Manažerské účetnictví - Základy a aplikace
36 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Jaký je hlavní cíl manažerského účetnictví?

  • Zlepšení cash flow
  • Zvýšení likvidity
  • Minimalizace nákladů
  • Maximalizace zisku (correct)
  • Kdo je primárním uživatelem informací z manažerského účetnictví?

  • Zaměstnanci firmy
  • Účetní oddělení
  • Management společnosti (correct)
  • Externí auditoři
  • Která z následujících kategorií nepatří mezi základní kategorie ekonomického řízení podniku?

  • Riziko (correct)
  • Hospodárnost
  • Likvidita
  • Efektivnost
  • Jaké informace jsou nezbytné pro systém řízení na bázi kontrolingu?

    <p>Informace o odpovědnosti a výkonu (B)</p> Signup and view all the answers

    Co označuje termín 'cash flow' v kontextu manažerského účetnictví?

    <p>Tok hotovosti uvnitř podniku (A)</p> Signup and view all the answers

    Co představuje FÚ v podnikání?

    <p>Úbytek ekonomického prospěchu (A)</p> Signup and view all the answers

    Co je důležité při rozhodování o nákladech v manažerském účetnictví?

    <p>Detailní znalost nákladů (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaké faktory jsou důležité pro rozhodování o založení nové pobočky?

    <p>Předpokládaný zisk a náklady na investice (A)</p> Signup and view all the answers

    Jak se vypočítá pojistná zásoba pro výrobní cyklus?

    <p>Délka dodací lhůty krát průměrná denní spotřeba (A)</p> Signup and view all the answers

    Jaká je minimální zásoba, pokud je dodací lhůta 7 dní a průměrná denní zásoba 15 000 Kč?

    <p>195 000 Kč (A)</p> Signup and view all the answers

    Jaká je průměrná denní spotřeba, pokud roční tržby jsou 12 milionů Kč?

    <p>30 000 Kč (A)</p> Signup and view all the answers

    Jak často by měl podnik objednávat při dodací lhůtě 5 dní a výrobním cyklu 3 dny?

    <p>každý 6. den (D)</p> Signup and view all the answers

    Kdo je hlavním uživatelem manažerského účetnictví?

    <p>Vrcholový management (D)</p> Signup and view all the answers

    Jaké cíle stanovuje manažerské účetnictví?

    <p>Cíle týkající se nákladů, cen a množství (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaké typy ukazatelů používá controling?

    <p>Finanční a nefinanční ukazatele (C)</p> Signup and view all the answers

    Co je základním principem manažerského účetnictví?

    <p>Dělení odpovědnosti a přiřazování nákladů a výnosů (D)</p> Signup and view all the answers

    Jak manažerské účetnictví zpracovává informace pro různé obory?

    <p>Pro marketing a výzkum a vývoj (A)</p> Signup and view all the answers

    S jakými ukazateli nepracuje manažerské účetnictví?

    <p>Vyhlášenými účetními ukazateli (D)</p> Signup and view all the answers

    Co nepatří mezi úkoly manažerského účetnictví?

    <p>Přijímání legislativních opatření (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaké jsou hlavní informační potřeby controlingu?

    <p>Včasnost, správnost a úplnost informací (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaké náklady se mění v závislosti na objemu výroby?

    <p>Materiál a mzdy dělníků (D)</p> Signup and view all the answers

    Které náklady jsou považovány za fixní?

    <p>Vytápění advokátních kanceláří (A)</p> Signup and view all the answers

    Jaký je rozdíl mezi skutečnými a plánovanými náklady v oblasti výroby?

    <p>-5 Kč (C)</p> Signup and view all the answers

    Jak se počítá čistý pracovní kapitál (ČPK)?

    <p>Běžná aktiva - finanční zdroje - kr.závazky (A)</p> Signup and view all the answers

    Která střediska se podílela na hodnocení nákladů v podniku?

    <p>Výroba, odbyt, správa (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaké náklady se vyskytly v oddělení správy?

    <p>Režie střediska správy (A)</p> Signup and view all the answers

    Co se stane, pokud čistý pracovní kapitál není nulový?

    <p>Jsou kryté dlouhodobými zdroji (A)</p> Signup and view all the answers

    Které náklady ujíždějí z pohledu hospodárnosti v podniku?

    <p>Mzdy ředitele (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaké náklady jsou považovány za přímé?

    <p>Náklady, které lze přímo přiřadit k určitému výrobku. (B)</p> Signup and view all the answers

    Co zahrnuje vlastní náklady výrobku?

    <p>Přímý materiál, přímé mzdy a výrobní režii. (D)</p> Signup and view all the answers

    Jaké jsou charakteristiky nepřímých nákladů?

    <p>Jsou společné více výkonům a rozdělují se na základě metodiky. (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaké náklady se mění se změnou kapacity výroby?

    <p>Variabilní náklady. (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaké jsou dvě fáze kalkulace nákladů?

    <p>Evidování a rozdělení nákladových položek. (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaká je primární funkce kalkulace nákladů?

    <p>Stanovit náklady na jednotku produktu. (A)</p> Signup and view all the answers

    Které z následujících tvrzení o režijních nákladech je pravdivé?

    <p>Režijní náklady se nemění se změnou kapacity výroby. (B)</p> Signup and view all the answers

    Co je kalkulační jednicí?

    <p>Jakýkoli výkon, produkt nebo služba. (D)</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Manažerské účetnictví

    • Manažerské účetnictví je nástroj pro řízení a rozhodování
    • Zaměřuje se na interní informace pro management
    • Cílem je maximalizace zisku v podnikatelském sektoru nebo maximálního užitku pro veřejný sektor.
    • Základní pojem, cíle, obsah a struktura manažerského účetnictví
    • Vztah manažerského účetnictví a controlingu
    • Základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví (vymezení nákladů, časová dimenze nákladů, základní kategorie ekonomického řízení podniku - hospodárnost, účinnost, efektivnost, náklady x výdaje, výnosy x příjmy, cash flow, solventnost, likvidita, struktura vlastního a cizího kapitálu)
    • Možné typy účetnictví (manažerské účetnictví, finanční účetnictví, daňové účetnictví)
    • Manažerské účetnictví je určeno pro řízení a rozhodování
    • Stanovuje plány a předpoklady
    • Vyhodnocuje minulost, předpovídá budoucnost
    • Provádí finanční analýzu
    • Porovnává plán se skutečností
    • Plánuje a nastavuje kontrolní procesy
    • Zajišťuje a stanovuje informační základny a procesy
    • Používá informace z finančního účetnictví pro svoji činnost
    • Sleduje náklady a výnosy pro potřeby managementu
    • Analýza rozdílu plánovaných a skutečných hodnot a přijímání opatření
    • Controling- přístup k řízení každého podniku s důrazem na cíle, plánování, vyhodnocování, koordinaci a informovanost jednotlivých odpovědných pozic, výběr a aplikace metod
    • Informace musí být včasné, správné a úplné
    • Rozdělení pravomocí a odpovědností
    • Práce s minulými daty
    • Vztah manažerského a finančního účetnictví
    • Základní kategorie ekonomického řízení podniku
    • Manažerské účetnictví je založeno na dělbě odpovědnosti, přiřazování nákladů a výnosů, kalkulaci, finanční analýze
    • Porovnání skutečnosti s plánem, vývoj v čase
    • Neresispektuje zavedená pravidla a metodiku
    • Zpracovává informace pro marketing, výzkum, vývoj, technickou přípravu výroby, zásobování, výrobu, distribuci a prodej, zákaznický servis

    Kalkulace nákladů

    • Cílem kalkulace je určit náklady na jednotku produktu
    • 2 fáze kalkulace: evidence nákladových položek a rozdělení na náklady přímé a nepřímé, přidělení nepřímých nákladů výkonům, vyčíslení celkových nákladů na výkony
    • Druhá fáze: vyčíslení nákladů na kalkulační jednotky
    • Dělení nákladů (přímé a nepřímé náklady)
    • Kalkulační vzorce (přímé mzdy, přímý materiál, ostatní přímé náklady, výrobní režie, vlastní náklady výroby, zásobovací režie, správní režie, vlastní náklady výkonu, odbytová režie, úplné vlastní náklady, zisk)
    • Kalkulace předběžná, následná, rozvrhové základny, Kalkulace dělením, poměrovými čísly
    • Bod zvratu

    Zásady a význam kalkulace

    • Zásada úměrnosti, příčinnosti
    • Stanovení nabídek cen, limitů nákladů
    • Sledování efektivnosti (rentability) jednotlivých produktů
    • Sestavování rozpočtů pro nákladová a hospodářská střediska podniku

    Kalkulace dělením

    • Použití tam, kde je jeden výrobek, přímé náklady přiřazeny k výrobku a režijní náklady se dělí počtem výrobků
    • Přesný výpočet nákladů

    Pojistná hladina zásob

    • Závisí na délce dodací lhůty, průměrného denního prodeje, průměrné denní výroby
    • Počítáme se rezervou dnů pro výrobu a to aby nestála při výpadku dodávky

    Rychlost obratu

    • Objem zásob, které se očkují za určené období
    • Důležité pro optimální zásobování

    Doba obratu pohledávek

    • Jaká je platební morálka odběratelů
    • S jakou lhůtou dodání finančních zdrojů podnik počítá
    • Jak se stavět k dodavatelsko-odběratelským vztahům
    • Jak hodnotit oddělení sledování pohledávek
    • Jak úspěšné je vymáhání pohledávek a příslušenství
    • výpočet doby obratu pohledávek (průměrný stav pohledávek * 360 / roční tržby)

    Čistý pracovní kapitál

    • Běžná aktiva - finanční zdroje - krátkodobé závazky
    • V ideálním případě = 0, nebo menší, pokud ne, tak se kryje dlouhodobými zdroji (což je dražší)
    • Dlouhodobá aktiva se kryjí dlouhodobými zdroji
    • Krátkodobá aktiva se kryjí krátkodobými zdroji

    Ukazatele

    • Poměrové: rentabilita, likvidita, produktivita, aktivita, indexy
    • Rozdílové: horizontální, vertikální
    • Pro vypovídací schopnost jsou porovnávána více období, nejčastěji 5 let

    Oportunitní náklady

    • Výnosy nebo zisky, kterých by se podnik vzdal z nejrůznějších důvodů (náklady ušlé příležitosti)
    • Oportunitní výnosy = náklady, které podnik eliminuje tím, že nevybere nějakou možnost

    Variabilní a fixní náklady

    • Variabilní – mění se s objemem výroby (materiál, mzdy dělníků, odpisy výrobního zařízení,...)
    • Fixní – nemění se s objemem výroby (mzda ředitele, odpisy budov, utopené náklady...)

    Plánování kapacity

    • Technické a materiálové možnosti, finanční zdroje, průzkum trhu, lidské zdroje

    Produktivita práce

    • Výstupy/vstupy v dané kvalitě (tržby/osobní náklady či tržby/počet zaměstnanců)
    • Ovlivňována technologií, psychologií, vzděláním, sociálními podmínkami

    PEST analýza

    • Politické: legislativa, pracovní právo, stabilita, daně, ochrana prostředí
    • Ekonomické: trend HDP, úrokové sazby, množství peněz v oběhu, inflace
    • Technologické: výše výdajů na výzkum a vývoj, technologické aktivity, rychlost technologického vývoje, nové objevy
    • Sociální: životní styl, mobilita, příjmové rozdíly

    ###řízení a analýza podniku

    • Nepřetržitá analýza stávajicí konkurence, dodavatelsko-odběratelských vztahu, trhů, výkonů, potenciálních možností.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Description

    Otestujte své znalosti z manažerského účetnictví a zjistěte, jaké jsou jeho klíčové oblasti. Tento kvíz pokrývá důležité pojmy, jako je cash flow, rozhodování o nákladech a minimální zásoby. Uvidíte, jak dobře rozumíte ekonomickému řízení podniku.

    More Like This

    Introduction to Accountancy
    16 questions

    Introduction to Accountancy

    MagnificentNovaculite8767 avatar
    MagnificentNovaculite8767
    Manažerské účetnictví a náklady
    8 questions
    Use Quizgecko on...
    Browser
    Browser