Managementul 10th Class
48 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine consecința unei abordări a managementului bazate exclusiv pe experiență?

  • Sporirea rapidă a numărului de planificatori experimentați.
  • Concentrarea excesiva a deciziilor de management in mainile unui numar mic de planificatori. (correct)
  • O mai bună distribuție a autorității și responsabilității.
  • O mai mare flexibilitate în adaptarea deciziilor la diverse situații.

Conform definiției lui David H. Hemphil, care sunt elementele constitutive ale managementului?

  • Planificare, organizare, control.
  • Resurse, obiective, rezultate.
  • Putere, autoritate, influență. (correct)
  • Previziune, comandă, coordonare.

Care este corelația dintre elementele putere, autoritate și influență la nivel microeconomic conform textului?

  • Ele sunt interdependente, se completează reciproc și nu elimină colaborarea. (correct)
  • Ele sunt independente unele de altele și se exclud reciproc
  • Ele impiedică realizarea obiectivelor generale.
  • Ele duc la centralizarea deciziilor și elimină colaborarea.

Conform Asociației Americane de Management, care dintre următoarele NU este o caracteristică a managementului?

<p>Concentrarea deciziilor în mâinile managerilor la nivel înalt. (B)</p> Signup and view all the answers

Potrivit lui H. Fayol, care sunt principalele funcții ale managementului?

<p>Previziune, organizare, comandă, coordonare, control. (B)</p> Signup and view all the answers

Cum este definit managementul în termenii ansamblului de intervenții și tehnici,conform textului?

<p>Un ansamblu de metode de programare, organizare, alocare de resurse, control și activare. (B)</p> Signup and view all the answers

Care este rolul principal al managementului definit ca proces?

<p>Asigurarea echilibrului dinamic al proceselor de producție. (B)</p> Signup and view all the answers

Cum apreciază Asociația Americană de Management rolul subordonaților într-o organizație?

<p>Îi considera responsabili pentru rezultate, fiind deschisi la posibilitatea de a greși și la inițiativele lor. (A)</p> Signup and view all the answers

Conform modelului sistemelor deschise, cum este cel mai bine caracterizată o firmă?

<p>Ca un sistem dinamic, care primește input-uri și le transformă în output-uri. (C)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele acțiuni este cel mai puțin asociată cu funcția de prevedere?

<p>Evaluarea performanțelor angajaților. (D)</p> Signup and view all the answers

În contextul unei firme, ce reprezintă 'ieșirile' (output-urile)?

<p>Produsele finale și serviciile oferite de firmă. (B)</p> Signup and view all the answers

Ce indică o situație în care intrările unei firme sunt mai mari decât ieșirile?

<p>Firma înregistrează pierderi. (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele elemente nu este o componentă directă a funcției de prevedere conform textului?

<p>Implementarea acțiunilor planificate. (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele categorii NU face parte din mediul extern al unei organizații?

<p>Resurse interne (C)</p> Signup and view all the answers

Ce rol are funcția de prevedere într-o organizație?

<p>De a stabili direcția viitoare și obiectivele. (A)</p> Signup and view all the answers

De ce este important pentru managementul unei firme să consulte cercetătorii din domeniul demografic?

<p>Pentru a primi informații despre tendințele demografice și a programa activitățile viitoare. (C)</p> Signup and view all the answers

Care este relația dintre prevedere și planificare, conform informațiilor prezentate?

<p>Planificarea este o componentă a prevederii. (C)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele concepte este cel mai strâns legat de funcția de prevedere?

<p>Stabilirea obiectivelor (B)</p> Signup and view all the answers

Ce studiază demografia?

<p>Structura și dinamica populației. (B)</p> Signup and view all the answers

Care dintre situațiile următoare indică faptul că o firmă este profitabilă?

<p>Intrările sunt mai mici decât ieșirile. (D)</p> Signup and view all the answers

Care din următoarele activități nu este specifică funcției de prevedere?

<p>Monitorizarea rezultatelor planului (B)</p> Signup and view all the answers

Ce include funcția de prevedere în stabilirea condițiilor viitoare de acțiune?

<p>Estimarea riscurilor potențiale. (B)</p> Signup and view all the answers

Ce aspect al populației este relevant pentru o firmă în contextul planificării activităților, conform informațiilor din text?

<p>Fluxurile migrației populației. (C)</p> Signup and view all the answers

Conform textului, ce elemente sunt luate în considerare la stabilirea obiectivelor prin funcția de prevedere?

<p>Resursele umane, materiale și financiare existente. (B)</p> Signup and view all the answers

Care este rolul fundamental al obiectivelor într-o organizație?

<p>Să reprezinte concretizări cantitative și calitative ale scopurilor urmărite, justificând existența organizației. (C)</p> Signup and view all the answers

Ce impact au obiectivele bine definite asupra performanței organizaționale, conform estimărilor specialiștilor?

<p>O creștere a performanței între 10% și 25%, posibil mai mult în unele cazuri. (C)</p> Signup and view all the answers

Care este principala caracteristică a obiectivelor strategice sau generale într-o organizație?

<p>Sunt formulate în termeni generali și se adresează întregii organizații. (A)</p> Signup and view all the answers

Cine stabilește obiectivele tactice într-o organizație?

<p>Managerii de nivel mediu. (B)</p> Signup and view all the answers

Care este un exemplu de obiectiv specific sau operațional?

<p>Reducerea cu 3% a produselor respinse din punct de vedere calitativ. (A)</p> Signup and view all the answers

Care este relația dintre îndeplinirea obiectivelor specifice și obiectivele tactice și strategice?

<p>Îndeplinirea obiectivelor specifice duce la realizarea obiectivelor tactice și strategice. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce reprezintă obiectivele funcționale într-o organizație?

<p>Obiective legate de funcțiunile esențiale ale organizației, precum producția, resurse umane, și marketing. (C)</p> Signup and view all the answers

În ce mod contribuie obiectivele la luarea deciziilor în cadrul unei organizații?

<p>Prin oferirea unor repere esențiale pentru acțiune și evaluare. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce indică un PIB ridicat pentru o economie?

<p>O nevoie mai mare de noi produse datorată unei economii performante. (D)</p> Signup and view all the answers

Care este rolul principal al managementului firmei în relația cu furnizorii de materii prime?

<p>Asigurarea unei aprovizionări sigure și stabile, indiferent de condițiile pieței. (B)</p> Signup and view all the answers

Ce efect are un număr mare de furnizori asupra prețurilor materiilor prime?

<p>Prețurile scad datorită concurenței. (C)</p> Signup and view all the answers

Ce categorii principale sunt incluse în furnizorii forței de muncă?

<p>Unitățile de învățământ, oficiile de forță de muncă și persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă. (A)</p> Signup and view all the answers

Cum influențează concurenții deciziile unei firme?

<p>Influențând politicile de marketing, inclusiv prețul și distribuția. (B)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele descrie cel mai bine un concurent „inovator”?

<p>O companie care introduce frecvent noi produse și tehnologii pe piață. (B)</p> Signup and view all the answers

Ce se întâmplă cu o firmă, în cazul în care un număr mic de furnizori domină piața materiilor prime?

<p>Firma este nevoită să accepte prețuri ridicate. (B)</p> Signup and view all the answers

Care este indicatorul economic care reflectă nivelul de trai și calitatea vieții într-o țară?

<p>Produsul Intern Brut (PIB) (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine rolul unui manager în atingerea obiectivelor organizaționale?

<p>Să încurajeze activitățile care contribuie la obiectivele organizaționale și să descurajeze pe cele cu impact negativ. (D)</p> Signup and view all the answers

Conform lui Henry Mintzberg, care este motivul principal pentru care managerii îndeplinesc mai multe roluri diferite?

<p>Datorită caracterului fragmentar al muncii lor. (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele descrie cel mai bine rolurile interpersonale ale unui manager?

<p>Stabilirea relațiilor cu persoanele cu care interacționează. (B)</p> Signup and view all the answers

Ce implică rolul de reprezentare al unui manager?

<p>Participarea la evenimente și reprezentarea organizației. (C)</p> Signup and view all the answers

Ce presupune rolul de lider al unui manager?

<p>Stabilirea direcției și conducerea subordonaților. (B)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele descrie cel mai bine rolul informațional al unui manager?

