Management Stratégique Chapitre 2

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Questions and Answers

Pourquoi les entreprises doivent-elles identifier leurs compétences technologiques spécifiques ?

Pour se conformer aux réglementations gouvernementales.

Pour ajuster leurs décisions stratégiques. (correct)

Pour augmenter leur personnel technique.

Pour réduire leurs coûts de production.

Quel est l'objectif principal de la matrice du BCG selon le contenu ?

Anticiper l'évolution des marchés. (correct)

Diminuer le portefeuille d'activités.

Évaluer uniquement les performances passées.

Réduire la recherche et développement.

Comment les entreprises doivent-elles envisager leurs compétences pour réussir leur stratégie ?

En considérant les avantages concurrentiels éphémères.

À travers un portefeuille de compétences. (correct)

Par rapport à leur position concurrentielle.

En se basant uniquement sur leur chiffre d'affaires.

Quel nouveau paradigme est suggéré par l'approche de la stratégie selon le contenu ?

Les stratégies de mouvement ou intention stratégique. Signup and view all the answers

Quelles actions les entreprises devraient-elles envisager pour leurs compétences technologiques en fonction des choix stratégiques ?

Les développer ou acquérir si nécessaire. Signup and view all the answers

Qu'est-ce que la diversification conglomérale ?

Une approche pour investir dans différentes activités Signup and view all the answers

Quel est un avantage de la croissance interne ?

Un développement progressif et maîtrisable Signup and view all the answers

Quelle caractéristique définit une entreprise en croissance ?

Une augmentation du chiffre d'affaires et de l'effectif Signup and view all the answers

Quel est l'effet d'une stratégie de croissance interne sur la culture d'entreprise ?

Elle favorise un renforcement de la culture d'entreprise Signup and view all the answers

Quel est un résultat négatif de la diversification forte d'une entreprise ?

Une complexité organisationnelle croissante Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du diagnostic interne dans une entreprise?

Mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise Signup and view all the answers

Pourquoi est-il important d'évaluer les produits de l'entreprise dans leur cycle de vie?

Pour réaliser un diagnostic au sujet des performances des produits Signup and view all the answers

Quelles sont les finalités d'un diagnostic au niveau du portefeuille d'activités?

Évaluer la rentabilité, la solvabilité et la pérennité de l'entreprise Signup and view all the answers

Quelle méthode est utilisée pour classer les activités d'une entreprise selon leur croissance de marché?

La matrice du BCG Signup and view all the answers

Comment une entreprise peut-elle s'imposer dans son environnement selon le diagnostic interne?

En développant ses ressources et compétences Signup and view all the answers

Quelle option ne représente pas un niveau d'analyse dans un diagnostic interne?

Au niveau de la communication externe Signup and view all the answers

Quelles sont les dimensions principales du diagnostic externe?

Les cinq forces concurrentielles Signup and view all the answers

Quel est l'effet d'un diagnostic interne bien réalisé sur l'entreprise?

Il favorise l'élaboration d'une stratégie efficace Signup and view all the answers

Quel rôle joue l'analyse des facteurs de compétitivité dans le diagnostic stratégique?

Elle identifie les activités les plus intéressantes pour l'entreprise Signup and view all the answers

Quelle force concurrentielle peut être intégrée dans le diagnostic externe en plus des forces identifiées par Porter?

Les pouvoirs publics Signup and view all the answers

Quelle caractéristique n'est pas prise en compte dans la matrice du BCG?

Les coûts de production Signup and view all the answers

Pourquoi une entreprise pourrait-elle choisir d'intégrer un fournisseur?

Pour réduire la dépendance vis-à-vis de ce fournisseur Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui définit les facteurs clés de succès dans un secteur concurrentiel?

Les critères essentiels à maîtriser pour faire face à la concurrence Signup and view all the answers

Comment l'étude de l'environnement aide-t-elle à la définition de la stratégie d'une entreprise?

En identifiant les activités avec peu de concurrence Signup and view all the answers

Quel est l'impact d'un bon diagnostic externe sur la stratégie de l'entreprise?

Il aide à la prise de décisions stratégiques éclairées Signup and view all the answers

Quelle stratégie consiste à proposer une offre unique pour se démarquer des concurrents ?

Stratégie de différenciation Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal d'une stratégie de coût ?

Diminuer les coûts de production Signup and view all the answers

Quel facteur est primordial pour une entreprise qui choisit une stratégie de coût ?

Les économies d'échelle Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal d'un diagnostic stratégique dans une entreprise ?

Comprendre l'environnement et la situation de l'entreprise Signup and view all the answers

Une entreprise qui se recentre sur son cœur de métier opère un choix de :

Désengagement Signup and view all the answers

Quelle entreprise est citée pour avoir recours à une stratégie de différenciation ?

Total Signup and view all the answers

Quels éléments sont examinés dans un diagnostic interne ?

Faiblesses et forces Signup and view all the answers

Chez quelle entreprise la stratégie de créneau est-elle utilisée ?

Porsche Signup and view all the answers

Quelles sont les composantes de l'analyse SWOT ?

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Signup and view all the answers

Quel est un risque de privilégier uniquement le diagnostic externe ?

Négliger l'analyse des forces internes Signup and view all the answers

Quel pourrait être un facteur de désengagement pour une entreprise ?

Le manque de rentabilité du DAS Signup and view all the answers

Que représente les menaces dans une analyse SWOT ?

Des problèmes possibles venant de l'environnement Signup and view all the answers

Dans le contexte d'une stratégie de niche, l'entreprise vise généralement :

Un segment particulier de consommateurs Signup and view all the answers

Quelle approche classique est utilisée pour concevoir une stratégie d'entreprise ?

Approche d'adaptation et de positionnement Signup and view all the answers

Quel est un des résultats d'une analyse externe pour une entreprise ?

Identification des métiers porteurs Signup and view all the answers

Quel élément n'est pas inclus dans l'analyse SWOT ?

Tendances Signup and view all the answers

Study Notes

Management Stratégique d'Entreprise

Le chapitre 2 aborde les outils du diagnostic stratégique de l'entreprise.
Le contenu comprend la présentation du diagnostic stratégique, le diagnostic interne et le diagnostic externe, et les forces de M. Porter.
Le diagnostic stratégique vise à comprendre l'environnement et la situation de l'entreprise.
La stratégie doit permettre à l'entreprise de s'adapter à son environnement.
Le diagnostic stratégique se décompose en deux diagnostics distincts mais liés: le diagnostic interne et le diagnostic externe.
Le diagnostic interne analyse les forces et les faiblesses de l'entreprise.
Le diagnostic externe analyse les menaces et les opportunités de l'environnement.
Cette double analyse est appelée analyse SWOT.

Outils de diagnostic stratégique

SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
Matrice BCG (Boston Consulting Group).

Matrice BCG

Distingue quatre catégories d'activités en fonction du taux de croissance du marché et de la part de marché relative de l'entreprise.
Positionne les activités dans une matrice.
Catégories: Vadettes, Dilemmes, Vaches à lait, Poids morts.

Matrice A.D. Little

Position concurrentielle de l'entreprise et la maturité du secteur.
Cette matrice permet l'analyse des dimensions de chaque activité.
Les modèles suggérés pour la stratégie d'entreprise sont le développement, la réorientation et l'abandon d'activités.

Diagnostic des ressources

L'analyse des ressources de l'entreprise (financières, matérielles, humaines, incorporelles) est essentielle pour son diagnostic.
Les ressources conditionnent les stratégies de l'entreprise.

Diagnostic des compétences

L'entreprise doit tenir compte de ses compétences métiers.
Celles-ci représentent un avantage concurrentiel.

Diagnostic externe et forces de Porter

L'environnement externe est susceptible d'avoir une influence sur l'entreprise.
La chaîne de valeur de M. Porter permet d'analyser les différentes fonctions opérationnelles et de support d'une entreprise.
Le diagnostic externe décrit les forces du contexte externe (clients, fournisseurs, entrants potentiels, produits de substitution et la rivalité entre concurrents).
La détermination des facteurs clés de succès (FCS) est importante pour l'entreprise.

Choix stratégiques de l'entreprise

Les choix stratégiques sont définis au niveau des DAS (Domaine d'Activités Stratégiques) et au niveau global.
Les stratégies génériques de M. Porter sont la stratégie de coût, la stratégie de différenciation et la stratégie de concentration.
Le désengagement d'une activité se produit en cas de mauvaise rentabilité ou de manque de ressources.
Les formes de croissance externe incluent la prise de participation, la fusion et l'absorption.

Croissance interne vs externe

La croissance interne est un développement progressif et maîtrisable pour l'entreprise (moins de risque).
La croissance externe implique une acquisition rapide de compétences et/ou des marchés.

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Description

Ce quiz porte sur le chapitre 2 du management stratégique d'entreprise, où nous explorons les outils du diagnostic stratégique. Il couvre le diagnostic interne et externe, ainsi que les forces de M. Porter et l'analyse SWOT. Testez vos connaissances sur les méthodes d'évaluation de la situation d'une entreprise et son environnement.