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Questions and Answers
¿Qué es dirigir?
¿Qué es dirigir?
Dirigir es tomar decisiones en relación a 4 tareas: analizar, planificar, ejecutar y controlar.
¿Dónde se dirige?
¿Dónde se dirige?
Se dirige a todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta la dirección operativa.
Mencione la característica fundamental de la dirección.
Mencione la característica fundamental de la dirección.
La característica fundamental de la dirección es la complejidad.
¿Cuáles son los motivos por los que la dirección es compleja?
¿Cuáles son los motivos por los que la dirección es compleja?
Cuando se toman decisiones en entornos complejos, se pueden predecir las consecuencias.
Cuando se toman decisiones en entornos complejos, se pueden predecir las consecuencias.
¿Por qué no se pueden tomar decisiones correctas en entornos complejos?
¿Por qué no se pueden tomar decisiones correctas en entornos complejos?
¿Qué enfoque se necesita para abordar los problemas complejos?
¿Qué enfoque se necesita para abordar los problemas complejos?
Los problemas más graves del mundo son dinámicamente complejos.
Los problemas más graves del mundo son dinámicamente complejos.
Flashcards
Dirigir
Dirigir
El proceso fundamental de la Dirección que implica tomar decisiones basadas en el análisis, planificación, ejecución y control.
Pensamiento Sistémico
Pensamiento Sistémico
La capacidad de entender las relaciones complejas entre las diferentes partes de un sistema.
Sistema
Sistema
Un conjunto de componentes interconectados que interactúan de manera dinámica para alcanzar un objetivo común.
Complejidad Directiva
Complejidad Directiva
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Complejidad Dinámica
Complejidad Dinámica
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Estructuras Sistémicas Básicas
Estructuras Sistémicas Básicas
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Modelado
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Modelo
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Analizar
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Planificar
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Ejecutar
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Controlar
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Dirección
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Directivos
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Organizaciones
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Enfoque Sistémico
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No Comprender el Problema
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Diagnóstico
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Probar y Probar
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Problemas Graves
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Problemas Dinámicamente Complejos
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Habilidad para Resolver Problemas
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Solución
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Consecuencias Imprevisibles
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Probabilidad de Fracaso
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Prudencia
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Inteligencia
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Adaptabilidad
Adaptabilidad
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Riesgo
Riesgo
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Study Notes
La Empresa Como Sistema
- La empresa se presenta como un sistema complejo, con múltiples interacciones entre sus partes.
- La complejidad directiva es característica fundamental de la gestión empresarial.
- El pensamiento sistémico es crucial para comprender y abordar problemas complejos en las organizaciones.
- Las estructuras sistémicas básicas son elementos clave para la organización eficaz.
- El modelado es una herramienta para representar y analizar los sistemas empresariales.
Definición de Dirigir
- Dirigir implica tomar decisiones sobre cuatro tareas principales:
- Análisis del entorno y la organización.
- Planificación de objetivos y acciones.
- Ejecución de las tareas asignadas.
- Control de los progresos.
- Los directivos son responsables de la administración, gestión, organización y gerencia en las organizaciones.
- Las organizaciones de todos los tipos, incluyendo empresas, administraciones y asociaciones sin ánimo de lucro, son las entidades dirigidas.
- La dirección se extiende a todos los niveles de la organización (estratégico, táctico y operativo).
Complejidad en la Dirección
- La toma de decisiones en las organizaciones presenta complejidad dinámica.
- La cantidad de variables involucradas, que incluyen algunas desconocidas, contribuye a la dificultad.
- Existen numerosas relaciones entre las variables, algunas de las cuales son desconocidas.
- Las variables poseen diferentes naturalezas.
- La evolución futura de las variables es incierta.
- Las relaciones entre las variables se ven afectadas por factores como el tiempo y el espacio.
Problemas Complejos y Pensamiento Sistémico
- Las decisiones pueden resultar en consecuencias imprevisibles, con alta probabilidad de fracaso.
- No comprender el problema (su origen) dificulta tomar decisiones adecuadas.
- Conocer los síntomas del problema no es suficiente para entender el problema.
- Los problemas complejos requieren un enfoque específico para su abordaje: el pensamiento sistémico.
- El pensamiento sistémico es necesario para enfrentar los problemas complejos con mayor probabilidad de éxito.
Complejidad en el Entorno Empresarial
- Los problemas en el mundo de los negocios y en la sociedad en general a menudo presentan como característica principal una complejidad dinámica.
- Las empresas suelen enfrentar problemas complejos que requieren un enfoque estratégico eficaz.
- Algunos ejemplos de problemas complejos en las empresas incluyen: baja liquidez, altos costos, baja productividad, mala calidad, siniestralidad alta, mala satisfacción del cliente, insuficiente capacidad, mal ambiente laboral, y excesivo endeudamiento.
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Description
Este cuestionario explora la empresa como un sistema complejo, destacando la importancia del pensamiento sistémico en la gestión empresarial. Además, se abordan las tareas clave que implica dirigir y el papel fundamental de los directivos en las organizaciones. Ideal para entender la interacción entre partes dentro de las estructuras organizativas.
