Managementul personalului în capitalismul modern

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ce caracterizează perioada de bunăstare sau prosperitate în capitalism?

  • Creșterea complexității activităților desfășurate (correct)
  • Eliminarea preocupărilor sociale
  • Reducerea numărului de funcționari ai capitalului
  • Creșterea numărului de angajați fără forme legale

Ce rol au avut funcționarii ai capitalului în perioada de început a bunăstării?

  • Au redus costurile de producție
  • Au îmbunătățit condițiile de muncă și facilitățile angajaților (correct)
  • Au crescut numărul de ore de muncă
  • Au eliminat nevoile sociale ale angajaților

Ce aspecte au fost intensificate în perioada dintre cele două războaie mondiale în funcția de personal?

  • Organizarea grupelor de lucru și adoptarea unui stil de conducere participativ (correct)
  • Scăderea dimensiunii organizațiilor
  • Eliminarea profesionalismului în resurse umane
  • Reducerea nevoilor sociale ale angajaților

Care era stadiul organizației departamentului de resurse umane în perioada de avânt a capitalismului?

<p>Nu existau încă servicii specializate în resurse umane (A)</p> Signup and view all the answers

Ce a însemnat apariția funcționarilor care se ocupau de bunăstare în cadrul fabricilor de armament?

<p>Un început promițător pentru profesioniștii în domeniul resurselor umane (B)</p> Signup and view all the answers

Ce caracterizări sunt specifice fazei de dezvoltare a managementului personalului?

<p>Introducerea unui sistem legislativ complex privind muncitorii (A), Expansiunea rapidă a organizațiilor și creșterea sindicalizării muncitorilor (C)</p> Signup and view all the answers

În perioada anilor 60 și 70, care a fost un aspect esențial al managementului personalului?

<p>Implicarea crescută a personalului în realizarea obiectivelor organizaționale (C)</p> Signup and view all the answers

Ce măsuri au fost adoptate pentru a răspunde deficitului de forță de muncă în timpul dezvoltării managementului personalului?

<p>Prioritizarea problemelor de recrutare și remunerație (A)</p> Signup and view all the answers

Care a fost un rezultat al introducerii sistemului legislativ elaborat în managementul personalului?

<p>Oferirea mai multor autorități și responsabilități specialiștilor (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele aspecte nu fost specific în dezvoltarea managementului personalului după al II-lea Război Mondial?

<p>Eliminarea completă a sindicatului din procesele decizionale (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Etapa de separare a responsabilităților

Această etapă se caracterizează prin delegarea responsabilităților tehnice și organizatorice către „funcționarii capitalului”, în timp ce proprietarul sau patronul se concentrează pe gestionarea aspectelor social-economice.

Etapa complexității

Această fază a capitalismului se caracterizează printr-o creștere a complexității activităților, necesitând o atenție sporită la gestionarea resurselor umane.

Etapa bunăstării

Această fază a managementului resurselor umane se caracterizează printr-o preocupare pentru bunăstarea angajaților prin implementarea de programe precum cantine, programe medicale, asistență personală etc.

Etapa dezvoltării funcțiunii de personal

Această etapă marchează evoluția către managementul resurselor umane, cu o mai mare preocupare pentru nevoile sociale și psihologice ale angajaților.

Signup and view all the flashcards

Etapa compartimentării

Această etapă este marcată de apariția compartimentelor de personal în cadrul organizațiilor, evidențiind o mai mare importanță a funcțiunii de resurse umane.

Signup and view all the flashcards

Managementul personalului - faza de dezvoltare

Etapa din managementul personalului caracterizată de reconstrucția postbelică, expansiunea rapidă a organizațiilor, accelerarea schimbărilor tehnologice și internaționalizarea economiei, care a determinat o deosebită dezvoltare a funcției de resurse umane.

Signup and view all the flashcards

Influența sindicatelor în faza de dezvoltare

Această fază a fost marcată de un deficit important de forță de muncă, care a consolidat poziția muncitorilor și a sindicatelor. Aceasta a condus la o influență directă a sindicatelor asupra politicilor de personal, cu accent pe recrutare, remunerare și relațiile cu partenerii sociali.

