Manajemen Strategik
48 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Apa yang dimaksud dengan manajemen strategis?

  • Pengurangan biaya organisasi
  • Proses peningkatan produk
  • Apa yang dilakukan oleh para manajer untuk mengembangkan strategi organisasi (correct)
  • Pengelolaan karyawan secara umum

    • Stabilitas strategi adalah ketika organisasi membuat perubahan signifikan dalam operasionalnya.

    False

    Sebutkan dua alasan mengapa manajemen strategis itu penting.

    Meningkatkan kinerja organisasi dan membantu mengatasi situasi yang berubah.

    Model lima kekuatan ______ menilai kekuatan-kekuatan kompetitif dalam suatu industri.

    <p>Porter</p> Signup and view all the answers

    Pasangkan strategi pertumbuhan dengan definisinya:

    <p>Konsentrasi = Memfokuskan pada produk yang ada Integrasi vertikal = Mengendalikan proses di sepanjang rantai pasokan Integrasi horizontal = Mengakuisisi perusahaan sejenis Diversifikasi terkait = Memperluas ke produk yang berkaitan</p> Signup and view all the answers

    Apa tujuan analisis SWOT?

    <p>Melakukan analisis eksternal dan internal</p> Signup and view all the answers

    Keunggulan kompetitif adalah kekuatan unik yang membedakan organisasi dari pesaingnya.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Salah satu jenis strategi pertumbuhan adalah ______ vertikal.

    <p>Integrasi</p> Signup and view all the answers

    Pandangan mana yang melihat konflik sebagai bagian alami dari kehidupan sosial dan dapat memicu perubahan?

    <p>Pandangan Fungsionalis</p> Signup and view all the answers

    Konflik nilai terjadi karena perbedaan pemahaman atau interpretasi.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Sebutkan salah satu tipe konflik yang dihasilkan dari ketidaksetaraan sosial.

    <p>Konflik Kelas atau Konflik Etnis</p> Signup and view all the answers

    Pandangan simbolis menekankan pada __________ subjektif individu terhadap situasi.

    <p>interpretasi</p> Signup and view all the answers

    Match the following types of conflicts with their descriptions:

    <p>Konflik Kognitif = Perbedaan pemahaman atau interpretasi Konflik Peran = Harapan terhadap peran tidak sesuai kenyataan Konflik Nilai = Perbedaan nilai dan keyakinan Konflik Simbolik = Perbedaan simbol, lambang, atau makna</p> Signup and view all the answers

    Apa yang tidak dianggap sebagai tipe konflik dalam pandangan fungsionalis?

    <p>Konflik Emosional</p> Signup and view all the answers

    Konflik simbolik muncul dari perbedaan simbol, lambang, atau makna.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Jelaskan proses manajemen strategik secara singkat.

    <p>Proses manajemen strategik melibatkan perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi tujuan-bisnis untuk mencapai tujuan jangka panjang.</p> Signup and view all the answers

    Apa yang termasuk dalam 3 strategi kompetitif Porter?

    <p>Kepemimpinan biaya</p> Signup and view all the answers

    Fleksibilitas strategis adalah kemampuan untuk mengidentifikasi tren pasar yang stabil.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Sebutkan salah satu dari tiga masalah manajemen strategis saat ini.

    <p>Kepemimpinan strategis</p> Signup and view all the answers

    Kepemimpinan strategis mencakup ____ dimensi utama.

    <p>delapan</p> Signup and view all the answers

    Cocokkan strategi yang digunakan dengan tujuannya:

    <p>Kepemimpinan biaya = Bersaing atas dasar biaya terendah Diferensiasi = Bersaing dengan produk unik Fokus = Segmentasi pasar yang sempit Strategi e-bisnis = Mengurangi biaya dan membedakan layanan</p> Signup and view all the answers

    Apa salah satu keunggulan dari fleksibilitas strategis?

    <p>Mampu mengenali perubahan lingkungan eksternal yang besar</p> Signup and view all the answers

    Para manajer sering menghadapi situasi yang pasti dan terencana.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Apa tujuan dari menggunakan strategi e-bisnis?

    <p>Mengurangi biaya dan membedakan produk</p> Signup and view all the answers

    Apa yang dimaksud dengan spesialisasi kerja?

    <p>Membagi kegiatan kerja menjadi tugas terpisah</p> Signup and view all the answers

    Rantai komando tidak penting dalam organisasi modern.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Sebutkan dua metode departementalisasi!

    <p>Departementalisasi berbasis fungsi dan departementalisasi berbasis produk.</p> Signup and view all the answers

    ____ adalah cara untuk membagi pekerjaan menjadi tugas-tugas terpisah.

    <p>Spesialisasi kerja</p> Signup and view all the answers

    Cocokkan elemen desain organisasi dengan penjelasannya:

    <p>Spesialisasi kerja = Mekanisme untuk membagi kegiatan kerja Rantai komando = Konsep otoritas dan tanggung jawab Rentang kendali = Jumlah individu yang dapat diawasi seorang manajer Departementalisasi = Pembagian kerja berdasarkan fungsi, produk, atau geografi</p> Signup and view all the answers

    Siapa yang memiliki otoritas garis dalam organisasi?

    <p>Manajer</p> Signup and view all the answers

    Rentang kendali tradisional menyarankan manajer mengawasi lebih dari sepuluh individu.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Apa yang dimaksud dengan otoritas dalam konteks manajerial?

    <p>Otoritas adalah hak-hak yang melekat dalam posisi manajerial untuk memberi arahan kepada bawahan.</p> Signup and view all the answers

    Apa ciri-ciri dari struktur organisasi sederhana?

