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Questions and Answers
¿Cuál es la función principal de la supervisión?
¿Cuál es la función principal de la supervisión?
- Evaluar el rendimiento de la empresa
- Motivar a los empleados
- Vigilar u observar el trabajo de otros (correct)
- Asignar tareas a los empleados
¿Cuál de los siguientes elementos no es parte de la motivación?
¿Cuál de los siguientes elementos no es parte de la motivación?
- Capacitación
- Supervisión (correct)
- Reconocimientos
- Colaboración
¿Cuál es el objetivo principal del control en una organización?
¿Cuál es el objetivo principal del control en una organización?
- Corregir fallas y errores (correct)
- Aumentar la producción
- Reducir costos
- Evaluar el rendimiento de los empleados
¿Qué es necesario para desarrollar el control en una organización?
¿Qué es necesario para desarrollar el control en una organización?
¿Cuál es la diferencia entre la motivación intrínseca y extrínseca?
¿Cuál es la diferencia entre la motivación intrínseca y extrínseca?
¿Cuál es el papel de la autoridad en el control?
¿Cuál es el papel de la autoridad en el control?
¿Cuál es el objetivo final del control en una organización?
¿Cuál es el objetivo final del control en una organización?
¿Cuál es la relación entre la dirección y el control?
¿Cuál es la relación entre la dirección y el control?
¿Cuál es la función principal de la dirección administrativa?
¿Cuál es la función principal de la dirección administrativa?
¿Qué tipo de dirección se caracteriza por imponer sus normas y decisiones sin consultar a los subordinados?
¿Qué tipo de dirección se caracteriza por imponer sus normas y decisiones sin consultar a los subordinados?
¿Qué principio de la dirección se refiere a la coordinación de intereses?
¿Qué principio de la dirección se refiere a la coordinación de intereses?
¿Qué tipo de dirección se enfoca en motivar a los empleados para expresar sus ideas?
¿Qué tipo de dirección se enfoca en motivar a los empleados para expresar sus ideas?
¿Qué es lo que se encarga de la gestión de los procesos administrativos y la implementación de sistemas de gestión de calidad?
¿Qué es lo que se encarga de la gestión de los procesos administrativos y la implementación de sistemas de gestión de calidad?
¿Qué tipo de dirección se caracteriza por dejar que los empleados lleven a cabo las tareas y hagan su trabajo por sí mismos?
¿Qué tipo de dirección se caracteriza por dejar que los empleados lleven a cabo las tareas y hagan su trabajo por sí mismos?
¿Por qué es importante la dirección administrativa?
¿Por qué es importante la dirección administrativa?
¿Qué es lo que se encarga de la gestión de las relaciones laborales y la implementación de políticas de bienestar y seguridad laboral?
¿Qué es lo que se encarga de la gestión de las relaciones laborales y la implementación de políticas de bienestar y seguridad laboral?
¿Cuál es el objetivo principal de la estructura en la organización?
¿Cuál es el objetivo principal de la estructura en la organización?
¿Qué principio de la organización se refiere a la asignación de tareas específicas a cada miembro?
¿Qué principio de la organización se refiere a la asignación de tareas específicas a cada miembro?
¿Qué es la departamentalización en la organización?
¿Qué es la departamentalización en la organización?
¿Qué es la sistematización en la organización?
¿Qué es la sistematización en la organización?
¿Qué es el objetivo principal de la fase de planificación en la administración?
¿Qué es el objetivo principal de la fase de planificación en la administración?
¿Cuál es la ventaja de la organización en cuanto a la responsabilidad?
¿Cuál es la ventaja de la organización en cuanto a la responsabilidad?
¿Qué es la importancia de la organización en la empresa?
¿Qué es la importancia de la organización en la empresa?
¿Qué es un instrumento de la organización?
¿Qué es un instrumento de la organización?
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Study Notes
Etapas de la Administración
- La planificación, organización, dirección y control son las etapas del proceso administrativo.
Fase de Organización
- La estructura es necesaria para establecer un marco dentro del cual el grupo de personas de la empresa debe operar.
- La sistematización relaciona actividades y recursos para facilitar el trabajo de forma eficiente.
- Principios de la organización: objetivo, especialización, jerarquía, unidad de mando y difusión.
- La estructura es clave para la organización, estableciendo quiénes realizan ciertas funciones y cómo se relacionan.
Diseño de la Organización
- La estructura se divide en tres etapas: división del trabajo, jerarquía y departamentalización.
- Instrumentos de la organización: organigramas microadministrativos y macroadministrativos.
Importancia y Ventajas
- La importancia de la organización se demuestra en que los colaboradores saben qué secuencia seguir a diario y pueden ejecutar responsabilidades adicionales.
- Ventajas: intercambio de responsabilidades entre colaboradores y posibilidad de ser críticos ante una nueva tarea.
Fase de Planificación
- La fase de planificación es el primer paso del proceso administrativo.
- Se establecen los objetivos y metas de la empresa.
- Importancia: reduce la incertidumbre y aumenta las posibilidades de éxito.
Pasos de la Planificación
- Establecer objetivos y metas.
- Se encarga de la planificación y ejecución de políticas y estrategias.
Fase de Dirección
- Principios de la dirección: coordinación de intereses, supervisión directa, impersonalidad de mando y resolución de conflictos.
- Tipos de dirección: autocrática, democrática, consultiva y laissez-faire.
Importancia de la Dirección
- La dirección es vital para el correcto funcionamiento administrativo.
- Elementos de la dirección: supervisión, motivación y comunicación.
Elementos Motivadores
- Capacitación, reconocimientos, promoción y colaboración.
- Factores de la motivación: extrínsecos y intrínsecos.
Supervisión
- Es una función encaminada a la vigilancia u observación del trabajo.
- Elementos de supervisión: observación, coordinación y delegación.
Fase de Control
- Según Fayol, el control es verificar si todo se desarrolla de acuerdo con el plan adoptado.
- Objetivo: anotar fallas y errores para rectificarlos y evitar su reincidencia.
- Elementos que desarrollan el control: fin predeterminado, plan, procedimiento para comparar y mecanismo correctivo.
Medida Correctiva
- La palabra control se ha usado como sinónimo de dirección.
- La actividad administrativa que tiene como finalidad llevar el rendimiento organizacional hasta el nivel de los estándares de rendimiento.
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