<p>Strângerea, difuzarea și transmiterea informațiilor. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce rol îndeplinește un manager atunci când monitorizează schimbările din mediul de afaceri și urmărește tendințele din domeniu?

<p>Rolul de monitor. (A)</p> Signup and view all the answers

Ce presupune rolul de diseminator al unui manager?

<p>Transmiterea informațiilor către colegi și membri echipei. (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Rolul de reprezentare

Rolul managerului care implică participarea la evenimente și ceremonii în numele organizației.

Rolul de leader

Rolul care implică stabilirea direcției și conducerea subordonaților către realizarea obiectivelor.

Rolul de legătură

Rolul de a fi o legătură între diferite persoane din interiorul și exteriorul organizației, facilitând comunicarea.

Rolul de monitor

Rolul managerului de a monitoriza schimbările din mediul de afaceri și a urmări performanța organizației.

Signup and view all the flashcards

Rolul de diseminator

Rolul managerului de a partaja informații relevante cu colegii și membrii echipei.

Signup and view all the flashcards

Roluri interpersonale

Categorii de roluri ale managerilor care se concentrează pe relațiile cu oamenii.

Signup and view all the flashcards

Roluri informaționale

Categorii de roluri ale managerilor care se concentrează pe gestionarea informațiilor.

Signup and view all the flashcards

Roluri decizionale

Categorii de roluri ale managerilor care implică luarea deciziilor și rezolvarea problemelor.

Signup and view all the flashcards

Managementul

Procesul de conducere care implică planificarea, organizarea, coordonarea, conducerea și controlul resurselor pentru a obține obiectivele organizației.

Signup and view all the flashcards

Centralism excesiv

Când deciziile de management se bazează doar pe experiență, conducerea se îndreaptă spre centralism.

Signup and view all the flashcards

Managementul, conform definiției lui David H. Hemphill

Este o combinație de putere, autoritate și influență.

Signup and view all the flashcards

Managementul, conform Asociației Americane de Management

Implică a obține rezultate prin alții, asumând responsabilitatea pentru acele rezultate.

Signup and view all the flashcards

Funcțiile principale ale managementului, conform lui H. Fayol

Prevedea, organiza, comanda, coordona și controla.

Signup and view all the flashcards

Managementul ca ansamblu de intervenții si tehnici

Implică programarea, organizarea, alocarea resurselor, controlul și activarea pentru a atinge obiectivele.

Signup and view all the flashcards

Rolul procesului de management

Este procesul care menține echilibrul dinamic al proceselor de producție.

Signup and view all the flashcards

Managementul ca concept multi-dimensional

Managementul poate fi văzut ca un proces, o activitate, un grup de persoane (managerii) sau ca o artă/știință.

Signup and view all the flashcards

Modelul sistemelor deschise

Un sistem deschis este un sistem care interacționează cu mediul său extern, primind input-uri și transformându-le în output-uri.

Signup and view all the flashcards

Intrările (input-urile)

Resursele productive, materii prime, capital, forță de muncă, informații, tehnologii etc., pe care o firmă le utilizează pentru a produce bunuri și servicii.

Signup and view all the flashcards

Ieșirile (output-urile)

Produsele finale și serviciile pe care o firmă le oferă pieței, rezultate din procesul de transformare a input-urilor.

Signup and view all the flashcards

Profit

Situația în care valoarea ieșirilor (produselor și serviciilor) este mai mare decât valoarea intrărilor (resurselor utilizate).

Signup and view all the flashcards

Pragul de rentabilitate

Situația în care valoarea ieșirilor este egală cu valoarea intrărilor. Firma nici câștigă, nici pierde bani.

Signup and view all the flashcards

Pierdere

Situația în care valoarea ieșirilor este mai mică decât valoarea intrărilor. Firma pierde bani.

Signup and view all the flashcards

Mediul extern

Factorii care influențează funcționarea firmei din exterior, cum ar fi tendințele demografice, evoluția economică internațională, politicile guvernamentale etc.

Signup and view all the flashcards

Tendința demografică

Tendința firească a populației de a se modifica în timp, cum ar fi creșterea populației, îmbătrânirea populației, migrația etc.

