Logistyka w historii: Aleksander Wielki i Napoleon

Zbiór aplikacji dla danej branży, które optymalizują procesy operacyjne i finansowe wewnątrz przedsiębiorstw i w jego relacjach z otoczeniem. Wykorzystuje możliwości wynikające z niskich kosztów internetowej wymiany danych.

W tym modelu strony współpracują, aby osiągnąć wspólny cel i zmaksymalizować korzyści dla wszystkich uczestników. Skupia się na budowaniu długoterminowych relacji opartych na zaufaniu i współpracy.

System zarządzania łańcuchem dostaw, który ułatwia organizację przepływu towarów i usług oraz powiązanych dokumentów między dostawcami, firmami wytwórczymi i dystrybutorami, a także pomiędzy sprzedającym a kupującym.

Model współpracy oparty na zaufaniu i współdzielonych celach. Strony dążą do stworzenia wartości dodanej dla wszystkich uczestników.

Metoda gospodarowania zapasami i opracowywania harmonogramów produkcji. Skupia się na zarządzaniu zaopatrzeniem na materiały i części do produkcji, na które popyt zależy od popytu na określony produkt końcowy.

Współpraca opartej na bezpośrednim połączeniu producenta z klientem, bez pośredników.

System typu "push", w którym produkcja bazuje na prognozach zamówień. Rurociąg logistyczny zostaje wypełniony przed rozpoczęciem sprzedaży. Po wyprodukowaniu danego wyrobu zostaje on "wypchnięty" do kolejnego etapu.

Współpraca obejmująca dodatkowych partnerów, np. dystrybutorów lub usługodawców logistycznych.

Informacje o strukturze wyrobu, stanach magazynowych, zamówieniach w toku i planie produkcji.

System MRP przekłada popyt na produkt końcowy na zapotrzebowanie brutto na części i materiały do produkcji. Następnie, korzystając z informacji o stanie zapasów, oblicza zapotrzebowanie netto i przygotowuje zamówienia na dostawy.

Współpraca oparta na sieci partnerów, gdzie różni uczestnicy specjalizują się w określonych obszarach.

Współpraca oparta na stałym doskonaleniu i dostosowywaniu do zmiennych potrzeb klientów.

Możliwość utrzymywania zapasu bezpieczeństwa na rozsądnym poziomie, minimalizowanie lub eliminowanie zbędnych zapasów.

Czynniki wpływają na ewolucję łańcuchów dostaw, np. globalizacja, presja konkurencyjna, technologie informatyczne.

Różne typy łańcuchów dostaw, np. bezpośredni, rozszerzony, sieciowy.

Wspólne istnienie megatrendów, wzmacniające ich wpływ na otoczenie.

Wzrost znaczenia globalnych powiązań, rozszerzanie się internacjonalizacji, wzrost współzależności różnych dziedzin życia.

Wpływ globalizacji na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw. Wzrost odległości w transporcie, możliwość współpracy z dostawcami i odbiorcami z całego świata, potrzeba rozwoju międzynarodowych systemów zarządzania transportem i logistyką.

Rozwój nowych technologii, takich jak Przemysł 4.0, blockchain, IIoT, IoT i RFID, wpływa na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw.

Zrównoważony rozwój jako wymaganie, by firmy uwzględniały w swojej działalności wpływ na środowisko i były odpowiedzialne społecznie.

Wyzwania stojące przed zarządzaniem produkcją, usługami i łańcuchami dostaw w kontekście zrównoważonego rozwoju.

Wzrost popytu na produkty i usługi na skalę międzynarodową, prowadzący do wzrostu konkurencji i standaryzacji.

Wykorzystanie techniki RFID do optymalizacji przepływu informacji w procesach produkcyjnych i logistycznych.

Koncepcja zakładająca odpowiedzialność firm za wpływ ich działalności na społeczeństwo. Firmy stosujące się do tej koncepcji propagują odpowiedzialność społeczną i środowiskową wobec swoich klientów, pracowników, społeczności lokalnych i partnerów biznesowych.

