Podcast
Questions and Answers
Hvad karakteriserer en hektisk og fragmenteret arbejdsdag for ledere?
Hvad karakteriserer en hektisk og fragmenteret arbejdsdag for ledere?
- Ufuldstændige ønsketænkende planer (correct)
- Uformel implicit planlægning (correct)
- Rigelig brug af skriftlig information
- Lange tidshorisonter
Hvilken rolle har en leder, når de fungerer som talsmand?
Hvilken rolle har en leder, når de fungerer som talsmand?
- De leder medarbejderne direkte
- De overvåger ændringer i organisationen
- De repræsenterer organisationen i omgivelserne (correct)
- De tager beslutninger om ressourcer
Hvordan indgår lederens roller i ledelsesarbejdet?
Hvordan indgår lederens roller i ledelsesarbejdet?
- De er integrerede og afhængige af hinanden (correct)
- De er altid fokuseret på interpersonelle aspekter
- De er isolerede og uafhængige
- De spiller kun en sekundær rolle
Hvad er en af hovedopgaverne for lederen i informationsroller?
Hvad er en af hovedopgaverne for lederen i informationsroller?
Hvilken ledelsesrolle involverer at håndtere og løse konflikter?
Hvilken ledelsesrolle involverer at håndtere og løse konflikter?
Hvad bruges en anførers rolle primært til?
Hvad bruges en anførers rolle primært til?
Hvilken ledelsesopgave indebærer at igangsætte projekter?
Hvilken ledelsesopgave indebærer at igangsætte projekter?
Hvordan har Mintzberg bidraget til forståelsen af lederes arbejde?
Hvordan har Mintzberg bidraget til forståelsen af lederes arbejde?
Hvilke af følgende roller indgår i Mintzbergs interpersonelle roller?
Hvilke af følgende roller indgår i Mintzbergs interpersonelle roller?
Hvad er karakteristisk for ledelse ifølge Kotter?
Hvad er karakteristisk for ledelse ifølge Kotter?
Hvordan adskiller Mintzbergs og Kotters syn på ledelse sig?
Hvordan adskiller Mintzbergs og Kotters syn på ledelse sig?
Hvilken myte om ledelse er ifølge Mintzberg udbredt?
Hvilken myte om ledelse er ifølge Mintzberg udbredt?
Hvad er en vigtig funktion af informationsrollerne ifølge Mintzberg?
Hvad er en vigtig funktion af informationsrollerne ifølge Mintzberg?
Hvorfor er der mange rutineopgaver i lederens arbejde ifølge Mintzberg?
Hvorfor er der mange rutineopgaver i lederens arbejde ifølge Mintzberg?
Hvilke typer information foretrækker ledere ifølge Mintzberg?
Hvilke typer information foretrækker ledere ifølge Mintzberg?
Hvilket aspekt ved ledelse mener Mintzberg er misforstået som en profession?
Hvilket aspekt ved ledelse mener Mintzberg er misforstået som en profession?
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
Mintzbergs Ledelsesteori
- Mintzbergs teori om ledelse bygger på observationer af ledere i deres virkelige arbejdsliv.
- Han finder, at ledere ikke følger en lineær proces, men arbejder i et hektisk tempo med mange korte, afbrudte opgaver.
De fire myter om ledelse
- Myte 1: Planlægning - Ledere har ikke tid til systematisk planlægning, men arbejder med mentale planer.
- Myte 2: Opgaver - Der er mange rutineopgaver for ledere, f.eks. forhandlinger og ceremonielle begivenheder.
- Myte 3: Information - Ledere modtager information fra verbale, uformelle kilder i stedet for formelle systemer.
- Myte 4: Ledelse er en profession - Ledere har ikke en specifik viden om ledelse, men behøver viden relateret til deres specifikke situation.
Lederens 10 roller
-
Interpersonelle roller - Lederen er i kontakt med mange mennesker, både internt og eksternt.
- Frontfigur - Symbolsk leder, der repræsenterer organisationen.
- Anfører - Ledelse af medarbejdere og håndtering af konkrete opgaver.
- Forbindelsesled - Kontakter omverdenen for at tilegne sig viden om omgivelser.
-
Informationsroller - Lederen modtager, behandler og videregiver information.
- Overvåger - Lederen følger med i ændringer, der er relevante for organisationen.
- Formidler - Lederen har viden og formidler denne til medarbejdere og omgivelser.
- Talsmand - Lederen taler på vegne af organisationen til omgivelser.
-
Beslutningsroller - Lederen er ansvarlig for at træffe beslutninger.
- Entreprenør - Lederen initierer projekter og udviklingsarbejde.
- Problemknuser - Lederen håndterer og løser konflikter.
- Ressourcefordeler - Lederen prioriterer ressourcer og søger efter flere.
- Forhandler - Lederen forhandler og agerer i forhold til andre organisationer.
Hvordan Mintzberg udviklede sin teori
- Gennemgang af litteratur om ledelse
- Systematisering af kvantitative studier om ledelse
- Personlig erfaring med ledelse
- Observation af ledere på arbejde
- Interviews med ledere
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
