Mens en Organisatie HIR - Simon Kuhn Introductie tot Organiseren Terminologie Aspecten van Organiseren

Organiseren omvat het regelen van individuele activiteiten zodat het individuele resultaat superieur is aan het collectieve resultaat.

Een organisatie omvat de regelmatigheden die het resultaat zijn van organiseren.

Outsourcing is een voorbeeld van een niet-traditionele relatie/verhouding in organisaties.

Motivatie speelt geen rol bij de kerntaken van management volgens M&O.

Het doel van organiseren is om ervoor te zorgen dat individuele inspanningen superieur zijn aan collectieve inspanningen.

Eenheid over perspectieven en activiteiten is een kerntaak van management volgens M&O.

Organiseren maakt superieure resultaten mogelijk dankzij arbeidsverdeling en specialisatie.

Economies of scale verwijst naar voordelen door bijvoorbeeld minder te produceren.

Schaalvoordelen en economies of scope zijn voorbeelden van voordelen die kunnen worden behaald door meer te diversifiëren in aanbod.

Een van de risico's bij slecht organiseren is het beperkte vermogen om om te gaan met complexe omgevingen.

Structurele componenten van een organisatie omvatten onder andere integratie van mechanismen en controle van mechanismen.

Fundamentele componenten van een organisatie omvatten onder andere motivatiesystemen en leren.

Outsourcing is een voorbeeld van het overschrijden van organisatiegrenzen.

Een virtuele organisatie kan fysieke locaties hebben verspreid over verschillende landen.

Allianties zijn voorbeelden van samenwerking met concurrenten.

Coöperatief organiseren betekent samenwerken met andere organisaties om gezamenlijke doelen te bereiken.

Economies of scale verwijst naar voordelen door bijvoorbeeld meer te ______

Economies of scope verwijst naar voordelen door de diversificatie in aanbod in eenzelfde infrastructuur  door meer verschillende dingen te doen in eenzelfde ______

Beperkte motivatie en ______.

Late en onjuiste ______.

Conflict en gebrek aan ______.

Slecht reageren op nieuwe kansen en externe ______.

Uitoefenen van ______ en controle.

De basisstructuur voorziet in een algemene blueprint, die op lokaal niveau (bv. departementen) kan aangepast worden indien nodig. → specialisatie: logica, rollen, rolbeschrijvingen en eenheden,. = ______

Integratie van de mechanismen: ervoor zorgen dat een coördinatie is tussen de verschillende activiteiten die samen een collectieve waarde ______

Motivatiesystemen (beloningssystemen): fundamentele component die ervoor zorgt dat medewerkers gemotiveerd blijven en zich blijven concentreren op het behalen van de gewenste ______

In M&O behandelen we de kerntaken van het management: 1. zorgen voor een verdeling van de taken en verantwoordelijkheden ~ ______

Zorgen voor een eenheid over de perspectieven en activiteiten heen ~ ______

Zorgen dat medewerkers bijdragen tot bedrijfsdoelstellingen ~ ______

Motiveren van werknemers en hen belonen ~ ______

Zorgen dat de organisatie in staat is om te leren ~ ______

Omgaan met niet-traditionele relaties/verhoudingen ~ nieuwe netwerkvormen (outsourcing, virtueel organiseren, strategisch allianties, internationaal organiseren, coöperatief organiseren) DEFINITIES Organiseren = het regelen/installeren van collectieve activiteiten zodat het collectieve resultaat superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken → meerdere personen bij betrokken → collectief resultaat > individuele inspanningen → door taken te verdelen en op elkaar af te stemmen ~ verscheidene activiteiten, voortgebracht door verschillende actoren, worden geïntegreerd om een succesvol resultaat te verkrijgen Organisatie = de regelmatigheden die het zesultaat zijn van organiseren organiseren in termen van: - structuur van taken, rollen en procedures - processen - regelingen tot het overschrijven van de organisatiegrenzen (bv. outsourcing, internationale samenwerkingen, ______