Signup and view all the flashcards

Ce este PIB-ul?

Produsul intern brut (PIB) este un indicator economic care reprezintă valoarea tuturor bunurilor și serviciilor finale produse într-o țară într-un anumit an.

Signup and view all the flashcards

Cum se folosește PIB-ul în lumea afacerilor?

PIB-ul poate fi folosit de companiile din diverse domenii pentru a evalua oportunitățile de a crea produse noi sau de a se extinde. Un PIB ridicat sugerează o economie puternică și o cerere mai mare pentru produse.

Signup and view all the flashcards

Cine sunt furnizorii unei firme?

Furnizorii sunt acele companii sau persoane care furnizează resurse necesare unei firme, de la materii prime la servicii. Relațiile cu furnizorii sunt esențiale pentru buna funcționare a unei firme.

Signup and view all the flashcards

Cum influențează numărul furnizorilor prețurile?

Într-o piață cu mulți furnizori, există concurență mare, ceea ce duce la prețuri mai bune pentru o firmă. Cu puțini furnizori, firmele trebuie să accepte prețuri mai mari.

Signup and view all the flashcards

Ce rol au furnizorii de forță de muncă?

Munca este esențială pentru orice firmă, iar furnizorii de forță de muncă, cum ar fi școlile, agențiile de muncă și indivizii în căutarea unui loc de muncă, joacă un rol important.

Signup and view all the flashcards

Cine sunt concurenții unei firme?

Concurenții sunt firmele sau indivizii care se luptă pentru aceiași clienți, furnizori sau servicii. Există diverse tipuri de concurență - leaderi, inovatori, conservatori.

Signup and view all the flashcards

Cum influențează concurenții deciziile unei firme?

Concurența influențează deciziile unei firme în diverse domenii, de la prețurile produselor la strategiile de marketing.

Signup and view all the flashcards

Prevedere

Funcția care stabilește ce trebuie făcut, ce se dorește a fi făcut și cum se pot realiza planurile, luând în considerare resursele disponibile.

Signup and view all the flashcards

Funcția de prevedere în management

O activitate complexă ce implică anticiparea condițiilor viitoare și stabilirea de obiective și strategii pentru atingerea lor.

Signup and view all the flashcards

Obiectivele unei organizații

Obiectivele unei organizații sunt scopurile pe care acestea încearcă să le atingă.

Signup and view all the flashcards

Obiective SMART

Un obiectiv SMART este specific, măsurabil, realizabil, relevant și limitat în timp.

Signup and view all the flashcards

Strategia unei organizații

O strategie este un plan general de acțiune pentru atingerea obiectivelor unei organizații.

Signup and view all the flashcards

Managementul prin obiective

Un sistem de management care se concentrează pe stabilirea de obiective SMART, comunicarea lor clară către angajați și evaluarea performanței în raport cu obiectivele.

Signup and view all the flashcards

Prognozare

Activitatea de a estima viitorul și de a pregăti planuri pentru a-l gestiona.

Signup and view all the flashcards

Planificare

Un plan detaliat care descrie pașii specifici care trebuie urmați pentru a realiza un obiectiv.

Signup and view all the flashcards

Ce sunt obiectivele unei organizații?

Obiectivele reprezintă concretizări cantitative și calitative ale scopurilor unei organizații. Ele definesc rezultatele dorite și oferă repere clare pentru acțiune.

Signup and view all the flashcards

De ce este importantă atingerea obiectivelor?

Atunci când o organizație își atinge obiectivele, înseamnă că își îndeplinește scopul și își justifică astfel existența.

Signup and view all the flashcards

Ce sunt obiectivele generale?

Obiectivele generale sau strategice sunt stabilite de către managementul de vârf și se referă la organizația în ansamblu.

Signup and view all the flashcards

Ce sunt obiectivele tactice?

Obiectivele tactice sunt stabilite de managementul de nivel mediu pentru activitatea unor departamente specifice.

Signup and view all the flashcards

Ce sunt obiectivele specifice?

Obiectivele specifice (operaționale) sunt stabilite de managerii de nivel inferior pentru activități concrete.

Signup and view all the flashcards

Ce sunt obiectivele funcționale?

