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Questions and Answers
Quelle est la principale préoccupation du management selon le changement de paradigme ?
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Quels sont les trois éléments clés du processus de management ?
Quels sont les trois éléments clés du processus de management ?
La performance globale est considérée comme multidimensionnelle. Quelles dimensions sont mentionnées ?
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Quel est l'objectif principal de l'analyse stratégique dans le système budgétaire ?
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Quelle définition correspond au concept de performance selon le contexte du management ?
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Qui a le pouvoir de décision dans une entreprise ?
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Quel indicateur pourrait être utilisé pour évaluer la performance économique d'une organisation ?
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Quelle caractéristique du processus de décision est liée à la prise en compte des personnes affectées ?
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Dans le cadre de la gestion, pourquoi est-il important de maîtriser les résultats d'une organisation ?
Dans le cadre de la gestion, pourquoi est-il important de maîtriser les résultats d'une organisation ?
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Quel outil facilite le processus de prise de décision au sein d'une entreprise ?
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Quelles activités sont considérées comme fondamentales pour un manager ?
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Quels aspects sont analysés dans un audit interne ?
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Quel type d'audit est mené par des tiers pour avoir une perspective extérieure ?
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Quelle discipline est principalement concernée par la création de valeur dans les activités commerciales ?
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Quel aspect ne fait pas partie de l'audit externe ?
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Quel est le rôle principal des tableaux de bord dans une entreprise ?
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Quels indicateurs font partie des indicateurs généraux ?
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Quelle est la caractéristique principale de la gestion ?
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Quel est un des principes pour une entreprise performante ?
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A quoi correspond le processus de gestion ?
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Quel concept illustre la contingence en gestion ?
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Quelles dimensions supplémentaires sont évoquées pour une entreprise plus responsable ?
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Le reporting consiste à...
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De nos jours, les processus de management fondamentaux consistent à...
De nos jours, les processus de management fondamentaux consistent à...
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Tandis que ... désigne la capacité de faire les choses bien, ... renvoie à la fin à l'accomplissement des objectifs.
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... est le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante, via et avec autrui.
... est le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante, via et avec autrui.
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Parmi les mots suivants, retrouvez l'intrus :
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... concerne le rapport entre le résultat obtenu et les moyens utilisés.
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Un tableau de bord permet...
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Être efficace c'est...
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En gestion, mettre en perspective les moyens utilisés et les résultats obtenus consiste à réfléchir au principe de...
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En maintenant ses effectifs, l'entreprise est parvenue à augmenter le chiffre d'affaires de 10%. Ce cas illustre précisément...
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L'entreprise est devenue leader sur le marché, conformément à ses objectifs. Ce cas illustre précisément :
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La performance globale de l'entreprise correspond à...
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Study Notes
Partie 2 : Les Grands Principes de Management
- L'objectif premier repose sur la pérennité et la performance.
- Le changement de paradigme met la rentabilité comme un moyen, pas un but.
- La performance pérenne nécessite une approche dépassant la rentabilité.
Les déterminants traditionnels de la performance
- Le management est un processus visant l'efficacité et l'efficience par le biais du travail d'équipe.
- La cohérence, l'efficacité, et l'efficience sont des éléments clés pour une performance optimale.
- La performance est déterminée par les objectifs, moyens, l'organisation, et les résultats.
Une vision univoque de la performance à remettre en question
- Une gestion axée sur l'efficience ne doit pas négliger d'autres aspects comme le contexte et la perception.
- Différents environnements engendrent des perceptions de performance variables.
- Une performance globale multidimensionnelle est nécessaire, à la fois économique, sociale, environnementale, et gouvernementale.
Les déterminants complémentaires/alternatifs de la performance
- Plusieurs facteurs influencent la performance: aspects environnementaux, sociaux, et économiques.
- La performance se base sur des indicateurs tels que la réduction de la pollution, l'épuisement des ressources, la sécurité des installations, ainsi que l'égalité de traitement et les conditions de travail.
L'évaluation de la performance en Gestion
- La notion de performance (cohérence, efficacité, efficience) se mesure à travers différentes dimensions.
- Les dimensions sont économiques, sociales, environnementales, et sociétales.
- Les indicateurs de performance (KPI) permettent de suivre l'évolution de la performance.
- Le Tableau de bord permet de synthétiser et de visualiser les indicateurs pertinents. Ex: le tableau de bord de Véolia (chiffre d'affaires, profitabilité, engagement des collaborateurs, engagement environnemental...)
Processus de Gestion
- Les activités fondamentales d'un manager comprennent prévoir, décider, agir et contrôler.
- La phase de prévision implique d'analyser les données à court et moyen terme.
- La phase de décision implique une analyse stratégique (analyse interne et externe).
- La phase d'agir est liée à l'exécution des plans.
- La phase de contrôle vérifie la performance atteinte par rapport aux objectifs.
Décider
- Le pouvoir est distribué entre différentes parties prenantes (actionnaires, dirigeants, salariés).
- La prise de décision intègre la hiérarchisation, la rapidité et le juste processus.
Agir
- L'organisation et le marché sont impliqués dans la définition des actions pour atteindre les objectifs.
- La gestion de la valeur se concentre sur les aspects économiques et sociaux.
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Description
Ce quiz explore les aspects fondamentaux du management, y compris les préoccupations liées au changement de paradigme, les éléments clés du processus de management et la performance dans différents contextes. Les questions abordent également l'analyse stratégique et les outils de décision utilisés au sein des organisations.
