Leadership et Pouvoir en Organisation
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Questions and Answers

Quels sont les moyens de contrôler le pouvoir dans une organisation?

  • Établir une culture d'entreprise unique
  • Agir en cooptation (correct)
  • Augmenter le salaire des employés
  • Former des coalitions (correct)

Quelle compétence est essentielle pour les leaders dans une organisation?

  • Capacité d’influencer les autres (correct)
  • Capacité à conserver le silence
  • Capacité à ignorer les critiques
  • Capacité à éviter les conflits

Quel est le but principal de la cooptation dans une stratégie politique?

  • Diffuser l’opposition dans d’autres groupes (correct)
  • Réduire les coûts de l'organisation
  • Améliorer la communication interne
  • Augmenter l’esprit d’équipe

Quelles actions sont nécessaires pour exercer une influence positive dans une organisation?

<p>Poser des gestes bénéfiques (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle technique est utilisée pour renforcer sa propre position tout en soutenant celle des autres?

<p>Agir en cooptation (A)</p> Signup and view all the answers

Comment peut-on définir le pouvoir de récompense?

<p>Pouvoir d’accorder des bénéfices (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est un aspect clé du discours convaincant selon les habiletés politiques?

<p>Avoir une bonne connaissance des émotions (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'élément central du leadership habilitant?

<p>Confiance (C)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les conséquences positives du leadership habilitant pour les employés?

<p>Créativité (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle caractéristique distingue un leader authentique d'un leader inauthentique?

<p>Intentions transparentes (B)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas un moyen d'améliorer son leadership?

<p>Éviter les feedbacks (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle approche du leadership se concentre sur les traits innés des leaders?

<p>Approche par les traits (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'effet du leadership authentique sur le comportement des employés?

<p>Augmentation des comportements de citoyenneté organisationnelle (D)</p> Signup and view all the answers

Quel style de leadership est axé sur le bien-être des subordonnés?

<p>Considération (D)</p> Signup and view all the answers

Quel affinement n'est pas une caractéristique d'un leader pseudo-authentique?

<p>Comportement transparent (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du leadership selon Northouse?

<p>Influencer un groupe pour atteindre un objectif commun (A)</p> Signup and view all the answers

Quel facteur n'est pas lié au soutien des employés dans un environnement de travail habilitant?

<p>Surveillance constante (A)</p> Signup and view all the answers

Quels sont les deux types d'études qui déterminent les traits des leaders?

<p>Traits des leaders performants et l'émergence du leader (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle théorie examine comment les interactions entre superviseur et subordonné affectent les comportements?

<p>Théorie LMX (A)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect est essentiel pour bâtir une culture de partage d'informations?

<p>Confiance (D)</p> Signup and view all the answers

Quel facteur est essentiel pour identifier les bons comportements des leaders?

<p>Styles de leadership efficaces (C)</p> Signup and view all the answers

Peut-on donner trop de considération dans le style de leadership?

<p>Oui, cela réduit l'autorité (C), Oui, cela peut mener à des dépendances (D)</p> Signup and view all the answers

Quel terme décrit un leadership à travers une influence sans pouvoir réel?

<p>Leadership faible (B)</p> Signup and view all the answers

Quel style de supervision est associé à la préoccupation pour le bien-être des subordonnés ?

<p>Style soutenant (C)</p> Signup and view all the answers

Quel style de supervision peut avoir un effet négatif sur la satisfaction des subordonnés lorsqu'il est appliqué à des tâches extrêmement précises ?

<p>Style directif (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'impact d'un style participatif sur les subordonnés selon la théorie chemin-but ?

<p>Il permet une meilleure latitude et augmente la satisfaction (B)</p> Signup and view all the answers

Quel résultat est associé à un style axé sur les objectifs ?

<p>Augmentation de l'atteinte d'objectifs ambitieux (C)</p> Signup and view all the answers

Quel élément n'est pas considéré comme une caractéristique des subordonnés dans la théorie chemin-but ?

<p>Style de supervision (C)</p> Signup and view all the answers

Quel comportement est caractéristique d'un leadership destructeur ?

<p>Pousser à atteindre des objectifs contraires aux intérêts de l'organisation (B)</p> Signup and view all the answers

Dans quels cas le style soutenant est-il particulièrement bénéfique ?

<p>Pour des tâches répétitives et peu gratifiantes (D)</p> Signup and view all the answers

Quel type de supervision serait moins efficace pour des employés expérimentés ?

<p>Style directif (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle caractéristique du leadership transformationnel décrit le fait de fournir une vision inspirante aux employés?

<p>Motivation inspirante (C)</p> Signup and view all the answers

Quel type de leadership est associé à une gestion active par exception?

<p>Leadership transactionnel (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est un effet négatif du leadership destructeur sur les employés?

<p>Diminution de l'affect positif (D)</p> Signup and view all the answers

Dans le cadre de la théorie LMX, quelle catégorie de subordonnés est considérée comme proche du leader?

<p>Endogroupe (B)</p> Signup and view all the answers

Quel comportement est typique d'un leader incompétent?

<p>N'avoir aucune influence sur sa suite (C)</p> Signup and view all the answers

Quel type de leadership entraîne souvent des conséquences négatives pour les employés, comme une santé mentale détériorée?

<p>Leadership déraillé (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est un effet observé chez les employés ayant un leader transformationnel?

<p>Augmentation de l'engagement au travail (A)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les conséquences d'un style de leadership laissez-faire?

<p>Diminution de l'efficacité du leader (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle forme de leadership est centrée sur les récompenses contingentes en fonction des performances des employés?

<p>Leadership transactionnel (C)</p> Signup and view all the answers

Comment le leadership basé sur les échanges (LMX) divise-t-il les subordonnés?

<p>En deux groupes : noyau et exclus (C)</p> Signup and view all the answers

Quels effets peuvent résulter d'une mauvaise relation LMX ?

<p>Diminution de la cohésion (D)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les dimensions comportementales du leadership habilitant ?

<p>Soutien au développement des compétences (A), Partage du pouvoir (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle est la conséquence d'un LMX élevé selon la perception du leader ?

<p>Perception socio-émotionnelle de la relation (A)</p> Signup and view all the answers

Quels sentiments peuvent être associés à un LMX faible chez le subordonné ?

<p>Ressentiment (D)</p> Signup and view all the answers

Quel effet positif peut résulter d'une bonne coordination dans une tâche complexe ?

<p>Amélioration des performances (A)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas une caractéristique du leadership habilitant ?

<p>Contrôle strict des tâches (A)</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui est favorisé par un leadership habilitant ?

<p>Autonomie des subordonnés (A)</p> Signup and view all the answers

Quel élément est souvent associé à un climat de justice ?

<p>Confiance (A)</p> Signup and view all the answers

Quel regard un subordonné a-t-il sur une relation LMX élevée ?

<p>Relation socio-émotionnelle (C)</p> Signup and view all the answers

Quels comportements peuvent découler d'un LMX faible chez un subordonné ?

<p>Ressentiment accru (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Pouvoir d’influence

Le pouvoir d’influencer les autres pour qu’ils agissent en faveur de leurs intérêts ou de ceux de l’organisation. Il s’agit d’un concept plus large que l’intelligence émotionnelle.

Pouvoir de récompense

Le pouvoir d'exercer une pression positive sur les gens pour les encourager à agir dans un sens spécifique.

Pouvoir de référence

Le pouvoir de faire en sorte que les gens agissent par peur des conséquences négatives.

Former des coalitions

Il s’agit de former des alliances avec d’autres personnes ou groupes pour soutenir vos positions en échange de votre soutien aux leurs.

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Agir en cooptation

C’est une technique pour réduire l’opposition en intégrant des membres des groupes opposants dans votre propre groupe.

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Contrôler le processus décisionnel

Le contrôle des décisions importantes dans une organisation.

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La capacité de réseautage

La capacité à comprendre les relations sociales et à utiliser ses connaissances pour atteindre ses objectifs. Il s’agit d’une partie importante de l’intelligence sociale.

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Influence interpersonnelle

Une capacité à influencer les autres en utilisant un langage persuasif pour les amener à faire des choses spécifiques.

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Qu'est-ce que le leadership?

Le leadership est le processus par lequel une personne influence un groupe de personnes pour atteindre un objectif commun.

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Approche des traits du leadership

Cette approche se concentre sur les caractéristiques personnelles des leaders, supposant qu'ils possèdent des traits distincts qui les rendent efficaces.

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Les Big Five et le leadership

Les traits de personnalité des Big Five incluent: (N)évrosisme, (E)xtraversion, (O)uverture à l'expérience, (A)gréabilité, (C)onscienciosité.

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Approche comportementale du leadership

Cette approche met l'accent sur les comportements spécifiques que les leaders utilisent pour influencer leurs équipes.

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Considération

Ce style de leadership met l'accent sur le bien-être et la satisfaction des membres de l'équipe.

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Initiation de structure

Ce style de leadership implique de définir clairement les rôles, les attentes et les objectifs de l'équipe.

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Approche situationnelle du leadership

Cette approche souligne que le leadership efficace dépend de l'adéquation entre le style du leader, les traits des subordonnés et les exigences de la situation.

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Leadership relationnel

Cette approche explore comment les interactions entre un superviseur et ses subordonnés affectent leurs comportements.

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Leader destructeur

Un leader qui utilise des moyens d’influence négatifs pour ses employés sans raison apparente.

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Leader incompétent

Un leader qui cause du tort à ses employés et à l'organisation sans le vouloir.

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Leadership laissez-faire

Un style de leadership qui se caractérise par un manque d'engagement et d'influence.

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Leadership basé sur les échanges (LMX)

Un style de leadership qui se concentre sur l'échange entre le leader et ses employés.

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Leadership transformationnel

Un style de leadership qui se concentre sur l'inspiration, la motivation et le développement des employés.

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Leadership transactionnel

Un style de leadership qui se concentre sur les récompenses et les punitions pour motiver les employés.

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Stimulation intellectuelle

Le leader encourage les employés à remettre en question les choses et à trouver de nouvelles façons de faire.

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Influence idéalisée

Le leader montre aux employés comment réussir en les servant de modèle.

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Motivation inspirante

Le leader donne une vision claire et convaincante aux employés.

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Considération individualisée

Le leader accorde de l'importance au développement et au bien-être de chaque employé.

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Théorie chemin-but

La théorie chemin-but suggère que la performance et la satisfaction des employés dépendent de la façon dont les leaders influencent la perception de leurs employés quant aux chemins menant à des récompenses et à l'atteinte des objectifs.

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Style de supervision soutenant

Un style de supervision axé sur le soutien signifie que les dirigeants se soucient du bien-être de leurs employés et les aident à surmonter les obstacles.

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Style de supervision directif

Un style de supervision directif implique de donner des instructions claires, de fixer des attentes précises et de contrôler étroitement le travail des employés.

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Style de supervision participatif

Un style de supervision participatif permet aux employés de participer à la prise de décision et de donner leur avis.

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Style de supervision axé sur les objectifs

Un style de supervision axé sur les objectifs met l'accent sur la performance et l'atteinte d'objectifs ambitieux.

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Leadership destructeur

Le leadership destructeur désigne un ensemble de comportements intentionnels qui nuisent à l'organisation ou à ses membres.

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Objectifs contraires aux intérêts de l'organisation

Le leadership destructeur peut inciter les employés à poursuivre des objectifs qui vont à l'encontre des intérêts légitimes de l'organisation.

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Manipulation et exploitation des employés

Le leadership destructeur peut impliquer la manipulation et l'exploitation des employés pour atteindre des objectifs personnels.

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Accord face au LMX

L'accord face au LMX se produit lorsqu'il y a alignement entre la perception du leader et celle du subordonné sur la qualité et la nature de leur relation.

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Relation transactionnelle

Ce type de relation se caractérise par des interactions formelles, axées sur la tâche et basées sur l'échange (vous en faites pour moi, moi j'en fais pour vous).

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Relation socio-émotionnelle

Ce type de relation est plus personnelle et implique des liens plus profonds, basés sur la confiance, le respect et le soutien mutuel.

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LMX (Leader-Member Exchange)

Le LMX est un concept qui décrit la qualité de la relation entre un leader et un subordonné. Une relation à haut LMX est caractérisée par la confiance, le respect et le soutien.

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Leadership habilitant

Le leadership habilitant est une approche où les leaders partagent le pouvoir, soutiennent le développement des compétences et l'autonomie des employés.

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Partage du pouvoir

Le partage du pouvoir consiste à donner aux employés plus de contrôle sur leur travail, la prise de décisions et l'accès aux informations.

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Soutien au développement des compétences

Le soutien au développement des compétences signifie soutenir les employés dans leurs efforts d'apprentissage, de développement et d'acquisition de nouvelles compétences.

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Soutien à la motivation

Le soutien à la motivation pour le travail autonome signifie soutenir les employés pour qu'ils soient autonomes dans leur travail et prennent des initiatives.

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Effets positifs

Lorsque les effets sont considérés comme positifs, cela signifie que les pratiques de leadership ont un impact bénéfique sur les individus et l'organisation.

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Effets négatifs

Lorsque les effets sont considérés comme négatifs, cela signifie que les pratiques de leadership ont un impact négatif sur les individus et l'organisation.

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Leadership authentique

Les leaders authentiques sont guidés par des valeurs morales et une transparence dans leurs intentions. Ils recherchent le bien de la collectivité et ne se servent pas de leur position à des fins personnelles.

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Leadership pseudo-authentique

Les leaders pseudo-authentiques agissent comme s'ils étaient authentiques, mais ne le sont pas en réalité. Ils manquent de profondeur et de cohérence dans leurs actions.

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Leadership inauthentique

Les leaders inauthentiques sont peu transparents et privilégient leurs intérêts personnels à ceux de la collectivité. Ils utilisent leur position pour manipuler et obtenir des avantages personnels.

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Conséquences du leadership habilitant

Le leadership habilitant est associé à des effets positifs sur les employés, tels que l'augmentation de la performance, des comportements de citoyenneté organisationnelle, de la créativité et de la satisfaction au travail.

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Développer son leadership

Le leadership s'apprend et se développe à travers l'expérience, le coaching, la formation et la prise de conscience de ses propres tendances psychologiques. Il implique également une écoute active, une prise d'initiative et une recherche de défis.

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Complexité du leadership

Le leadership est un concept complexe qui englobe plusieurs dimensions, dont l'influence, la motivation, la communication et la prise de décision.

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Study Notes

Psychologie et monde du travail - Leadership

  • Le cours porte sur la psychologie du travail et le leadership.
  • Le plan de match couvre le pouvoir, les habiletés politiques et le leadership.
  • Le leadership est défini comme un processus où une personne influence un groupe pour atteindre un objectif commun.
  • Il faut identifier les bons comportements et styles de leadership efficaces.

Le Pouvoir

  • La capacité d'une personne (A) d'obtenir qu'une autre personne (B) agisse d'une certaine manière sans intervention externe.
  • Le pouvoir est accordé par la personne B.
  • Différents types de pouvoir existent :
    • Pouvoir d'expertise : basé sur les compétences et connaissances (ex. médecin).
    • Pouvoir de référence : basé sur l'admiration ou l'identification (ex. influenceurs).
    • Pouvoir légitime : basé sur la position ou le rôle (ex. PDG).
    • Pouvoir de récompense : capacité à récompenser (ex. bonus).
    • Pouvoir de punition : capacité à punir (ex. sanctions).
    • Pouvoir informationnel : contrôle sur l'accès à l'information.

L'action politique

  • Comment acquérir et protéger son pouvoir au sein d'une organisation.
  • Contrôler le processus décisionnel.
  • Former des coalitions.
  • Agir en cooptation.

Les habiletés politiques

  • La capacité d'influencer les autres à poser des gestes bénéfiques pour soi ou l'organisation.
  • Dimensions :
    • Intelligence sociale : capacité à convaincre les autres d'adopter un comportement souhaité.
    • Influence interpersonnelle : capacité à démontrer des interventions persuasives.
    • Capacité de réseautage : développer et entretenir des liens professionnels.
    • Sincérité apparente.

Les théories du leadership

  • Approche par les traits : analyse des caractéristiques des leaders efficaces (ex. traits).
  • Approche comportementale : centrée sur les comportements des leaders efficaces (ex. considération, initiation de structure).
  • Approche de la contingence : identifier le meilleur type de leader selon la situation.
  • Leadership destructeur : analyse des comportements négatifs des leaders et leur impact.
  • Full Range Leadership : modèle intégrant différents types de leadership (laissez-faire, transactionnel, transformationnel).
  • Théorie LMX (leader-membre exchange) : relations spécifiques entre le leader et les membres du groupe.
  • Théorie chemin-but : leader aide les subordonnés à atteindre leurs buts.
  • Leadership habilitant : permet aux subordonnés de s'investir plus activement.
  • Leadership authentique : leadership basé sur l'intégrité morale et des valeurs.

Développer son leadership

  • Échanger sur les expériences, les expertises et le coaching.
  • Suivre des formations et acquérir une base théorique du leadership.
  • Saisir les opportunités et développer une écoute active.
  • Être conscient de ses propres tendances psychologiques.

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Description

Ce quiz explore les concepts fondamentaux du leadership et du pouvoir dans une organisation. Les participants examineront des compétences essentielles pour les leaders, l'intelligence sociale, et les techniques d'influence positive. Testez vos connaissances sur le leadership habilitant et authentique à travers ces questions clés.

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