مقاله کایزن و مهندسی صنایع جدید
73 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

در مقاله داونپورت و شوارت ، کدام دو عنصر اصلی مهندسی صنایع جدید معرفی شده اند؟

فناوری اطلاعات و طراحی مجدد فرایند کسب و کار.

به نظر نویسندگان مقاله، هدف اصلی مهندسی صنایع جدید چیست؟

بهبود عملکرد و کارایی سازمان با استفاده از فناوری اطلاعات و بهینه سازی فرایندها.

به چه دلیلی بازطراحی فرآیندهای کسب و کار حیاتی تلقی می شود؟

به دلیل پتانسیل آن برای افزایش چشمگیر بهره وری و کاهش هزینه ها.

نقش فناوری اطلاعات در مهندسی صنایع جدید چیست؟

<p>فناوری اطلاعات به عنوان ابزاری برای تسهیل و خودکار سازی فرآیندها و بهبود ارتباطات در نظر گرفته می شود.</p> Signup and view all the answers

این مقاله در کدام نشریه مدیریتی منتشر شده است؟

<p>اسلون منیجمنت ریویو</p> Signup and view all the answers

کایزن در چارچوب مدیریت فرآیند به چه منظوری به کار می رود؟

<p>به منظور بهبودی.</p> Signup and view all the answers

مهندسی مجدد فرآیند شامل چه نوع تغییراتی است؟

<p>تغییرات ناگهانی و ریشه ای.</p> Signup and view all the answers

تفاوت اصلی بین اصلاح و بازطراحی قوانین در کایزن و مهندسی مجدد فرآیند چیست؟

<p>در کایزن قوانین اصلاح می شوند ولی در مهندسی مجدد قوانین شکسته می شوند.</p> Signup and view all the answers

بهبود فرآیند در کایزن چگونه است؟

<p>بهبود فرآیند فعلی تسهیل می شود.</p> Signup and view all the answers

وابستگی به تکنولوژی در طراحی مجدد فرآیند چگونه است؟

<p>غالبا به تکنولوژی وابسته است.</p> Signup and view all the answers

مزایای کایزن نسبت به طراحی مجدد چگونه است؟

<p>مزایای آن کم است.</p> Signup and view all the answers

میزان ریسک در کایزن چگونه است؟

<p>ریسک آن کم یا متوسط است.</p> Signup and view all the answers

شاخص های کلیدی عملکرد در کایزن چگونه است؟

<p>شاخص های کلیدی عملکرد در آن کم تا متوسط است.</p> Signup and view all the answers

BPM مخفف چیست؟

<p>BPM مخفف Business Process Management است.</p> Signup and view all the answers

BPM چه هدفی در بستر فناوری اطلاعات دارد؟

<p>کنترل و بهبود فرآیندهای سازمانی در بستر فناوری اطلاعات.</p> Signup and view all the answers

BPM چگونه به سازمان ها در پیش بینی ناکارآمدی ها کمک می کند؟

<p>با ارائه اطلاعات فرآیندی</p> Signup and view all the answers

اولین اصل BPM چیست؟

<p>فرآیندها دارایی‌هایی هستند که برای مشتریان ارزش ایجاد می‌کنند.</p> Signup and view all the answers

چرا فرآیندها باید مطابق اصل دوم BPM مدیریت شوند؟

<p>به دلیل اینکه فرآیندها دارایی هستند و باید ارزش بیشتری برای مشتری ایجاد کنند.</p> Signup and view all the answers

مدیریت فرآیندها شامل چه وظایفی است؟

<p>شامل اندازه گیری، نظارت، کنترل، تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار است.</p> Signup and view all the answers

چرا بهبود مستمر فرآیندها نتیجه طبیعی مدیریت فرآیند است؟

<p>به دلیل دسترسی به اطلاعات فرآیند.</p> Signup and view all the answers

بر اساس اصل پارتو، چند درصد از مشتریان مسئول ایجاد 80 درصد از نتایج هستند؟

<p>20 درصد</p> Signup and view all the answers

بر طبق متن، کدام دسته از مشتریان 80 درصد از کل درآمد را تأمین می کنند؟

<p>20 درصد از مشتریان</p> Signup and view all the answers

مدل RFM بر چه معیارهایی برای بخش بندی مشتریان تاکید دارد؟

<p>تازگی، تناوب، و مقدار مالی</p> Signup and view all the answers

هدف از تقسیم بندی مشتریان بر اساس RFM چیست؟

<p>شناسایی مشتریانی که احتمال بیشتری دارد به تبلیغات و خدمات ویژه پاسخ دهند</p> Signup and view all the answers

تحلیل RFM چه نوع رویکرد بازاریابی را نشان می دهد؟

<p>رویکرد بخش بندی مبتنی بر رفتار مشتری</p> Signup and view all the answers

چرا تمرکز بر بخش های کلیدی مشتریان توصیه می شود؟

<p>به دلیل بازدهی بسیار بالاتر</p> Signup and view all the answers

تحلیل RFM بر چه نوع اطلاعاتی از مشتری متکی است؟

<p>سابقه خرید</p> Signup and view all the answers

بر اساس متن، پس از شناسایی مشتریان با احتمال پاسخ بالا، چه کاری باید انجام شود؟

<p>ارائه تبلیغات و خدمات ویژه</p> Signup and view all the answers

در فرآیند BPR، نقش رهبر چیست؟

<p>رهبر کسی است که افراد را وادار به انجام آنچه می‌خواهد می‌کند.</p> Signup and view all the answers

صاحب فرآیند در BPR چه کسی است و چه وظایفی دارد؟

<p>صاحب فرآیند، مدیر یا رئیسی است که مسئول یک فرآیند خاص است و وظایفی مانند نظارت، رایزنی، سخنگویی، و انتقاد تیم را برعهده دارد.</p> Signup and view all the answers

تیم بازمهندسی در فرآیند BPR چه وظایفی دارد؟

<p>تیم بازمهندسی مسئول بازمهندسی یک فرآیند خاص، ارائه ایده و طرح، و پاسخ به سه سوالِ چه مقدار، چه مدت، و بعد از چه است.</p> Signup and view all the answers

کمیته راهبری در BPR چه نقشی دارد؟

<p>کمیته راهبری ساختار حاکمیتی است که نظارت کلی بر انجام کار بازمهندسی، رفع موانع، و تسهیل امور را برعهده دارد. همچنین، واسط بین رهبر و تیم اجرا است.</p> Signup and view all the answers

مدیر اجرایی بازمهندسی (Reengineering czar) چه وظایف اصلی بر عهده دارد؟

<p>مدیر اجرایی بازمهندسی، مسئول توانمندسازی و حمایت از صاحبان فرآیند و تیم بازمهندسی و هماهنگی بین فعالیت‌های در جریان بازمهندسی است.</p> Signup and view all the answers

رهبر بازمهندسی چگونه نقش خود را اعمال می کند؟

<p>رهبر بازمهندسی نقش خود را از طریق سیگنال‌ها، نمادها و سیستم‌ها اعمال می‌کند.</p> Signup and view all the answers

سیگنال ها در رهبری بازمهندسی چه چیزی را منتقل می کنند؟

<p>سیگنال‌ها پیام‌های صریحی هستند که رهبر برای بازمهندسی سازمان ارسال می‌کند و معنا و هدف کار و چرایی انجام آن را مشخص می‌کنند.</p> Signup and view all the answers

نمادها (سمبل ها) در بازمهندسی چه نقشی دارند؟

<p>نمادها اقداماتی هستند که رهبر برای تقویت محتوای سیگنال‌ها انجام می‌دهد تا نشان دهد تا چه اندازه به گفته‌های خود اهمیت می‌دهد.</p> Signup and view all the answers

سیستم ها در رهبری بازمهندسی چه نقشی ایفا می کنند؟

<p>رهبر نیاز به استفاده از سیستم‌های مدیریتی دارد تا پیام بازمهندسی تقویت شود و اطمینان حاصل شود که کار سنجش شده و افراد بر اساس عملکرد پاداش دریافت می‌کنند.</p> Signup and view all the answers

وظیفه اصلی تیم بازمهندسی چیست؟

<p>تیم بازمهندسی باید ایده و طرح تولید کند.</p> Signup and view all the answers

هر تیم بازمهندسی به طور همزمان بر روی چند فرآیند کار می‌کند؟

<p>هر تیم فقط یک فرآیند را در هر زمان بازمهندسی می کند.</p> Signup and view all the answers

تیم بازمهندسی شامل چه افرادی است؟

<p>تیم بازمهندسی شامل دو دسته افراد داخلی و خارجی است.</p> Signup and view all the answers

تیم بازمهندسی به چه سوالاتی پاسخ می دهد؟

<p>تیم بازمهندسی به سه سوال چه مقدار؟ چه مدت؟ بعد از چه؟ پاسخ می دهد.</p> Signup and view all the answers

هدف کمیته راهبری BPR چیست؟

<p>هدف کمیته راهبری نظارت بر روند کلی بازمهندسی، رفع موانع و تسهیل اجرای آن است.</p> Signup and view all the answers

مدیر اجرایی بازمهندسی چه وظایفی دارد?

<p>مدیر اجرایی بازمهندسی مسئول توانمندسازی و حمایت از صاحبان فرآیند و تیم‌های بازمهندسی و همچنین هماهنگی بین آنها است.</p> Signup and view all the answers

دو دسته عوامل اصلی که باعث نیاز سازمان‌ها به مهندسی مجدد فرآیندها می‌شوند را نام ببرید؟

<p>عوامل یا پیشران‌های خارجی و عوامل یا پیشران‌های داخلی.</p> Signup and view all the answers

سه نوع شرکتی که نیازمند مهندسی مجدد هستند را بر اساس وضعیتشان شرح دهید؟

<p>شرکت هایی که بحران دارند، شرکت هایی که برای پیشگیری از بحران تلاش میکنند و شرکت هایی که برای افزایش فاصله با رقبا برنامه ریزی میکنند.</p> Signup and view all the answers

واژه فرآیند در زبان یونانی به چه معناست و چه مفهومی از آن استنباط میشود؟

<p>به معنای حرکت و پیشروی است و از آن مفهوم «شدن» یا تغییر و دگرگونی استنباط می‌شود.</p> Signup and view all the answers

چرا فرآیندها به طور معمول تمایل به مدیریت نشدن دارند؟

<p>چون معمولا تکه تکه، مجزا و بدون نام هستند.</p> Signup and view all the answers

بر اساس تعریف بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)، فرآیند چیست؟

<p>مجموعه ای از منابع و فعالیت های مرتبط که با هم ترکیب می شوند تا در یک محیط کنترل شده ورودی هایی را به خروجی های مورد نیاز یک مشتری تبدیل سازند.</p> Signup and view all the answers

بر اساس تعریف استاندارد ISO 9000:2000 فرآیند چیست؟

<p>مجموعه ای از فعالیت های مرتبط با هم یا موثر بر هم که ورودی ها را به خروجی تبدیل می کنند.</p> Signup and view all the answers

دو خصلت مهم فرآیند ها را بر اساس تعاریف ذکر شده نام ببرید؟

<p>فرآیندها دارای مشتری هستند و بین سازمانی یا بین واحدهای یک سازمان رخ می دهند.</p> Signup and view all the answers

مهندسی مجدد فرآیند(BPRe) چه نوع تغییراتی را در پی دارد؟

<p>تغییرات ریشه ای و نوآورانه در شیوه های کسب و کار.</p> Signup and view all the answers

بهبود مستمر فرآیند کسب و کار (BPI) چیست و هدف آن چیست؟

<p>روشی مدیریتی است که از روش های مختلف برای تحلیل و اصلاح فرآیندها به منظور بهبود کارایی و اثربخشی استفاده میکند.</p> Signup and view all the answers

تفاوت اصلی بین طراحی مجدد فرآیند (BPR) و مهندسی مجدد فرآیند (BPRe) در چیست؟

<p>طراحی مجدد فرآیند به ساده سازی و بهبود فرآیندهای فعلی می پردازد، در حالیکه مهندسی مجدد فرآیند فرآیندهای کاملا جدیدی ایجاد می کند.</p> Signup and view all the answers

بهبود مستمر فرآیند کسب و کار (BPI) از چه روش هایی در جهت بهبود عملکرد استفاده می کند؟

<p>از روش های متمرکز بر فرآیند مانند سیکس سیگما و مدیریت کیفیت جامع (TQM) استفاده می کند.</p> Signup and view all the answers

چه زمانی مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPRe) اتفاق میافتد؟

<p>وقتی که 60 تا 100 درصد فرآیندهای کسب و کار تغییر یابند.</p> Signup and view all the answers

هدف اصلی از مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPRe) چیست؟

<p>ایجاد فرآیندهای جدید و ایجاد تغییرات ریشه‌ای در روش های انجام کار.</p> Signup and view all the answers

چه زمانی طراحی مجدد فرآیند (BPR) اتفاق می افتد؟

<p>زمانی اتفاق می افتد که تقریباً ۲۰ تا ۶۰ درصد فرایندهای کسب و کار تغییر یابد.</p> Signup and view all the answers

به طور خلاصه، فرآیند را چگونه تعریف می کنید؟

<p>مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط و دارای توالی منطقی که با استفاده از منابع، ارزش خلق می‌کند.</p> Signup and view all the answers

در تحلیل ارزش افزوده، فعالیت‌ها به چند دسته تقسیم می‌شوند؟ نام ببرید.

<p>سه دسته: فعالیت‌های دارای ارزش افزوده، فعالیت‌های کنترلی، و فعالیت‌های بدون ارزش افزوده.</p> Signup and view all the answers

سه شرط اصلی برای یک فعالیت برای اینکه دارای ارزش افزوده تلقی شود چیست؟

<p>مشتری حاضر به پرداخت هزینه برای آن باشد، در محصول یا خدمت تغییری مثبت ایجاد کند و در اولین بار درست انجام شود.</p> Signup and view all the answers

فعالیت‌های کنترلی در تحلیل ارزش افزوده چه هدفی دارند؟

<p>برای کنترل ریسک انجام می‌شوند و به خودی خود برای مشتری ارزش ایجاد نمی‌کنند.</p> Signup and view all the answers

فعالیت‌های بدون ارزش افزوده چه هستند و چرا باید حذف شوند؟

<p>فعالیت‌هایی هستند که ارزشی به استانداردهای اضافه نمی‌کنند و باید حذف شوند تا کارایی فرآیندها افزایش یابد.</p> Signup and view all the answers

تحلیل زمان ارزش افزوده و زمان صرف شده، چه مفهومی دارد؟

<p>این تحلیل، زمان صرف شده برای انجام فرآیندها را با زمان ایجاد ارزش برای مشتری مقایسه می‌کند.</p> Signup and view all the answers

شاخص کارایی فرآیند چگونه محاسبه می‌شود و چه چیزی را نشان می‌دهد؟

<p>از طریق نسبت زمان ارزش افزوده به کل زمان محاسبه می‌شود و کارایی فرآیند را نشان می‌دهد. هرچه این نسبت کمتر باشد، پتانسیل بهبود بیشتر است.</p> Signup and view all the answers

تحلیل کیفیت و نیازهای مشتریان بر چه جنبه‌هایی از فرآیندها تمرکز دارد؟

<p>بر نحوه تاثیر فرآیندها بر رضایت مشتریان و انطباق با استانداردها تمرکز دارد.</p> Signup and view all the answers

چرا ارزیابی مشتریان و دسته‌بندی آن‌ها در تحلیل کیفیت و نیازها مهم است؟

<p>برای پاسخ به سوالات مربوط به کیفیت فرآیندها و مطابقت با نیازهای مشتریان، ارزیابی و دسته بندی آنها لازم است.</p> Signup and view all the answers

تحلیل RFM به چه سوالاتی در مورد مشتریان پاسخ می‌دهد؟

<p>به سوالاتی از قبیل بهترین مشتریان چه کسانی هستند، کدام مشتریان در آستانه از دست رفتن هستند و کدام مشتریان پتانسیل تبدیل شدن به مشتری سودآور را دارند.</p> Signup and view all the answers

بر چه اساسی می‌توان مشتریان را در تحلیل RFM دسته‌بندی کرد؟

<p>بر اساس سه معیار اصلی: آخرین خرید (Recency)، تعداد دفعات خرید (Frequency) و ارزش پولی خرید (Monetary Value).</p> Signup and view all the answers

با استفاده از تحلیل RFM، چگونه می‌توان مشتریان وفادار را شناسایی کرد؟

<p>با تحلیل RFM می توان مشتریانی که بیشترین دفعات خرید را داشته اند، به تازگی خرید کرده اند، و ارزش بالایی به شرکت منتقل نموده اند را به عنوان مشتریان وفادار شناسایی کرد.</p> Signup and view all the answers

چه کاربردهایی از تحلیل RFM برای کسب و کارها وجود دارد؟

<p>این تحلیل به شناسایی بهترین مشتریان، مشتریان در معرض خطر، و مشتریان با پتانسیل بالا کمک می‌کند، و همچنین استراتژی های بازاریابی را هدفمندتر می سازد.</p> Signup and view all the answers

اگر شاخص کارایی فرآیند در یک کسب و کار کم باشد، چه نتایجی می‌تواند داشته باشد؟

<p>نشان دهنده آن است که زمان زیادی در فرآیند صرف کارهایی می شود که برای مشتری ارزش افزوده ایجاد نمی کند، و این یعنی پتانسیل زیادی برای بهبود وجود دارد.</p> Signup and view all the answers

چگونه تحلیل ارزش افزوده به بهبود فرآیندهای کسب و کار کمک می کند؟

<p>با شناسایی و حذف فعالیت‌های بدون ارزش افزوده و تمرکز بر فعالیت‌های ارزش‌آفرین.</p> Signup and view all the answers

اگر در تحلیل کیفیت مشخص شود که فرآیندها با استانداردهای لازم مطابقت ندارند، چه اقداماتی باید انجام شود؟

<p>باید فرآیندها را بازبینی و اصلاح کرد تا با استانداردهای تعیین شده مطابقت پیدا کنند.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

پیدایش بازمهندسی فرآیندها

  • در دهه ۱۹۸۰، نارضایتی گسترده‌ای در آمریکا نسبت به بازدهی سرمایه گذاری در فناوری اطلاعات وجود داشت.
  • این نارضایتی به این دلیل بود که سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در فناوری اطلاعات (IT) در آن زمان تأثیری چشمگیر بر افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد نداشت.
  • کارشناسان دلایل این نارضایتی را به سه دسته تقسیم کردند.
    • دسته اول خطا در اندازه‌گیری‌های عملکرد را علت اصلی می دانستند. آنها معتقد بودند تاثیرات فناوری اطلاعات (IT) روی بهبود عملکرد و ارزش اقتصادی شرکتها به مرور زمان مشخص خواهد شد.
    • دسته دوم فناوری اطلاعات (IT) و نحوه اجرای آن را مقصر می دانستند. آنها معتقد بودند ضعف طراحی و آموزش ناکافی باعث شکست در توسعه اقتصادی سازمان ها شده است.
    • دسته سوم روان نبودن و عدم کارایی فرآیندهای سازمانی را عامل اصلی می دانستند. آنها معتقد بودند که عدم انعطاف ساختارهای سازمانی و روش‌های پیچیده، مانع از بهره‌گیری مؤثر از فناوری اطلاعات (IT) شده است.

آغاز بازمهندسی فرآیندها

  • فعالیت‌های رایج در بازمهندسی فرآیندهای سازمان‌ها در سال ۱۹۹۰ از دو مقاله همزمان آغاز شد:
    • مقاله اول با عنوان "بازمهندسی : فعالیت اتوماتیک سازی نکنید دور بریزید" از مایکل همر، در نشریه هاروارد بیزینس ریویو، جولای/اوت ۱۹۹۰.
    • مقاله دوم با عنوان "مهندسی صنایع جدید: فناوری اطلاعات و طراحی فرآیند کسب‌وکار" از توماس دوونپورت و جیمز شوارتز، در نشریه اسلون منیجمنت ریویو، تابستان ۱۹۹۰.
  • بعد از آن در سال ۱۹۹۳، دوونپورت با کتابی به نام "نوآوری فرآیند بازمهندسی فعالیتها از طریق فناوری اطلاعات" و همچنین "بازمهندسی شرکت: بیانیه ای بر انقلاب کسب و کار" به فعالیت در زمینه بازمهندسی فرآیند ادامه داد.

ویژگی‌های بازمهندسی فرآیندها

  • تجمیع و تبدیل چندین کار به یک کار
  • کاهش کارهای اضافی و بوروکراسی
  • مسطح کردن سطوح سازمان
  • انتقال از سازمان وظیفه ای و هرمی به سازمان افقی و فرآیندی
  • افزایش اختیارات سطوح پایین تر در تصمیم گیری
  • ساده سازی فرآیندها
  • تمرکز بر دستیابی به اهداف
  • چابک سازی
  • استفاده از فناوری اطلاعات
  • انعطاف پذیری فرآیندها
  • کاهش فعالیتهای نظارتی و کنترلی
  • گرایش به سیستم های سیستمی و یکپارچه سازی
  • تمرکز بر تغییرات شتابان تکنولوژی بازار و اقتصاد

اصول بازمهندسی فرآیندها

  • سازماندهی، ابزارهای مدیریتی و مهندسی برای ایجاد سازمانی فرایندگرا و انعطاف‌پذیر
  • قطع رابطه با تفکرات و قواعد کهنه
  • دور انداختن مفروضات قدیمی که باعث کاهش بهره‌وری هستند
  • طراحی مجدد فرایندهای موجود برای بهبود چشمگیر عملکرد

تعریف مهندسی مجدد

  • بازاندیشی بنیادی و طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای دستیابی به بهبود چشم‌گیر در معیارهای کلیدی عملکرد همچون هزینه، کیفیت و سرعت.

سه واژه کلیدی

  • بنیادی (Fundamental): درک هدف و فلسفه انجام هر کار قبل از انجام مهندسی مجدد
  • ریشه‌ای (Radical): بررسی ریشه مشکلات و نیاز به نوسازی کامل فرآیندها
  • پیشرفت چشمگیر (Dramatic Improvement): اندازه‌گیری تأثیر تغییر برای بهبود

علل روی آوردن سازمان‌ها به مهندسی مجدد

  • عوامل خارجی:
    • افزایش رقابت در بازار
    • افزایش انتظارات مشتریان
    • پیشرفت در فناوری اطلاعات
    • محیط متغیر و نامطمئن امروزی
    • فناوریهای برهم زننده (Disruptive innovations)
  • عوامل داخلی:
    • تغییر در استراتژی سازمان
    • تغییر در ساختار سازمانی
    • ضرورت ساده سازی فرآیندها
    • تغییر در روش‌ها، مهارت‌ها و رفتارها

تقسیم‌بندی شرکت‌ها از نظر نیاز به BPR

  • گروه اول: شرکت‌هایی با بحران شدید و مشکل ژرف هستند و راهکار دیگری برای حل مشکل ندارند.
  • گروه دوم: شرکت‌هایی که از بروز مشکلات آگاه هستند و برای پیشگیری از آن نیاز به بازمهندسی دارند.
  • گروه سوم: شرکت‌هایی که در وضعیت مطلوب هستند و برای افزایش فاصله از رقبای خود نیاز به بازمهندسی دارند.

فرایند

  • مجموعه منابع و فعالیت های مرتبط که ورودی ها را به خروجی مورد نیاز مطابق نیاز مشتری تبدیل می کنند.
  • شامل فعالیتهای تکه تکه شده به هم پیوسته و مبهم و بدون نام.
  • معمولا مدیریت نشده است.
  • فرآیندها دارای خصوصیت مشتری مداری و ارتباط بین سازمانی هستند.

روش های بهبود فرایند

  • طراحی مجدد (BPR)
  • مهندسی مجدد (BPRe)
  • بهبود مستمر فرآیند (BPI)
  • مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM)

ابزارهای مهم در مهندسی مجدد

  • نقشه فرایند (Process Map): تصویر کامل از فعالیتهای فرآیند برای شناسایی و بهبود مشکلات.
  • تحلیل نقشه فرایند: شناسایی گلوگاه ها، منابع تأخیر، رفع خطاها، دوباره کاری ها، ابهامات، موازی کاری ها و غیره.
  • چالشهای فرآیندها: شناسایی چالشهای فرآیند و نحوه ی حل آنها.
  • دسته بندی فرآیندها: (مدیریتی، اصلی، عملیاتی، پشتیبانی)
  • دسته بندی مشتریان:
  • شناسایی نیازهای مشتری: شناخت دقیق نیازهای مشتریان و انتظار آنها.

مدل های سنجش بلوغ BPR

  • KNM ، CMM ، گرنت

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Description

این آزمون به بررسی مفاهیم و اصول مهندسی صنایع جدید و کایزن می‌پردازد. سؤالات شامل عناصر اصلی، نقش فناوری، و بهبود فرآیندها هستند. هفته‌های متوالی به مطالعه این موضوعات پرداخته‌اید و اکنون زمان آزمون است.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Browser