Leiarroller i Arbeidssamanheng
121 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Kva er ei av rollene som ein leiar spelar i arbeidssamanhang?

  • Innovatør
  • Forskar
  • Planleggar
  • Overvåker (correct)

Kva oppgåver har rolla som frontfigur?

  • Leie utviklingsprosjekter
  • Gjennomføre interne revisjonar
  • Utføre seremonielle oppgåver (correct)
  • Føre tilsyn med økonomiske rapportar

Kva rolle har ein leiar som informasjonsdreiar?

  • Utvikle interne system for kommunikasjon
  • Dela eksklusiv informasjon med ansatte (correct)
  • Overvake sosiale medier
  • Lag informasjonspaneler

Kva er hovudoppgåva til kontaktskaperen?

<p>Bygge relasjonar utanfor den formelle kommandolinjen (A)</p> Signup and view all the answers

Kva slags informasjon deltar ein talsmann i kommunikasjonen av?

<p>Oppdateringar om bedrijfsstrategier til pressa (D)</p> Signup and view all the answers

Kva fordelar gir det å ha ein leiar som er god til å overvåke?

<p>Dei kan ta informerte og raske beslutningar (A)</p> Signup and view all the answers

Kva viktig funksjon har rolla som leiar?

<p>Ansette og utvikle medarbeidarane (A)</p> Signup and view all the answers

Kva forskjell er det mellom ein leiar og ein informasjonsspreder?

<p>Leiarar fokuserer på motivasjon, mens informasjonssprederar deler informasjon (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er ei av leiarens viktigste oppgåver som problemløysar?

<p>Å handtere uventa problem (B)</p> Signup and view all the answers

Korleis skil administrasjon seg frå leiarskap?

<p>Ledelse takler forandringar gjennom visjon (C)</p> Signup and view all the answers

Kva rolle har leiarar i forhandlingsprosessar?

<p>Dei forhandlar avtaler som sikrar eininga sine interesser (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein viktig faktor for leiarens effektivitet?

<p>Evnen til å håndtere press og dilemma (A)</p> Signup and view all the answers

Kva er hensikten med organisasjonsstruktur?

<p>Å støtte opp om mål og oppgåver (D)</p> Signup and view all the answers

Korleis kan leiarar skape samkjøring i organisasjonen?

<p>Ved å forsterke samarbeid og kommunikasjon (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ei viktig oppgåve i administrasjon?

<p>Å håndtere kompleksitet (C)</p> Signup and view all the answers

Kva krev ein god visjon i ein organisasjon?

<p>At han møter interessene til viktige aktørar (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein av dei viktigaste spenningane i organisasjoner?

<p>Spenningen mellom medarbeiderengasjement og kontroll (A)</p> Signup and view all the answers

Kva inneber organisering i ein organisasjon?

<p>Oppdeling av arbeidsoppgåver (B)</p> Signup and view all the answers

Kva kjenneteiknar ein introspektiv leiar?

<p>Dei reflekterer over eigen atferd (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er 'diagnosemodell' i organisasjonsteori?

<p>En metode for å forstå strukturer og relasjoner (A)</p> Signup and view all the answers

Kva skjer når leiarar ignorerer mellom-menneskelege problem?

<p>Det hindrar forståing av strukturelle svakheiter (C)</p> Signup and view all the answers

Kva leiarstil er positivt korrelert med ekstrarolleatferd?

<p>Relasjonsorientert ledelse (B)</p> Signup and view all the answers

Kva beskriver Leader-Member Exchange (LMX) forholdet mellom leiar og medarbeidar?

<p>Kvaliteten på samarbeidet (C)</p> Signup and view all the answers

Kva komponenter inngår i transformasjonsledelse?

<p>Intellektuell stimulering (B)</p> Signup and view all the answers

Kva type leiar er karakterisert ved uttrykksfull kommunikasjon og sterk makttrang?

<p>Karismatisk leiar (B)</p> Signup and view all the answers

Kva følgjer ofte med ineffektiv leiarstil?

<p>Lav jobbtrivsel (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er hovudfokuset til det strukturelle perspektivet i den firedimensjonale diagnosemodellen?

<p>Fordeling av oppgåver, ansvar og makt (D)</p> Signup and view all the answers

Kva karakteriserer destruktiv leiaratferd?

<p>Systematisk nedvurdering av medarbeidarar (B)</p> Signup and view all the answers

Kva spenning må organisasjonen balansera i det menneskelege ressursperspektivet?

<p>Selvstendighet vs. gjensidig avhengighet (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein viktig faktor for å kunne vere ein effektiv leiar?

<p>Gode sosiale ferdigheiter (B)</p> Signup and view all the answers

Kva understreker den leksikalske hypotesen i personlighetsteorien?

<p>Språket inneheld ord som beskriver personlighetstrekk (D)</p> Signup and view all the answers

Kva perspektiv i diagnosemodellen handlar om makt og interessekonflikter?

<p>Politisk perspektiv (B)</p> Signup and view all the answers

Kva utfordring representerer spenningen mellom byråkrati og entreprenørskap i organisasjonen?

<p>Balanse mellom standardisering og innovasjon (A)</p> Signup and view all the answers

Kva er epigenetikkets rolle i ledelse?

<p>Fokus på miljøets innvirkning på gener (A)</p> Signup and view all the answers

Kva representerer betinget belønning i fullspektrumsmodellen?

<p>Motivasjon gjennom belønning (B)</p> Signup and view all the answers

Korleis kan digital transformasjon påverke organisasjonsstrukturane?

<p>At kjerneoperasjonar skjer digitalt (A)</p> Signup and view all the answers

Kva er kjenneteikn ved idealisert innflytelse?

<p>Etisk inverknad og rollemodellering (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er eit kjenneteikn ved 'media-rikhets-teori'?

<p>Kor mykje informasjon som kan sendast samtidig (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein egenskap ved passiv avviksstyring?

<p>Ventetid før handling (A)</p> Signup and view all the answers

Korleis påverkar 'tynne medier' i kommunikasjon?

<p>Dei kan gi anonymitet (B)</p> Signup and view all the answers

Kva refererer til 'redifinering' i sammenheng med organisasjonsutvikling?

<p>Forstå omforminga av eksisterande perspektiv (A)</p> Signup and view all the answers

Kva knyter seg til endringsledelse?

<p>Håndtering av konkrete endringsprosesser (D)</p> Signup and view all the answers

Kva er Moores lov om mikroprosessorer?

<p>Antallet på ein chip vil fordoble seg igjen (B)</p> Signup and view all the answers

Kva kan vere ei konsekvens av teknologisk utvikling i organisasjonen?