Signup and view all the flashcards

Managementul personalului - faza matură

Etapa din managementul personalului caracterizată printr-o abordare complexă a resurselor umane, o mai mare implicare a managerilor de personal în strategia resurselor umane și în problemele strategice ale organizației, precum și printr-o o preocupare mai mare pentru o implicare sporită a personalului în realizarea obiectivelor organizaționale.

Signup and view all the flashcards

Evoluții în faza matură

Faza matură a fost marcată de o utilizare mai intensa a activităților din etapele anterioare, cu accent pe planificarea resurselor umane și dezvoltarea organizațională. S-a constatat o perfecționare continua a metodelor de selecție, pregătire și evaluare.

Signup and view all the flashcards

Importanța legislației muncii

Introducerea unui sistem elaborat de legislație a muncii a adus mai multă autoritate și responsabilitate specialiștilor în probleme de personal. A devenit esențială pregătirea acestora pentru a se asigura respectarea și aplicarea reglementărilor.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Dezvoltarea Funcțiunii de Resurse Umane

  • Etapa bunăstării sau prosperității:
    • Caracterizată prin separarea managementului tehnic-organizatoric de cel social-economic.
    • "Funcționarii capitalului" (personalul angajat în administrarea resurselor) nu dețin capitalul, iar proprietarii/patronii se concentrează pe latura socială/economică.
    • Creșterea complexității activităților și a preocupărilor pentru funcțiunea de personal.
    • Începutul preocupărilor pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă (cantine, asigurări medicale, asistență socială).
    • "Funcționarii capitalului" au apărut inițial în fabricile de armament din timpul Primului Război Mondial, reprezentând un prim pas către profesioniști în resurse umane.
    • Unele companii mari au început să organizeze servicii specializate (ex. birouri de angajare), dar nu exista o structură organizatorică formală.

Administrarea personalului

  • Perioada interbelică:
    • Dezvoltarea funcțiunii de personal, determinată de creșterea dimensiunilor și complexității organizațiilor.
    • Apariția Școlii Relațiilor Umane care pune accent pe nevoile sociale și psihologice ale angajaților.
    • Preocupări privind studiul factorilor de mediu, ritmurilor de muncă, organizarea muncii și odihnei, grupurilor de lucru și stilurilor de conducere participative.
    • Funcțiunea de resurse umane câștigă importanță și se diversifică, cu apariția treptată a departamentelor de personal.

Managementul personalului - faza de dezvoltare

  • Perioada celui de-al Doilea Război Mondial și anii '50:
    • Reconstrucția postbelică, expansiunea rapidă, schimbările tehnologice și internaționalizarea economiei au favorizat dezvoltarea funcțiunii de resurse umane.
    • Deficit de forță de muncă, consolidând poziția muncitorilor și a sindicatelor.
    • Liderii sindicali au influențat politicile de personal, determinând o prioritate pentru recrutare, remunerare, relații cu partenerii sociali, restructurarea și reorientarea serviciilor de personal.
    • Asigurată o gamă mai largă de activități în funcțiunea de personal, inclusiv perfecționarea lucrătorilor, consultanță și consiliere în relațiile de muncă.

Managementul personalului - faza matură

  • Anii '60-'70:
    • Abordare complexă a resurselor umane.
    • Implicare mai mare a managerilor de personal în strategii și probleme strategice ale organizațiilor.
    • Accent pe implicarea angajaților în obiectivele organizaționale.
    • Planificarea resurselor umane și dezvoltarea organizațională; perfecționarea metodelor de selecție, pregătire și evaluare.
    • Dezvoltarea programelor de dezvoltare organizațională; îmbunătățirea conținutului muncii.
    • Maturizare a funcțiunii de personal.
    • Introducerea legislației muncii, acordând responsabilități și autoritate crescute specialiştilor în resurse umane şi necesitatea pregătirii lor pentru implementarea reglementărilor.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser