Managementul organizațional

<p>Decizii de extindere internațională (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Antreprenor în elaborarea strategiilor (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Asumarea riscurilor (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizator (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Eficienţă (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Asumarea riscurilor (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Încurajează inițiativa și inovativitatea. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Colaborare și ajutor reciproc (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Concurențial (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Flexibilitate (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Seturile de valori și credințe ale membrilor (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Practici și simboluri (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Îmbunătățește moralul și armonia echipei (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Acceptă și aplică valorile inițiale ale organizației (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Creează un climat deja stresant (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Cultura organizațională este moștenită de la culturile sociale (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Stimularea profesorilor de a inova și crea patente (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Practicile sunt întotdeauna abandonate complet (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Atmosfera de lucru este familială și sprijină integrarea. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Existența unor norme stricte privind comportamentele așteptate. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Distanța față de putere. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Își adaptează acțiunile în funcție de cerințele pieței. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Membrii organizației se simt amenințați de situații necunoscute. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Resursele sunt distribuite eficient între membrii organizației. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Există o strictețe în respectarea procedurilor și normelor etice. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Adaptarea noilor angajați este complicată. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>O decizie este etică dacă produce cel mai mare bine pentru cei mai mulți parteneri sociali. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Când protejarea intereselor acționarilor nu încalcă drepturile altor parteneri. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Beneficiile și daunele trebuie distribuite într-un mod imparțial. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Concurenți numeroși de mărime și putere egală (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Asigură încredere și respect reciproc. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Speculanți (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Consecințe grave pentru organizație și partenerii săi. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Deciziile trebuie să fie vizibile și acceptate de comunitate. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Diferențierea produselor (C), Capacitatea de a genera economii de volum (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Costurile fixe mari generează o rivalitate mai intensă (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Trebuie să fie accesibile tuturor angajaților care au nivel de calificare similar. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>O decizie este etică dacă produce cel mai mare bine pentru majoritatea partenerilor sociali. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reactori (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Echipamente specializate (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Profitabilitatea (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Analiști (C)</p> Signup and view all the answers

Rolurile decizionale presupune implicarea managerilor în luarea deciziilor pentru adaptarea constantă a organizației la schimbările din mediul ei.

Managerul acționează ca un inițiator de schimbări, implementând noi strategii pentru a adapta organizația la noile realități de piață. El explorează noi oportunități, lansează sondaje de opinie și extinde operațiunile la nivel internațional.

Managerul mediază conflictele interne sau externe care pot afecta organizația, gestionând grevele, problemele cu furnizorii sau întârzierile în livrarea produselor.

Managerul decide cine beneficiază de resursele organizației, cum sunt alocate fondurile pentru marketing și echipamente, cum se face față cererii sporite, cum se remunerează personalul, cine primește bonusuri și cât de mult timp dedică discuțiilor cu diferiți solicitanți.

Managerul trebuie să aibă o bună înțelegere a schimbărilor din mediul extern și să fie capabil să adapteze organizația la realitățile actuale.

Setul de valori, concepții, credințe împărtășite, rețele sociale, mituri, ritualuri, și atmosfera de lucru, care definesc specificul unei organizații.

Modul în care o organizație se percepe pe sine și pe mediul înconjurător, reflectând valorile și credințele împărtășite.

Invențiile, inovațiile, patentele și stimularea producției inventive pot face parte din cultura unor universități tehnice.

Clima organizațională se referă la atmosfera sau la tonul dominant din cadrul unei organizații, influențată de relațiile interumane.

Un climat organizațional stresant se poate crea din competiția și individualismul excesiv, în timp ce cooperarea, empatia și asertivitatea pot favoriza un climat relaxat.

Valorile împărtășite la nivel național diferă de practicile specifice învățate în organizații și care pot fi abandonate la plecarea din organizație.

Angajații aduc cu ei valorile învățate în familie și societate, iar în companie învață practici specifice și simboluri.

Integrarea valorilor fondatorilor și liderilor în practicile organizației transformă aceste valori în norme și conduite.

Individul se identifică cu profesia sa, separă viaţa personală de cea profesională și prioritizează dezvoltarea carierei.

Organizația are un climat deschis și prietenos, adaptând rapid noii angajați cu ușurință.

Organizația are un climat rigid, păstrând cu grijă cunoștințele interne și având relații profesionale reci.

Angajații percep un control slab asupra costurilor și a regulilor, cu o atitudine de toleranță.

Angajații percep un control strict asupra costurilor și a respectării normelor.

Organizația prioritizează satisfacția clientului, adaptând procedurile și etica atunci când este necesar.

Organizația prioritizează respectarea strictă a procedurilor, regulilor interne și a eticii.

Organizația se angajează în planificare pe termen lung și investiții pentru a asigura un viitor prosper.

Un mediu de lucru prietenos, bazat pe cooperare, unde managerii sunt percepuți ca mentori și accentul cade pe munca în echipă. Eficiența este stimulată de dezvoltarea personală, participarea angajaților și solidaritatea dintre ei.

O cultură dinamică, cu o abordare antreprenorială, unde se încurajează asumarea riscurilor, inițiativa individuală și creativitatea. Inovabilitatea, viziunea și dezvoltarea de noi resurse sunt principalele surse de eficacitate.

O cultură caracterizată prin reguli clare și structuri bine definite, unde totul este organizat pentru o eficacitate maximă. Respectarea timpului/termenelor propuse, îndeplinirea ordinelor primite și controlul strict sunt elementele cheie.

Un mediu de lucru competitiv, bazat pe o filozofie de tip "învins-învins", unde meritul individual primează. Competiția, performanța și rezultatele măsurabile sunt elemente fundamentale.

Această cultură se caracterizează prin flexibilitate și libertate de acțiune. Coezivitatea, participarea, dezvoltarea resurselor umane și creativitatea sunt elemente esențiale.

Această cultură se caracterizează prin stabilitate și control. Se bazează pe reguli, norme, autoritate centralizată și eficiență. Stabilitatea, predictabilitatea și organizarea sunt elementele fundamentale.

Această cultură se concentrează pe performanță și competiție. Se bazează pe claritate, eficiență, diversificare și rezultate măsurabile.

Cultura de clan, cultura adhocratică, cultura ierarhică și cultura de piață sunt patru modele de cultură organizațională.

Această regulă presupune că o decizie este etică dacă produce cel mai mare bine pentru cei mai mulți parteneri sociali, chiar dacă unii pot fi afectați negativ.

Această regulă impune ca deciziile să respecte drepturile morale fundamentale ale tuturor părților implicate, chiar dacă o parte ar putea beneficia mai mult de pe urma deciziei.

Această regulă susține că o decizie etică distribuie beneficiile și prejudiciile într-un mod corect și echitabil, fără discriminare.

Această regulă stabilește că o decizie etică ar trebui să poată fi comunicată publicului fără ezitări, deoarece este în concordanță cu valorile și standardele societății.

Relațiile bazate pe încredere, respect reciproc și reputație sunt rezultatele respectării regulilor decizionale etice.

Încălcarea regulilor decizionale etice poate duce la consecințe grave pe termen lung, afectând atât organizația, cât și partenerii ei.

Acest model prezintă un cadru pentru luarea unor decizii etice, bazat pe o serie de reguli, care ghidează acțiunile managerilor.

Rivalitatea dintre producători este mai puternică când există mai mulți concurenți de aceeași mărime, industria crește încet, produsele sunt similare, costurile fixe sunt mari sau produsele se deteriorează rapid, este greu de ieșit din piață, și concurenții au strategii diferite.

Apărătorii se concentrează pe o gamă îngustă de produse și pe eficiență, în timp ce speculanții caută noi oportunități și inovare.

Analiștii operează pe două piețe, una stabilă și una variabilă, echilibrând eficiența cu inovația.

Reactorii se adaptează la presiuni din mediu, dar pot fi ineficienți.

Profitul este atracția principală pentru intrarea într-o industrie.

Barierele de intrare sunt diverse, de la costuri de producție mari la obținerea de autorizații.

Economiile de volum fac dificilă intrarea pentru noi concurenți, deoarece costurile sunt mai mici pentru companiile mari.

Diferențierea produselor face ca noii concurenți să trebuiască să investească mult pentru a atrage clienții.