده، به بررسی زمان صرف شده برای هر فعالیت در سازمان می پردازد و تلاش می کند تا زمان صرف شده برای فعالیت های کم ارزش را به حداقل برساند.

Signup and view all the flashcards

تحليل كيفيت و نيازهاي مشتريان

تحلیل کیفیت و نیازهای مشتریان به منظور درک نیازها و خواسته های مشتریان انجام می شود. این تحلیل کمک می کند تا سازمان بتواند محصولات و خدمات خود را با توجه به نیازهای مشتریان بهبود بخشد.

Signup and view all the flashcards

BPR (Business Process Reengineering)

از طریق این تحلیل، سازمان ها می توانند فرآیندهای خود را به طور کامل بازطراحی کنند و با ایجاد تغییرات اساسی در ساختار و فرآیند کسب و کار، به بهبود مطلوب در عملکرد دستی یابند.

Signup and view all the flashcards

مفهوم Lean در تحلیل زمان

در تحلیل زمان ارزش افسوده و زمان صرف شده، از مفهوم “Lean” برای بهینه سازی زمان در فرآیندها استفاده می شود.

Signup and view all the flashcards

شاخص کارایی فرآیند

شاخص کارایی فرآیند (Process Efficiency Index) در این تحلیل به عنوان مقیاسی برای ارائه بهبود در کارایی فرآیندها به کار می رود.

Signup and view all the flashcards

استفاده از پرسشنامه

در این تحلیل، از پرسشنامه هایی برای جمع آوری اطلاعات در مورد نیازها و خواسته‌های مشتریان استفاده می شود.

Signup and view all the flashcards

ایجاد نقشه جریان کسب و کار

در این تحلیل از ایجاد یک نقشه جریان کسب و کار (Business Process Mapping) برای چشم انداز کامل فرآیند و شناسایی نقاط ضعف و قوت آن استفاده می شود.

Signup and view all the flashcards

مفهوم SWOT

در این تحلیل از مفهوم “SWOT” برای ارزیابی موارد قوت و ضعف و همچنین فرصت ها و تهدیدات یک سازمان استفاده می شود.

Signup and view all the flashcards

روش RCA (Root Cause Analysis)

در این تحلیل از روش “RCA” برای شناسایی دلایل اصلی یک مشکل یا ناکارآمدی در فرآیندها استفاده می شود.

Signup and view all the flashcards

تحلیل RFM

تحلیل RFM (Recency, Frequency, Monetary) به منظور تقسیم بندی مشتریان بر اساس زمان آخرین خرید (Recency) ، تعداد خریدها (Frequency) ، و ارزش خریدها (Monetary) به کار رفته است.

Signup and view all the flashcards

تکنیک Lean در بهبود کارایی

با استفاده از تکنیک “Lean” هدف کاهش هدر رفت در فرآیندها و بهبود کارایی آنها است.

Signup and view all the flashcards

جدول K-Means

در تحلیل RFM از جدول “K-Means” برای خوشه‌بندی مشتریان در گروه‌های متفاوت با ویژگی های مشابه استفاده می شود.

Signup and view all the flashcards

مدل Six Sigma

در این تحلیل از مدل “Six Sigma” برای شناسایی و کاهش عیوب در فرآیندها تا حد امکان استفاده می شود.

Signup and view all the flashcards

ابزار Customer Journey Map

در تحلیل مشتریان از ابزار “Customer Journey Map” برای ایجاد تصویری از تجربه مشتریان در طول فرآیند خرید و استفاده از خدمات استفاده می شود.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

پیدایش بازمهندسی فرآیندها

  • در دهه ۱۹۸۰، نارضایتی گسترده‌ای در آمریکا نسبت به بازدهی سرمایه گذاری در فناوری اطلاعات وجود داشت.
  • این نارضایتی به این دلیل بود که سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در فناوری اطلاعات (IT) در آن زمان تأثیری چشمگیر بر افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد نداشت.
  • کارشناسان دلایل این نارضایتی را به سه دسته تقسیم کردند.
    • دسته اول خطا در اندازه‌گیری‌های عملکرد را علت اصلی می دانستند. آنها معتقد بودند تاثیرات فناوری اطلاعات (IT) روی بهبود عملکرد و ارزش اقتصادی شرکتها به مرور زمان مشخص خواهد شد.
    • دسته دوم فناوری اطلاعات (IT) و نحوه اجرای آن را مقصر می دانستند. آنها معتقد بودند ضعف طراحی و آموزش ناکافی باعث شکست در توسعه اقتصادی سازمان ها شده است.
    • دسته سوم روان نبودن و عدم کارایی فرآیندهای سازمانی را عامل اصلی می دانستند. آنها معتقد بودند که عدم انعطاف ساختارهای سازمانی و روش‌های پیچیده، مانع از بهره‌گیری مؤثر از فناوری اطلاعات (IT) شده است.

آغاز بازمهندسی فرآیندها

  • فعالیت‌های رایج در بازمهندسی فرآیندهای سازمان‌ها در سال ۱۹۹۰ از دو مقاله همزمان آغاز شد:
    • مقاله اول با عنوان "بازمهندسی : فعالیت اتوماتیک سازی نکنید دور بریزید" از مایکل همر، در نشریه هاروارد بیزینس ریویو، جولای/اوت ۱۹۹۰.
    • مقاله دوم با عنوان "مهندسی صنایع جدید: فناوری اطلاعات و طراحی فرآیند کسب‌وکار" از توماس دوونپورت و جیمز شوارتز، در نشریه اسلون منیجمنت ریویو، تابستان ۱۹۹۰.
  • بعد از آن در سال ۱۹۹۳، دوونپورت با کتابی به نام "نوآوری فرآیند بازمهندسی فعالیتها از طریق فناوری اطلاعات" و همچنین "بازمهندسی شرکت: بیانیه ای بر انقلاب کسب و کار" به فعالیت در زمینه بازمهندسی فرآیند ادامه داد.

