Management Stratégique Chapitre 2
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Questions and Answers

Pourquoi les entreprises doivent-elles identifier leurs compétences technologiques spécifiques ?

  • Pour se conformer aux réglementations gouvernementales.
  • Pour ajuster leurs décisions stratégiques. (correct)
  • Pour augmenter leur personnel technique.
  • Pour réduire leurs coûts de production.

Quel est l'objectif principal de la matrice du BCG selon le contenu ?

  • Anticiper l'évolution des marchés. (correct)
  • Diminuer le portefeuille d'activités.
  • Évaluer uniquement les performances passées.
  • Réduire la recherche et développement.

Comment les entreprises doivent-elles envisager leurs compétences pour réussir leur stratégie ?

  • En considérant les avantages concurrentiels éphémères.
  • À travers un portefeuille de compétences. (correct)
  • Par rapport à leur position concurrentielle.
  • En se basant uniquement sur leur chiffre d'affaires.

Quel nouveau paradigme est suggéré par l'approche de la stratégie selon le contenu ?

<p>Les stratégies de mouvement ou intention stratégique. (B)</p> Signup and view all the answers

Quelles actions les entreprises devraient-elles envisager pour leurs compétences technologiques en fonction des choix stratégiques ?

<p>Les développer ou acquérir si nécessaire. (C)</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce que la diversification conglomérale ?

<p>Une approche pour investir dans différentes activités (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est un avantage de la croissance interne ?

<p>Un développement progressif et maîtrisable (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle caractéristique définit une entreprise en croissance ?

<p>Une augmentation du chiffre d'affaires et de l'effectif (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'effet d'une stratégie de croissance interne sur la culture d'entreprise ?

<p>Elle favorise un renforcement de la culture d'entreprise (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est un résultat négatif de la diversification forte d'une entreprise ?

<p>Une complexité organisationnelle croissante (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du diagnostic interne dans une entreprise?

<p>Mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise (A)</p> Signup and view all the answers

Pourquoi est-il important d'évaluer les produits de l'entreprise dans leur cycle de vie?

<p>Pour réaliser un diagnostic au sujet des performances des produits (A)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les finalités d'un diagnostic au niveau du portefeuille d'activités?

<p>Évaluer la rentabilité, la solvabilité et la pérennité de l'entreprise (A)</p> Signup and view all the answers

Quelle méthode est utilisée pour classer les activités d'une entreprise selon leur croissance de marché?

<p>La matrice du BCG (C)</p> Signup and view all the answers

Comment une entreprise peut-elle s'imposer dans son environnement selon le diagnostic interne?

<p>En développant ses ressources et compétences (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle option ne représente pas un niveau d'analyse dans un diagnostic interne?

<p>Au niveau de la communication externe (A)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les dimensions principales du diagnostic externe?

<p>Les cinq forces concurrentielles (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'effet d'un diagnostic interne bien réalisé sur l'entreprise?

<p>Il favorise l'élaboration d'une stratégie efficace (B)</p> Signup and view all the answers

Quel rôle joue l'analyse des facteurs de compétitivité dans le diagnostic stratégique?

<p>Elle identifie les activités les plus intéressantes pour l'entreprise (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle force concurrentielle peut être intégrée dans le diagnostic externe en plus des forces identifiées par Porter?

<p>Les pouvoirs publics (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle caractéristique n'est pas prise en compte dans la matrice du BCG?

<p>Les coûts de production (A)</p> Signup and view all the answers

Pourquoi une entreprise pourrait-elle choisir d'intégrer un fournisseur?

<p>Pour réduire la dépendance vis-à-vis de ce fournisseur (D)</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui définit les facteurs clés de succès dans un secteur concurrentiel?

<p>Les critères essentiels à maîtriser pour faire face à la concurrence (C)</p> Signup and view all the answers

Comment l'étude de l'environnement aide-t-elle à la définition de la stratégie d'une entreprise?

