مادة القيادة والمسؤولية المجتمعية

مادة القيادة والمسؤولية المجتمعية

• تُعتبر القيادة وظيفة إدارية أساسية في تنفيذ الخطط، ويقود المدير أفرادًا لتنفيذ الأهداف المقررة.
• تتطلب القيادة جهدًا ووقتًا ومهارات من المدير لقيادة الأفراد نحو الهدف المطلوب.
• تعد القيادة جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض.
• مفهوم القيادة هي عملية تفاعلية بين القائد والتابعين.
• لا توجد قيادة بدون جماعة أو عمل جماعي.
• القيادة تفاعلية بين القائد، العاملين، والموقف.

عوامل القيادة

• لا توجد قيادة في فراغ، بل لابد من وجود موقف يحتاجها.
• النتائج هي مقياس حيوية وقدرة القيادة على تحقيق التفوق.

أفلاطون والنظر في القيادة

• يرى أفلاطون أن المدينة الفاضلة تعتمد على المعرفة والفلسفة.
• القائد المثالي هو الفيلسوف الحكيم، الذي يجمع بين الفلسفة والعقل والعدل.
• الفضيلة هي جوهر المدينة الفاضلة.

التطور التاريخي للقيادة

• ما قبل الثورة الصناعية: القيادة متسلطة، دكتاتورية، وطرقوسية، تعتمد على التسلط أو العبقرية.
• الثورة الصناعية: مزج بين الصفات السابقة والمرونة، يطلب المشورة والمحاورة، وتظهر مشاركة.
• ما بعد الثورة الصناعية: تميزت بالإبداع العلمي والفكري، وظهرت قيادة إنسانية تشاركية.

أنواع القيادة

• حسب سلوك القائد:
  • الأوتوقراطية (المتسلطة): استخدام السلطة بقوة، تجاهل آراء الآخرين، تحديد الأهداف والطرق من قبل القائد فقط.
  • عدم التدخل: السلبية والتسامح، القائد يترك لأتباعه اتخاذ القرارات والتنفيذ.
  • الديمقراطية: الإقناع والحقائق، احترام آراء وتوقعات التابعين، تشجيع الابتكار.
  • الديكتاتورية: استخدام السلطة بقوة، التهديد، فرض الخوف.
• حسب الهيكل التنظيمي:
  • رسمية: سلطة مستمدة من المنصب، توجيه، إرشاد، اتخاذ قرارات، ووضع إستراتيجيات.
  • غير رسمية/طبيعية: الأفراد بذاتهم يؤثرون، يلبون احتياجات الجماعة ويؤثرون على سلوكها.
• حسب الموقف والشخصية: تعتمد على قوة شخصية القائد وقدرته على جمع أتباع يؤمنون بأفكاره.

أسلوب القيادة

• يتكون من:
  • طريقة تحفيز الأفراد: أسلوب إيجابي (مسؤولية، كفاءة، تمييز) أو سلبي (تهديد، عقاب).
  • أسلوب اتخاذ القرارات: شخص واحد أو إدارة عليا أو مشاركة.
  • نقاط تركيز العمل: تختلف بناء على القائد والإدارة والموقف.

أشكال القيادة

• الجماعية: توزيع المسؤوليات القيادية، تحديد الأهداف معًا.
• الإدارية: التأثير بحزم ديمقراطي، بعيدًا عن الأسلوب المتسلط.
• العسكرية: فن التأثير، التأثير على الرجال نحو هدف محدد.

أسس القيادة الإدارية

• أسس موقفية، أي قد تعمل في مواقف وتفشل في أخرى.
• تتأثر بمهارات ونقاط قوة المديرين.

صفات القيادة الإيجابية

• وضع القائد نفسه موضع مرؤوسيه.
• تجنب اللوم والتقريع.
• عدم ايهام المرؤوسين بقدرات القائد.

خصائص القائد الناجح

• الإحساس، التعاطف، وفهم حاجات الأفراد.
• قوة الشخصية،الطموح.
• استعمال الوقت بكفاءة.
• قوة الحدس، وحسن التعبير.
• قوة الشخصية.
• الاتزان العاطفي، والنضج العقلي.

أنماط القيادة

• الديكتاتوري: يتحكم بالكامل، مركزًا على العمل دون النظر إلى الأفراد.
• المجامل: يهتم بالناس، يقبل آراء والتابعين، العلاقات، ويشجع روابطهم.
• قائد الفريق: يهتم بالعمل والناس، يُشجعُ المشاركة، ويسعى لِـ تحقيقِ الأهدافِ الجماعيّة.

نظريات القيادة

• نظرية السمات: القيادة تعتمد على صفات شخصية.
• النظريات الموقفية: القيادة تعتمد على الموقف الذي هو فيه.
• النظرية التفاعلية: القيادة تفاعل بين القائد، التابعين، والموقف.
• أهم عناصها : سمات القائد، موقف العمل، خصائص من يشرف عليهم.