Manažerské účetnictví - Základy a aplikace

Manažerské účetnictví

• Manažerské účetnictví je nástroj pro řízení a rozhodování
• Zaměřuje se na interní informace pro management
• Cílem je maximalizace zisku v podnikatelském sektoru nebo maximálního užitku pro veřejný sektor.
• Základní pojem, cíle, obsah a struktura manažerského účetnictví
• Vztah manažerského účetnictví a controlingu
• Základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví (vymezení nákladů, časová dimenze nákladů, základní kategorie ekonomického řízení podniku - hospodárnost, účinnost, efektivnost, náklady x výdaje, výnosy x příjmy, cash flow, solventnost, likvidita, struktura vlastního a cizího kapitálu)
• Možné typy účetnictví (manažerské účetnictví, finanční účetnictví, daňové účetnictví)
• Manažerské účetnictví je určeno pro řízení a rozhodování
• Stanovuje plány a předpoklady
• Vyhodnocuje minulost, předpovídá budoucnost
• Provádí finanční analýzu
• Porovnává plán se skutečností
• Plánuje a nastavuje kontrolní procesy
• Zajišťuje a stanovuje informační základny a procesy
• Používá informace z finančního účetnictví pro svoji činnost
• Sleduje náklady a výnosy pro potřeby managementu
• Analýza rozdílu plánovaných a skutečných hodnot a přijímání opatření
• Controling- přístup k řízení každého podniku s důrazem na cíle, plánování, vyhodnocování, koordinaci a informovanost jednotlivých odpovědných pozic, výběr a aplikace metod
• Informace musí být včasné, správné a úplné
• Rozdělení pravomocí a odpovědností
• Práce s minulými daty
• Vztah manažerského a finančního účetnictví
• Základní kategorie ekonomického řízení podniku
• Manažerské účetnictví je založeno na dělbě odpovědnosti, přiřazování nákladů a výnosů, kalkulaci, finanční analýze
• Porovnání skutečnosti s plánem, vývoj v čase
• Neresispektuje zavedená pravidla a metodiku
• Zpracovává informace pro marketing, výzkum, vývoj, technickou přípravu výroby, zásobování, výrobu, distribuci a prodej, zákaznický servis

Kalkulace nákladů

• Cílem kalkulace je určit náklady na jednotku produktu
• 2 fáze kalkulace: evidence nákladových položek a rozdělení na náklady přímé a nepřímé, přidělení nepřímých nákladů výkonům, vyčíslení celkových nákladů na výkony
• Druhá fáze: vyčíslení nákladů na kalkulační jednotky
• Dělení nákladů (přímé a nepřímé náklady)
• Kalkulační vzorce (přímé mzdy, přímý materiál, ostatní přímé náklady, výrobní režie, vlastní náklady výroby, zásobovací režie, správní režie, vlastní náklady výkonu, odbytová režie, úplné vlastní náklady, zisk)
• Kalkulace předběžná, následná, rozvrhové základny, Kalkulace dělením, poměrovými čísly
• Bod zvratu

Zásady a význam kalkulace

• Zásada úměrnosti, příčinnosti
• Stanovení nabídek cen, limitů nákladů
• Sledování efektivnosti (rentability) jednotlivých produktů
• Sestavování rozpočtů pro nákladová a hospodářská střediska podniku

Kalkulace dělením

• Použití tam, kde je jeden výrobek, přímé náklady přiřazeny k výrobku a režijní náklady se dělí počtem výrobků
• Přesný výpočet nákladů

Pojistná hladina zásob

• Závisí na délce dodací lhůty, průměrného denního prodeje, průměrné denní výroby
• Počítáme se rezervou dnů pro výrobu a to aby nestála při výpadku dodávky

Rychlost obratu

• Objem zásob, které se očkují za určené období
• Důležité pro optimální zásobování

Doba obratu pohledávek

• Jaká je platební morálka odběratelů
• S jakou lhůtou dodání finančních zdrojů podnik počítá
• Jak se stavět k dodavatelsko-odběratelským vztahům
• Jak hodnotit oddělení sledování pohledávek
• Jak úspěšné je vymáhání pohledávek a příslušenství
• výpočet doby obratu pohledávek (průměrný stav pohledávek * 360 / roční tržby)

Čistý pracovní kapitál

• Běžná aktiva - finanční zdroje - krátkodobé závazky
• V ideálním případě = 0, nebo menší, pokud ne, tak se kryje dlouhodobými zdroji (což je dražší)
• Dlouhodobá aktiva se kryjí dlouhodobými zdroji
• Krátkodobá aktiva se kryjí krátkodobými zdroji

Ukazatele

• Poměrové: rentabilita, likvidita, produktivita, aktivita, indexy
• Rozdílové: horizontální, vertikální
• Pro vypovídací schopnost jsou porovnávána více období, nejčastěji 5 let

Oportunitní náklady

• Výnosy nebo zisky, kterých by se podnik vzdal z nejrůznějších důvodů (náklady ušlé příležitosti)
• Oportunitní výnosy = náklady, které podnik eliminuje tím, že nevybere nějakou možnost

Variabilní a fixní náklady

• Variabilní – mění se s objemem výroby (materiál, mzdy dělníků, odpisy výrobního zařízení,...)
• Fixní – nemění se s objemem výroby (mzda ředitele, odpisy budov, utopené náklady...)

Plánování kapacity

• Technické a materiálové možnosti, finanční zdroje, průzkum trhu, lidské zdroje

Produktivita práce

• Výstupy/vstupy v dané kvalitě (tržby/osobní náklady či tržby/počet zaměstnanců)
• Ovlivňována technologií, psychologií, vzděláním, sociálními podmínkami

PEST analýza

• Politické: legislativa, pracovní právo, stabilita, daně, ochrana prostředí
• Ekonomické: trend HDP, úrokové sazby, množství peněz v oběhu, inflace
• Technologické: výše výdajů na výzkum a vývoj, technologické aktivity, rychlost technologického vývoje, nové objevy
• Sociální: životní styl, mobilita, příjmové rozdíly

###řízení a analýza podniku

• Nepřetržitá analýza stávajicí konkurence, dodavatelsko-odběratelských vztahu, trhů, výkonů, potenciálních možností.