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Questions and Answers
Qual è una conseguenza delle decisioni non coordinate degli attori della supply chain?
Qual è una conseguenza delle decisioni non coordinate degli attori della supply chain?
- Miglioramento della comunicazione tra attori
- Riduzione dei costi operativi
- Aumento della soddisfazione del cliente
- Fluttuazioni della domanda amplificate (correct)
Che tipo di comportamento può causare picchi e valli nei livelli di inventario?
Che tipo di comportamento può causare picchi e valli nei livelli di inventario?
- Ordini a lotti (correct)
- Fattori esterni di mercato
- Costi di trasporto
- Innovazione di prodotto
In che modo le fluttuazioni di prezzo influenzano la domanda?
In che modo le fluttuazioni di prezzo influenzano la domanda?
- Inducendo i clienti a modificare i loro ordini (correct)
- Minimizzando l'effetto Forrester
- Incrementando la stabilità dei prezzi
- Riducendo la variabilità degli ordini
Quale metodo può aiutare a ridurre l'impatto dell'effetto Forrester?
Quale metodo può aiutare a ridurre l'impatto dell'effetto Forrester?
Che cosa implica il termine 'razionamento' nella gestione della supply chain?
Che cosa implica il termine 'razionamento' nella gestione della supply chain?
Qual è un obiettivo principale dei sistemi Demand Driven MRP?
Qual è un obiettivo principale dei sistemi Demand Driven MRP?
Come può un fornitore ottimizzare le decisioni riguardanti le scorte?
Come può un fornitore ottimizzare le decisioni riguardanti le scorte?
Qual è il rischio di non comunicare accuratamente le previsioni della domanda?
Qual è il rischio di non comunicare accuratamente le previsioni della domanda?
Cosa si intende per 'flusso dei materiali' in un processo produttivo?
Cosa si intende per 'flusso dei materiali' in un processo produttivo?
Qual è l'obiettivo principale del disegno dello stato futuro?
Qual è l'obiettivo principale del disegno dello stato futuro?
Qual è l'importanza della matrice prodotto-processo?
Qual è l'importanza della matrice prodotto-processo?
Cosa deve essere chiaramente definito nel passo 'Rappresentazione del Cliente Finale'?
Cosa deve essere chiaramente definito nel passo 'Rappresentazione del Cliente Finale'?
Quali fattori devono essere considerati nella parte inferiore della mappa del processo?
Quali fattori devono essere considerati nella parte inferiore della mappa del processo?
Cosa sono gli indicatori chiave di prestazione (KPI)?
Cosa sono gli indicatori chiave di prestazione (KPI)?
Qual è uno degli scopi del 'Piano di Implementazione'?
Qual è uno degli scopi del 'Piano di Implementazione'?
Quale delle seguenti opzioni NON rappresenta una fase del processo di mappatura?
Quale delle seguenti opzioni NON rappresenta una fase del processo di mappatura?
Qual è il principale obiettivo della strategia Lean nella gestione delle risorse?
Qual è il principale obiettivo della strategia Lean nella gestione delle risorse?
Quali sono i due tipi di efficienza rappresentati nella matrice Lean?
Quali sono i due tipi di efficienza rappresentati nella matrice Lean?
Quale dei seguenti stati rappresenta l'eccellenza nella matrice Lean?
Quale dei seguenti stati rappresenta l'eccellenza nella matrice Lean?
Perché è difficile raggiungere lo stato perfetto nella matrice Lean?
Perché è difficile raggiungere lo stato perfetto nella matrice Lean?
Qual è la differenza principale tra il Future State (1) e il Future State (2) per un'azienda lean-oriented?
Qual è la differenza principale tra il Future State (1) e il Future State (2) per un'azienda lean-oriented?
Quale descrizione si addice meglio allo stato denominato 'Wasteland' nella matrice Lean?
Quale descrizione si addice meglio allo stato denominato 'Wasteland' nella matrice Lean?
In che modo la matrice Lean facilita le decisioni strategiche?
In che modo la matrice Lean facilita le decisioni strategiche?
La strategia Lean dà priorità a quale tipo di efficienza rispetto all'altro?
La strategia Lean dà priorità a quale tipo di efficienza rispetto all'altro?
Quale tra i seguenti rappresenta un difetto nella qualità dei prodotti o servizi?
Quale tra i seguenti rappresenta un difetto nella qualità dei prodotti o servizi?
Qual è una conseguenza della sovrapproduzione?
Qual è una conseguenza della sovrapproduzione?
Cosa comporta la fase 'CHECK' nel Ciclo PDCA?
Cosa comporta la fase 'CHECK' nel Ciclo PDCA?
Qual è l'obiettivo principale dell'approccio al miglioramento continuo?
Qual è l'obiettivo principale dell'approccio al miglioramento continuo?
Quali sono i componenti del Ciclo PDCA?
Quali sono i componenti del Ciclo PDCA?
Cosa si intende per 'creatività inutilizzata' all'interno di un'organizzazione?
Cosa si intende per 'creatività inutilizzata' all'interno di un'organizzazione?
Quale problema è causato da movimenti superflui in un contesto lavorativo?
Quale problema è causato da movimenti superflui in un contesto lavorativo?
Cosa deve essere fatto se le soluzioni implementate nel Ciclo PDCA sono efficaci?
Cosa deve essere fatto se le soluzioni implementate nel Ciclo PDCA sono efficaci?
Quale dei seguenti dati è rilevante per il data box di un process box?
Quale dei seguenti dati è rilevante per il data box di un process box?
Come viene descritto il flusso dei materiali nel processo?
Come viene descritto il flusso dei materiali nel processo?
Qual è la funzione principale di un sistema MRP?
Qual è la funzione principale di un sistema MRP?
Come si calcola il Lead Time di un magazzino intermedio?
Come si calcola il Lead Time di un magazzino intermedio?
Quale delle seguenti attività NON fa parte del disegno dello stato futuro secondo le Linee Guida del Pensiero Snello?
Quale delle seguenti attività NON fa parte del disegno dello stato futuro secondo le Linee Guida del Pensiero Snello?
La dimensione media del lotto di produzione è un elemento che deve essere riportato in:
La dimensione media del lotto di produzione è un elemento che deve essere riportato in:
Quale metodologia è utilizzata per passare dalla current state map allo stato ideale futuro?
Quale metodologia è utilizzata per passare dalla current state map allo stato ideale futuro?
Quale tra i seguenti è un obiettivo del flusso continuo?
Quale tra i seguenti è un obiettivo del flusso continuo?
Study Notes
Mappatura dello Stato Attuale
- La mappa dello stato attuale rappresenta la situazione attuale del processo e quindi il punto di partenza per il miglioramento
- Il cliente finale: Definire cosa costituisce valore per il cliente è fondamentale. Bisogna evitare di ottimizzare i processi che non aggiungono valore percepito dal cliente.
- Fasi Produttive: Nella parte inferiore della mappa sono rappresentate le fasi produttive con i dati di processo: il numero di macchine e operatori coinvolti.
- Flusso dei materiali: È importante mappare il flusso dei materiali, dalla materia prima al prodotto finito, identificando le aree di accumulo interoperazionali e la quantità di pezzi presenti.
- Flusso delle informazioni: I sistemi MRP (Material Requirements Planning) vengono utilizzati per la pianificazione del fabbisogno di materiali. L’ufficio di pianificazione e controllo raccoglie gli ordini e le previsioni del cliente, elaborando un piano di produzione per ogni reparto produttivo e per il fornitore.
- Lead Time e Process Time: Il lead time di ciascun magazzino intermedio è calcolato come rapporto tra il volume in giacenza e la domanda media giornaliera del cliente.
- Il lead time totale del processo, rappresenta il tempo impiegato da un singolo articolo per attraversare la fabbrica dalla consegna della materia prima alla spedizione al cliente.
Il Disegno dello Stato Futuro
- L'applicazione di linee guida del Pensiero Snello supporta il passaggio dalla mappa dello stato attuale (current state map) allo stato ideale futuro (future state map).
- Takt Time: Viene calcolato per definire il ritmo di produzione necessario per soddisfare la domanda del cliente.
- Modalità di Risposta alla Domanda: Si definiscono le strategie per rispondere alla domanda del cliente, come ad esempio: produzione just-in-time, sistemi pull o sistemi push.
- Flusso Continuo: Si cerca di eliminare le interruzioni e le perdite di tempo nel processo, creando un flusso di materiale ed informazioni continuo.
- Sistemi Pull e FIFO: Si utilizzano sistemi pull per attivare la produzione solo quando necessario, e sistemi FIFO (First In First Out) per gestire l'inventario e garantire che i prodotti più vecchi siano utilizzati per primi.
- Value Stream: Si perfeziona il flusso di valore, eliminando le attività che non aggiungono valore per il cliente.
Efficienza del Flusso vs Efficienza delle Risorse
- La Matrice Lean mette in relazione l'efficienza delle risorse con l'efficienza del flusso.
- Esistono quattro stati:
- Wasteland: bassa efficienza sia delle risorse che del flusso.
- Efficent Islands: alta efficienza delle risorse e bassa efficienza del flusso.
- Efficent Ocean: bassa efficienza delle risorse e alta efficienza del flusso.
- The perfect state: alta efficienza sia delle risorse che del flusso.
- La strategia Lean dà priorità all'efficienza del flusso rispetto a quella delle risorse.
Il Ciclo PDCA
- Il Ciclo PDCA è un metodo sistematico per il miglioramento continuo, composto da quattro fasi:
- Pianificare: Si definisce il problema da affrontare, si individuano i KPI e si stabiliscono obiettivi concreti.
- Fare: Si mettono in atto le azioni correttive pianificate.
- Verificare: Si valutano i risultati ottenuti e si analizzano le discrepanze tra i risultati ottenuti e quelli attesi-
- Agire: Si standardizzano le soluzioni efficaci, si forma il personale e si documentano le nuove procedure.
I 8 sprechi (Muda)
- I 8 sprechi sono:
- Difetti (Defects): Prodotti o servizi che non soddisfano gli standard di qualità e richiedono riparazioni.
- Sovrapproduzione (Overproduction): Produzione di beni in eccesso rispetto alla domanda.
- Attese (Waiting): Tempi in cui il lavoro è fermo, in attesa di materiali o informazioni.
- Creatività inutilizzata (Non-utilized talent): Non sfruttare le competenze e le idee dei dipendenti.
- Trasporti (Transportation): Movimentazione non necessaria di materiali o prodotti.
- Scorte (Inventory): Accumulo eccessivo di materiali o prodotti non necessari.
- Movimenti superfuli (Motion): Movimenti inutili compiuti dagli operatori.
- Processi ridondanti (Excess processing): Fasi di lavorazione non necessarie o eccessivamente complesse.
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Description
Questo quiz esplora la mappatura dello stato attuale nei processi produttivi, evidenziando l'importanza del valore per il cliente e il flusso di materiali e informazioni. Scoprirai come definire le fasi produttive e utilizzare i sistemi MRP per una pianificazione efficace. Testa le tue conoscenze su questi temi cruciali per il miglioramento del processo.