<p>Flattere organisasjonsstrukturer (B)</p> Signup and view all the answers

Kva refererer til 'distribuert ledelse'?

<p>Alle deltakere får lik informasjon og ansvar (B)</p> Signup and view all the answers

Kva beskriver 'lederen effektivitet'?

<p>Den påverknaden lederen har på ansatte (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er eit resultat av 'glorie-effekten'?

<p>Overvurdering av ledere sine ferdigheiter (A)</p> Signup and view all the answers

Kva kan 'transaktive hukommelsessystemer' støtte?

<p>Deling av informasjon mellom teammedlemmer (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er hovudforskjellen mellom transaksjonsledelse og transformasjonsledelse?

<p>Transaksjonsledelse involverer belønning og straff, medan transformasjonsledelse stimulerer til felles mål. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva er eit kjenneteikn på tyrannisk ledelse?

<p>Lederen setter mål over medarbeidernes helse. (C)</p> Signup and view all the answers

Korleis skaper karismatiske leiarar betydning rundt mål?

<p>Gjennom personlege relasjonar og tillit. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er «la-det-skure-ledelse»?

<p>Lederens likegyldighet til medarbeidernes behov. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva for type leiarstil fokuserer mest på trivsel og anerkjennelse av ansatte?

<p>Omtankeorientert leiarstil. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva kan være ein konsekvens av destruktiv ledelse?

<p>Redusert arbeidsprestasjon. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er eit symptom på utydelige og vinglete ledere?

<p>Destruktive arbeidsmiljø. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein viktig del av lederopplæring i transformasjonsledelse?

<p>Bruk av MLQ-testen for tilbakemelding. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva kjenneteiknar «støttande, men illojal ledelse»?

<p>Lederen prioriterer medarbeidernes private behov. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva kjenneteiknar transformasjonsledelse i motsetning til transaksjonsledelse?

<p>Relationshe orientering framfor oppgavestruktur. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva kjenneteiknar ein demokratisk leiar?

<p>Inkluderer ansatte i beslutningsprosessen. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein viktig føring for å førebygge destruktiv ledelse?

<p>Oppfølging og tilsyn av leiarar etter ansetjing. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er sentral i transformasjonsorientert leiarstil?

<p>Det stimulerer til kreativitet og ideutvikling. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva fører ostrakisme til?

<p>Trussel mot grunnleggjande behov som tryggheit og tilhørighet. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva for leiarstil er mest effektiv i raske endringars miljø?

<p>Fleksibel og inspirerande leiarstil. (A)</p> Signup and view all the answers

Korleis påverkar negative opplevingar leiarar og medarbeidarar?

<p>Negative opplevingar fungerer som varslar. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva for ein av desse tre kategoriane omfattar endringsorientert ledelse?

<p>Kreativitet og nytenking. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er eit kjenneteikn ved personlighetsperspektivet på destruktiv ledelse?

<p>Personlighetstrekk som nevrotisisme og psykotisisme. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva slags oppgåver bør tildele for å fremje utvikling under transformasjonsledelse?

<p>Oppgåver med større utfordringar. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva uttrykker sosial bytteteori?

<p>Folk gjengjeldar behandling dei får, positivt eller negativt. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva er eit av de viktigaste tiltaka for primærforebygging av destruktiv ledelse?

<p>Bruke verktøy som Jobbkarakteristikamodellen. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva for ein type leiar har større sjanse for å bli oppfatta som dyktig?

<p>Transformasjonsleiarar. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva er ei føremon for transformasjonsledelse ved rekruttering?

<p>Betre tilpassing av ansattes behov. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein nøkkel til å redusere mobbing i arbeidsmiljøet?

<p>Konstruktiv ledelse. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva er kjenneteikn på endringsorienterte leiarar?

<p>Dei stimulerer til nye ideer og utviklar visjoner. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva for ei kvalitetsdimensjon er ikkje inkludert i Leader Behavior Description Questionnaire (LBDQ)?

<p>Distrahering av medarbeidere. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein av forklaringane på kvifor det er få kvinner i toppledelsen?

<p>Kvinner er ofte mindre synlege i marknadsføringa av seg sjølve. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva meinast med 'glasstaket' i konteksten til kvinneleg deltaking i leiarstillingar?

<p>Det symboliserer usynlege barrierar for kvinner i karrierer. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva type forklaringsmodell fokuserer på sosiale rollar og stereotypiar?

<p>Samfunnsmessige forklaringsmodeller (C)</p> Signup and view all the answers

Kva kjenneteiknar for høge incentiver i arbeidslivet?

<p>Dei kan føre til fremtvunget medgjørlighet. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva prinsipp kan leiarar bruke for å auke sin påverkningskraft ved å vere konsistente?

<p>Indre forpliktelse og konsistens (A)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein av konsekvensane av gruppetenkning?

<p>Prioritering av einighet over kritisk tenking. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein grunn til at kvinner oftare jobbar i usikre, lavtlønte tjenesteyrker?

<p>Dei blir ofte diskriminerte i arbeidsmarkedet. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva beskriver 'motstand mot påverkningsforsøk'?

<p>Å somme avslå påverkningsforsøk utan å forstå innhaldet. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva verktøy kan leiarar bruke for å nytte konsensusprinsippet?

<p>Å vise kva flertallet gjer i situasjonen. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein av dei negative sidene ved å søke bekreftande informasjon?

<p>Det kan føre til feilaktige avgjerder. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva slags makt er basert på kunnskap og ekspertise?

<p>Ekspertmakt (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er statusen til kvinner i norsk toppledelse til tross for kjønnsbalansekrav?

<p>Toppledelsen er framleis sterkt mannsdominert. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva kan føre til auka stress for kvinner i arbeidslivet?

<p>Usynlige barrierar og lønnsforskjeller. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva inneber forankringsfellen i beslutningstaking?

<p>Å halda fast ved tidlegare informasjon som påverkar val. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva konsekvensar kan status quo-fellen ha i næringslivet?

<p>Føre til unngåing av risiko og kritikk. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva beskriver 'sunk cost'-fellen?

<p>Å fortsetje å investere i noko basert på tidlegare kostnader. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er hovudfokuset til bekreftelsesfellen?

<p>Å søke informasjon som støttar eigne oppfatningar. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva kan føre til avgrensningsfellen?

<p>Å forenkle problemløysing for å lette beslutningstaking. (D)</p> Signup and view all the answers

Korleis kan estimerings- og prognosefeller påverke leiarar?

<p>Dei har sjeldan tilbakemelding på kor nøyaktige prognosene er. (C)</p> Signup and view all the answers

Kva bør inkludere i ein strategi for kompetanseendring?

<p>Ein plan for kompetanseutvikling. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein viktig metode for kompetanseanalyse?

<p>Bruk av spørreskjemaer. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva kan motivasjonstiltak fokusere på?

<p>Å skap ein kompetanseoppleving. (D)</p> Signup and view all the answers

Kva beskriv behovsteorier i motivasjon?

<p>Behov påverkar atferd når dei blir tilført. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva seier målstyringsteori om motivasjon?

<p>Tydelige, krevande mål gir klare retningar. (B)</p> Signup and view all the answers

Kva rolle spelar incentiver i motivasjon?

<p>Kan ha negative konsekvensar i dårlege arbeidsforhold. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva vert sagt om indre vs. ytre motivasjon?

<p>Indre motivasjon fremjar kreativitet. (A)</p> Signup and view all the answers

Kva er eit av måla med negative sanksjonar når mål ikkje oppnås?

<p>Å motivere medarbeidarane til å oppnå mål (C)</p> Signup and view all the answers

Kva type strategi ingår i kognitive strategiar for sjølvleiing?

<p>Metoder for å redusere dysfunksjonelle tankar (B)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein viktig forutsetning for å innføre sjølvleiing effektivt?

<p>Kompetente medarbeidarar med refleksiv autonomi (C)</p> Signup and view all the answers

Kva kjenneteikn ved superleiing skil seg frå tradisjonelle leiarroller?

<p>Fokus på maktoverføring og støtte (C)</p> Signup and view all the answers

Korleis kan ein maksimere effekten av arbeidsfellesskapet?

<p>Ved å koordinere innsatsen mot felles mål (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ei av fordelane med å utføre mindre lystbetonte oppgåver i hyggelige omgjevnader?

<p>Det kan auke trivsel og arbeidskapasitet (C)</p> Signup and view all the answers

Kva aspekt av sjølvleiing hjelper til med å tilpasse seg samarbeidsbehov?

<p>Autonomi og personleg sjølvstand (B)</p> Signup and view all the answers

Kva kan dysfunksjonelle tankar føre til i forbindelse med måloppnåing?

<p>Redusert evne til å oppnå realistiske mål (D)</p> Signup and view all the answers

Kva kan vere konsekvensar av å bruke belønningar på ein systematisk måte?

<p>Midlertidige løysingar kan bli prioriterte (C)</p> Signup and view all the answers

Kvifor er det viktig å evaluere motivasjonstiltak innan læring og utvikling?

<p>For å sikre at tiltaka gir ønsket effekt (A)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein viktig faktor ved rekruttering når eksisterande medarbeidarar ikkje er tilstrekkelege?

<p>Å analysere stillingskrav og kompetansebehov (A)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein utfordring med sjølvledelse i komplekse oppgåver?

<p>Det kan føre til overkonfidens og feilvurdering av eigne evner (A)</p> Signup and view all the answers

Kva tre psykologiske behov seier sjølvbestemmelsesteorien at menneske har?

<p>Kompetanse, autonomi, tilhørighet (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein viktig del av korleis sjølvledelse kan implementerast?

<p>Det bør skje gradvis for å sikre suksess (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er ein viktig komponent i sjølvobservasjon?

<p>Å samle informasjon for å endre uønsket atferd (C)</p> Signup and view all the answers

Kva metode for rekruttering gir ofte best resultat?

<p>Strukturert intervju med høg reliabilitet (C)</p> Signup and view all the answers

Kva utfordringer kan oppstå ved høg sjølvopplevd mestring?

<p>Mindre motivasjon til å søke støtte (C)</p> Signup and view all the answers

Kva vil ein god lærings- og utviklingsprosess kreve til først?

<p>Definere opplæringsmål basert på behovsanalyse (A)</p> Signup and view all the answers

Kva gir sjølvledelse medarbeidarane?

<p>Større ansvar og handlingsrom (C)</p> Signup and view all the answers

Kva karakteriserer indre motivasjon ifølge sjølvledelsesteorien?

<p>Motivasjon drevet av personlige interesser og engasjement (C)</p> Signup and view all the answers

Kva er hensikten med verdiavklaring i sjølvledelse?

<p>Å skape balanse mellom private og arbeid (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Mellommenneskelige roller

Formell autoritet vert som utgangspunkt for tre mellommenneskelige roller: Frontfigur, Leder og Kontaktskaper.

Informasjonsroller

Disse rollene inneber at leiarar treng tre informasjonsorienterte roller: Overvåker, Informasjonsspreder og Talsmann.

Frontfigur

Leiarar utfører seremonielle oppgaver som representerer virksomheita utad.

Leder

Leiarar har ansvaret for å rekruttere, trene og motivere medarbeidarar.

Signup and view all the flashcards

Kontaktskaperen

Leiarar etablerer relasjonar utanfor den formelle kommandolinja for å utvide nettverket.

Signup and view all the flashcards

Overvåker

Leiarar observerer og analyserer endringar i omgivelsene for å ta informerte avgjerder.

Signup and view all the flashcards

Informasjonsspreder

Leiarar deler relevant informasjon med medarbeidarar for å sikre at alle har den informasjonen dei treng for å utføre arbeidet sitt.

Signup and view all the flashcards

Talsmann

Leiarar kommuniserer informasjon til partnarar og omverda for å skape eit positivt omdømme.

Signup and view all the flashcards

Firedimensjonal diagnosemodell

Denne modellen ser på organisasjonar gjennom fire rammer: Strukturelt perspektiv, Menneskelege ressurser, Politisk perspektiv og Symbolsk perspektiv.

Signup and view all the flashcards

Strukturelt perspektiv

Fokuserer på den formelle strukturen i ein organisasjon - korleis oppgåver, ansvar og makt er fordelt.

Signup and view all the flashcards

Menneskelege ressurser

Fokuserer på menneska i organisasjonen og korleis deira behov og motivasjon påverkar arbeidsmiljøet.

Signup and view all the flashcards

Politisk perspektiv

Fokuserer på makt, autoritet og interessekonflikter i organisasjonen.

Signup and view all the flashcards

Symbolsk perspektiv

Fokuserer på organisasjonens kultur, symboler og ritualer.

Signup and view all the flashcards

Redefinering

Dette handler om å endre eller omforme korleis ein ser på eller forstår ein organisasjonsstruktur, praksis eller utfordring.

Signup and view all the flashcards

Ledereffektivitet

Dette begrepet skildrar korleis lederar kan påverke medarbeidarar på ulike måtar, og korleis dette kan skape forståelse, motivasjon, positive holdningar og effektive handlingar.

Signup and view all the flashcards

Kybernetikk

Dette er ein kommunikasjonsmodell som forklarer korleis ei melding blir sendt, kodt, overført, mottatt og avkoda.

Signup and view all the flashcards

Distribuert ledelse

Dette er ein teori som seier at arbeidsgrupper er selvgående dersom alle medlemmar får lik informasjon og er svært kompetente.

Signup and view all the flashcards

Media-rikhets-teori

Dette syftar til korleis ulike medium påverkar kommunikasjon og beslutningsprosessar. Rike medium kan overføre mykje informasjon, mens tynne medium overfører mindre informasjon.

Signup and view all the flashcards

Transaktive hukommelsessystemer

Dette er eit begrep som skildrar både fysiske og psykiske system som støttar og styrer vår hukommelse.

Signup and view all the flashcards

Digital transformasjon

Dette begrepet viser til korleis teknologisk utvikling kan påverke organisasjonar og leiarroller.

Signup and view all the flashcards

Moores lov

Dette er ein lov som seier at talet på mikroprosessorar på ein chip doblar seg kvart anna år.

Signup and view all the flashcards

Utvikling av definisjonen på ledelse

Dette begrepet handlar om korleis definisjonen av ledelse endrar seg over tid med nye utfordringar.

Signup and view all the flashcards

Glorie-effekter

Dette refererer til førekomstar der vurderingar av ledelse og effekten av ledelse blir påverka av at lederen er populær.

Signup and view all the flashcards

Ekstrarolleatferd

Ekstrarolleatferd handlar om kor villig medarbeidarar er til å gjere meir enn det som forventast av dei.

Signup and view all the flashcards

Relasjonsorientert ledelse

Denne lederstilen er knytta til god kommunikasjon, tillit og respekt mellom leder og medarbeidar.

Signup and view all the flashcards

Styrande og strukturerande ledelse

Denne lederstilen legg vekt på struktur, klare forventningar og kontroll.

Signup and view all the flashcards

Leader-Member Exchange (LMX)

Kvaliteten på forholdet mellom leder og medarbeidar, der begge parter gir og får i relasjonen.

Signup and view all the flashcards

Karismatisk ledelse

Lederar med karisma er spesielle og inspirerande, og ofte gode i å leie organisasjonar gjennom endringsprosessar.

Signup and view all the flashcards

Endringsledelse

Denne lederstilen fokuserer på å fremme endringsprosessar i organisasjonen.

Signup and view all the flashcards

Transformasjonsledelse

En visjonær og inspirerande lederstil som fokuserer på endring, utvikling og motivasjon for medarbeidarar.

Signup and view all the flashcards

Intellektuell stimulering

En lederstil som viser sterk vilje til å tenkje nytt og utfordre konvensjonar.

Signup and view all the flashcards

Individuell støtte

Ein lederstil som ser kvar medarbeidar som unik og fokuserer på å støtte deira utvikling.

Signup and view all the flashcards

Inspirerende motivasjon

En lederstil som formidlar visjon, entusiasme og optimisme for å motivere medarbeidarar.

Signup and view all the flashcards

Idealisert innflytelse

En lederstil der lederen er ein rollemodell som inspirerer medarbeidarar gjennom sin etiske oppførsel.

Signup and view all the flashcards

Betinget belønning

En type belønningssystem der medarbeidarar blir belønna for ønska åtferd.

Signup and view all the flashcards

Aktiv avviksstyring

En lederstil der lederen aktivt søker etter og korrigerer avvik.

Signup and view all the flashcards

Passiv avviksstyring

En lederstil der lederen ventar på at avvik skal skje før dei tar grep.

Signup and view all the flashcards

Laissez-faire ledelse

En lederstil der lederen tar ein passiv rolle og gir medarbeidarar stor frihet.

Signup and view all the flashcards

Transaksjonsledelse

Ledelse der det er eit bytteforhold mellom ledaren og tilsette. Tilsette får belønning for god utførelse, medan dårleg utførelse kan føre til straff.

Signup and view all the flashcards

LBDQ (The Leader Behavior Description Questionnaire)

Et spørreskjema brukt for å måle lederatferd. Den inneholder 10 ulike dimensjoner, hver målt med 15 spørsmål, som dekker ulike aspekter ved ledelse.

Signup and view all the flashcards

Eneveldig ledelse

Ledarstil der ledaren tar beslutningar aleine, forventar lydighet frå tilsette og fokuserer på å følgje reglar.

Signup and view all the flashcards

Demokratisk ledelse

Ledarstil der ledaren inkluderer tilsette i beslutningsprosessen, fokuserer på å byggje gode relasjonar og tek omsyn til tilsette sine behov.

Signup and view all the flashcards

Deltakende ledelse

Ledarstil der ledaren veileder tilsette og hjelper dei med å finne løysingar på problem, utan å ta alle beslutningar sjølv.

Signup and view all the flashcards

Strukturerende ledelse

Ledarstil der ledaren fokuserer på å organisere arbeidsoppgåver, setje klare tidsfrister og standardar.

Signup and view all the flashcards

Omtankeorientert ledelse

Ledarstil der ledaren fokuserer på tilsette sin velferd, verdset godt arbeid og søker å behandle tilsette på ein likeverdig måte.

Signup and view all the flashcards

Endringsorientert ledelse

Ledelse som er retta mot å fremme endring og innovasjon i ein organisasjon.

Signup and view all the flashcards

Oppgaveorientert ledelse

Ledelse som er fokusert på å nå målsettingar og oppgåver på ein effektiv måte.

Signup and view all the flashcards

Trekkteori

En teori om ledelse som fokuserer på at lederens personlege eigenskapar er avgjørande for suksess.

Signup and view all the flashcards

Atferdsperspektiv

En teori om ledelse som fokuserer på lederens handlingar og atferd, snarare enn personlege eigenskapar.

Signup and view all the flashcards

Situasjonsbetingede teorier

Et perspektiv på ledelse som antar at både personlege eigenskapar og situasjonen er viktig for å forstå lederatferd.

Signup and view all the flashcards

Superledelse

Dette er ei leiingsmodell der leiinga fokuserer på å lære medarbeidarar å leie seg sjølv.

Signup and view all the flashcards

Følelsesmessig forpliktelse

Dette er når ein person eller ei gruppe er motiverte på grunn av sterke, positive emosjonar knytt til jobben sin.

Signup and view all the flashcards

Kognitive strategiar i selvledelse

Kognitive strategiar i selvledelse fokuserer på å erstatte negative tankemønster med meir positive, realistiske og hjelpsame tankar.

Signup and view all the flashcards

Selvledelse

Dette er ei tilnærming der medarbeidarar blir oppfordra til å reflektere over og ta ansvar for sin eigen læring og utvikling.

Signup and view all the flashcards

Normativ forpliktelse

Dette er å følgje reglane og standardane i ein organisasjon utan at det er grunnlag for det i eigen motivasjon.

Signup and view all the flashcards

Vedvarende forpliktelse

Dette er ein form for motivasjon der medarbeidarar er lojale til ein organisasjon eller ein jobb på grunn av eksterne faktorar som lønn eller status.

Signup and view all the flashcards

Feil som læringspunkt

Dette er når medarbeidarar blir oppfordra til å sjå på feil som læringspunkt i staden for å sjå på dei som negative hendingar.

Signup and view all the flashcards

Individuelle forklaringsmodeller for kvinner i toppledelse

Kvinner har ofte lavere aspirasjonsnivå, markedsfører seg mindre og forhandler svakere om lønn og arbeidsforhold.

Signup and view all the flashcards

Organisatoriske forklaringsmodeller for kvinner i toppledelse

Organisatoriske strukturer og verdiar kan favoriserer menn.

Signup and view all the flashcards

Samfunnsmessige forklaringsmodeller for kvinner i toppledelse

Kvinner og menn har ofte like karrieremål og ambisjoner, men menn har større sjanse for å oppnå dei.

Signup and view all the flashcards

Posisjonsmakt

Formell myndighet som gjev rett til å gi ordre, belønne eller straffe.

Signup and view all the flashcards

Belønningsmakt

Makt frå å kunne dele ut goder eller ressursar medarbeidarane ynskjer.

Signup and view all the flashcards

Tvangsmakt

Makt frå å kunne straffe medarbeidarane for uønskt atferd.

Signup and view all the flashcards

Referentmakt

Makt som kjem frå beundring og identifikasjon.

Signup and view all the flashcards

Ekspertmakt

Makt som kjem frå kunnskap, erfaring og ekspertise.

Signup and view all the flashcards

Gjensidighetsprinsippet

Meir du gjev, meir får du tilbake. Dette skaper ei forpliktelse til å gjengjelde.

Signup and view all the flashcards

Indre forpliktelse og konsistens

Indre forpliktelse til å være konsistent med tidlegare handlingar og utsegn.

Signup and view all the flashcards

Konsensesusprinsippet

Synlegheit av kva flertallet gjer for å påverke val.

Signup and view all the flashcards

Gruppetenkning

Sterkt sosialt press fører til at gruppemedlemmer prioriterer enighet over kritisk tenking.

Signup and view all the flashcards

Like og bli likt

Ledere som blir likt, får lettere gjennomslag for sine synspunkt.

Signup and view all the flashcards

Knapphet

Skape opplevelsen av at noko er eksklusivt eller begrenset for å auke etterspørselen.

Signup and view all the flashcards

Treghet i motstand mot påverking

Motstand mot endring.

Signup and view all the flashcards

Skeptisisme/uenighet i motstand mot påverking

Motstand mot innhaldet i påverkinga.

Signup and view all the flashcards

Psykologisk motreaksjon i motstand mot påverking

Motstand mot å bli utsatt for påverking uavhengig av kven som påverker eller kva påverkinga handler om.

Signup and view all the flashcards

Entreprenør-rolle (Lederrolle)

Denne rollen fokuserer på å ta initiativ til endringar som fører til betre ytelse i ein avdeling eller organisasjon. Det handlar om å tilpasse seg forandringar i omgjevnadene og identifisere nye moglegheiter for å forbedre operasjonar.

Signup and view all the flashcards

Problemløyser-rolle (Lederrolle)

Denne lederrollen krev å takle uventa problem som krev øyeblikkeleg handling. Det handlar om å finne løysingar på kriser og uforutsette situasjonar som kan påverke ein avdeling eller organisasjon.

Signup and view all the flashcards

Ressursfordeler-rolle (Lederrolle)

Denne lederrollen har ansvar for å fordele ressursar og godkjenne viktige beslutningar. Det gjer at det blir gjort kloke val i bruk av tid, pengar og personell for å nå måla til ein avdeling eller organisasjon.

Signup and view all the flashcards

Forhandler-rolle (Lederrolle)

Denne lederrollen involverer å forhandle avtalar med andre for å fremme interessene til ein avdeling eller organisasjon. Det handlar om å finne kompromiss og sikre dei beste mogelege avtalane for å nå målsetningar.

Signup and view all the flashcards

Introspektiv ledelse

Denne tilnærminga til ledelse fokuserer på å reflektere over eigen atferd, verdier og beslutningar. Det handlar om å vere bevisst på korleis eigne handlingar påverkar andre og for å optimalisere ledelse-stilen.

Signup and view all the flashcards

Management

Dette omgrepet refererer til å organisere og koordinere oppgaver og ressursar for å nå målsettingane til ein avdeling eller organisasjon. Det handlar om å styre daglege operasjonar og sørge for at ting blir gjennomført effektivt.

Signup and view all the flashcards

Administrasjon

Dette omgrepet handlar om å håndtere kompleksitet i organisasjonar og sikre effektivitet, orden og konsekvens. Det handlar om å utvikle system og prosedyrar for å styre komplekse virksomheter og redusere kaos i store organisasjonar.

Signup and view all the flashcards

Administrasjon (Forskjell til ledelse)

Administrasjon fokuserer på å håndtere kompleksitet gjennom planlegging og organisering. Det handlar om å sette mål, fordele ressursar og organisere arbeidsoppgåver. Det er fokusert på å implementere planar og styre prosessar.

Signup and view all the flashcards

Ledelse (Forskjell til administrasjon)

Ledelse fokuserer på å håndtere forandring ved å sette visjoner og strategiar for å styre en organisasjon mot nye målsettingar. Det handlar om å motivere og inspirere folk til å følge nye retningar og overvinne hindringar.

Signup and view all the flashcards

Visjon

Ein visjon er ein langsiktig målsetting for ein organisasjon, teknologi eller ein strategi. Det er ein klar og inspirerande beskrivelse av korleis ting bør utvikle seg i framtida.

Signup and view all the flashcards

Organisering

Dette inneberer å strukturere ein organisasjon eller ein avdeling på ein måte som gjer at ressursar, utstyr og personell blir fordelt effektiv for å nå måla. Det handlar om å definere roller, ansvarsområder, oppgåver og forholdet mellom ulike deler av organisasjonen.

Signup and view all the flashcards

Samkjøring

Dette er prosessen der ledelse koordinerer og tilpasser ulike deler av ein organisasjon for å sikre at alle jobbar mot felles mål. Dette handlar om å skape en harmonisk og effektiv arbeidsplass der alle ressursar og personell fungerer saman utan konflikt.

