Leadership e Gruppi di Lavoro

Leadership e Gruppi di Lavoro

• I leader carismatici e visionari si concentrano sugli aspetti emozionali dei gruppi.

• La leadership trasformazionale include diverse sottodimensioni.

• La prosocialità non è un meccanismo psicologico influenzato dalla leadership autentica.

• Il mentoring non è una macro-dimensione della leadership "empowering" o meta-leadership.

• Tutte le fasi dello sviluppo del gruppo secondo il modello lineare progressivo di Tuckman (1965) sono corrette.

• La composizione del gruppo di lavoro è correlata alla distribuzione delle caratteristiche individuali all'interno dell'organizzazione.

• L'efficacia del gruppo di lavoro indica la capacità del gruppo di raggiungere gli obiettivi lavorativi condivisi.

• Lo "stile relazionale" non è uno stile di leadership.

• La formazione colmativa mira a raggiungere un livello predefinito di conoscenza nei discenti.

• Il processo formativo ha tre fasi: diagnostica, realizzativa e valutativa.

• La conoscenza dichiarativa (in base al modello di Campbell) riguarda la conoscenza di fatti, principi, obiettivi e del proprio sé.

• Le autovalutazioni possono avere una minore validità predittiva rispetto alle valutazioni da parte di altri sulla futura prestazione.

• Secondo la teoria TIP di McGrath (1991), lo sviluppo del gruppo si compone di quattro fasi.

• Il performance management può supportare lo sviluppo dell'intera organizzazione.

• La "contextual performance" include comportamenti volti a migliorare le procedure e i processi organizzativi.

• La prestazione lavorativa può essere valutata in diversi modi.

Leadership Etica

• I due pilastri della leadership etica sono la persona etica e il manager etico (comprendendo decisioni e rafforzamento).

Approccio Basato sull'Autoregolazione

• L'approccio basato sull'autoregolazione considera le variabili personali e situazionali come descrittori del processo prestativo.