Planung 1

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Questions and Answers

Was unterscheidet strategisches Management vom operativen Management?

Zeithorizont (correct)

Effizienz

Auswirkung

Fokusrichtung

In Anlehnung an Porter, welche Art von Situation kennzeichnet das operative Management?

Unklar

Eindeutig, klar (correct)

Teilbereich, partiell

Routine

Was beinhaltet Schritt 1 des Planungsprozesses gemäß dem Text?

Integration von Makro- und Industrieumweltanalysen

Strategische Analyse

SWOT-Analyse

Interne und externe Faktorenanalyse (correct)

Welcher Aspekt der SWOT-Analyse bewertet die internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens?

Strengths Signup and view all the answers

Welche Frage soll gemäß dem Text bei der SWOT-Analyse beantwortet werden?

Haben wir die Stärken, um Chancen zu nutzen? Signup and view all the answers

Welche Art von Veränderungen im externen Umfeld werden im Text als relevant für Unternehmen angesehen?

Gesellschaftliche Veränderungen Signup and view all the answers

Was sind Ressourcen im Kontext des Unternehmens?

Maschinen, Anlagen, Rohstoffe, Standorte Signup and view all the answers

Welches Szenario kennzeichnet einen Markt mit hohen Austrittsbarrieren?

Eine hohe Anzahl an Anbietern im Markt vertreten ist Signup and view all the answers

Was sind Beispiele für immaterielle Ressourcen eines Unternehmens?

Know-How der Mitarbeiter, Patente, Markenname, Image Signup and view all the answers

Welcher Faktor deutet auf wenig differenzierte Produkte in einem Markt hin?

Produkte wenig differenziert sind Signup and view all the answers

Was sind Fähigkeiten im Unternehmenskontext?

Zielorientierte Ausrichtung und Koordination der Ressourcen Signup and view all the answers

In welchem Szenario ist der Markt kaum oder gar nicht wachsend?

Eine hohe Anzahl an Anbietern im Markt vertreten ist Signup and view all the answers

Was versteht man gemäß dem Text unter einer Kernkompetenz?

Ressourcen oder Fähigkeiten eines Unternehmens, die wertvoll, selten, schwer zu imitieren und schwer zu substituieren sind Signup and view all the answers

Warum ist es für Unternehmen wichtig, dass ihre Ressourcen oder Fähigkeiten schwer zu imitieren sind?

Um einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu erzielen Signup and view all the answers

Was bedeutet es, wenn eine Ressource oder Fähigkeit eines Unternehmens 'wertvoll' ist?

Kunden sind bereit, dafür zu zahlen, da sie den Wert schätzen Signup and view all the answers

Welche Auswirkung haben Kernkompetenzen auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?

Sie können einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen Signup and view all the answers

Warum ist es für Unternehmen von Vorteil, wenn ihre Ressourcen oder Fähigkeiten selten sind?

Da sie dadurch Exklusivität schaffen und ihren Wert steigern Signup and view all the answers

Welche Eigenschaften machen Ressourcen oder Fähigkeiten besonders schwer zu imitieren?

Historisches Wachstum, kausale Unverständlichkeit und soziale Komplexität Signup and view all the answers

Study Notes

Unterschied zwischen strategischem und operativem Management

Strategisches Management fokussiert auf langfristige Ziele, während operatives Management kurzfristige Maßnahmen und Entscheidungen betrifft.
Operatives Management befasst sich mit täglichen Abläufen und der Umsetzung von Strategien.

Operatives Management und Porter's Situation

Operatives Management wird durch eine stabile Umgebung gekennzeichnet, bei der Unternehmen mit festgelegten Prozessen und Routineaufgaben arbeiten können.

Schritt 1 des Planungsprozesses

Der erste Schritt des Planungsprozesses umfasst die Situationsanalyse, die dazu dient, den aktuellen Status eines Unternehmens zu bewerten und Herausforderungen sowie Chancen zu identifizieren.

SWOT-Analyse und interne Ressourcen

Die SWOT-Analyse bewertet die internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens im Rahmen der „Stärken“ und „Schwächen“.

Wichtige Fragen der SWOT-Analyse

Eine zentrale Frage der SWOT-Analyse ist: „Welche internen Stärken können ausgenutzt werden, um externe Chancen zu nutzen?“

Relevante Veränderungen im externen Umfeld

Veränderungen im Markt, technologische Entwicklungen und rechtliche Rahmenbedingungen werden als relevant für Unternehmen betrachtet.

Ressourcen im Unternehmenskontext

Ressourcen sind alle verfügbaren Mittel eines Unternehmens, die zur Erreichung seiner Ziele eingesetzt werden können, wie Finanzen, Technologie und Personal.

Marktszenario mit hohen Austrittsbarrieren

Ein Markt mit hohen Austrittsbarrieren zeigt sich oft durch hohe Investitionen, langfristige Verträge oder starke Wettbewerbsvorteile.

Immaterielle Ressourcen eines Unternehmens

Beispiele für immaterielle Ressourcen sind Markenwert, Patente, Technologien und das Know-how von Mitarbeitern.

Indikator für wenig differenzierte Produkte

Ein gesättigter Markt mit starkem Preiswettbewerb deutet oft auf wenig differenzierte Produkte hin.

Fähigkeiten im Unternehmenskontext

Fähigkeiten beziehen sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Ressourcen effektiv zu kombinieren und einzusetzen, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen.

Marktszenario mit geringem oder keinem Wachstum

Ein stagnierender Markt ist durch eine geringe Nachfrage und begrenzte Wachstumschancen gekennzeichnet.

Definition von Kernkompetenz

Kernkompetenzen sind einzigartige Fähigkeiten oder Technologien eines Unternehmens, die ihm helfen, Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Bedeutung schwer imitierbarer Ressourcen

Schwer imitierbare Ressourcen oder Fähigkeiten ermöglichen es Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und vom Wettbewerb abzuheben.

Wertvolle Ressourcen und Fähigkeiten

Eine Ressource oder Fähigkeit gilt als wertvoll, wenn sie zur Schaffung von Kundenwert beiträgt und den Wettbewerbsvorteil erhöht.

Auswirkungen von Kernkompetenzen auf Wettbewerbsfähigkeit

Starke Kernkompetenzen stärken die Marktposition eines Unternehmens und unterstützen die Differenzierung von Mitbewerbern.

Vorteile seltener Ressourcen

Seltene Ressourcen bieten Unternehmen einen Vorteil, da sie zu einer einzigartigen Marktposition und einem geringeren Wettbewerb führen.

Eigenschaften schwer imitierbarer Ressourcen

Ressourcen und Fähigkeiten sind schwer zu imitieren, wenn sie einzigartig, strukturell verankert oder über einen langen Zeitraum entwickelt wurden.

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