Signup and view all the flashcards

Livet i organisasjonar

Dette inneberer å skape forståelse for hvordan organisasjonar fungerer på ein meir dypt nivå. Det handlar om å observere interaksjonar, tolke atferd og utvikle teorier for å forklare hvordan ting fungerer i ein organisasjon.

Signup and view all the flashcards

Organisasjonsstruktur - Ramme (Bolman og Deal)

Dette er eit rammeverk for å sjå organisasjonar som ein maskin. Denne modellen fokuserer på å utforme strukturer som støtter mål, oppgåver, teknologi, strategiar og miljøet organisasjonen opererer i.

Signup and view all the flashcards

Forankringsfellen

Dette skjer når tidlegare tal eller hendingar får for stor tyding i beslutningstaking. Dette kan føre til gale val, særlig i marknader med raske svingingar.

Signup and view all the flashcards

Status quo -fellen

Vi har ei tendens til å like det kjende og trygge. Å endre noko kan føre til risiko og kritikk.

Signup and view all the flashcards

"'Sunk cost' - fellen

Dette skjer når vi held fram å investere i noko, sjølv om det ikkje vil gi framtidige gevinstar. Vi har brukt tid og pengar, og vil ofte rettferdggjere det, sjølv om det er meir fornuftig å stoppe.

Signup and view all the flashcards

Bekreftelsesfellen

Dette skjer når vi berre søker etter informasjon som støttar det vi trur, og unngår informasjon som kan motbevise det.

Signup and view all the flashcards

Avgrensningsfellen

Dette skjer når vi forenklar eit problem for å ta ein beslutning. Dette kan føre til feil valg.

Signup and view all the flashcards

Estimerings- og prognosefeller

Dette handlar om å forutse framtidige hendingar. Det er vanskeleg å sjå framover, og vi får sjelden god nok tilbakemelding på prognosane våre.

Signup and view all the flashcards

Overkonfidensfellen

Når vi har for stor tru på vår eiga vurdering, og kan ta gale og risikable beslutningar.

Signup and view all the flashcards

Overforsiktighetsfellen

Når vi justerer prognosane våre for mykje for å vere på den 'sikre sida'. Dette kan føre til overproduksjon og tap.

Signup and view all the flashcards

Hukommelsesfellen

Vi overvurderer sannsynligheten for sjeldne, dramatiske hendingar, basert på minnet. Dette kan påverke avgjerder våre negativt.

Signup and view all the flashcards

Kompetanse

Ledere må ha kunnskap om kompetanse, for å sikre at medarbeidarar har dei nødvendige ferdighetene for å utføre oppgavene sine.

Signup and view all the flashcards

Strategi for kompetanseendring

Dette inneber å utvikle ein plan for å utvikle kompetansen i organisasjonen.

Signup and view all the flashcards

Kompetanseanalyse

Dette inneber å kartlegge kva slags kompetanse som finnes, og kva som trengs.

Signup and view all the flashcards

Motivasjonstiltak

Dette er tiltak for motivrere tilsette til å bruke kompetansen sin på den rette måten.

Signup and view all the flashcards

Teorier om motivasjon

Teorier som forklarer korleis vi blir motiverte.

Signup and view all the flashcards

Incentiv

Dette er viktige drivkrefter for motivasjon.

Signup and view all the flashcards

Belønningsbasert motivasjon

Bruk av belønningar, som ros eller lønnsauke, for å auke motivasjon. Effekten bør vurderast individuelt, som folk reagerer forskjellig.

Signup and view all the flashcards

Negative konsekvenser av incentiv-system?

System med belønningar kan ha negative effektar, som fokus på kortsiktig gevinst og overfokus på belønninga.

Signup and view all the flashcards

Viktigheten av læring og utvikling

Krav for læring og utvikling er nødvendig for å påverke motivasjon, spesielt ved nye eller komplekse kompetansebehov.

Signup and view all the flashcards

Definisjon av læring

Prosessen med å tileigne seg ny kunnskap og endre atferd over tid.

Signup and view all the flashcards

Faktorar for suksessfull læring?

Viktige faktorar for læringsprosessen, som påverkar læringseffekten.

Signup and view all the flashcards

Planlegging og evaluering av opplæringstiltak

Før opplæring må måla definierast basert på behovsanalyse. Evaluering er viktig for å måle effekten av tiltaket.

Signup and view all the flashcards

Når er rekruttering ein god løsning?

Rekruttering kan være ein løsning når motivasjon eller læring ikkje fungerer for eksisterande medarbeidarar.

Signup and view all the flashcards

Rekrutteringsprosessen

Prosess med å finne den beste kandidaten for ein jobb, der jobbanalyse og prediksjonsmodellar er viktige element.

Signup and view all the flashcards

Metodar for å velje den rette kandidaten

Strukturert eller ustrukturert intervju, psykologiske testar og andre vurderingsmetodar er verktøy i rekrutteringsprosessen.

Signup and view all the flashcards

Reliabilitet og validitet i rekruttering

Viktig for å sikre at ansettelsesprosessen er effektiv. Tester bør vere pålitelege og gyldige.

Signup and view all the flashcards

Selvbestemmelsesteorien

Teori som seier at mennesker treng kompetanse, autonomi og tilknyting for å vere motiverte.

Signup and view all the flashcards

Teoretisk grunnlag for sjølvledelse

Selvledelse baserer seg på teorier om motivasjon, målsetting og sjølvstyre. Empiri viser at det kan erstatte tradisjonelt lederskap.

Signup and view all the flashcards

Fordeler og utfordringar med sjølvledelse

En fordel med sjølvledelse, men det kan vere utfordrande med komplekse oppgåver.

Signup and view all the flashcards

Atferdsstrategiar i sjølvledelse

Strategiar for å forbedre arbeidskvalitet og effektivisere atferd, der sjølvobservasjon og selvovervaking er sentrale.

Signup and view all the flashcards

La-det-skure-ledelse

Ledare som unngår ansvar og gir lite oppmerksomheit til medarbeidarar og arbeidsoppgåver. Dei viser liten interesse for å utvikle eller støtte teamet.

Signup and view all the flashcards

Tyrannisk ledelse

Ledare som fokuserer utelukkende på mål, ofte på bekostning av medarbeidarane si helse og velferd. Dei kan vere strenge og krevande.

Signup and view all the flashcards

Avsporet ledelse

Ledare som prioriterer sin eigen vinning fremfor organisasjonen og medarbeidarane si interesser. Dei bruker rolleposisjonen for å nå sine eigne mål.

Signup and view all the flashcards

Støttende, men illojal ledelse

Ledare som setter medarbeidarane sine private behov foran virksomheita sine interesser. Dei er gjerne populære, men kan svekke organisasjonen sin effektivitet.

Signup and view all the flashcards

Manipulerande ledere

Dei som fremmer sine eigne mål og interesser på bekostning av andre.

Signup and view all the flashcards

Ledere som latterliggjør

Dei som latterliggjør andre sine feil og manglar. Dette kan skape utryggleik og negativt arbeidsmiljø.

Signup and view all the flashcards

Ledere som skjuler intensjoner

Dei som skjuler sine sanne intensjoner bak tilsynelatende omsorg. Dei kan ha dobbeltmoral og vere vanskelege å stole på.

Signup and view all the flashcards

Ledere som sprer rykter

Ledere som sprer løgner og rykter. Dei kan skape mistanke, uro og konflikt i arbeidsmiljøet.

Signup and view all the flashcards

Utydelige og vinglete ledere

Ledere som manglar klar retning og er ubesluttsomme. Dei kan skape usikkerheit og forvirring, og svekke organisasjonen sin effektivitet.

Signup and view all the flashcards

Ostrakisme

En form for destruktiv ledelse hvor individer blir utestengt fra en sosial gruppe, ofte gjennom å ignorere dem.

Signup and view all the flashcards

Sosial bytteteori

En teori som forklarer at folk gjengjelder behandlingen de får, enten positivt eller negativt. Dette gjelder også for destruktiv ledelse.

Signup and view all the flashcards

Personlighetsperspektivet

Et perspektiv som forklarer destruktiv ledelse gjennom personlighetstrekk - spesielt nevrotisisme og psykotisisme.

Signup and view all the flashcards

Situasjonsperspektivet

Et perspektiv som ser på situasjonen som påvirker fremkomsten av destruktiv ledelse. Arbeidsmiljøfaktorer kan påvirke.

Signup and view all the flashcards

Rekruttering

En prosess der man vurderer både ønskede og uønskede egenskaper hos lederkandidater. Det handler om å identifisere potensielle risikofaktorer.

Signup and view all the flashcards

Primær-, sekundær- og tertiærprevensjon

Et sett med tiltak for å forhindre eller håndtere destruktiv ledelse. Primærtiltak er å forebygge, sekundærtiltak å gripe inn når problemet er oppstått, og tertiærtiltak er å hjelpe ledere som har destruktiv atferd.

Signup and view all the flashcards

Lederutvikling

Et program som fokuserer på å utvikle ledere sine evner og ferdigheter, spesielt i å håndtere konflikter og unngå destruktiv atferd. Det handler om å oppmuntre til sunn lederatferd.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Lederens roller og beslutninger

  • Mellommenneskelige roller: Lederen har tre mellommenneskelige roller: Frontfigur (representerer enheten), Leder (direkte og indirekte), og Kontaktskaper (bygger relasjoner). Disse rollene er viktige for å skape et godt arbeidsmiljø og utvide enhetenes nettverk.
  • Informasjonsroller: Tre informasjonsbaserte roller: Overvåker (observerer omgivelser), Informasjonsspreder (deler informasjon), og Talsmann (kommuniserer utad). Disse rollene sikrer effektiv informasjonsspredning både innad og utad.
  • Beslutningsroller: Fire beslutningsroller: Entreprenør (gjør endringer), Problemløser (håndterer utfordringer), Ressursfordeler (fordeler ressurser), og Forhandler (forhandler avtaler). Disse rollene er avgjørende for å nå mål og skape effektivitet.

Management og administrasjon

  • Management: Handlingen om å organisere og koordinere oppgaver. Ofte referert til som administrasjon for klarhet.
  • Administrasjon: Behandlingen av kompleksitet, spesielt i store organisasjoner. Viktig for å skape orden og konsekvens i organisasjoner for å sikre kvalitet og økonomisk bærekraft.
  • Ledelse: Handlingen om å håndtere forandringer i et varierende næringsliv. Viktig for tilpasning og fleksibilitet.

Forskjeller mellom administrasjon og ledelse

  • Administrasjon: Fokuserer på planlegging, budsjettering, organisering, og kontroll for å gjennomføre planer.
  • Ledelse: Setter visjon og strategi for fremtiden, og leder organisasjonen mot ønskede endringer. Fokus på mennesker, motivasjon, og inspirasjon.

Organisasjonsstruktur

  • Organisasjonsteori: Det finnes fire rammer for å forstå organisasjoner:
    • Struktur som maskin: Organiser for å støtte mål og miljø.
    • Organisasjon som familie: Uttrykk av talenter med engasjement.
    • Organisasjon som jungel: Maktspill og konflikter.
    • Organisasjon som teater: Roller, kultur, og mening.

Spenninger i organisasjoner

  • Strukturelle spenninger: Byråkrati versus entreprenørskap, sentralisering versus desentralisering, differensiering versus integrasjon.
  • Menneskelige ressurs spenninger: Selvstendighet versus gjensidig avhengighet, deltakelse versus autoritet.
  • Politiske spenninger: Autoritet versus deltakelse, likhet versus ulikhet, selvstendighet versus kontroll.
  • Symboliske spenninger: Innovasjon versus respekt for tradisjon, individualitet versus felles visjoner, sterk versus svak kultur.

Lederskap i den digitale tidsalderen

  • Kommunikasjonsverktøy: Elektronisk kommunikasjon og sosiale medier kan påvirke lederautoritet og forhold til medarbeidere.
  • Distribuert ledelse: Arbeidsgrupper som er selvgående via tilgang til informasjonen.
  • Kybernetikk: Kommunikasjonsmodell (avsender, budskap, signal, mottaker).
  • Media-rikhetsteori: Media påvirker mottakere basert på informasjonsstyrke.
  • Fordeler ved teknologi: Støtte både til sentralisert og desentralisert ledelse.
  • Beslutningsverktøy: Digital transformasjon truendehierarkier, samtidig som det kan sentralisere kontroll.

Forsking på ledelse

  • Lederjobbers ulike funksjoner: Administrasjon, faglig arbeid og ledelse.
  • Ledereffektivitet: Påvirker forståelse av arbeidet, motivasjon, holdninger og handlinger, samt trivsel.
  • Glorieeffekter: Forskning og måling av ledelse påvirkes av liker/misliker følelser.

Transaksjonsledelse og transformasjonsledelse

  • Transaksjonsledelse: Basert på bytteforhold mellom leder og ansatt. Belønning for god innsats.
  • Transformasjonsledelse: Utvikling av interessene, bevissthet om mål, og utsikter som fremmer bedriftens image.

