Marketing e Strategia Competitiva

Qual è il ruolo principale del marketing secondo la definizione fornita?

Cosa rappresenta il vantaggio competitivo per un'azienda?

Qual è una delle principali funzioni della strategia competitiva in un'azienda?

Come si definisce la creazione di valore secondo il contenuto analizzato?

Quali sono i due aspetti fondamentali della strategia competitiva?

Cosa può affermare riguardo alla strategia di un'azienda che può essere considerata errata?

Qual è il fattore distintivo tra le aziende di successo e quelle in difficoltà?

Quale delle seguenti azioni non appartiene alla definizione di marketing?

Qual è uno dei principali elementi che determina il vantaggio competitivo di un'azienda?

Perché le aziende che cercano di mantenere statico il loro vantaggio competitivo tendono a perderlo?

Cosa fa un'azienda per far sì che il suo vantaggio competitivo rimanga dinamico?

Quale dei seguenti fattori non è direttamente associato al vantaggio competitivo?

Qual è la conseguenza principale della dinamica del vantaggio competitivo per le aziende?

In quale situazione un'azienda può considerare di avere un vantaggio competitivo?

Cosa implica una strategia di vantaggio competitivo dinamico?

Qual è un elemento chiave per il mantenimento del vantaggio competitivo?

Il marketing è un insieme di decisioni per ottenere un vantaggio competitivo sui mercati in cui operano le aziende
Il suo scopo è capire e soddisfare le esigenze del mercato
La soddisfazione delle esigenze del mercato è fondamentale per la creazione di profitto e di crescita

Il concetto di strategia si riferisce al contenuto della strategia stessa
Il processo di formazione della strategia è il modo in cui quel contenuto si sviluppa tramite le procedure manageriali
La strategia competitiva si basa su decisioni prese dal management per assicurare due obiettivi:
- Il vantaggio competitivo dell'impresa
- La sopravvivenza durevole dell'impresa

Il vantaggio competitivo si manifesta in due elementi:
- Superiorità dei ritorni economico-finanziari dell'azienda rispetto ai concorrenti
- Capacità dell'azienda di fare meglio degli altri, grazie a risorse, competenze e processi migliori

Le aziende devono considerare le opportunità e le minacce emergenti nei mercati attuali e futuri
Tali fattori determinano o influenzano il cambiamento del vantaggio competitivo
Il vantaggio competitivo non deve essere statico, ma dinamico
Le aziende che cercano di mantenere un vantaggio statico lo perdono sistematicamente
Le aziende di successo distruggono costantemente il loro vantaggio competitivo (come Gilette e Intel) introducendo nuove innovazioni di prodotto
In questo modo, mantengono i concorrenti lontani e impediscono loro di avvicinarsi
Il vantaggio competitivo dinamico richiede l'acquisizione di nuove competenze, che sono l'elemento principale su cui si basa il vantaggio stesso
Il vantaggio competitivo deriva dalla capacità dell'azienda di soddisfare i clienti e creare proposte di valore attraenti per essi
Il marketing è un processo di creazione di valore continuo, che mira a ottenere un vantaggio competitivo sostenibile.