Le Management Humaniste PDF

Le Management Humaniste Contexte : Le management humaniste s'intéresse aux relations humaines et à la motivation des employés, en opposition à une approche uniquement axée sur la productivité et l’efficacité. 1. Mary Parker Follett : La Résolution des Conflits Principes: Follett propo...

Le Management Humaniste Contexte : Le management humaniste s'intéresse aux relations humaines et à la motivation des employés, en opposition à une approche uniquement axée sur la productivité et l’efficacité. 1. Mary Parker Follett : La Résolution des Conflits Principes: Follett propose des méthodes pour résoudre les conflits de manière constructive : Collaboration : Prôner une solution intégrative où chaque partie contribue. Pouvoir avec et non pouvoir sur : Encourager la coopération plutôt que la domination. Impact : La résolution des conflits devient un moyen d'améliorer la collaboration et la cohésion au sein de l'organisation. 2. Elton Mayo : L’École des Relations Humaines Découvertes: Ses études (notamment l'expérience de Hawthorne) montrent que : La motivation et la satisfaction des employés sont essentielles pour la productivité. Les relations interpersonnelles influencent fortement l’efficacité des équipes. Impact : La reconnaissance des besoins sociaux des employés est intégrée dans la gestion ; les managers sont encouragés à créer un climat de travail positif. 3. Peter Drucker : Le Management par Objectifs (MBO) Concept : Le MBO implique que les managers et les employés fixent ensemble des objectifs clairs et mesurables. Avantages: Responsabilisation des employés grâce à leur implication dans la fixation des objectifs. Alignement des objectifs personnels et de l’entreprise, favorisant la motivation. Impact : Le MBO encourage l'autonomie et l'engagement, permettant aux employés de contribuer activement aux succès de l'organisation.