Ledarskap - Introduktion

Processen att skapa och hantera budgetar för ekonomiska resurser och organisationers verksamhet.

Fem kännetecken på ledarskap; individuella attribut som ledarförmåga, problemlösning & kunskap, karriärserfarenheter, omgivningens inflytande och intresse för att nå specifika mål.

Ledarskapsfokus på beteende istället för personlighet; två huvudtyper av beteenden i ledarskap.

Ledarskapsstil som fokuserar på att uppnå specifika mål och uppgifter.

Ledarskapsstil som fokuserar på att bygga relationer med andra.

Ledarens förmåga att organisera arbetet och strukturera uppgifter för att uppnå effektivitet

Ledarens förmåga att skapa ett stödjande och respektfullt arbetsklimat

En ledarskapsstil som betonar medarbetarnas behov och välbefinnande.

En moralfilosofi som förespråkar handlingar som maximerar välbefinnandet för så många personer som möjligt.

Moraliskt beteende där syftet är att hjälpa andra.

En osedvanlig men osynlig barriär som begränsar kvinnors möjligheter att nå höga positioner i yrkeslivet.

Traditionella förväntningar och tro på att kvinnor och män leder på olika sätt.

Kvinnor upplever skillnader i deras karriärvägar jämfört mot män.

Skillnader i utbildning, erfarenhet, och möjligheter mellan kvinnor och män på arbetsmarknaden.

Föreexisterande föreställningar om kvinnors och mäns ledarskap och effektivitet.

En typ av ledarskap där beslut tas i samråd med gruppen.

Ledare har specifika egenskaper som påverkar deras förmåga att leda. Dessa egenskaper, som exempelvis mognad och engagemang, kan användas på olika sätt i ledarrollen.

Olika ledare påverkar medarbetarnas beteende och prestationer på olika sätt, beroende på ledarstilen.

En ledarstil som bygger på tidigare erfarenheter och observationer.

Ledarens förmåga att anpassa sitt beteende i olika situationer.

Ledarens förmåga att identifiera och lösa problem effektivt och logiskt.

En ledarstil som placerar sina egna prioriteringar före de anställdas behov.

Användningen av siffror, mätningar och dataanalys för att förbättra beslut och ledarskap.

En ledarskapsstil som leder till goda resultat och engagemang hos de anställda.

En modell som beskriver olika sätt att leda, baserat på en ledarens attityd och strategi.

En ledarstil där man agerar för att nå organisationens mål men gör det på ett sätt som uppfattas som vänligt.

Ledare som anpassar sig till situationen och prioriterar gruppens behov.

En viktig faktor inom ledarskap är om modellen har svag vetenskaplig grund eller saknar empirisk forskning kring dess effektivitet.

Den tvingar tänk och agerande i fasta roller som gör modellen onå att testa och använda

En modell som kan användas i olika sammanhang, men är begränsad i mycket stora grupper.

Modellen har visat sig vara populär i utbildning koncept av ledare.

Modellen tar inte hänsyn till medarbetares demografiska skillnader (erfarenheter t ex).

Ett ledarskap som grundar sig på moral, rättvisa och hänsyn till andra. Det innebär att fatta beslut och agera utifrån en stark värdegrund och sträva efter det goda för alla inblandade.

Etiskt ledarskap består av tre komponenter: den moraliska personen, den moraliska ledaren och den moraliska kulturen.

Denna komponent handlar om ledarens egna värderingar, personliga moral och integritet. En etisk ledare har starka principer och agerar autentiskt.

Fokuserar på hur ledaren agerar i praktiken. En etisk ledare inspirerar andra, uppmuntrar till etiskt beteende och tar ansvar för sina handlingar.

En etisk kultur präglas av öppenhet, rättvisa och respekt. Ledaren skapar ett klimat där alla känner sig trygga att agera etiskt och ta ansvar.

Etiskt ledarskap är avgörande för att skapa en positiv arbetsmiljö, bygga förtroende och uppnå långsiktig framgång. Det främjar rättvisa, ansvarstagande och hållbarhet.

Forskningen inom etiskt ledarskap är inte alltid heltäckande. Mer forskning behövs för att se till att de etiska principerna fungerar inom olika kulturer och sammanhang.

Ett mönster av destruktivt beteende där en ledare utnyttjar sina följare i en miljö som möjliggör detta.

Ledare som prioriterar sina egna mål och intressen framför andras, utnyttjar andra och saknar etisk kompass.

Individer som är sårbara för destruktivt ledarskap pga. lågt självförtroende, bristande behov tillfredsställelse eller likhet i värderingar.

En arbetsmiljö där destruktivt ledarskap kan trivas pga. bristande kontroll, osäkerhet och hotfulla förhållanden.

Individer som respekterar andra, är rättvisa och ärliga, prioriterar andras behov och strävar efter att skapa en rättvis och rättvislig miljö.

De behandlar andra med respekt, tolerans och förståelse oavsett deras bakgrund, tro eller åsikter.

De prioriterar rättvisa och rättvisa i alla beslut och handlingar.

De ser sina följare som de främsta och prioriterar deras behov och mål.