Lederutvikling

  • Lederopplæring basert på tilbakemeldinger, workshops, og veiledning. Fokus på forbedring av transformasjonsbaserte ferdigheter. Delegering av utfordringer og støttende forhold til ansatte med fokus på behov.

Lederstyr

  • Trekkteorier: Lederes egenskaper er avgjørende for effektivitet.
  • Atferdsperspektiv: Atferd er lettere å endre enn personlighetstrekk.
  • Teorier om lederatferd:
    • Eneveldig/demokratisk, instruerende/deltakende, strukturerende/omtankeorientert, karismatisk/transformasjonsorientert, endringsorientert/oppgaveorientert/relasjonsorientert.
  • Tredeling: Endringsorientert, Oppgaveorientert, Relasjonsorientert ledelse, oppsummerer ulike ledelsesbegreper.
  • Lider-medarbeider relasjon: Leader-Member Exchange (LMX) –Kvaliteten på leder og ansatt relasjoner, fokus på sosial utveksling og tillit/respekt.
  • Fullspektrumsmodellen: Transformasjonsledelse med fire elementer (Intellektuell stimulering, individuell støtte, inspirerende motivasjon, Idealiserte innflytelse) og andre lederstiler.

Lederes egenskaper

  • Leksikalske hypotesen: Personlighet kan avleses i språk
  • Personlighetstrekk og ledelse: Ekstroversjon, åpenhet, planmessighet er positivt knyttet til ledelse. IQ og sosiale ferdigheter er viktige. Endringsledelse korrelerer med personlighetstrekk.
  • Epigenetikk: 30% arv, 70% miljø påvirker lederskap.

Destruktiv ledelse

  • Destruktiv lederatferd: Systematisk nedvurdering, baksnakking, kontroll av informasjon og personlige angrep.
  • Typer destruktive ledere: Brølere, manipulerende, latterliggjørende, tilsynelatende omsorgsfulle, spredere av løgner og uskarpe ledere.
  • Modell for destruktiv ledelse: Ulike former: La-det-skure, tyrannisk, avsporet, støttende men illojal ledelse.
  • Destruktiv ledelse og mobbing: Sterk forbindelse mellom destruktiv ledelse og mobbing, særlig i Norge.
  • Konsekvenser av destruktiv ledelse: Lav jobbtrivsel, høyere stress/mobbing, redusert prestasjon, osv.
  • Motstand mot påvirkning: Treghet, Skeptisisme, Psykologisk motreaksjon.
  • Forebygging av destruktiv ledelse: Rekruttering, oppfølging, primær-, sekundær- og tertiærprevensjon, lederutvikling

Kvinner og ledelse i Norge

  • Kjønnsforskjeller i toppledelse: Fortsatt mannsdominans i toppledelsen, selv i Norge.
  • Forklaringer: Individuelle, organisatoriske, og samfunnsmessige faktorer bidrar til forskjeller. For eksempel glasstak, stereotypier, forhandling av arbeidsforhold, og karrieremål.
  • Stress hos kvinner: Kvinner opplever arbeidslivet forskjellig fra menn, med fordommer, stereotypier, lønnsforskjeller, glasstak og diskriminering.

Lederens makt og påvirkningskraft

  • Maktens kilder: Postposisjonsmakt, belønningsmakt, tvangsmakt, referentmakt og ekspertmakt. Alle relative og avhengige av oppfatning.
  • Gjensidighetsprinsippet: Implisitt bruk for å skape forpliktelse.
  • Konsensusprinsippet: Vise til flertallet/andre for å påvirke.
  • Likhet og bli likt: Fremmer tillit og påvirkning.
  • Knapphet: Skape eksklusivitet for å stimulere ønske og høyere innsats.

Skjulte feller i beslutningsprosessen

  • Forankringsfellen: For stor vekt på første informasjon.
  • Status quo-fellen: Forholdte til det kjente unngå endring.
  • Sunk cost-fellen: Fortsette selv om det ikke gir resultater.
  • Bekreftelses fellen: Søker informasjon som støtter oppfatninger.
  • Avgrensningsfellen: Forenkler problemene, kan ta feil valg.
  • Estimerings- og prognose feller: Overkonfidens, overforsiktighet og hukommelsesfeller som påvirker prognoser.

Ledelse og kompetansestyring

  • Kompetanse og ledelse: Sikre at medarbeidere har ferdigheter for å oppfylle organisasjonens strategi.
  • Strategi for kompetanseendring: Kartlegging, tiltak, evaluering for kompetanseutvikling.
  • Metoder for kompetanseanalyse (observasjoner, spørreskjemaer, intervjuer).
  • Motivasjon som tiltak: Skape interesse, belønning, ansvar.
  • Teorier om motivasjon (behovsteorier, prestasjonsmotivasjon, målstyringsteori, forventningsteori, likeverd).
  • Incentiver og kompetanseopplevelse, individuelle forskjeller og tilpassede motivasjonstiltak.
  • Læring og utvikling: Definere opplæringsmål og metoder. Implementere og evaluere opplæring.
  • Rekruttering når kompetanse ikke finnes internt. Jobbanalyse, Prediksjonsmodeller, relevante tester.

Selvledelse

  • Selvledelse: Medarbeidernes ansvar for planlegging, beslutninger og evaluering.
  • Selvbestemmelsesteori: Behov for kompetanse, autonomi og tilhørighet.
  • Kognitive strategier: Redusere dysfunksjonelle tanker og holdninger.
  • Forutsetninger for selvledelse: Kompetanse, forpliktelse og autonomi.
  • Superledelse: Fokus på medarbeiderens selvledelse og veiledning, gi fra seg makt og inspirere til utvikling.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Description

Dette quizen utforskar dei ulike rollene ein leiar kan ha i arbeidssamanheng, frå frontfigur til informasjonsdreiar. Du vil lære om hovudoppgåvene til leiarar og korleis dei bidrar til å skape eit effektivt arbeidsmiljø. Test din kunnskap om leiarrollene og kommunikasjonen i organisasjonar.

More Like This

Managerial Roles Quiz
5 questions

Managerial Roles Quiz

AdaptiveSnake avatar
AdaptiveSnake
Managerial Roles and Responsibilities
30 questions

Managerial Roles and Responsibilities

ScenicRadon avatar
ScenicRadon
Functions and Skills of a Manager
32 questions

Functions and Skills of a Manager

LyricalBinary avatar
LyricalBinary
Team Management and Leadership Roles Quiz
30 questions

Team Management and Leadership Roles Quiz

LovelyJadeite553 avatar
LovelyJadeite553
Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser