Podcast
Questions and Answers
ما هو الأسلوب الذي يفضله المدير المجامل عندما يتعلق الأمر بتوقيع الجزاء على المخطئ؟
ما هو الأسلوب الذي يفضله المدير المجامل عندما يتعلق الأمر بتوقيع الجزاء على المخطئ؟
كيف يشعر المدير المجامل تجاه التفتيش المفاجئ؟
كيف يشعر المدير المجامل تجاه التفتيش المفاجئ؟
أي من العبارات التالية لا تعكس سلوك المدير المجامل؟
أي من العبارات التالية لا تعكس سلوك المدير المجامل؟
ما هو الاتجاه الأكثر تفضيلاً للمدير المجامل في معالجة الأخطاء؟
ما هو الاتجاه الأكثر تفضيلاً للمدير المجامل في معالجة الأخطاء؟
Signup and view all the answers
ما الذي يؤدي إليه تأثير المدير المجامل على نفسية الموظفين؟
ما الذي يؤدي إليه تأثير المدير المجامل على نفسية الموظفين؟
Signup and view all the answers
ما التأثير المتوقع من العلاقات التي لا تحقق الترابط بين المرؤوسين؟
ما التأثير المتوقع من العلاقات التي لا تحقق الترابط بين المرؤوسين؟
Signup and view all the answers
كيف يؤثر الشخص الذي يتصرف كأنه محور الحديث في الاجتماعات؟
كيف يؤثر الشخص الذي يتصرف كأنه محور الحديث في الاجتماعات؟
Signup and view all the answers
ما النتيجة المحتملة للاجتماعات التي يقودها شخص يتصرف بشكل محوري؟
ما النتيجة المحتملة للاجتماعات التي يقودها شخص يتصرف بشكل محوري؟
Signup and view all the answers
ما السمة التي تميز الشخص الذي يتصرف كمحور في المناقشات؟
ما السمة التي تميز الشخص الذي يتصرف كمحور في المناقشات؟
Signup and view all the answers
لماذا تعتبر العلاقات غير المتوازنة في الاجتماعات ضارة؟
لماذا تعتبر العلاقات غير المتوازنة في الاجتماعات ضارة؟
Signup and view all the answers
ما هو الأسلوب الذي تفضله إدارات بعض المنظمات لتحفيز الموظفين بدلاً من التحفيز السلبي؟
ما هو الأسلوب الذي تفضله إدارات بعض المنظمات لتحفيز الموظفين بدلاً من التحفيز السلبي؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى النتائج المحتملة لتطبيق أساليب التحفيز السلبي في المنظمات؟
ما هي إحدى النتائج المحتملة لتطبيق أساليب التحفيز السلبي في المنظمات؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية لا يعتبر وسيلة تحفيز إيجابية؟
أي من الخيارات التالية لا يعتبر وسيلة تحفيز إيجابية؟
Signup and view all the answers
أي من السلوكيات التالية تتجنبها الإدارات ذات الأساليب التحفيزية الإيجابية؟
أي من السلوكيات التالية تتجنبها الإدارات ذات الأساليب التحفيزية الإيجابية؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف من اعتماد إدارات الأنظمة المباشرة في الرقابة والسيطرة؟
ما هو الهدف من اعتماد إدارات الأنظمة المباشرة في الرقابة والسيطرة؟
Signup and view all the answers
ما هو الأسلوب الذي تعتمد عليه بعض الإدارات في بيئة العمل لتعزيز الأداء؟
ما هو الأسلوب الذي تعتمد عليه بعض الإدارات في بيئة العمل لتعزيز الأداء؟
Signup and view all the answers
أي من العوامل التالية ليس أساساً للتحفيز في بيئات العمل كما هو موضح؟
أي من العوامل التالية ليس أساساً للتحفيز في بيئات العمل كما هو موضح؟
Signup and view all the answers
ما الذي يساهم في تعزيز مشاعر الانتماء في بيئة العمل؟
ما الذي يساهم في تعزيز مشاعر الانتماء في بيئة العمل؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية يعتبر من السمات الأساسية للبيئات التي تعتمد على التحفيز الإيجابي؟
أي من الخيارات التالية يعتبر من السمات الأساسية للبيئات التي تعتمد على التحفيز الإيجابي؟
Signup and view all the answers
ما هي النتيجة المحتملة لتطبيق أسلوب التحفيز الإيجابي في بيئة العمل؟
ما هي النتيجة المحتملة لتطبيق أسلوب التحفيز الإيجابي في بيئة العمل؟
Signup and view all the answers
Study Notes
مادة القيادة والمسؤولية المجتمعية
- تُعتبر القيادة وظيفة إدارية أساسية في تنفيذ الخطط، ويقود المدير أفرادًا لتنفيذ الأهداف المقررة.
- تتطلب القيادة جهدًا ووقتًا ومهارات من المدير لقيادة الأفراد نحو الهدف المطلوب.
- تعد القيادة جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض.
- مفهوم القيادة هي عملية تفاعلية بين القائد والتابعين.
- لا توجد قيادة بدون جماعة أو عمل جماعي.
- القيادة تفاعلية بين القائد، العاملين، والموقف.
عوامل القيادة
- لا توجد قيادة في فراغ، بل لابد من وجود موقف يحتاجها.
- النتائج هي مقياس حيوية وقدرة القيادة على تحقيق التفوق.
أفلاطون والنظر في القيادة
- يرى أفلاطون أن المدينة الفاضلة تعتمد على المعرفة والفلسفة.
- القائد المثالي هو الفيلسوف الحكيم، الذي يجمع بين الفلسفة والعقل والعدل.
- الفضيلة هي جوهر المدينة الفاضلة.
التطور التاريخي للقيادة
- ما قبل الثورة الصناعية: القيادة متسلطة، دكتاتورية، وطرقوسية، تعتمد على التسلط أو العبقرية.
- الثورة الصناعية: مزج بين الصفات السابقة والمرونة، يطلب المشورة والمحاورة، وتظهر مشاركة.
- ما بعد الثورة الصناعية: تميزت بالإبداع العلمي والفكري، وظهرت قيادة إنسانية تشاركية.
أنواع القيادة
-
حسب سلوك القائد:
- الأوتوقراطية (المتسلطة): استخدام السلطة بقوة، تجاهل آراء الآخرين، تحديد الأهداف والطرق من قبل القائد فقط.
- عدم التدخل: السلبية والتسامح، القائد يترك لأتباعه اتخاذ القرارات والتنفيذ.
- الديمقراطية: الإقناع والحقائق، احترام آراء وتوقعات التابعين، تشجيع الابتكار.
- الديكتاتورية: استخدام السلطة بقوة، التهديد، فرض الخوف.
-
حسب الهيكل التنظيمي:
- رسمية: سلطة مستمدة من المنصب، توجيه، إرشاد، اتخاذ قرارات، ووضع إستراتيجيات.
- غير رسمية/طبيعية: الأفراد بذاتهم يؤثرون، يلبون احتياجات الجماعة ويؤثرون على سلوكها.
- حسب الموقف والشخصية: تعتمد على قوة شخصية القائد وقدرته على جمع أتباع يؤمنون بأفكاره.
أسلوب القيادة
- يتكون من:
- طريقة تحفيز الأفراد: أسلوب إيجابي (مسؤولية، كفاءة، تمييز) أو سلبي (تهديد، عقاب).
- أسلوب اتخاذ القرارات: شخص واحد أو إدارة عليا أو مشاركة.
- نقاط تركيز العمل: تختلف بناء على القائد والإدارة والموقف.
أشكال القيادة
- الجماعية: توزيع المسؤوليات القيادية، تحديد الأهداف معًا.
- الإدارية: التأثير بحزم ديمقراطي، بعيدًا عن الأسلوب المتسلط.
- العسكرية: فن التأثير، التأثير على الرجال نحو هدف محدد.
أسس القيادة الإدارية
- أسس موقفية، أي قد تعمل في مواقف وتفشل في أخرى.
- تتأثر بمهارات ونقاط قوة المديرين.
صفات القيادة الإيجابية
- وضع القائد نفسه موضع مرؤوسيه.
- تجنب اللوم والتقريع.
- عدم ايهام المرؤوسين بقدرات القائد.
خصائص القائد الناجح
- الإحساس، التعاطف، وفهم حاجات الأفراد.
- قوة الشخصية،الطموح.
- استعمال الوقت بكفاءة.
- قوة الحدس، وحسن التعبير.
- قوة الشخصية.
- الاتزان العاطفي، والنضج العقلي.
أنماط القيادة
- الديكتاتوري: يتحكم بالكامل، مركزًا على العمل دون النظر إلى الأفراد.
- المجامل: يهتم بالناس، يقبل آراء والتابعين، العلاقات، ويشجع روابطهم.
- قائد الفريق: يهتم بالعمل والناس، يُشجعُ المشاركة، ويسعى لِـ تحقيقِ الأهدافِ الجماعيّة.
نظريات القيادة
- نظرية السمات: القيادة تعتمد على صفات شخصية.
- النظريات الموقفية: القيادة تعتمد على الموقف الذي هو فيه.
- النظرية التفاعلية: القيادة تفاعل بين القائد، التابعين، والموقف.
- أهم عناصها : سمات القائد، موقف العمل، خصائص من يشرف عليهم.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تتناول هذه المادة مفهوم القيادة ودورها في الإدارة، حيث يتم استكشاف العوامل المختلفة التي تؤثر في القيادة. كما يتم تحليل آراء أفلاطون حول القائد المثالي ونظرياته في المدينة الفاضلة. تهدف المادة إلى تجهيز المتعلمين بالمعرفة الأساسية لاستيعاب أهمية القيادة في المجتمع.