ویژگی‌های بازمهندسی فرآیندها

  • تجمیع و تبدیل چندین کار به یک کار
  • کاهش کارهای اضافی و بوروکراسی
  • مسطح کردن سطوح سازمان
  • انتقال از سازمان وظیفه ای و هرمی به سازمان افقی و فرآیندی
  • افزایش اختیارات سطوح پایین تر در تصمیم گیری
  • ساده سازی فرآیندها
  • تمرکز بر دستیابی به اهداف
  • چابک سازی
  • استفاده از فناوری اطلاعات
  • انعطاف پذیری فرآیندها
  • کاهش فعالیتهای نظارتی و کنترلی
  • گرایش به سیستم های سیستمی و یکپارچه سازی
  • تمرکز بر تغییرات شتابان تکنولوژی بازار و اقتصاد

اصول بازمهندسی فرآیندها

  • سازماندهی، ابزارهای مدیریتی و مهندسی برای ایجاد سازمانی فرایندگرا و انعطاف‌پذیر
  • قطع رابطه با تفکرات و قواعد کهنه
  • دور انداختن مفروضات قدیمی که باعث کاهش بهره‌وری هستند
  • طراحی مجدد فرایندهای موجود برای بهبود چشمگیر عملکرد

تعریف مهندسی مجدد

  • بازاندیشی بنیادی و طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای دستیابی به بهبود چشم‌گیر در معیارهای کلیدی عملکرد همچون هزینه، کیفیت و سرعت.

سه واژه کلیدی

  • بنیادی (Fundamental): درک هدف و فلسفه انجام هر کار قبل از انجام مهندسی مجدد
  • ریشه‌ای (Radical): بررسی ریشه مشکلات و نیاز به نوسازی کامل فرآیندها
  • پیشرفت چشمگیر (Dramatic Improvement): اندازه‌گیری تأثیر تغییر برای بهبود

علل روی آوردن سازمان‌ها به مهندسی مجدد

  • عوامل خارجی:
    • افزایش رقابت در بازار
    • افزایش انتظارات مشتریان
    • پیشرفت در فناوری اطلاعات
    • محیط متغیر و نامطمئن امروزی
    • فناوریهای برهم زننده (Disruptive innovations)
  • عوامل داخلی:
    • تغییر در استراتژی سازمان
    • تغییر در ساختار سازمانی
    • ضرورت ساده سازی فرآیندها
    • تغییر در روش‌ها، مهارت‌ها و رفتارها

تقسیم‌بندی شرکت‌ها از نظر نیاز به BPR

  • گروه اول: شرکت‌هایی با بحران شدید و مشکل ژرف هستند و راهکار دیگری برای حل مشکل ندارند.
  • گروه دوم: شرکت‌هایی که از بروز مشکلات آگاه هستند و برای پیشگیری از آن نیاز به بازمهندسی دارند.
  • گروه سوم: شرکت‌هایی که در وضعیت مطلوب هستند و برای افزایش فاصله از رقبای خود نیاز به بازمهندسی دارند.

فرایند

  • مجموعه منابع و فعالیت های مرتبط که ورودی ها را به خروجی مورد نیاز مطابق نیاز مشتری تبدیل می کنند.
  • شامل فعالیتهای تکه تکه شده به هم پیوسته و مبهم و بدون نام.
  • معمولا مدیریت نشده است.
  • فرآیندها دارای خصوصیت مشتری مداری و ارتباط بین سازمانی هستند.

روش های بهبود فرایند

  • طراحی مجدد (BPR)
  • مهندسی مجدد (BPRe)
  • بهبود مستمر فرآیند (BPI)
  • مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM)

ابزارهای مهم در مهندسی مجدد

  • نقشه فرایند (Process Map): تصویر کامل از فعالیتهای فرآیند برای شناسایی و بهبود مشکلات.
  • تحلیل نقشه فرایند: شناسایی گلوگاه ها، منابع تأخیر، رفع خطاها، دوباره کاری ها، ابهامات، موازی کاری ها و غیره.
  • چالشهای فرآیندها: شناسایی چالشهای فرآیند و نحوه ی حل آنها.
  • دسته بندی فرآیندها: (مدیریتی، اصلی، عملیاتی، پشتیبانی)
  • دسته بندی مشتریان:
  • شناسایی نیازهای مشتری: شناخت دقیق نیازهای مشتریان و انتظار آنها.

مدل های سنجش بلوغ BPR

  • KNM ، CMM ، گرنت

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Description

این آزمون به بررسی مفاهیم و اصول مهندسی صنایع جدید و کایزن می‌پردازد. سؤالات شامل عناصر اصلی، نقش فناوری، و بهبود فرآیندها هستند. هفته‌های متوالی به مطالعه این موضوعات پرداخته‌اید و اکنون زمان آزمون است.

More Like This

Kaizen Philosophy: Continuous Process Improvement
16 questions
Genba Kaizen: Teknik Perbaikan Berkelanjutan
5 questions
Kaizen and Production Methods Quiz
5 questions

Kaizen and Production Methods Quiz

KidFriendlyLeprechaun1797 avatar
KidFriendlyLeprechaun1797
Use Quizgecko on...
Browser
Browser