<p>En identifiant les activités avec peu de concurrence (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'impact d'un bon diagnostic externe sur la stratégie de l'entreprise?

<p>Il aide à la prise de décisions stratégiques éclairées (A)</p> Signup and view all the answers

Quelle stratégie consiste à proposer une offre unique pour se démarquer des concurrents ?

<p>Stratégie de différenciation (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal d'une stratégie de coût ?

<p>Diminuer les coûts de production (B)</p> Signup and view all the answers

Quel facteur est primordial pour une entreprise qui choisit une stratégie de coût ?

<p>Les économies d'échelle (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal d'un diagnostic stratégique dans une entreprise ?

<p>Comprendre l'environnement et la situation de l'entreprise (A)</p> Signup and view all the answers

Une entreprise qui se recentre sur son cœur de métier opère un choix de :

<p>Désengagement (A)</p> Signup and view all the answers

Quelle entreprise est citée pour avoir recours à une stratégie de différenciation ?

<p>Total (A)</p> Signup and view all the answers

Quels éléments sont examinés dans un diagnostic interne ?

<p>Faiblesses et forces (D)</p> Signup and view all the answers

Chez quelle entreprise la stratégie de créneau est-elle utilisée ?

<p>Porsche (D)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les composantes de l'analyse SWOT ?

<p>Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est un risque de privilégier uniquement le diagnostic externe ?

<p>Négliger l'analyse des forces internes (C)</p> Signup and view all the answers

Quel pourrait être un facteur de désengagement pour une entreprise ?

<p>Le manque de rentabilité du DAS (A)</p> Signup and view all the answers

Que représente les menaces dans une analyse SWOT ?

<p>Des problèmes possibles venant de l'environnement (C)</p> Signup and view all the answers

Dans le contexte d'une stratégie de niche, l'entreprise vise généralement :

<p>Un segment particulier de consommateurs (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle approche classique est utilisée pour concevoir une stratégie d'entreprise ?

<p>Approche d'adaptation et de positionnement (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est un des résultats d'une analyse externe pour une entreprise ?

<p>Identification des métiers porteurs (B)</p> Signup and view all the answers

Quel élément n'est pas inclus dans l'analyse SWOT ?

<p>Tendances (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Diagnostic des compétences technologiques

Le diagnostic des compétences technologiques permet aux entreprises d'évaluer leurs capacités technologiques, d'identifier les phases de vie de ces technologies et d'ajuster leurs décisions stratégiques en conséquence.

Développement et acquisition de compétences technologiques

Les entreprises doivent identifier les compétences technologiques qu'elles doivent développer ou acquérir en fonction de leurs choix stratégiques.

Matrice BCG et plateforme stratégique

La matrice du Boston Consulting Group (BCG) encourage les entreprises à se concentrer sur une plateforme stratégique à long terme plutôt que sur des DAS (domaines d'activité stratégique) éphémères.

Portefeuille de compétences

Les entreprises cherchent à développer un portefeuille de compétences qui leur permet de s'adapter aux changements rapides du marché.

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Évolution du portefeuille de compétences

Les entreprises doivent faire évoluer leur portefeuille de compétences pour réussir leur stratégie volontariste.

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Le diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique vise à comprendre l'environnement et la situation actuelle d'une entreprise.

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Analyse SWOT

L'analyse SWOT est un outil utilisé pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise.

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Diagnostic interne

Le diagnostic interne analyse les forces et les faiblesses de l'entreprise elle-même.

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Diagnostic externe

Le diagnostic externe analyse les opportunités et les menaces que l'environnement présente à l'entreprise.

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Forces

Les forces sont les points forts de l'entreprise qui lui permettent de réussir.

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Faiblesses

Les faiblesses sont les points faibles de l'entreprise qui l'empêchent de progresser.

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Opportunités

Les opportunités sont des chances que l'environnement offre à l'entreprise.

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Menaces

Les menaces sont des dangers que l'environnement présente à l'entreprise.

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Diagnostic au niveau des produits

Analyse de la performance des produits d'une entreprise en fonction de leur cycle de vie.

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Diagnostic au niveau du portefeuille d'activités

Utilisation d'outils pour analyser et gérer les différentes activités d'une entreprise, comme celles d'un portefeuille financier.

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Matrice BCG

Un outil qui classifie les activités d'une entreprise en quatre catégories, selon le taux de croissance du marché et la part de marché de l'entreprise.

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Étoile

Une activité qui se caractérise par une forte part de marché dans un marché en forte croissance.

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Dilemme

Une situation où un entrepreneur, malgré des efforts importants, ne parvient pas à améliorer ses résultats.

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Vache à lait

Une activité qui domine un marché en croissance lente.

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Poids mort

Une activité avec une faible part de marché dans un marché en croissance lente.

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Diversification Conglomérale

Une stratégie qui implique que l'entreprise s'étend dans des domaines d'activité différents de son activité principale. Ceci peut être fait pour investir des liquidités ou pour diversifier les activités si elles ne sont pas assez rentables.

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Conglomérat

Une entreprise qui opère dans plusieurs domaines d'activité distincts et non liés entre eux. Un exemple est la Poste au Sénégal.

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Croissance Interne

Une stratégie de croissance qui implique que l'entreprise se développe en utilisant ses propres ressources et en investissant dans ses activités existantes.

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Croissance de l'entreprise

Une stratégie qui vise à augmenter les ventes et le nombre d'employés, permettant à l'entreprise d'atteindre une taille critique et de renforcer son pouvoir de négociation.

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Croissance Externe

Une stratégie de développement qui implique l'acquisition d'autres entreprises ou la fusion avec une autre entreprise.

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Diagnostic externe : L'analyse environnementale

Le diagnostic externe analyse l'environnement d'une entreprise et identifie les changements potentiels qui peuvent conduire à des opportunités ou des menaces

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L'importance de l'étude de l'environnement

L'étude de l'environnement est essentielle pour définir la stratégie d'une entreprise car elle permet d'identifier les secteurs les plus prometteurs et les facteurs essentiels à la compétitivité.

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Cinq dimensions du diagnostic externe

Le diagnostic externe s'articule autour de cinq dimensions principales qui analysent l'environnement de l'entreprise.

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Les cinq forces de Porter

Selon Porter, l'intensité concurrentielle est définie par cinq forces principales qui influencent les stratégies des entreprises et leur capacité à générer des profits.

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Description des cinq forces de Porter

Le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la menace des nouveaux entrants, la menace des produits de substitution et la rivalité entre les concurrents existant.

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L'impact du pouvoir des autorités de régulation

Le pouvoir des autorités de régulation peut être considéré comme une sixième force qui influence les stratégies des entreprises et leur capacité à générer des profits.

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L'analyse des forces internes

L'analyse des forces internes de l'entreprise permet de prendre des décisions stratégiques pour améliorer sa position concurrentielle.

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Les facteurs clés de succès

L'identification des facteurs clés de succès permet de comprendre les critères essentiels qu'une entreprise doit maîtriser pour répondre aux attentes des clients et faire face à la concurrence.

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Stratégie de coût

Une stratégie visant à obtenir un avantage concurrentiel en proposant des produits ou services à un coût inférieur à celui des concurrents.

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Stratégie de différenciation

Une stratégie visant à se démarquer de la concurrence en offrant un produit ou service unique et à forte valeur ajoutée pour les clients.

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Stratégie de concentration

Une stratégie qui se concentre sur un segment de marché spécifique, soit en termes de consommateurs (stratégie de créneau) ou de produits (stratégie de niche).

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Désengagement d'un DAS

Le processus de décision d'une entreprise de se retirer d'un domaine d'activité stratégique (DAS) après une analyse approfondie.

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Choix stratégiques au niveau d'un DAS

La possibilité pour une entreprise de choisir une des trois stratégies génériques (coût, différenciation ou concentration) pour obtenir un avantage concurrentiel au sein d'un domaine d'activité stratégique.

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Stratégie de coût : Economies d'échelle

Une stratégie basée sur l'obtention d'économies d'échelle grâce à une production importante.

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Stratégie de coût : Effet d'expérience

Une stratégie qui permet de réduire les coûts de production en tirant profit de l'expérience acquise au fil du temps.

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Agilité stratégique

La capacité d'une entreprise à ajuster ses stratégies en fonction des changements du marché et des nouvelles opportunités.

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Study Notes

Management Stratégique d'Entreprise

  • Le chapitre 2 aborde les outils du diagnostic stratégique de l'entreprise.
  • Le contenu comprend la présentation du diagnostic stratégique, le diagnostic interne et le diagnostic externe, et les forces de M. Porter.
  • Le diagnostic stratégique vise à comprendre l'environnement et la situation de l'entreprise.
  • La stratégie doit permettre à l'entreprise de s'adapter à son environnement.
  • Le diagnostic stratégique se décompose en deux diagnostics distincts mais liés: le diagnostic interne et le diagnostic externe.
  • Le diagnostic interne analyse les forces et les faiblesses de l'entreprise.
  • Le diagnostic externe analyse les menaces et les opportunités de l'environnement.
  • Cette double analyse est appelée analyse SWOT.

Outils de diagnostic stratégique

  • SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
  • Matrice BCG (Boston Consulting Group).

Matrice BCG

  • Distingue quatre catégories d'activités en fonction du taux de croissance du marché et de la part de marché relative de l'entreprise.
  • Positionne les activités dans une matrice.
  • Catégories: Vadettes, Dilemmes, Vaches à lait, Poids morts.

Matrice A.D. Little

  • Position concurrentielle de l'entreprise et la maturité du secteur.
  • Cette matrice permet l'analyse des dimensions de chaque activité.
  • Les modèles suggérés pour la stratégie d'entreprise sont le développement, la réorientation et l'abandon d'activités.

Diagnostic des ressources

  • L'analyse des ressources de l'entreprise (financières, matérielles, humaines, incorporelles) est essentielle pour son diagnostic.
  • Les ressources conditionnent les stratégies de l'entreprise.

Diagnostic des compétences

  • L'entreprise doit tenir compte de ses compétences métiers.
  • Celles-ci représentent un avantage concurrentiel.

Diagnostic externe et forces de Porter

  • L'environnement externe est susceptible d'avoir une influence sur l'entreprise.
  • La chaîne de valeur de M. Porter permet d'analyser les différentes fonctions opérationnelles et de support d'une entreprise.
  • Le diagnostic externe décrit les forces du contexte externe (clients, fournisseurs, entrants potentiels, produits de substitution et la rivalité entre concurrents).
  • La détermination des facteurs clés de succès (FCS) est importante pour l'entreprise.

Choix stratégiques de l'entreprise

  • Les choix stratégiques sont définis au niveau des DAS (Domaine d'Activités Stratégiques) et au niveau global.
  • Les stratégies génériques de M. Porter sont la stratégie de coût, la stratégie de différenciation et la stratégie de concentration.
  • Le désengagement d'une activité se produit en cas de mauvaise rentabilité ou de manque de ressources.
  • Les formes de croissance externe incluent la prise de participation, la fusion et l'absorption.

Croissance interne vs externe

  • La croissance interne est un développement progressif et maîtrisable pour l'entreprise (moins de risque).
  • La croissance externe implique une acquisition rapide de compétences et/ou des marchés.

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Cours de Management Stratégique L3 25 ESMT - Chapitre 2 et 3 - PDF

Description

Ce quiz porte sur le chapitre 2 du management stratégique d'entreprise, où nous explorons les outils du diagnostic stratégique. Il couvre le diagnostic interne et externe, ainsi que les forces de M. Porter et l'analyse SWOT. Testez vos connaissances sur les méthodes d'évaluation de la situation d'une entreprise et son environnement.

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