Rozwój społeczno-gospodarczy zapewniający zaspokojenie podstawowych potrzeb społecznych obecnym i przyszłym pokoleniom. Kładzie nacisk na zrównoważoną eksploatację zasobów naturalnych i ochronę środowiska.

Wzrost świadomej ekologicznie decyzji, popytu na produkty „eko” oraz nacisk na odpowiedzialne zarządzanie resursami w całym łańcuchu dostaw.

Zakładają odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw, minimalizację negatywnego wpływu na środowisko i realizację zasad CSR.

Procesy produkcyjne, usługi i transport towarów w ramach łańcuchów dostaw mogą generować emisje, zanieczyszczenia i zużywać zasoby naturalne. Konieczne jest minimalizowanie tych zagrożeń.

Efektywność produkcji, usług i łańcuchów dostaw nie opiera się tylko na optymalizacji kosztów i wysokiej jakości usług. Należy wziąć pod uwagę aspekty społeczne i środowiskowe.

Wzrost znaczenia społecznej odpowiedzialności biznesu i koncepcji zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu produkcją, usługami i łańcuchami dostaw.

Uwzględnianie interesów wszystkich uczestników w procesach biznesowych, minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko i etyczne traktowanie wszystkich pracowników.

Skupia się na identyfikacji i eliminacji działań, które nie dodają wartości ani nie ulepszają procesu produkcji lub logistyki w łańcuchu dostaw.

Zdolność do skutecznego zarządzania procesami i relacjami z dostawcami i klientami w celu reagowania na nagłe zmiany w popycie, dostawach i charakterystyce produktu.

Dostawca o niskich kosztach zmiany zamówień i krótkim czasie reakcji, produkujący szeroką gamę produktów, zapewniający dodatkową zdolność produkcyjną w razie potrzeb, produkujący duże ilości w krótkim czasie i małe ilości po niskich kosztach.

Dostawca, który jest elastyczny w czasie realizacji zamówień, w ilości produkowanych towarów, w asortymencie produkowanych towarów oraz w sposobie produkcji.

Wykorzystanie elastyczności łańcucha dostaw jako elementu strategicznego.

Model biznesowy oparty na dynamicznych łańcuchach dostaw, szybkiej produkcji i częstych dostawach nowych kolekcji.

Dokładna analiza klientów i dostawców w celu stworzenia dynamicznego łańcucha dostaw.

Podział dostawców na segmenty w oparciu o ich podejście biznesowe i zachowania sprzedażowe.

Systemy zarządzania środowiskowego skupiają się na identyfikacji i zarządzaniu aspektami środowiskowymi – czynnościami organizacji wpływających na środowisko. Na tej podstawie ustala się cele, zadania i programy środowiskowe.

EMAS to unijny system certyfikacji ekologicznej dla organizacji dbających o środowisko. Podkreśla dobrowolne wdrożenie kompleksowych rozwiązań prośrodowiskowych.

ISO 14001 to globalny standard zarządzania środowiskowego, który pomaga firmom zredukować swój wpływ na środowisko. Zakłada ciągłe doskonalenie i identyfikowanie aspektów środowiskowych.

Wpływ na łańcuch dostaw może obejmować zużycie energii, generowanie odpadów, wykorzystywanie pracowników i stosowanie pracy dzieci.

Zużycie energii w łańcuchu dostaw, np. w transporcie, powoduje spalanie paliwa i emisję gazów cieplarnianych, wpływając na zmiany klimatyczne.

Generowanie odpadów w produkcji i konsumpcji zanieczyszcza środowisko - powietrze, wodę i glebę. Ważne jest zmniejszenie ilości odpadów i ich odpowiednie przetwarzanie.

Wyzysk pracowników w łańcuchu dostaw obejmuje pracę za niskie wynagrodzenie, w niebezpiecznych warunkach, a nawet pracę dzieci.

Praca dzieci jest poważnym naruszeniem praw człowieka. Zatrudnianie dzieci poniżej 14 roku życia jest nieetyczne i szkodliwe dla rozwoju dziecka.