Management Humaniste et Relations Humaines

Le Management Humaniste

• Le management humaniste met l'accent sur les relations humaines et la motivation des employés, en contraste avec une approche purement axée sur la productivité et l'efficacité.

Mary Parker Follett : La Résolution des Conflits

• Follett propose des méthodes pour résoudre les conflits de manière constructive en favorisant la collaboration et la coopération.
• Son principe majeur est de privilégier le "pouvoir avec" plutôt que le "pouvoir sur", encourageant ainsi une approche collaborative plutôt que dictatoriale.
• Cette approche contribue à améliorer la collaboration et la cohésion au sein de l'organisation.

Elton Mayo : L’École des Relations Humaines

• Les études d'Elton Mayo, notamment l'expérience de Hawthorne, démontrent l'importance de la motivation et de la satisfaction des employés pour la productivité.
• Ses recherches révèlent également l'influence significative des relations interpersonnelles sur l'efficacité des équipes.
• Ces conclusions ont conduit à l'intégration de la prise en compte des besoins sociaux des employés dans la gestion, les managers étant encouragés à créer un environnement de travail positif.

Peter Drucker : Le Management par Objectifs (MBO)

• Le MBO repose sur la définition conjointe d'objectifs clairs et mesurables par les managers et les employés.
• Le MBO responsabilise les employés en les impliquant dans la fixation des objectifs, ce qui contribue à l'alignement des objectifs personnels et de l'entreprise.
• Le MBO encourage l'autonomie et l'engagement, permettant aux employés de contribuer activement aux succès de l'organisation.