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¿Qué proceso describe el modelo de la Escuela de Uppsala?
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¿Cuál es la importancia del enfoque actual de Globalización y Redes Supranacionales?
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¿En qué etapa la empresa desarrolla inicialmente su mercado nacional y hace exportaciones ocasionales?
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¿Qué tipo de estrategia se basa en el conocimiento y adaptación a las condiciones locales?
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¿Qué implica la creación de entidades operativas en el extranjero tras la acumulación de experiencia de mercado?
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¿Qué caracteriza el proceso de internacionalización según el modelo de la Escuela de Uppsala?
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¿En qué consiste la estrategia de penetración de mercado basada en el conocimiento y adaptación a las condiciones locales en el contexto de la internacionalización?
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¿Qué implica el desarrollo inicial en el mercado nacional y eventual establecimiento de filiales en países destino en el contexto de la internacionalización?
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¿Cuál es la importancia del reconocimiento de las redes y alianzas supranacionales dentro del enfoque actual de globalización?
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¿En qué consiste la estrategia de desarrollo de exportaciones sistemáticas según el modelo de la Escuela de Uppsala?
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¿Qué etapa del proceso de internacionalización implica el desarrollo inicial en el mercado nacional y eventual establecimiento de filiales en países destino?
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¿En qué consiste la estrategia de penetración de mercado basada en el conocimiento y adaptación a las condiciones locales en el contexto de la internacionalización?
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¿Qué proceso describe el modelo de la Escuela de Uppsala?
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¿En qué etapa la empresa desarrolla inicialmente su mercado nacional y hace exportaciones ocasionales?
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¿Qué implica la creación de entidades operativas en el extranjero tras la acumulación de experiencia de mercado?
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¿Cuál es el enfoque principal del modelo de la Escuela de Uppsala en el proceso de internacionalización?
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¿Qué caracteriza el enfoque actual de Globalización y Redes Supranacionales en el contexto del proceso de internacionalización?
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¿En qué consiste la estrategia de penetración de mercado basada en el conocimiento y adaptación a las condiciones locales según el proceso de internacionalización?
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¿Qué representa la estrategia de exportación indirecta?
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¿Qué implica la propiedad individual en el contexto de la expansión internacional?
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¿Cuándo es aconsejable utilizar la venta directa al cliente final como forma de entrada a un mercado extranjero?
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¿Qué representa la estrategia de franquicia internacional en el contexto de la expansión internacional?
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¿Cuál es la principal ventaja de la venta a grandes detallistas como forma de entrada a un mercado extranjero?
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¿Qué implica la estrategia de compra parcial de empresa local en el contexto de la expansión internacional?
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¿Cuál es una desventaja de la venta a grandes detallistas como forma de entrada a un mercado extranjero?
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¿Cuál es el principal objetivo de la empresa en relación con su expansión internacional?
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¿Qué implicaciones tiene contar con una fuerte marca y capacidades de marketing en el mercado objetivo?
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¿Qué estrategia busca la empresa al intentar expandirse aprovechando sus innovaciones y conocimiento local?
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¿Qué implica ofrecer productos y servicios personalizados para satisfacer las necesidades específicas de los clientes y el mercado local?
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¿Qué desafíos puede presentar la expansión internacional en términos de gestión y estructura organizativa?
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¿Qué debe considerar la empresa antes de expandirse internacionalmente según el análisis presentado?
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¿Qué implica el proceso de expansión lenta y metódica para la empresa?
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¿Qué caracteriza a las empresas internacionales que nacen con una perspectiva global desde su fundación?
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¿Cuáles son las barreras que obstaculizan o disuaden a la empresa de iniciar, mantener o incrementar la actividad exportadora?
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¿Cuál es el principal desafío relacionado con las diferencias culturales y lingüísticas en el contexto de la internacionalización?
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¿Qué implica el uso intensivo del conocimiento y la innovación como ventajas competitivas en el mercado global?
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¿Cuál es el impacto de la ignorancia de los beneficios económicos y no económicos que la exportación puede generar?
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¿Cuál es la importancia del reconocimiento de las redes y alianzas supranacionales dentro del enfoque actual de globalización?
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¿Cuál es un desafío logístico que enfrentan las empresas en el mercado internacional, según la viñeta 2?
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¿Qué elementos debe considerar una empresa al definir su estrategia en el mercado internacional, según la viñeta 3?
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¿Qué ayuda a las empresas a identificar dónde se genera valor agregado en el proceso de negocio, según la viñeta 4?
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¿Cuál es un criterio para la selección de mercados que se menciona en la viñeta 5?
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¿Cuál es la ventaja competitiva mencionada en la estrategia competitiva internacional descrita en la viñeta 6?
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¿Cuál es una dificultad logística que enfrentan las empresas en el mercado internacional, según la viñeta 2?
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¿Qué debe identificar una empresa al definir su estrategia en el mercado internacional, según la viñeta 3?
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¿Qué tipo de estrategia se utiliza para competir directamente en el mercado internacional, según la viñeta 6?
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¿Qué elementos ayudan a las empresas a identificar dónde se genera valor agregado en el proceso de negocio, según la viñeta 4?
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¿Qué caracteriza el desarrollo de exportaciones sistemáticas según el modelo de la Escuela de Uppsala?
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¿En qué consiste la estrategia de penetración de mercado basada en el conocimiento y adaptación a las condiciones locales en el contexto de la internacionalización?
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¿Cuál es la importancia del enfoque actual de Globalización y Redes Supranacionales en el contexto del proceso de internacionalización?
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¿Cuál es el principal desafío relacionado con las diferencias culturales y lingüísticas en el contexto de la internacionalización?
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¿Qué representa la estrategia de exportación indirecta?
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¿Qué implica la estrategia de propiedad individual en el contexto de la expansión internacional?
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¿En qué consiste la estrategia de penetración de mercado basada en el conocimiento y adaptación a las condiciones locales según el proceso de internacionalización?
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¿Cuál es un desafío logístico que enfrentan las empresas en el mercado internacional, según la información proporcionada?
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¿Cuál es la principal ventaja de la venta a grandes detallistas como forma de entrada a un mercado extranjero?
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¿En qué consiste la estrategia útil en las primeras etapas de la internacionalización, según la información proporcionada?
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¿Qué implica la estrategia de compra parcial de empresa local en el contexto de la expansión internacional?
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¿Cuál es un criterio para la selección de mercados que se menciona en la información proporcionada?
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¿Cuál es un desafío logístico que enfrentan las empresas en el mercado internacional, según la viñeta 2?
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¿Qué estrategia busca la empresa al intentar expandirse aprovechando sus innovaciones y conocimiento local?
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¿Cuál es un criterio para la selección de mercados que se menciona en la viñeta 5?
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¿En qué consiste la estrategia de penetración de mercado basada en el conocimiento y adaptación a las condiciones locales en el contexto de la internacionalización?
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¿Qué implica el proceso de expansión lenta y metódica para la empresa?
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¿Qué impacto tiene la ignorancia de los beneficios económicos y no económicos que la exportación puede generar?
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¿Cuáles son los principales obstáculos que pueden disuadir a una empresa de iniciar, mantener o incrementar la actividad exportadora?
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¿Qué tipo de empresas nacen con una perspectiva global desde su fundación?
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¿Cuál es el enfoque principal del modelo de Desarrollo Internacional Acelerado?
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¿Cuál es la Gestión Basada en el Conocimiento en el mercado global?
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¿Cuál es uno de los desafíos logísticos que enfrentan las empresas en el mercado internacional, según la viñeta 2?
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¿Cuál es uno de los impactos de la ignorancia de los beneficios económicos y no económicos que la exportación puede generar?
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¿Qué caracteriza el proceso de internacionalización según el modelo de la Escuela de Uppsala?
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¿Cuál es uno de los desafíos que puede presentar la expansión internacional en términos de gestión y estructura organizativa?
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¿Qué implica contar con una fuerte marca y capacidades de marketing en el mercado objetivo?
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¿En qué consiste la estrategia de penetración de mercado basada en el conocimiento y adaptación a las condiciones locales según el proceso de internacionalización?
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¿En qué etapa la empresa desarrolla inicialmente su mercado nacional y hace exportaciones ocasionales?
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¿Qué implica ofrecer productos y servicios personalizados para satisfacer las necesidades específicas de los clientes y el mercado local?
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¿Cuál es un impacto potencial de la ignorancia de los beneficios económicos y no económicos que la exportación puede generar?
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¿Qué implica la estrategia de exportación indirecta?
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¿Qué desafíos pueden presentar las diferencias culturales y lingüísticas en el contexto de la internacionalización?
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¿Qué representa la estrategia competitiva internacional descrita en la viñeta 6?
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¿Qué caracteriza el proceso de internacionalización según el modelo de la Escuela de Uppsala?
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Study Notes
[Viñeta 1: Mercado Internacional] "Marketing International" es un tema clave en negocios internacionales. La localización de distribuidores o canales de distribución adecuados representa un desafío.
[Viñeta 2: Dificultades en el extranjero] Se encuentran dificultades logísticas, comerciales y exógenas. Logísticamente, hay problemas de transporte, almacenamiento y entrega a través de fronteras internacionales. Comercialmente, existen barreras arancelarias y no arancelarias, como tarifas e importaciones restrictivas. Exogenas, el riesgo de fluctuaciones en tipos de cambio y políticas instables en países objetivo son factores a considerar.
[Viñeta 3: Estrategia y Planificación] La estrategia empresa debe definirse en términos de mercado objetivo, estrategia, estructura organizacional y competitiva ventaja. Identificar mercados potenciales basados en factores de demanda, competencia y regulación. Decidir la estrategia, sea exportación directa, alianzas, inversión directa, etc. Determinar estructura organizacional y operativa en el mercado internacional.
[Viñeta 4: Tabla de Valor ADDING] La "Tabla de Valor ADDING" ayuda a empresas a identificar donde se genera valor agregado en el proceso de negocio. Valor agregado puede provenir de innovación, eficiencia, servicio al cliente excepcional, logística y distribución eficaz.
[Viñeta 5: Criterios de Selección de Mercados] Criterios para la selección de mercados incluyen perspectivas de crecimiento económico, renta per cápita, entorno de negocio, ventajas de localización, demanda interior, acceso y control de suministros, capital humano, tecnología y barreras de entrada.
[Viñeta 6: Estrategias Competitivas Internacionales] Empresa participante: Entra en el mercado para competir directamente. Objetivo de dar a conocer y hacerse un hueco. Productos estandarizados soportados por una marca fuerte. Ventaja competitiva: Diferenciación basada en marca. Mercado objetivo: Capas altas de la población.
[[Ventaja de Marca: La empresa cuenta con una fuerte marca y capacidades de marketing. Esto la posiciona bien en el mercado objetivo, pero implica costos de inversión y difícil mantención de un margen de ganancia alto.]]
[[Objetivo: El principal objetivo de la empresa es expandir su cuota de mercado internacional y mejorar la competitividad de sus productos. Esto puede implicar ofrecer productos de mayor calidad, innovadores o coste-efectivos.]]
[[Personalización: La empresa busca ofrecer productos y servicios personalizados para satisfacer las necesidades específicas de los clientes y el mercado local. Además, pueden ofrecer servicios adicionales para diferenciarse de la competencia.]]
[[Costos: Implementar medidas para reducir costos de producción o operación para ofrecer precios competitivos o mejorar la rentabilidad.]]
[[Objetivo: La empresa busca crear un nuevo mercado o ampliar el mercado existente mediante la innovación y la diferenciación. Esto ofrece oportunidades para obtener nichos de mercado desatendidos y crear una ventaja competitiva difícil de copiar.]]
[[Desafíos: Requiere sólidos conocimientos del mercado objetivo y el desarrollo de talento local para innovar efectivamente. La expansión internacional puede presentar desafíos en la gestión y estructura organizativa.]]
[[Estrategia: La empresa busca expandirse aprovechando sus innovaciones y conocimiento local. Esto ofrece la facilidad de obtener economías de escala y adelantarse a los competidores.]]
[[Análisis: Antes de expandirse internacionalmente, la empresa debe considerar su fuerza de marketing, la eficiencia de su cadena de suministro, su capacidad operativa y la estructura de soporte. Desde una expansión lenta y metódica hasta una expansión rápida y agresiva, la empresa debe evaluar su velocidad deseada y tolerancia a riesgo.]]
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Description
Explora las decisiones y etapas clave en la internacionalización del marketing, incluyendo el compromiso progresivo con mercados exteriores y el desarrollo gradual de exportaciones. Comprende cómo las empresas establecen filiales en países destino y el proceso incremental de compromiso con mercados internacionales.