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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes factores NO es parte del macroentorno Pestel?
¿Cuál de los siguientes factores NO es parte del macroentorno Pestel?
La política impositiva es uno de los factores políticos que se analizan en el macroentorno Pestel.
La política impositiva es uno de los factores políticos que se analizan en el macroentorno Pestel.
True
Menciona un factor legal que puede afectar a las empresas dentro del macroentorno Pestel.
Menciona un factor legal que puede afectar a las empresas dentro del macroentorno Pestel.
Regulación del comercio exterior
Un factor que analiza la estabilidad de un país es el factor ________.
Un factor que analiza la estabilidad de un país es el factor ________.
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Relacione cada factor con su descripción correspondiente:
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¿Cuál de los siguientes no es un subsistema de la empresa como organización?
¿Cuál de los siguientes no es un subsistema de la empresa como organización?
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La sinergia indica que la suma de las partes es igual a la suma del todo.
La sinergia indica que la suma de las partes es igual a la suma del todo.
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¿Qué es la eficienciay cómo se define?
¿Qué es la eficienciay cómo se define?
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La _________ define que una organización puede alcanzar los mismos objetivos mediante diferentes caminos.
La _________ define que una organización puede alcanzar los mismos objetivos mediante diferentes caminos.
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Asocia los términos con sus definiciones:
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¿Cuál de los siguientes subsistemas se relaciona con el poder dentro de la organización?
¿Cuál de los siguientes subsistemas se relaciona con el poder dentro de la organización?
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La eficacia se refiere a hacer cosas correctamente sin importar las metas.
La eficacia se refiere a hacer cosas correctamente sin importar las metas.
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¿Cómo se caracterizan los sistemas abiertos en relación con la equifinalidad?
¿Cómo se caracterizan los sistemas abiertos en relación con la equifinalidad?
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¿Cuáles son los tipos de estrategias en la estratexia empresarial según Porter?
¿Cuáles son los tipos de estrategias en la estratexia empresarial según Porter?
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La segmentación enfocada a un sector implica competir en todos los mercados disponibles.
La segmentación enfocada a un sector implica competir en todos los mercados disponibles.
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¿Qué busca lograr una empresa que implementa una estrategia de liderazgo en costes?
¿Qué busca lograr una empresa que implementa una estrategia de liderazgo en costes?
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Una empresa que utiliza la estrategia de _____ busca diferenciarse de sus competidores mediante características únicas en su producto.
Una empresa que utiliza la estrategia de _____ busca diferenciarse de sus competidores mediante características únicas en su producto.
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Relacione cada tipo de estrategia con su enfoque:
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¿Cuál es una característica de los valores culturales primarios?
¿Cuál es una característica de los valores culturales primarios?
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Las subculturas pueden estar basadas en la religión, la clase social y la ocupación.
Las subculturas pueden estar basadas en la religión, la clase social y la ocupación.
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Define qué es cultura.
Define qué es cultura.
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Los valores _______ son más fáciles de cambiar que los valores primarios.
Los valores _______ son más fáciles de cambiar que los valores primarios.
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Asocia los factores tecnológicos con sus descripciones:
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¿Cuál de los siguientes no es un factor tecnológico mencionado?
¿Cuál de los siguientes no es un factor tecnológico mencionado?
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Los valores culturales secundarios son más difíciles de cambiar que los primarios.
Los valores culturales secundarios son más difíciles de cambiar que los primarios.
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Nombra un ejemplo de un valor cultural primario.
Nombra un ejemplo de un valor cultural primario.
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¿Cuál de los siguientes grupos se considera parte del microentorno de una empresa?
¿Cuál de los siguientes grupos se considera parte del microentorno de una empresa?
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Un cliente se define como cualquier entidad que adquiere productos o servicios de una empresa.
Un cliente se define como cualquier entidad que adquiere productos o servicios de una empresa.
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¿Cómo deben adaptarse las empresas a las necesidades de los clientes?
¿Cómo deben adaptarse las empresas a las necesidades de los clientes?
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La desaparición de las fronteras geográficas ha permitido la aparición de clientes __________.
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre proveedores es incorrecta?
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¿Qué características debe tener un proveedor adecuado?
¿Qué características debe tener un proveedor adecuado?
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Relaciona los grupos del microentorno con sus descripciones correctas:
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El elemento más relevante para la supervivencia de una empresa son los __________.
El elemento más relevante para la supervivencia de una empresa son los __________.
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¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la estructura organizativa por producto?
¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la estructura organizativa por producto?
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La estructura geográfica facilita la coordinación entre las distintas divisiones de la empresa.
La estructura geográfica facilita la coordinación entre las distintas divisiones de la empresa.
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¿Cuáles son tres inconvenientes de la estructura organizativa por producto?
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La opción ________ tiene su central de operaciones en la Región del Pacífico.
La opción ________ tiene su central de operaciones en la Región del Pacífico.
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Relacione cada región con su correspondiente zona:
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¿Qué rol ocupa el presidente en la estructura organizativa?
¿Qué rol ocupa el presidente en la estructura organizativa?
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En la estructura matricial, los proyectos tienen prioridad sobre las funciones organizativas.
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Nombra uno de los tipos de proyectos dentro de la estructura organizativa por proyecto.
Nombra uno de los tipos de proyectos dentro de la estructura organizativa por proyecto.
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La ________ es una opción que permite una mayor capacidad de respuesta al entorno.
La ________ es una opción que permite una mayor capacidad de respuesta al entorno.
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura matricial es correcta?
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Study Notes
Temario Completo - Fundamentos de Dirección de Empresas
- Curso impartido por iaanonimo11
- Contenido para el grado en Administración y Dirección de Empresas
- Universidad de Santiago de Compostela
Tema 1: Dirección de Empresas: Conceptos Básicos y Evolución
- La economía estudia la asignación eficiente de recursos escasos.
- La empresa organiza factores económicos para producir bienes y servicios para el mercado.
- Internamente, la empresa es un conjunto de elementos humanos, técnicos y financieros, organizados jerárquicamente, dirigidos por una función directiva (empresarial).
- Funciones: organiza, coordina, dirige la producción, asigna recursos, y establece relaciones entre agentes económicos.
- Anticipa rentas a los factores de producción antes de recuperar el capital.
- Asume riesgos inherentes a la actividad económica.
- Desarrolla sistemas económicos, creando riqueza y empleo.
- Factores (pasiva): son recursos económicos, como tierra y capital, escasos o limitados
- Factores (activos): clásica fuerza de trabajo; moderna capital humano
Dimensiones Conceptuales de la Empresa
- Dimensión funcional: niveles, áreas, departamentos, secciones, equipos y procesos.
- Asociada con la figura del empresario.
- Dimensión técnico-económica: actividad productiva de bienes y servicios a partir de la asignación de recursos.
- Dimensión económico-financiera: actividad económica que crea valor, como el beneficio.
- Dimensión jurídico-mercantil: actividad que genera relaciones contractuales entre los agentes económicos.
- Dimensión social: involucramiento en la sociedad y objetivos sociales de la empresa.
Perspectiva Actual: La Teoría de Sistemas
- Empresa como sistema abierto, en relación permanente con su entorno.
- Sistema compuesto por subsistemas (técnico, humano, dirección, cultural y político).
- El sistema toma entradas, las transforma y produce salidas.
- Flujo de inputs (materias primas, personas, energía, recursos financieros, información, equipo) a través de procesos de transformación para entregar outputs (bienes y servicios, beneficios, desarrollo del empleado, satisfacción y progreso económico/social).
- Entorno influye en el sistema.
- Sistema cerrado no interacciona con el entorno (determinístico), sistema abierto si lo hace.
Tema 2: Contexto Organizativo
- Concepto de medio ambiente empresarial: sistema social, económico y técnico abierto que interactúa con su entorno.
- Macroentorno: factores que afectan a todas las organizaciones.
- Ejemplos: factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos/medioambientales, legales.
- Microentorno: factores específicos que afectan a una organización concreta, de un sector dado.
Factores Legales, Económicos y Socioculturales
- Incluyen detalles sobre estabilidad política, tipo de interés, oferta monetaria, consumo y renta, demografía, entre otros.
Factores Tecnológicos
- Incluyen inversión en I+D, orientación tecnológica, velocidad de transferencia y tecnologías de la información o TICs.
Tema 3: Fundamentos de la Planificación
- Definición: definir objetivos, metas y estrategias de organización, jerarquizar los planes coordinados, y planificar las actividades.
- Razones: ofrecer rumbo, reducir la incertidumbre, la duplicación de actividades y actividades inútiles, establecer estándares de control.
- Tipos de planificación: reactiva (recuperar una situación), inactiva (mantener el statu quo), preactiva (prever el futuro) e interactiva (entorno controlable).
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Description
Este quiz evalúa el conocimiento sobre el macroentorno PESTEL y sus componentes, así como los subsistemas de la organización. Incluye preguntas sobre factores políticos, legales y conceptos de eficacia, eficiencia y sinergia. Es ideal para estudiantes de administración de empresas que deseen profundizar en estos temas.
