Management des Compétences: Quiz
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Questions and Answers

Quelle entreprise valorise l'agilité et la capacité à prendre des décisions rapides au sein de sa culture d'entreprise?

  • Google
  • Netflix
  • Unilever
  • Amazon (correct)

    • Le Management des Compétences (MDC) est uniquement axé sur le soutien des employés.

    False

    Quelles sont les trois composantes clés définissant une compétence?

    Savoir, Savoir-faire, Savoir-être

    Le MDC aide les organisations à se préparer aux événements imprévus liés à l'________.

    <p>incertitude</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal du Management des Compétences?

    <p>Empower les organisations pour naviguer dans un environnement VUCA</p> Signup and view all the answers

    Associez chaque composante de compétence à sa définition:

    <p>Savoir = Connaissances théoriques et techniques Savoir-faire = Aptitudes pratiques et techniques Savoir-être = Comportements et attitudes professionnelles</p> Signup and view all the answers

    Les entreprises comme Netflix et Google ne sont pas mentionnées comme des exemples de gestion des compétences.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Comment s'appelle le premier chapitre de l'exploration sur le Management des Compétences?

    <p>Comprendre le Management des Compétences</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal de la sélection des candidats ?

    <p>Identifier les candidats qui répondent le mieux aux exigences</p> Signup and view all the answers

    L'intégration des nouveaux employés est un processus qui ne nécessite pas de formation initiale.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel est un des tests souvent utilisés pour évaluer la compatibilité des candidats avec la culture organisationnelle ?

    <p>Tests psychométriques</p> Signup and view all the answers

    Le _______ permet d'attirer des talents de haute qualité tout en minimisant les coûts de recrutement.

    <p>branding employeur</p> Signup and view all the answers

    Associez les méthodes de sourcing aux descriptions correspondantes :

    <p>Sourcing interne = Identification des talents au sein de l'organisation Sourcing externe = Recherche de candidats en dehors de l'organisation Réseautage = Utilisation de connexions professionnelles pour découvrir des candidats Branding employeur = Mise en avant de l'image de l'organisation</p> Signup and view all the answers

    Quelle méthode ne fait PAS partie du processus de sélection des candidats ?

    <p>Sourcing externe</p> Signup and view all the answers

    La formation est uniquement destinée aux nouveaux employés.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quels tests sont utilisés pour évaluer les compétences techniques spécifiques à un rôle ?

    <p>Tests de compétence</p> Signup and view all the answers

    Quel type de compétences est spécifique à un domaine ou à une fonction?

    <p>Compétences techniques</p> Signup and view all the answers

    Le Performer a une bonne maîtrise des dimensions interpersonnelles.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les éléments que les étudiants en Finance/Comptabilité doivent identifier pour leur emploi de rêve?

    <p>savoir, savoir-faire et savoir-être</p> Signup and view all the answers

    Le principal objectif de la Gestion des Compétences (MDC) est de ___ les compétences disponibles avec les objectifs stratégiques.

    <p>harmoniser</p> Signup and view all the answers

    Associez les types de compétences avec leur description.

    <p>Compétences techniques = Spécifiques à un domaine ou fonction Compétences relationnelles = Interaction avec les autres Compétences transversales = Applicables dans divers contextes Compétences stratégiques = Soutenir la vision à long terme</p> Signup and view all the answers

    Quel rôle joue le recrutement dans la gestion des compétences?

    <p>Il aide à identifier et intégrer les talents nécessaires.</p> Signup and view all the answers

    La Gestion des Compétences (MDC) est isolée des autres fonctions RH.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quels aspects doivent être anticipés pour assurer la compétitivité d'une organisation?

    <p>les défis futurs</p> Signup and view all the answers

    Quelle méthode d'évaluation permet de recueillir des retours de plusieurs sources, y compris des pairs et des subordonnés ?

    <p>Évaluation à 360 degrés</p> Signup and view all the answers

    La rémunération est uniquement composée du salaire de base.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la définition de la mobilité géographique ?

    <p>Un déménagement vers d'autres lieux pour des expériences internationales</p> Signup and view all the answers

    Quelles sont les trois méthodes d'évaluation utilisées dans l'évaluation collaborative ou participative ?

    <p>Retour à 360 degrés, auto-évaluation, feedback en temps réel</p> Signup and view all the answers

    Les entretiens de croissance de carrière ne concernent que les employés à haut potentiel.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Lors des observations au travail, les managers évaluent les compétences ________ et ________ des employés.

    <p>opérationnelles, comportementales</p> Signup and view all the answers

    Associez les éléments de compensation avec leur description :

    <p>Salaire de base = Paiement fixe basé sur le rôle et la performance Compensation supplémentaire = Avantages liés à la performance, comme les primes Perquis = Avantages non monétaires, tels que l'assurance santé Système de gestion de compétence = Plateforme pour surveiller les compétences individuelles</p> Signup and view all the answers

    Quel outil stratégique aide à prévoir les besoins futurs en compétences au sein d'une entreprise ?

    <p>GPEC (Prévision des emplois et des compétences)</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal des outils d'évaluation numérique ?

    <p>Surveiller les compétences individuelles</p> Signup and view all the answers

    La stagnation de carrière est souvent causée par des facteurs ______, organisationnels ou contextuels.

    <p>personnels</p> Signup and view all the answers

    Associez les catégories d'employés aux descriptions appropriées selon le modèle de Ference :

    <p>Dead Enders = Performance médiocre avec des compétences mal alignées High Potential = Employés à fort potentiel view comme des futurs leaders Pillar = Employés fiables assurant la stabilité organisationnelle Stars = Employés excellant dans des rôles critiques</p> Signup and view all the answers

    L'auto-évaluation encourage les employés à déléguer leur développement à leurs supérieurs.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quelle stratégie peut aider à réduire la stagnation de carrière ?

    <p>Proposer des chemins alternatifs de développement</p> Signup and view all the answers

    L'évaluation contribue au succès organisationnel grâce à des initiatives de développement ________.

    <p>ciblées</p> Signup and view all the answers

    Il est inutile d'encourager le développement continu pour éviter la stagnation de carrière.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel document individuel sert à définir des objectifs de carrière et des plans de développement ?

    <p>Plan de développement individuel (PDI)</p> Signup and view all the answers

    Quels outils sont utilisés pour soutenir l'implémentation de la GPEC ?

    <p>Tous les choix mentionnés</p> Signup and view all the answers

    La GPEC est uniquement un processus sans impact stratégique pour une organisation.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce qu'un cadre de compétences dans la GPEC ?

    <p>Un document qui décrit les rôles de travail, les responsabilités et les compétences requises.</p> Signup and view all the answers

    Les entretiens de _____ sont réguliers pour discuter de la progression de carrière des employés.

    <p>carrière</p> Signup and view all the answers

    Associez les éléments suivants avec leur description :

    <p>Cartes de compétences = Représentations visuelles des compétences présentes dans l'organisation Plans de formation = Conçus pour améliorer ou acquérir des compétences Outils de gestion des talents = Systèmes pour identifier et soutenir les employés à fort potentiel Outils numériques = Plateformes d'analyse des données de compétence et de suivi des progrès</p> Signup and view all the answers

    Quel est un des principaux avantages de la GPEC pour les employés ?

    <p>Une culture d'apprentissage continu</p> Signup and view all the answers

    Pourquoi est-il important de suivre et d'évaluer le processus de GPEC ?

    <p>Pour s'assurer que la gestion des compétences reste pertinente et alignée avec les besoins changeants de l'organisation et du marché.</p> Signup and view all the answers

    La GPEC ne contribue pas à l'agilité organisationnelle.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

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    <h1>=</h1> <h1>=</h1> Signup and view all the answers

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    Study Notes

    Management des Compétences (MDC)

    • MDC est une discipline stratégique qui identifie, développe et optimise les compétences des collaborateurs pour répondre aux besoins évolutifs des organisations.
    • Elle vise à aligner les talents humains sur les objectifs à court et long terme des entreprises.
    • Elle est essentielle pour garantir que les compétences disponibles restent en adéquation avec les défis et les opportunités du marché.
    • Un environnement VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) exige un MDC solide pour assurer la résilience, l'innovation et l'agilité des organisations.

    Exemples de MDC dans un environnement VUCA

    • Volatilité: Netflix a transformé son modèle de location de DVD au streaming et à la production de contenus originaux, en développant des compétences technologiques et créatives pour répondre aux bouleversements.
    • Incertitude: Google développe des compétences transversales (résolution de problèmes, innovation, leadership) pour anticiper les évolutions technologiques.

    ### Typologie des compétences

    • Savoir: Connaissances théoriques et techniques dans un domaine. (ex. Normes comptables internationales)
    • Savoir-faire: Aptitudes pratiques et techniques (ex. utilisation d'outils financiers, réalisation d'un audit).
    • Savoir-être: Attitudes et comportements professionnels (ex. éthique, rigueur, communication).

    Rôle du DRH

    • Activités administratives: Recrutement, intégration, gestion des dossiers administratifs des collaborateurs.
    • Activités stratégiques: Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), planification de la succession.
    • Activités transformationnelles: Développement des compétences, accompagnement du changement.
    • Activités relationnelles: Gestion des relations sociales, résolution des conflits.

    Les Positions-types du DRH selon Dave Ulrich

    • Partenaire stratégique: met en place des outils et des pratiques pour la stratégie de l'entreprise.
    • Expert administratif: garant du bon fonctionnement quotidien des services RH et minimisation des risques juridiques.
    • Agent de changement: pilote et soutient les transformations organisationnelles.
    • Champion des salariés: développement personnel et professionnel des employés.

    Les étapes de l'ingénierie de formation

    • Analyse des besoins: identification des compétences à améliorer.
    • Conception du programme: définition des objectifs, méthodes et supports de formation.
    • Réalisation de la formation: déroulement de la formation.
    • Suivi et ajustement: évaluation de l'impact et ajustements du programme en fonction des retours.

    Management des compétences et types de formation

    • Formation de perfectionnement (Upskilling): approfondir ou élargir des compétences existantes.
    • Formation de reconversion (Reskilling): changer de métier ou de domaine.
    • Formation d'adaptation (Cross-skilling): s'adapter aux évolutions internes et technologiques.
    • Développement personnel (Soft-skilling): améliorer les compétences comportementales.

    L’évaluation des compétences

    • Évaluation à chaud: questionnaires immédiatement après la formation.
    • Évaluation à froid: évaluation après quelques mois pour mesurer l'impact de la formation.

    La Gestion des Carrières

    • Objectifs de la GPEC: Anticipation des besoins en compétences, Réduction des écarts de compétences, Optimisation de la gestion des ressources humaines et sécurisation des parcours professionnels.
    • Les stades de carrière: Exploration, Établissement, Milieu de carrière, Maturité.

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