    <p>Departementalisasi rendah, rentang kendali luas, dan wewenang terpusat</p> Signup and view all the answers

    Struktur fungsional mengelompokkan spesialisasi pekerjaan yang Mirip atau terkait.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Sebutkan satu contoh perusahaan yang menggunakan struktur divisi!

    <p>Walmart</p> Signup and view all the answers

    Dalam struktur divisi, setiap divisi mempunyai __________ yang terbatas.

    <p>otonomi</p> Signup and view all the answers

    Cocokkan jenis struktur organisasi dengan deskripsi yang tepat:

    <p>Struktur Sederhana = Desain organisasi dengan departementalisasi rendah dan rentang kendali luas Struktur Fungsional = Mengelompokkan spesialisasi pekerjaan yang serupa Struktur Divisi = Unit-unit usaha yang terpisah dengan otonomi terbatas Birokrasi = Struktur yang kompleks dengan aturan dan regulasi ketat</p> Signup and view all the answers

    Apa yang terjadi pada perusahaan ketika jumlah karyawan bertambah?

    <p>Perusahaan menjadi lebih terspesialisasi dan formal</p> Signup and view all the answers

    Struktur organisasi sederhana umumnya digunakan oleh perusahaan besar dengan banyak departemen.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Apa yang dilakukan perusahaan induk dalam struktur divisi?

    <p>Bertindak sebagai pengawas eksternal untuk mengkoordinasikan dan mengendalikan divisi</p> Signup and view all the answers

    Apa penyebab utama JD.id mengalami kesulitan dalam bersaing di pasar Indonesia?

    <p>Keterbatasan manajemen logistik dan distribusi</p> Signup and view all the answers

    JD.id mampu memenuhi target penjualan tahunan yang ditetapkan.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Sebutkan dua kategori produk yang ditawarkan oleh JD.id.

    <p>Elektronik dan fashion.</p> Signup and view all the answers

    JD.id mengadopsi kampanye __________ untuk menanggapi e-commerce yang menjual barang yang tidak orisinil.

    <p>Dijamin Ori</p> Signup and view all the answers

    Strategi apa yang diadopsi oleh JD.id untuk mengintegrasikan bisnis offline dan online?

    <p>Strategi O2O</p> Signup and view all the answers

    Shopee dalam waktu singkat menjadi e-commerce no. 1 di Indonesia.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Apa langkah yang telah diambil JD.id untuk meningkatkan layanan mereka?

    <p>Meningkatkan layanan logistik.</p> Signup and view all the answers

    Cocokkan kategori produk dengan contoh yang sesuai:

    <p>Gadget = Komputer dan laptop Fashion = Pakaian dan aksesoris Kesehatan = Suplemen dan produk kecantikan Elektronik = Televisi dan smartphone</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Strategic Management

    • Strategic management is what managers do to develop organizational strategies.
    • Strategy is a plan on how an organization will compete successfully and satisfy customers to achieve its goals.
    • A business model outlines how a company generates revenue.
    • Three reasons why strategic management is important:
      • It improves organizational performance.
      • It helps managers deal with changing situations.
      • It coordinates and focuses employee efforts on key priorities.

    Strategy Management Process

    • Identify current mission, goals, and strategies.
    • Conduct a SWOT analysis:
      • External analysis
      • Internal analysis
    • Formulate strategies.
    • Implement strategies.
    • Evaluate strategies.

    Corporate Strategies

    • Growth strategy involves expanding market share or product offerings, either through existing or new businesses.
    • Types of growth strategies:
      • Concentration
      • Vertical integration (backward and forward)
      • Horizontal integration
      • Diversification (related and unrelated)
    • Stability strategy involves maintaining the status quo without significant changes.

    Competitive Advantage

    • Competitive advantage is what differentiates a company.
    • It's the basis for choosing the right competitive strategy.

    Issues in Strategic Management

    • Topics of strategic management
      • Strategic leadership.
      • Strategic flexibility.

    Basic Organizational Design

    • Work Specialization: Dividing tasks into smaller, more specialized jobs.
    • Chain of Command: Clear reporting relationships.
    • Span of Control: Number of subordinates a manager can effectively supervise.
    • Departmentalization: Grouping jobs by function, product, geography, process, or customer.
    • Centralization/Decentralization: Degree to which decision-making authority is concentrated.
    • Formalization: Level of written rules and procedures.
    • Mechanistic structures are rigid and controlled. Organic structures are adaptable and flexible.

    Factors Influencing Organizational Structure

    • Structure should support strategy.
    • Size: Larger organizations often have more formal structures.
    • Technology: Organic structures are best with customized products. Mechanistic structures work better with mass production.
    • Environment: Dynamic environments need flexible (organic) structures.

    Traditional Organizational Designs

    • Simple Structure: Few departments, centralized authority, little formalization.
    • Functional Structure: Departments grouped by similar functions (e.g., marketing, production).
    • Divisional Structure: Separate divisions for different products or markets.

    Managing Human Resources

    • Human resource management (HRM) is managing employees effectively to achieve organizational goals.
    • Importance of HRM:
      • Competitive advantage.
      • Fundamental organizational strategy.

    Managing Teams

    • Groups are collections of individuals who interact and are interdependent to achieve common goals.
    • Formal groups are work groups established by the organization.
    • Informal groups are formed naturally by employees.
    • Group Development Stages:
      • Forming
      • Storming
      • Norming
      • Performing
      • Adjourning

    Controlling

    • Process that monitors, evaluates, and corrects activities to ensure goals are achieved.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Kisi-Kisi UAS AAM SM 1 PDF

    Description

    Quiz ini membahas konsep manajemen strategik, termasuk pentingnya manajemen strategik, proses pengelolaan strategi, dan strategi korporasi. Anda akan mempelajari cara melakukan analisis SWOT dan merumuskan strategi yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser