Podcast
Questions and Answers
ما هي الوحدة الثانية في العملية الإدارية بعد التخطيط؟
ما هي الوحدة الثانية في العملية الإدارية بعد التخطيط؟
أي مما يلي يعتبر من فوائد التنظيم؟
أي مما يلي يعتبر من فوائد التنظيم؟
ماذا يوضح الهيكل التنظيمي بشكل أساسي؟
ماذا يوضح الهيكل التنظيمي بشكل أساسي؟
أي من التالي يعتبر من أسس تجميع الأعمال في التنظيم؟
أي من التالي يعتبر من أسس تجميع الأعمال في التنظيم؟
Signup and view all the answers
ماذا يعني تفويض السلطة في سياق التنظيم؟
ماذا يعني تفويض السلطة في سياق التنظيم؟
Signup and view all the answers
أحد عيوب تطبيق اللامركزية في المنظمات هو:
أحد عيوب تطبيق اللامركزية في المنظمات هو:
Signup and view all the answers
ما هو الغرض الأساسي من خريطة الهيكل التنظيمي؟
ما هو الغرض الأساسي من خريطة الهيكل التنظيمي؟
Signup and view all the answers
ما هو الشيء الذي يشمله الدليل التنظيمي عادة؟
ما هو الشيء الذي يشمله الدليل التنظيمي عادة؟
Signup and view all the answers
أي من التالي يعتبر من أنواع السلطة في التنظيم؟
أي من التالي يعتبر من أنواع السلطة في التنظيم؟
Signup and view all the answers
ما الذي يزيد من مشاركة المستويات الدنيا في اتخاذ القرارات؟
ما الذي يزيد من مشاركة المستويات الدنيا في اتخاذ القرارات؟
Signup and view all the answers
Study Notes
مبادئ التنظيم الإداري
- التنظيم هو الوحدة الثانية في العملية الإدارية بعد التخطيط.
- يعتبر التنظيم أداةً لتحويل الخطط إلى أفعال عملية متماسكة لتحقيق الأهداف.
- يحدد إطارًا هيكليًا لتوزيع الأفراد والجماعات وفقًا للأهداف والخطط.
- يمكن النظر إلى التنظيم كعملية أو وظيفة، أو كوحدة أو كيان.
أهمية و فوائد التنظيم
- تمكين وضع كل شيء في مكانه الصحيح.
- ربط الجهود وتوحيدها لتحقيق الأهداف التنظيمية.
- ضرورة للتوسع والتكيف مع الأعداد الكبيرة من العاملين.
- توضيح توزيع الأنشطة.
- منع ازدواجية الاختصاصات.
- تحديد العلاقة بين الأفراد بشكل واضح.
- خلق نظام يقي من الفوضى.
الهيكل التنظيمي
- يوضح الأدوار والسلطات التي يتمتع بها الأفراد والجماعات.
- يوفر إطارًا للعمل كوحدة متكاملة لتحقيق الأهداف.
عناصر التنظيم
- تقسيم النشاط العام إلى وظائف محددة.
- تجميع الوظائف في وحدات متماسكة.
- تحديد عدد الوظائف في كل وحدة.
- تحديد مدى مسؤولية إنجاز مختلف الوظائف.
- تفويض السلطة لاتخاذ القرارات.
تصميم الهيكل التنظيمي
- عملية معقدة تتضمن اتخاذ قرارات رئيسية بشأن تصميم العمل وتقسيمه.
- يتضمن توزيع الأنشطة والواجبات.
أسس تجميع الأعمال أو التنظيم
- التجميع على أساس الوظيفة.
- التجميع على أساس المنتج.
- التجميع على أساس المنتفع.
- التجميع على أساس جغرافي.
- التجميع المركب أو المزيج.
السلطة وتفويضها
- تفويض السلطة يعني توزيعها إلى المستويات الدنيا.
- أنواع السلطة تشمل: التنفيذية، الاستشارية، والوظيفية.
مركزية ولا مركزية السلطة
- المركزية: اتخاذ القرارات على المستويات العليا دون مشاركة المستويات الدنيا.
- اللامركزية: تشجيع مشاركة المستويات الدنيا في اتخاذ القرارات.
مزايا وعيوب اللامركزية
-
مزايا:*
-
سرعة اتخاذ القرار.
-
توفير فرصة للتجربة والتنفيذ على مستوى الفروع.
-
تشجيع الابتكار والنمو.
-
عيوب:*
-
زيادة في نفقات الخدمات المساندة.
-
احتمال ازدواجية في العمل.
العوامل المؤثرة على تطبيق اللامركزية
- حجم المنظمة.
- طبيعة العمل والخدمات.
- فلسفة الإدارة وانتشار الأنشطة.
- ديناميكية بيئة العمل.
وسائل مساعدة في تصميم الهيكل التنظيمي
-
خريطة الهيكل التنظيمي:*
-
توضح توزيع السلطة والأدوار.
-
تتكون من ثلاثة أشكال: رأسية، يمينية، دائرية.
-
الدليل التنظيمي:*
-
يشمل معلومات أساسية مثل تاريخ المنظمة وأهدافها وهيكلها الوظيفي.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
يتناول هذا الاختبار مفاهيم وأساسيات التنظيم الإداري، ودوره كأداة لتحويل الخطط إلى أفعال عملية. سيتم استكشاف الهيكل التنظيمي وعناصر التنظيم، وكذلك تصميم الهيكل التنظيمي وتأثيره على تحقيق الأهداف الإدارية.
