Liderança Autocrática e Democrática

Polícia Militar do Distrito Federal

• A Polícia Militar do Distrito Federal possui um logotipo em sua bandeira.

Curso de Formação de Praças - CFP XI

• Curso coordenado pela 2ª Tenente Atricia.
• Foco em Fundamentos da Chefia e Liderança.

Teorias da Liderança

• No século XX, estudiosos (psicólogos, sociólogos, filósofos e militares) passaram a estudar a liderança com maior interesse.
• As teorias concordam que a liderança possui quatro fatores, mas os abordam de diferentes maneiras.

Correntes de Pensamento na Liderança

• Quatro correntes principais de pensamento sobre liderança:
  • Centrada na figura do líder
  • Centrada nos seguidores
  • Centrada na situação
  • Integradora

Corrente Centrada na Figura do Líder

• Foca nas características e ações do líder.
• A liderança é vista como uma característica natural dos mais dotados, não sendo aprendida.
• Teorias associadas: Inatista, do Grande Homem, de Traços e dos Tipos/Estilos de Liderança.

Teoria Inatista

• Afirma que o líder é predestinado ou abençoado para liderar.
• A hereditariedade determina a existência do líder.
• O meio ambiente não exerce influência significativa.
• Exemplo: Reis da Idade Média.

Teoria do Grande Homem

• Vê o líder como um herói que surge em um momento crucial para definir ou transformar o rumo dos acontecimentos.
• A liderança é atribuída a uma qualidade inata, através da personalidade, talentos, habilidades e características físicas.
• A visão é messiânica e carismática.

Teoria dos Traços de Personalidade

• Uma das teorias mais antigas sobre liderança.
• A posse de certos traços de caráter e personalidade permite o acesso ao poder.
• Enfoca as qualidades pessoais do líder para determinar a liderança.
• A liderança é observada como um somatório de características pessoais.

Corrente Centrada nos Seguidores

• Nega que o destaque do líder venha de suas qualidades superiores.
• O líder surge como produto do grupo, devido a situações no meio social.
• A liderança é dependente do contexto e crenças do grupo, não de competências superiores do líder.

Corrente Centrada na Situação

• A liderança depende da situação e não de traços inatos do líder.
• Um estilo de liderança adequado é alcançado pela escolha de um estilo adequado ao nível de preparação dos seguidores.

Corrente Integradora

• Considera aspectos das outras correntes, incluindo os fatores da situação e as características do líder e dos liderados.
• O prestígio do líder é consequência da participação ativa e demonstração de capacidade profissional e características pessoais.
• A relação entre os fatores que influenciam o grupo e como eles cooperam para estabelecer e manter a liderança do indivíduo são considerados.

Teoria dos Estilos de Liderança (Tipos ou Estilos de Liderança)

• Descreve diferentes estilos de liderança: autocrático, participativo e laissez-faire.
• Enfatiza o estilo participativo como o mais importante, considerando que ele produz melhores resultados.

Estilo Autocrático

• O líder centraliza as decisões, determina as tarefas e os métodos de trabalho.
• Pouca participação dos liderados e método antigo.
• Alto foco em resultados e eficiência, muitas vezes (breve prazo).
• Prevalente em situações de crise e com equipes inseguras.
• Riscos de apatia, falta de iniciativa e mau humor da equipe.
• Ideal para grupos dependentes e inseguros.

Pesquisa de Iowa

• Realizada em 1939.
• Estudou as relações entre liderança e comportamentos em equipe de meninos de 10 anos.
• Submetidos a tarefas e controle.
• Observação dos efeitos de diferentes estilos de liderança (autocrática, democrática, liberal) ao longo de seis semanas.

Estilo Democrático

• O líder envolve os subordinados nos processos decisórios.
• Incentiva a participação de todos e a delegação de autoridade.
• Usa feedback como ferramenta de treinamento.
• O líder apresenta diferentes alternativas de ação para o grupo escolher.
• Entrega companhia de trabalho aos liderados.
• O líder envolve-se no grupo e se limita aos fatos.
• Possibilidade de maior comprometimento, trabalho suave e seguro e integração no grupo.

Estilo Laissez-Faire

• O líder deixa o grupo completamente livre para deliberar e executar ações.
• Pouca ou nenhuma participação do líder.
• Riscos de discussões e querelas focadas em questões pessoais, individualismo e anarquia no grupo.
• A pessoa a ser liderada precisa de capacitação profissional para ter sucesso com este tipo de liderança.

Formas de Exercício da Liderança

• Liderança Direta: O líder influencia diretamente os liderados, interagindo frequentemente.
• Liderança Indireta: O líder influencia por meio de outros líderes subordinados, sem intervenção direta.