Media Corp Quiz - LVMH i Węgrzy

Przedsiębiorstwa medialne

• Istnieje problem koncentracji wielkich firm medialnych.
• Regulacje własności mają przeciwdziałać tej koncentracji.
• USA i Chiny to główne podmioty w "cyfrowej wojnie".
• Monitoruje się pluralizm rynków medialnych w Europie.

Korporacje medialne

• Współczesne wielkie korporacje medialne charakteryzują się multimedialnym działaniem na różnych skalach.
• Kapitał często pochodzi ze spółek giełdowych, funduszy inwestycyjnych, rozmaitych gałęzi gospodarki oraz spółdzielni dziennikarskich.
• Brak transparentności własności jest powszechny.
• Globalizacja i transnarodowość firm medialnych jest zauważalna w Europie, Ameryce Południowej oraz Azji.
• Przykłady przejęć: Bezos kupił Washington Post za 250 mln $, Musk kupił Twittera za 44 mld $ (miejscowy udział 9,1%).

Koncerny Top 20 (2023)

• Dane w mld euro
• Lista największych koncernów medialnych
• Alphabet, Meta, Comcast, ByteDance, Disney, Amazon, Tencent, Apple, Charter, Sony, Warner Bros., Microsoft, Netflix, Altice/NL, Liberty Media, Bertelsmann, News Corp., Baidu, Vivendi.

Europejskie firmy medialne (Top 20)

• Tylko 2 europejskie firmy na 20 największych.
• Lista europejskich firm medialnych, ich przychód w mld euro. - Altice/NL, Bertelsmann, Vivendi, Spotify, RELX/UK, ARD, BBC, Banijay/Fr, Pearson, ITV plc, Axel Springer, Pro7Sat1, Fininvest, France Tele, Burda, Rai, ZDF, TF1, Bauer i Bonnier.

Zmiana mapy europejskich koncernów

• Lata 80/90 - prywatyzacja radia i telewizji.
• Największe koncerny prasowe Europy (Axel Springer, Bertelsmann, Bauer) weszły w sektor mediów.
• Prywatni nadawcy (RTL, Mediaset, Canal+, Polsat) konkurowali z sukcesem z sektorem publicznym.
• Dochody z USA.
• Koncerny medialne stały się bardziej technologiczne.

Jaki kapitał? Jaka własność?

• Kapitał prywatny (firmy z różnych branż).
• Państwo jako właściciel lub źródło finansowania.
• Obecność firm pozamedialnych.
• Ogólna analiza rodzajów kapitału (rodzimego/zagranicznego), instytucji,fundacji etc.

Niemcy - wielki rynek, silne i ekspansywne firmy medialne

• Niemcy- 83 mln odbiorców.
• Rynek niemieckojęzyczny – 100 mln odbiorców.
• Koncentracja w mediach monitorowana przez KEK.
• Wpływowe media publiczne (rtv ARD, tv ZDF, DW)
• Prywatne firmy nadawcze (RTL, ProSiebenSat.1 Media).
• Korporacje multimedialne (Bertelsmann, Burda, Bauer, Axel Springer).

Rozwój korporacji – od książek do multimediów (Bertelsmann)

• Prowincjonalne wydawnictwo książkowe (1835).
• Wydawca śpiewników dla Wehrmachtu.
• Zakup wydawnictwa Gruner + Jahr, produkcja filmowa.
• Wejście na rynek światowy (inwestycje w produkcje muzyczne, ksiązki w USA).
• Telewizja (RTL 1984) oraz M6.

Największy europejski nadawca radiowy i telewizyjny (RTL Group)

• 60 kanałów TV, 7 streaming services.
• 6 mln subskrybentów.
• Historia firmy produkcyjno-dystrybucyjnej Fremantle.
• Usługi reklamowe dla nadawców

Francja - przemysł i branża dóbr luksusowych w mediach

• Największe francuskie firmy medialne (własność firm spoza branży).
• Vivendi (Bolloré group).
• Altice (głównie telekomunikacja).
• Dassault Médias.
• Bouygues Group.
• UFIPAR (Louis Vuitton Moët Hennessy).
• Holding Artémis.
• Grupy medialne kontrolują media informacyjne (Le Figaro, Libération, Le Parisien, Les Echos, Le Point, Paris Match, TF1, BFM TV, huffington Post.fr).
• Kapitał zagraniczny (RTL Group; Krestinsky).

Skandynawia – wspólny rynek regionalny

• Grupy medialne działają na całym rynku Skandynawii.
• Popularne formy własności prasy (fundacje, subsydiowanie państwowe).
• Wpływowe media publiczne (Sveriges Television AB, Sveriges Radio AB, TV4 Media, Telia, YLE, DR, TV2).
• Prywatne korporacje (wydawnicze Schibsted, Amedia AS, Stampen, Bonnier News Group, fińska Sanoma Media Corp.).
• Nordyckie telekomy (DNA, Elisa, Telia).

Przypadek Węgier

• Media elektroniczne (monopol do 1996).
• Niechęć do kapitału zagranicznego.
• Kontrola rynku (podatki, regulacje).
• Kapitał zagraniczny (RTL Klub).
• Zmiany po 2010 (przejęcie/upolitycznienie mediów publicznych).
• „Rehungaryzacja/oligarchizacja” rynku.
• Państwo jako największy właściciel (reklama).
• Rada ds. Mediów (z poliitycznie nominowanymi członkami).

Renacjonalizacja mediów

• KESMA- Fundacja kontroluje 500 mediów.
• Niezależnym nadawcom radiowym nie odnowiono licencji (Klubrádió, Tilos Rádió).
• Oligarchizacja własności medialnej (związana z Orbanem).
• Przykłady (Arpad Habony, MMG Modern Media Group).

Kontrola koncentracji Europa i USA

• Regulacje i kontrola w UE.
• Monitorowanie rynku mediów pod kątem własności i pluralizmu

Co oznacza koncentracja rynku medialnego?

• Zakłócenie konkurencji.
• Pozycja dominująca dla niewielu graczy.
• Homogenizacja informacji.
• Zmniejszenie różnorodności opinii.
• Bariery wejścia na rynek, zakazy nadużywania pozycji dominującej, ochrona słabszych podmiotów.

Kluczowe zasady antymonopolowe

• Określanie pozycji dominującej
• Koncentracja krzyżowa
• Ograniczenia dotyczące liczby koncesji radiowych lub telewizyjnych
• Udziały w rynku oglądalności lub słuchalności

Kontrola koncentracji rynku mediów w Niemczech

• Przeciwdziałanie koncentracji rynku.
• Kontrola fuzji.
• Federalne Biuro ds. Karteli
• Określenie pozycji dominującej (udziały w rynku prasy i rynku radiowo-telewizyjnym).
• Kryterium widowni (oglądalności): próg 30%.
• Brak ograniczeń kapitału zagranicznego

Schemat kontroli koncentracji w UE

• Poziom unijny (art. 81-86 traktatów).
• Zakazy: nadużywania pozycji dominującej, zmowy monopolowej, zakłócania wolnej konkurencji.
• Poziom krajowy (kompetencje Komisji Europejskiej).
• Notyfikacja konceteracji, rozporządzenie Rady (139/2004/WE)

Notyfikacja

• KE ma władzę nad oceną koncentracji przedsiębiorstw w UE.
• Transakcja bez zgody KE jest nieważna.
• Zawiadomienia i decyzje KE zamieszczane są w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej
• Sąd I instancji (oraz Trybunał Sprawiedliwości)

Kompetencje w zakresie oceny koncentracji Europejskiej Rady Usług Medialnych

• Ocena koncentracji (wniosek KE, dane państwa lub z własnej inicjatywy).
• Ocena pluralizmu, niezależności redakcyjnej oraz konsekwencje dla opinii publicznej.
• Środowisko internetowe.
• Konflikty interesów (własność w in. przedsiębiorstwach medialnych).
• Krajowe władze uwzględniają opinie EBMS.

Wymiary pluralizmu mediów

• Pluralizm zewnętrzny (strukturalny) - liczne media, różnorodne formy.
• Pluralizm wewnętrzny - przejrzystość własności, autonomia, różnorodność treści, inkluzywność.
• Zasady antymonopolowe, koncesje etc.

Pluralizm i własność mediów, monitoring w UE (EuroMo)

• Nowy projekt: Media Ownership Monitor (EuroMo), baza danych dla własności i transparentności mediów, edukacja medialna z grantów UE (1 mln euro).
• 15 krajów UE w projekcie.

Monitoring pluralizmu mediów (Media Pluralism Monitor)

• Projekt finansowany przez UE.
• Centre for Media Pluralism and Media Freedom przy Uniwersytecie we Florencji.
• 2014 r. pilotażowy MPM.
• 2023 - MPM pokrywa 32 kraje Unii Europejskiej (27 + Albania, Czarnogóra...).
• Bez Wielkiej Brytanii od 2021.

MPM 2024 - ranking krajów UE + kandydaci

• Ryzyko dla pluralizmu mediów – ocena generalna (ranking).

Cyfrowe superpaństwa

• Zagarnęła większość zysków z reklamy cyfrowej (Google).
• Kapitalizacja większa niż PKB wielu państw.
• Platforma kształtowania opinii publicznej – quasi-monopole.
• Ogromne liczby użytkowników (Fb, YouTube, TikTok, X/Twitter).

Alphabet Inc.

• Spółka akcyjna, powołana w 2015 r.
• Połączona restrukturyzacja Google Inc.
• Zatrudnia ponad 135 tys. pracowników.
• Trzy segmenty działalności (Google Services, Google Cloud, Other Bets).

Jeff Bezos - imperium (nie tylko medialne)

• Przejęcia.
• Inwestycje w media i rozrywkę.
• Media i rozrywka.
• Akwizycje: MGM, Twitch, audible, goodreads, kindle, etc.

Strategia Przejąć konkurenta!. Zmienić nazwę!

• Big Tech o nazwie Facebook powstał w 2004.
• Mark Zuckerberg jest założycielem, dyrektorem generalnym i udziałowcem.
• Przejęcie firm konkurentów.
• Zmiana nazwy na Meta

Afera Cambridge Analytica

• Manipulacje i quizy zbierające dane osobowe.
• Osobowe dane 87 mln użytkowników zostały wykorzystane do mikrotargetowania.
• Potencjalni wyborcy Trumpa.

Twitter przechodzi w ręce Elona Muska

• Elon Musk jest najbogatszym człowiekiem świata.
• Przejęcie Twittera za 44 mld $.

Polityki wobec platform

• Modele zarządzania globalną siecią (Kalifornijska i Chińska).
• Propozycja Prezydenta Macrona (Internet Governance Forum).

ICANN, IGF, ITU...

• Różne instytucje w zarządzaniu siecią internetową (USA).
• IETF - Internet Engineering Task Force, ISOC - Internet Society, ICANN- zarządca domen.
• Sprzeciw wobec "amerykanizacji internetu”, próba przejęcia uprawnień ICANN do ITU.
• Internet Governance Forum

Testuj swoją wiedzę na temat grup medialnych, w szczególności LVMH oraz sytuacji mediów na Węgrzech. Dowiedz się, jakie są znaczące zmiany w sektorze mediów oraz struktury własnościowe współczesnych korporacji medialnych. Sprawdź, czy znasz najbardziej wpływowe stacje telewizyjne i prasowe w Skandynawii.