Podcast Beta
Questions and Answers
Apa definisi risiko menurut ISO 31000:2018?
Risiko adalah 'ketidakpastian yang berdampak pada sasaran'.
Mengapa penting untuk mengeksploitasi peluang dalam konteks risiko?
Karena kesuksesan dalam mencapai sasaran bergantung pada kemampuan untuk memanfaatkan peluang saat menghadapi ancaman.
Siapa yang dianggap sebagai pemilik risiko dalam sebuah organisasi?
Pemilik risiko adalah individu atau entitas yang memiliki akuntabilitas dan kewenangan untuk mengelola risiko.
Apa perbedaan antara peluang dan ancaman dalam konteks risiko?
Signup and view all the answers
Mengapa manajemen risiko menjadi tanggung jawab semua orang dalam organisasi?
Signup and view all the answers
Siapa yang memiliki tanggung jawab terhadap manajemen risiko dalam organisasi?
Signup and view all the answers
Sebutkan dua pandangan keliru yang harus dihindari dalam penerapan manajemen risiko.
Signup and view all the answers
Apa pentingnya KPI berbasis risiko bagi perusahaan asuransi menurut OJK?
Signup and view all the answers
Jelaskan peran Direksi dalam manajemen risiko pada tingkat korporasi.
Signup and view all the answers
Apa yang dimaksud dengan 'staff' dalam konteks manajemen risiko?
Signup and view all the answers
Study Notes
Risiko, Peluang, dan Pemilik Risiko
- Risiko didefinisikan sebagai ketidakpastian yang berdampak pada sasaran (ISO 31000:2018).
- Setiap individu atau organisasi menghadapi peluang dan ancaman dalam mencapai sasaran.
- Keberhasilan bergantung pada kemampuan mengeksploitasi peluang dan mengelola ancaman.
- Pemilik risiko adalah pemilik sasaran, bertanggung jawab dan berwenang mengelola risiko (ISO 31000:2018).
- Tanggung jawab manajemen risiko ada di semua tingkatan organisasi dan pada setiap individu.
Kesalahpahaman Mengenai Manajemen Risiko
- Manajemen risiko seringkali dianggap sebagai beban administratif.
- Ada anggapan bahwa jika tidak ada laporan risiko, berarti tidak ada risiko.
- Pandangan bahwa pekerjaan tertentu tidak berkaitan dengan risiko.
- Unit kerja manajemen risiko dianggap sebagai penanggung jawab penuh atas semua risiko.
Regulasi OJK tentang Manajemen Risiko
- POJK 44/05/2020 dan SEOJK 08/05/2021 mewajibkan seluruh pegawai perusahaan asuransi terlibat dalam manajemen risiko.
- Direksi menetapkan sistem reward dan punishment yang terintegrasi dalam penilaian kinerja untuk mendukung manajemen risiko.
- KPI berbasis risiko (RCSA dan GRC) diterapkan.
Kepemimpinan Risiko (Risk Leadership)
- Setiap individu adalah pemilik dan pemimpin risiko.
- Pemimpin risiko yang sukses menyadari risiko inheren, memiliki mindset yang tepat, menjadi role model, menciptakan halo effect, dan berwawasan ke depan (visioner).
- Memahami dan mendukung manajemen perubahan (management of change).
Mengkomunikasikan Risiko kepada Atasan
- Sampaikan fakta detail, bukan hanya keberadaan risiko (misalnya, laporan klaim, analisis tren).
- Lakukan analisis risiko dan dampak potensial, sertakan data terkait.
- Tawarkan solusi konkret, realistis, dan terdukung data; berikan beberapa opsi.
- Gunakan bahasa yang jelas, ringkas, dan mudah dipahami.
Membangun Tim yang Sadar Risiko
- Kolaborasi tim penting untuk analisis risiko menyeluruh dan pengambilan keputusan yang lebih baik.
- Budaya keterbukaan dan komunikasi dua arah sangat penting.
- Pelatihan dan edukasi berkelanjutan diperlukan untuk memahami tren klaim, regulasi, dan cara merespon risiko.
- Evaluasi dan umpan balik yang berkelanjutan penting untuk belajar dari pengalaman.
- Lingkungan kerja positif mendukung kolaborasi dan kemampuan menghadapi risiko.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Quiz ini membahas tentang risiko, peluang, dan pemilik risiko sesuai dengan ISO 31000:2018. Selain itu, kita akan menyelidiki kesalahpahaman umum mengenai manajemen risiko dan regulasi OJK yang relevan. Uji pemahaman Anda tentang konsep-konsep penting dalam manajemen risiko.
