M3L1: Agenda at mga Layunin

Isang listahan, plano, o balangkas ng mga pag-uusapan, dedesisyunan, o gagawain sa isang pulong.

Mga dahilan kung bakit ginagawa ang isang agenda, tulad ng pagbibigay ng istruktura sa isang pulong, pagtatakda ng mga layunin, pamamahala ng oras, at pagtugon sa mahahalagang isyu.

Ang malinaw na pamagat na naglalarawan sa layunin ng pulong.

Listahan ng mga paksa na tatalakayin sa pulong, kasama ang inilaan na oras para sa bawat isa.

Ang tiyak na oras at petsa na gaganapin ang pulong.

Ang mga taong inaasahang dadalo sa isang pulong.

Ang lugar kung saan gaganapin ang pulong.

Ang mga resulta o desisyon na inaasahan sa pagtatapos ng pulong.

Isang nakasulat na rekord ng mga pinag-usapan at napagkasunduan sa isang pulong. Kasama rito ang petsa, oras, lugar, mga kalahok, agenda, desisyon, aksyon, talakayan, at susunod na pulong.

Isang sulatin na naglalahad ng paninindigan sa isang isyu. Nagbibigay ito ng mga argumento at suporta para sa isang partikular na panig.

Ipahayag ang paninindigan, magbigay ng ebidensya para suportahan ang paninindigan, at hikayatin ang mambabasa na tanggapin ang pananaw ng manunulat.

Ang kakayahang ipahayag nang malinaw at tiyak ang posisyon ng manunulat.

Pamagat, petsa, oras, lugar, mga kalahok, agenda, desisyon at aksyon, talakayan, susunod na pulong.

Listahan ng mga paksa o isyu na tinalakay sa pulong.

Mga pinagkasunduang desisyon at ang mga aksyong kailangan gawin, kasama ang responsable.

Tumutulong sa malinaw na komunikasyon sa mga kalahok ng pulong.

Ang mga dahilan kung bakit isinusulat at ibinibigay ang isang talumpati, tulad ng pagbibigay-kaalaman, paghihikayat, pagbibigay-inspirasyon, at paglilibang.

Kapag ang mensahe ng isang talumpati ay madaling maunawaan ng madla.

Ang kakayahang hikayatin ang mga tagapakinig na tanggapin ang pananaw o kumilos ayon sa sinasabi sa talumpati.

Ang unang bahagi ng talumpati na naglalaman ng pagbati sa mga tagapakinig, pagpapakilala ng paksa, at paglalahad ng layunin.

Ang gitnang bahagi ng talumpati na naglalaman ng pangunahing mga punto at sapat na ebidensya upang suportahan ang bawat punto.

Ang pangwakas na bahagi ng talumpati na naglalaman ng buod ng mga pangunahing punto.

Isang paraan upang batiin at kilalanin ang mga tagapakinig.

Maging malinaw kung ano ang iyong pinag-uusapan.

Pagsasanay sa pagbuo ng paninindigan, pagpapahusay sa paglalahad ng mga ideya, pagtitimbang ng opinyon at katotohanan, at pagsanggi sa mga sumasalungat na ideya.

Pagtatalakay ng argumento para sa isang kontrobersyal na isyu, na sinuportahan ng mga ebidensiya at katibayan.

Malinaw na paglalahad ng argumento, paggamit ng mga ebidensiya, at pagsasaliksik ng mga impormasyon para sa pagsuporta sa posisyon.

Isang mahalagang hakbang sa pagsulat ng posisyong papel, na nangangailangan ng malalim na pag-aaral at pagsusuri ng isyu.

Ang lakas ng mga ebidensiya at lohikal na pangangatwiran na ginagamit sa pagsuporta sa posisyon.

Mga patunay o impormasyon na ginagamit upang suportahan ang argumento at kumbinsihin ang mambabasa.

Ang tiyak na inaasahang resulta ng panukalang proyekto. Dapat itong maging SIMPLE (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).

Unang bahagi ng panukalang proyekto. Tinutukoy dito ang pangangailangan ng komunidad at nagpapakita kung paano makatutulong ang panukala.

Gitnang bahagi ng panukala, naglalaman ng detalye. Inilalarawan dito kung paano matutugunan ang pangangailangan.

Mga positibong resulta na inaasahang idudulot ng proyekto.

Ang mga problema o kakulangan sa pamayanan na dapat tugunan ng panukala.

Ang proyektong dapat magbigay ng impormasyon at makahikayat ng positibo, hindi pagsesermon, pagyayabang o pagsisinungaling.

Isang layunin na Specific, Measurable, Achievable, Relevant, at Time-bound. Ito ay simpleng layunin at maaari masukat.

Nakasulat na mungkahi para sa isang proyekto, nakatuon sa paglutas ng isang pangangailangan sa pamayanan.

Ang SMART ay isang acronym na nagsisilbing gabay sa pagbuo ng matagumpay na mga layunin sa proyekto. Ito ay nangangahulugang Specific, Measurable, Achievable, Relevant, at Time-bound.

Ang 'Specific' ay nangangahulugang malinaw at tiyak ang layunin. Dapat malaman ng lahat kung ano mismo ang nais makamit sa proyekto.

Ang 'Measurable' ay nangangahulugang dapat mayroong paraan upang masukat ang tagumpay ng proyekto. Dapat malaman kung paano masusukat ang pag-unlad.

Ang 'Achievable' ay nangangahulugang ang layunin ay dapat na makatotohanan at maaabot. Dapat may plano at mga mapagkukunan para magawa ito.

Ang 'Relevant' ay nangangahulugang ang layunin ay dapat na may kaugnayan sa pangkalahatang layunin ng proyekto. Dapat nakakatulong ito sa pagkamit ng mas malaking layunin.

Ang 'Time-bound' ay nangangahulugang dapat may tiyak na petsa o deadline para sa pagkamit ng layunin. Nakatutulong ito sa pagpapanatili ng focus at pagiging disiplinado.

Ang 'Plano ng Dapat Gawin' ay isang detalyadong listahan ng mga hakbang na dapat gawin upang maisakatuparan ang proyekto. Dapat naglalaman ito ng pagkakasunod-sunod ng mga gawain at ang mga taong responsable sa bawat isa.

Ang 'Badyet' ay isang plano ng paggasto para sa isang proyekto. Dapat naglalaman ito ng mga pinagkukunan ng pera, ang mga gastusin, at ang mga taong magre-review ng paggamit ng pera.