58 Questions
Was sind die Besonderheiten bei der Strategieformulierung in jungen Branchen?
Der strategische Freiraum ist groß und der Einfluss guter strategischer Entscheidungen auf den Erfolg ist tiefgreifend.
Wann ist ein früher Eintritt in den Markt sinnvoll?
Wenn das Unternehmen einen überdurchschnittlich guten Ruf beim Käufer genießt und Kostenvorteile erzielen kann.
Warum ist die Wahl des Eintrittszeitpunkts in junge Branchen eine wichtige strategische Entscheidung?
Die Struktur des frühen Wettbewerbs unterscheidet sich stark vom späteren Verlauf der Branchenentwicklung.
Welche Herausforderungen ergeben sich bei der Gestaltung der Branchenstruktur in jungen Branchen?
Spielregeln des Wettbewerbs sind größtenteils ungeklärt, Branchenstruktur ist in Änderung und Konkurrenten sind schwer zu identifizieren.
Was sind die Konsequenzen eines frühen Eintritts in einen jungen Markt?
Das Unternehmen kann überdurchschnittlich guten Ruf beim Käufer genießen, den Lernprozess vorantreiben, Kundenloyalität erhöhen und Kostenvorteile erzielen.
Warum ist der frühe Wettbewerb in jungen Branchen riskant?
Das Unternehmen könnte falsche Fähigkeiten aufbauen und hohen Umstellungskosten gegenüberstehen.
Welche Rolle spielt die Marktentfaltungskosten bei einem frühen Eintritt in den Markt?
Bei hohen Kosten der Marktentfaltung kann ein früher Eintritt riskant sein.
Was bedeutet der Übergang in die Reifephase für eine Branche?
Rückgang des Branchenwachstums
Welche Veränderungen im Wettbewerbsumfeld sind während des Übergangs in die Reifephase häufig zu beobachten?
Stärkerer Wettbewerb um Marktanteile, Konzentration auf Kosten und Service, Sinkende Branchengewinne
Welche Veränderungen treten in der Branche während des Übergangs in die Reifephase auf?
Verkauf an erfahrene Wiederholungskäufer, Konzentration auf Kosten und Service, Weniger neue Produkte und Anwendungen
Was sind Folgen des Übergangs in die Reifephase für die Gewinnspannen der Händler?
Fallende Gewinnspannen
Weshalb sollte man beim Ausbau von Kapazität und Personal in der Reifephase vorsichtig sein?
Veränderungen bei Produktions-, Marketing-, Vertriebs-, Verkaufs-, und Forschungsmethoden
Welche Rolle spielt der weltweite Wettbewerb im Übergang in die Reifephase?
Zunahme des weltweiten Wettbewerbs
Was sind Konsequenzen des Übergangs in die Reifephase auf die Macht der Händler?
Zunahme von deren Macht
Was versteht man unter 'Stuck in the middle'?
Wenn es das Unternehmen nicht schafft, seine Strategien in eine der drei Strategietypen zu entwickeln.
Was sind die Merkmale von 'Stuck in the middle'?
Fehlender Marktanteil, mangelnde branchenweite Differenzierung, fehlende Konzentration um Kostenvorsprung oder Differenzierung zu schaffen.
Welche notwendigen Schritte zum Überleben werden genannt?
Einleitung der Maßnahmen um eine Kostenführerschaft zu erreichen und Ausrichtung auf ein bestimmtes Zielobjekt oder Schaffung von Einmaligkeit.
Was ist der mögliche Zusammenhang zwischen Marktanteil und Rentabilität?
Schlechte strategische Situation oder niedrige Rentabilität führen zu niedrigem Marktanteil.
Welche Quelle wird für die Inhalte herangezogen?
Porter (1995, S. 71 ff.)
Was sind mögliche Maßnahmen, um die Rentabilität zu steigern?
Umfassende Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration auf Schwerpunkte, detaillierte Kostenanalyse, rationalisierung des Produktionsprogrammes, richtige Preiskalkulation, Verfahrensinnovation, Produktgestaltung, Erweiterung des Spektrums der Verkäufe an bestehende Abnehmer, Auswahl 'guter' Abnehmer, gezieltes Eintreten in den Wettbewerb des Weltmarkts.
Was sind mögliche strategische Fallen laut dem Text?
Das Selbstbild des Unternehmens und sein Bild von der Branche entfernen sich von der Realität, 'stuck in the middle', Investitionen, die den Marktanteil erhöhen sollen, erweisen sich als falsch ('Cash-Falle'), vorschneller Verzicht auf Marktanteile zugunsten kurzfristiger Gewinne, Abneigung gegen den Preiswettbewerb, gegen Veränderungen der Branchengewohnheiten, Versäumung existierende Produkte zu verbessern und aggressiv zu verkaufen, Überkapazitäten.
Was versteht man unter 'stuck in the middle'?
Es wird keine klare Strategie verfolgt.
Warum ist eine richtige Preiskalkulation wichtig?
Eine richtige Preiskalkulation ist wichtig, um die Rentabilität zu steigern.
Was ist eine mögliche Maßnahme, um die Rentabilität zu steigern, die mit Produktgestaltung zusammenhängt?
Verfahrensinnovation und Produktgestaltung.
Was passiert, wenn ein Unternehmen vorschnell auf Marktanteile verzichtet?
Vorschneller Verzicht auf Marktanteile kann zu kurzfristigen Gewinnen führen, aber langfristig die Rentabilität gefährden.
Was könnte passieren, wenn ein Unternehmen den Preiswettbewerb ablehnt?
Abneigung gegen den Preiswettbewerb kann dazu führen, dass das Unternehmen Marktanteile verliert und die Rentabilität sinkt.
Warum ist es wichtig, existierende Produkte zu verbessern und aggressiv zu verkaufen?
Versäumnis, existierende Produkte zu verbessern und aggressiv zu verkaufen, kann dazu führen, dass das Unternehmen Marktanteile verliert und die Rentabilität sinkt.
Was sind einige Merkmale von Ersatzprodukten?
Ersatzprodukte werden von Unternehmen einer Konkurrenzbranche hergestellt, setzen eine Obergrenze für Preise fest und begrenzen das Gewinnpotential.
Welche Merkmale bestimmen die Stärke einer Abnehmergruppe?
Die Abnehmergruppe kann eine Obergrenze für Preise festlegen, ist konzentriert oder besitzt einen großen Umsatzanteil, es gibt alternative Hersteller und die Gewinne der Abnehmer sind gering.
Was ist die Funktion von Ersatzprodukten?
Ersatzprodukte setzen eine Obergrenze für die Preise fest und begrenzen das Gewinnpotential der betroffenen Branche.
Was sind potenzielle Merkmale einer starken Abnehmergruppe?
Eine starke Abnehmergruppe kann Preise festlegen, ist konzentriert, hat alternative Hersteller zur Auswahl und die Abnehmer haben geringe Gewinne.
Welche Bedeutung haben Ersatzprodukte für den Markt?
Ersatzprodukte setzen eine Obergrenze für die Preise fest und begrenzen somit das Gewinnpotential der Branche.
Warum sind Ersatzprodukte für Unternehmen relevant?
Ersatzprodukte können eine Obergrenze für Preise festlegen und das Gewinnpotential einer Branche begrenzen.
Welche Rolle spielen Ersatzprodukte im Wettbewerbsumfeld?
Ersatzprodukte setzen eine Obergrenze für die Preise fest und begrenzen das Gewinnpotential einer Branche.
Was sind die beiden Typen von Wettbewerbsstrategien, die im Text erwähnt werden?
Kostenvorsprung und Differenzierung
Was ist das strategische Zielobjekt bei branchenweitem Wettbewerb?
Singularität aus Sicht der Käufer
Was sind die Vorteile der Kostenführerschaftsstrategie?
Überdurchschnittliche Erträge, Schutz vor mächtigen Abnehmern und Lieferanten, Schaffung von Eintrittsbarrieren für Konkurrenten
Was ist das strategische Ziel der umfassenden Kostenführerschaft?
Hoher Marktanteil oder andere Vorteile
Was wird durch Konzentration auf Schwerpunkte oder ein Segment erreicht?
Konzentration auf Marktnischen, bestimmten Teil des Produktprogramms oder einen geografisch abgegrenzten Markt
Welche Gesamtstrategie wird bei der Kostenführerschaft verfolgt?
Niedrige Kosten im Verhältnis zu den Konkurrenten
Was sind Maßnahmen zur Schaffung eines einzigartigen Produktes in der Kostenführerschaftsstrategie?
Schaffung eines einzigartigen Produktes durch eine Reihe von Maßnahmen
Was sind die häufigsten Veränderungstendenzen des Bundeswandels während des Übergangs in die Reifephase?
Langsameres Wachstum, stärkerer Wettbewerb um Marktanteile, Verkauf an erfahrene Wiederholungskäufer, Konzentration auf Kosten und Service, Vorsicht beim Ausbau von Kapazität und Personal, weniger neue Produkte und Anwendungen, Zunahme des weltweiten Wettbewerbs, sinkende Branchengewinne, fallende Gewinnspannen für Händler
Welche strategischen Konsequenzen und Sackgassen ergeben sich aus dem Übergang in die Reifephase?
Der Reifeprozess erfordert strategische Entscheidungen aufgrund des Wettbewerbswandels in der Branche.
Warum sollten Unternehmen in der Reifephase vorsichtig sein beim Ausbau von Kapazität und Personal?
Da in der Reifephase schwierige strategische Reaktionen erforderlich sind und die Branchengewinne sinken können.
Welche Rolle spielt der weltweite Wettbewerb während des Übergangs in die Reifephase?
Der weltweite Wettbewerb nimmt zu, was die Herausforderungen für Unternehmen in der Reifephase verstärkt.
Welche Folgen können sinkende Branchengewinne in der Reifephase für Unternehmen haben?
Unternehmen könnten vor finanziellen Herausforderungen stehen und ihre Rentabilität gefährdet sein.
Welche Bedeutung haben Produktions-, Marketing- und Vertriebsmethoden im Übergang in die Reifephase?
Die Methoden müssen möglicherweise angepasst werden, um den veränderten Wettbewerbsanforderungen gerecht zu werden.
Warum ist die Entwicklung neuer Produkte und Anwendungen in der Reifephase herausfordernder?
In der Reifephase nimmt die Innovation ab, da der Fokus auf bestehenden Produkten und der Kostensenkung liegt.
Welche strategischen Alternativen werden in schrumpfenden Märkten empfohlen?
Marktbeherrschung, Nische, Abschöpfung, schnelle Liquidation
Was ist das Ziel der Abschöpfung als Strategie in schrumpfenden Märkten?
Kürzung von Neuinvestitionen, Ausschöpfung der Stärken der Geschäftseinheit
Welches Ziel verfolgt die schnelle Liquidation als Strategie in schrumpfenden Märkten?
Frühzeitiges Verkaufen der Geschäftseinheit
Was wird unter dem Ziel der Überdurchschnittlichkeit Rentabilität in schrumpfenden Märkten verstanden?
Vorsprung gegenüber der Konkurrenz erreichen
Welches Ziel wird mit der Etablierung in einem Segment mit hohen Erträgen in schrumpfenden Märkten verfolgt?
Hohe Erträge erlauben
Was bedeutet die Optimierung des Cashflows der Geschäftseinheit als Ziel in schrumpfenden Märkten?
Cashflow der Geschäftseinheit optimieren
Was wird mit dem Ziel des größtmöglichen Verkaufserlöses in schrumpfenden Märkten angestrebt?
Höchster Verkaufserlös
Welche Strategie zielt darauf ab, einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz zu erreichen?
Überdurchschnittliche Rentabilität
Was ist das Ziel der Nischen-Strategie in schrumpfenden Märkten?
Etablierung in einem Segment mit hohen Erträgen
Welche Strategie zielt darauf ab, den Cashflow der Geschäftseinheit zu optimieren?
Optimierung des Cashflows
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