Obiectivele funcționale sunt legate de funcțiunile esențiale ale unei organizații: producție, resurse umane, marketing, financiar, cercetare-dezvoltare.

Signup and view all the flashcards

Care este impactul stabilirii obiectivelor?

Stabilirea obiectivelor poate contribui la creșterea semnificativă a performanței organizațiilor, cu o estimare de 10% până la 25% sau chiar mai mult.

Signup and view all the flashcards

Dați exemple de obiective specifice.

Exemple de obiective: creşterea cotei de piață, scăderea preţurilor, îmbunătăţirea servirii clienţilor.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Suport tutorial de curs

  • Acest suport tutorial este despre MANAGEMENT
  • Autorii sunt Maria Mortan și Vincențiu Andrei Vereș
  • Data publicării este 2019
  • Acest suport este pentru un curs de management

Modulul 1: Introducere în Management

  • Cuprinsul modulului:
    • Secvența 1.1: Organizație, Management, Manageri
    • Secvența 1.2: Teorii în Management
    • Secvența 1.3: Mediul organizației
    • Secvența 1.4: Responsabilitatea socială
  • Obiectivele modulului:
    • Înţelegerea şi cunoaşterea conceptelor de organizație, management, manager.
    • Prezentarea teoriilor manageriale şi importanţa studierii lor.
    • Familiarizarea cu termenii şi conceptele manageriale.
    • Înţelegerea mediului intern şi extern al organizaţiei.
    • Înţelegerea conceptului de responsabilitate socială în contextul organizaţional actual.

Secvenţa 1.1: Organizație, Management, Manageri

  • Cuprinsul secvenţei:
    • Definirea organizaţiei
    • Definirea managementului
    • Definirea managerului
  • Obiectivele secvenţei:
    • Înţelegerea definiţiilor de organizaţie, management şi manager.
    • Cunoașterea managementului ca proces
    • Înțelegerea rolurilor unui manager într-o organizație.
    • Înțelegerea conceptului de piramidă managerială.
    • Cunoașterea aptitudinilor necesare unui manager în funcţie de nivelul ocupat.
  • Cuvinte cheie: Organizație, Management, Manager, Lider, Rol, Proces de management, Sistem de management, Piramidă managerială.

Secvenţa 1.2: Teorii în management

  • Cuprinsul secvenţei:
    • Şcoala clasică (universală)
    • Şcoala relaţiilor umane
    • Şcoala sistemelor sociale (Managementul modern)
  • Obiectivele secvenţei:
    • Cunoaşterea, înţelegerea şi aplicarea teoriilor manageriale principale
    • Cunoașterea şi înțelegerea funcţiilor Managementului
  • Cuvinte cheie: Teorie managerială, Management ştiințific, Management administrativ, Teorii motivaționale, Sisteme sociale

Secvența 1.3: Mediul organizației

  • Cuprinsul secvenţei:
    • Mediul extern
    • Mediul intern
  • Obiectivele secvenţei:
    • Cunoaşterea principalilor factori externi şi interni ai mediului organizaţional
    • Cunoaşterea influenţei factorilor de mediu asupra managementului organizaţiei
  • Cuvinte cheie: Mediu ambiant, Mediu extern, Mediu intern, Factor de influenţă

Secvența 1.4: Responsabilitatea socială

  • Cuprinsul secvenţei:
    • Definire
    • Niveluri de implicare
  • Obiectivele secvenţei:
    • Cunoaşterea conceptelor de obligaţie socială, responsabilitate socială, şi sensibilitate socială
    • Cunoaşterea teoriilor PRO şi CONTRA asumării responsabilităţii sociale
  • Cuvinte cheie: obligaţie socială, responsabilitate socială, sensibilitate socială
  • Alte module:* The notes for the remaining modules (2, 3, and 4) are also included in the provided text

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Suport Tutorial Management PDF

Description

Acest quiz abordează conceptele fundamentale ale managementului, inclusiv definiții, funcții și roluri esențiale în cadrul organizațiilor. Participanții vor explora corelațiile dintre putere, autoritate și influență, precum și caracteristicile managementului conform asociațiilor relevante. Testați-vă cunoștințele despre managementul modern și principiile sale de bază.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser