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Questions and Answers
¿Cuál es el principal insumo en el proceso de transformación de las empresas en la actualidad?
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¿Qué técnica se utiliza para modernizar procesos y eliminar actividades que no agregan valor?
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¿Qué papel juegan los Sistemas Inteligentes de Manufactura (SIM) en una empresa?
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¿Cómo se caracteriza el enfoque sistémico en la administración de operaciones?
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Qué ventaja ofrece el uso de equipos impulsados por software en los procesos de producción?
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¿Qué se busca lograr a través del mejoramiento continuo en productos y procesos?
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Why does the growing importance of the service sector matter in production administration?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO es parte de las entradas del sistema en la manufactura?
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Cuál de los siguientes sectores económicos se relaciona directamente con la explotación de recursos naturales?
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Cómo se clasifica una microempresa según la Ley MIPYME 901 del 2004?
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Qué aspecto no se considera básico en el diseño o diagnóstico de un sistema productivo-operativo?
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Cuál es la clasificación correcta de una pequeña empresa según la Ley MIPYME 901?
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Cuál de las siguientes opciones describe mejor un procedimiento manual?
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Qué se debe considerar al ubicar una empresa en un sector económico?
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Cuáles son los tipos de procedimientos de transformación en función de la intervención humana?
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Qué influencia tiene el ambiente externo sobre el sistema de transformación?
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Cuál de las siguientes opciones no corresponde a un tipo de producción?
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Qué tipo de empresa desarrolla actividades que generan servicios, como educación o transporte?
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Cómo se clasifica un procedimiento mecánico o semiautomático?
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Cuál es el papel del gerente de operaciones en el sistema de transformación?
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Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el tamaño de la empresa es correcta?
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Qué sucede cuando se cambia la tecnología en el proceso de transformación?
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Qué aspecto no se considera un factor del ambiente interno que afecta al sistema de transformación?
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Qué implica la administración de operaciones según la información presentada?
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Study Notes
Mejora Continua
- El mejoramiento continuo en productos y procesos asegura calidad y precios competitivos.
- La industria estadounidense se aleja de la producción en serie con la influencia japonesa.
Reingeniería de Procesos
- La reingeniería implica un replanteamiento radical de los procesos de negocio.
- Busca mejoras sustanciales en productividad al eliminar actividades que no agregan valor.
- Se diseña cada proceso desde cero, facilitando una modernización efectiva y colaboración entre áreas funcionales.
Importancia del Sector Servicio
- El sector servicios ha ganado relevancia en la Administración de Producción.
- Las empresas desarrollan herramientas y conceptos específicos para esta área.
Sistemas Inteligentes de Manufactura (SIM)
- Los SIM integran tecnologías de información, sistemas distribuidos y decisiones humanas.
- Facilitan la recolección, almacenamiento y difusión de conocimiento en procesos productivos.
- El componente computarizado controla operaciones dentro de límites establecidos; las decisiones humanas intervienen si se superan dichos límites.
Enfoque Sistémico en Manufactura
- Los insumos del sistema incluyen materiales, energía, maquinaria, capital y mano de obra.
- Las salidas son bienes físicos y servicios producidos por el sistema.
- Las decisiones en administración se fundamentan en diferentes técnicas, considerando certidumbre y temporalidad.
Diseño de Sistemas Productivos - Operativos
- Tres aspectos clave al diseñar o diagnosticar un sistema productivo: tipo de actividad económica, tamaño de la empresa y tipo de producción.
Tipo de Actividad Económica
- Sectores económicos:
- Primario: agricultura, minería, ganadería.
- Secundario: manufactura e industrias.
- Terciario: servicios como educación y transporte.
Tamaño de la Empresa
- Clasificación MIPYME:
- Microempresa: hasta 10 empleados.
- Pequeña Empresa: 11 a 50 empleados.
- Mediana Empresa: 51 a 200 empleados.
- Gran Empresa: más de 200 empleados.
Tipo de Producción
- Incluye recursos que, a través de transformación, generan bienes/servicios.
- La tecnología redefine el uso de insumos y productos resultantes.
Cambios en el Ambiente Empresarial
- Los sistemas de transformación interactúan con el medio ambiente interno y externo.
- El ambiente interno incluye funciones empresariales, mientras que el externo considera factores legales, económicos y sociales.
- La adaptación del sistema a estos cambios es crucial.
Supervisión del Sistema de Transformación
- La administración de operaciones requiere monitoreo continuo del sistema y su entorno.
- El gerente de operaciones debe planear, controlar y mejorar el sistema de transformación.
Tipos de Transformación / Procedimientos
- Las clasificaciones de procedimientos incluyen:
- Manual: todas las operaciones son ejecutadas por personas.
- Mecánica o semiautomática: operaciones compartidas entre humanos y máquinas.
- Automática: mínima intervención humana, como en máquinas de control numérico.
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Description
Explora cómo el mejoramiento continuo de productos y procesos ha transformado la industria, enfocándose en la calidad y precios razonables. Este cuestionario analiza la influencia de la reingeniería de procesos y la flexibilidad de los equipos impulsados por software en la producción moderna. Averigua cómo estas tendencias han cambiado el enfoque de las empresas estadounidenses en respuesta al éxito japonés.