Maßnahmen zur Steigerung der Rentabilität

Der strategische Freiraum ist groß und der Einfluss guter strategischer Entscheidungen auf den Erfolg ist tiefgreifend.

Wenn das Unternehmen einen überdurchschnittlich guten Ruf beim Käufer genießt und Kostenvorteile erzielen kann.

Die Struktur des frühen Wettbewerbs unterscheidet sich stark vom späteren Verlauf der Branchenentwicklung.

<p>Spielregeln des Wettbewerbs sind größtenteils ungeklärt, Branchenstruktur ist in Änderung und Konkurrenten sind schwer zu identifizieren.</p> Signup and view all the answers

<p>Das Unternehmen kann überdurchschnittlich guten Ruf beim Käufer genießen, den Lernprozess vorantreiben, Kundenloyalität erhöhen und Kostenvorteile erzielen.</p> Signup and view all the answers

<p>Das Unternehmen könnte falsche Fähigkeiten aufbauen und hohen Umstellungskosten gegenüberstehen.</p> Signup and view all the answers

<p>Bei hohen Kosten der Marktentfaltung kann ein früher Eintritt riskant sein.</p> Signup and view all the answers

<p>Rückgang des Branchenwachstums</p> Signup and view all the answers

<p>Stärkerer Wettbewerb um Marktanteile, Konzentration auf Kosten und Service, Sinkende Branchengewinne</p> Signup and view all the answers

<p>Verkauf an erfahrene Wiederholungskäufer, Konzentration auf Kosten und Service, Weniger neue Produkte und Anwendungen</p> Signup and view all the answers

<p>Fallende Gewinnspannen</p> Signup and view all the answers

<p>Veränderungen bei Produktions-, Marketing-, Vertriebs-, Verkaufs-, und Forschungsmethoden</p> Signup and view all the answers

<p>Zunahme des weltweiten Wettbewerbs</p> Signup and view all the answers

<p>Zunahme von deren Macht</p> Signup and view all the answers

<p>Wenn es das Unternehmen nicht schafft, seine Strategien in eine der drei Strategietypen zu entwickeln.</p> Signup and view all the answers

<p>Fehlender Marktanteil, mangelnde branchenweite Differenzierung, fehlende Konzentration um Kostenvorsprung oder Differenzierung zu schaffen.</p> Signup and view all the answers

<p>Einleitung der Maßnahmen um eine Kostenführerschaft zu erreichen und Ausrichtung auf ein bestimmtes Zielobjekt oder Schaffung von Einmaligkeit.</p> Signup and view all the answers

<p>Schlechte strategische Situation oder niedrige Rentabilität führen zu niedrigem Marktanteil.</p> Signup and view all the answers

<p>Porter (1995, S. 71 ff.)</p> Signup and view all the answers

<p>Umfassende Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration auf Schwerpunkte, detaillierte Kostenanalyse, rationalisierung des Produktionsprogrammes, richtige Preiskalkulation, Verfahrensinnovation, Produktgestaltung, Erweiterung des Spektrums der Verkäufe an bestehende Abnehmer, Auswahl 'guter' Abnehmer, gezieltes Eintreten in den Wettbewerb des Weltmarkts.</p> Signup and view all the answers

<p>Das Selbstbild des Unternehmens und sein Bild von der Branche entfernen sich von der Realität, 'stuck in the middle', Investitionen, die den Marktanteil erhöhen sollen, erweisen sich als falsch ('Cash-Falle'), vorschneller Verzicht auf Marktanteile zugunsten kurzfristiger Gewinne, Abneigung gegen den Preiswettbewerb, gegen Veränderungen der Branchengewohnheiten, Versäumung existierende Produkte zu verbessern und aggressiv zu verkaufen, Überkapazitäten.</p> Signup and view all the answers

<p>Es wird keine klare Strategie verfolgt.</p> Signup and view all the answers

<p>Eine richtige Preiskalkulation ist wichtig, um die Rentabilität zu steigern.</p> Signup and view all the answers

<p>Verfahrensinnovation und Produktgestaltung.</p> Signup and view all the answers

<p>Vorschneller Verzicht auf Marktanteile kann zu kurzfristigen Gewinnen führen, aber langfristig die Rentabilität gefährden.</p> Signup and view all the answers

<p>Abneigung gegen den Preiswettbewerb kann dazu führen, dass das Unternehmen Marktanteile verliert und die Rentabilität sinkt.</p> Signup and view all the answers

<p>Versäumnis, existierende Produkte zu verbessern und aggressiv zu verkaufen, kann dazu führen, dass das Unternehmen Marktanteile verliert und die Rentabilität sinkt.</p> Signup and view all the answers

<p>Ersatzprodukte werden von Unternehmen einer Konkurrenzbranche hergestellt, setzen eine Obergrenze für Preise fest und begrenzen das Gewinnpotential.</p> Signup and view all the answers

<p>Die Abnehmergruppe kann eine Obergrenze für Preise festlegen, ist konzentriert oder besitzt einen großen Umsatzanteil, es gibt alternative Hersteller und die Gewinne der Abnehmer sind gering.</p> Signup and view all the answers

<p>Ersatzprodukte setzen eine Obergrenze für die Preise fest und begrenzen das Gewinnpotential der betroffenen Branche.</p> Signup and view all the answers

<p>Eine starke Abnehmergruppe kann Preise festlegen, ist konzentriert, hat alternative Hersteller zur Auswahl und die Abnehmer haben geringe Gewinne.</p> Signup and view all the answers

<p>Ersatzprodukte setzen eine Obergrenze für die Preise fest und begrenzen somit das Gewinnpotential der Branche.</p> Signup and view all the answers

<p>Ersatzprodukte können eine Obergrenze für Preise festlegen und das Gewinnpotential einer Branche begrenzen.</p> Signup and view all the answers

<p>Ersatzprodukte setzen eine Obergrenze für die Preise fest und begrenzen das Gewinnpotential einer Branche.</p> Signup and view all the answers

<p>Kostenvorsprung und Differenzierung</p> Signup and view all the answers

<p>Singularität aus Sicht der Käufer</p> Signup and view all the answers

<p>Überdurchschnittliche Erträge, Schutz vor mächtigen Abnehmern und Lieferanten, Schaffung von Eintrittsbarrieren für Konkurrenten</p> Signup and view all the answers

<p>Hoher Marktanteil oder andere Vorteile</p> Signup and view all the answers

<p>Konzentration auf Marktnischen, bestimmten Teil des Produktprogramms oder einen geografisch abgegrenzten Markt</p> Signup and view all the answers

<p>Niedrige Kosten im Verhältnis zu den Konkurrenten</p> Signup and view all the answers

<p>Schaffung eines einzigartigen Produktes durch eine Reihe von Maßnahmen</p> Signup and view all the answers

<p>Langsameres Wachstum, stärkerer Wettbewerb um Marktanteile, Verkauf an erfahrene Wiederholungskäufer, Konzentration auf Kosten und Service, Vorsicht beim Ausbau von Kapazität und Personal, weniger neue Produkte und Anwendungen, Zunahme des weltweiten Wettbewerbs, sinkende Branchengewinne, fallende Gewinnspannen für Händler</p> Signup and view all the answers

<p>Der Reifeprozess erfordert strategische Entscheidungen aufgrund des Wettbewerbswandels in der Branche.</p> Signup and view all the answers

<p>Da in der Reifephase schwierige strategische Reaktionen erforderlich sind und die Branchengewinne sinken können.</p> Signup and view all the answers

<p>Der weltweite Wettbewerb nimmt zu, was die Herausforderungen für Unternehmen in der Reifephase verstärkt.</p> Signup and view all the answers

<p>Unternehmen könnten vor finanziellen Herausforderungen stehen und ihre Rentabilität gefährdet sein.</p> Signup and view all the answers

<p>Die Methoden müssen möglicherweise angepasst werden, um den veränderten Wettbewerbsanforderungen gerecht zu werden.</p> Signup and view all the answers

<p>In der Reifephase nimmt die Innovation ab, da der Fokus auf bestehenden Produkten und der Kostensenkung liegt.</p> Signup and view all the answers

<p>Marktbeherrschung, Nische, Abschöpfung, schnelle Liquidation</p> Signup and view all the answers

<p>Kürzung von Neuinvestitionen, Ausschöpfung der Stärken der Geschäftseinheit</p> Signup and view all the answers

<p>Frühzeitiges Verkaufen der Geschäftseinheit</p> Signup and view all the answers

<p>Vorsprung gegenüber der Konkurrenz erreichen</p> Signup and view all the answers

<p>Hohe Erträge erlauben</p> Signup and view all the answers

<p>Cashflow der Geschäftseinheit optimieren</p> Signup and view all the answers

<p>Höchster Verkaufserlös</p> Signup and view all the answers

<p>Überdurchschnittliche Rentabilität</p> Signup and view all the answers

<p>Etablierung in einem Segment mit hohen Erträgen</p> Signup and view all the answers

<p>Optimierung des Cashflows</p> Signup and view all the answers