TEMA 1 ODE La Empresa como Organización: Un Sistema Complejo

Una empresa es como un sistema abierto, formado por diversas partes que trabajan juntas para lograr un objetivo común. Es decir, es una combinación de personas, máquinas, estructuras y procesos que se interactúan entre sí.

La empresa es un sistema compuesto por varios subsistemas que se relacionan entre sí para alcanzar los objetivos de la empresa. Se compone de personas, tecnología, cultura y procesos.

El subsistema técnico se centra en transformar recursos para generar valor económico. Incluye la maquinaria, herramientas, tecnología e infraestructura necesaria para producir bienes o servicios.

El subsistema de dirección se encarga de organizar las actividades de la empresa, establecer estrategias, tomar decisiones y coordinar los esfuerzos de todos los subsistemas.

El subsistema humano está formado por las personas que conforman la empresa, con sus habilidades, actitudes y motivaciones. Se encarga de llevar a cabo las tareas y actividades dentro de la organización.

El subsistema cultural es el conjunto de valores, creencias y normas que rigen el comportamiento de las personas dentro de la empresa. Es una fuerza intangible que da identidad a la empresa.

El subsistema político se refiere a las fuerzas externas que influyen en las decisiones y las acciones de la empresa. Puede incluir leyes, políticas gubernamentales, presión social y competidores.

La dimensión funcional de una empresa se basa en la estructura interna de la organización. Se organiza en departamentos con responsabilidades definidas y una jerarquía clara.

El agente asume los riesgos de la desconfianza del principal, ya que es difícil para el principal verificar el esfuerzo del agente.

Son los costos para controlar que el agente no se desvíe de sus obligaciones y que el control excesivo puede ser costoso.

Es el conjunto de factores productivos para una función específica bajo la dirección y control de un empresario.

Se centra en la aportación de capital y toma de decisiones estratégicas, generalmente con conocimientos técnicos.

En grandes empresas, la propiedad y el control pueden estar separados. No siempre quien tiene la propiedad toma las decisiones.

Busca alinear los objetivos de la empresa con los objetivos de quienes trabajan en ella, incentivando con dinero o acciones para evitar comportamientos oportunistas.

Especifica las relaciones formales entre los miembros de la empresa.

Se clasifica por sector de actividad, tamaño, sistema técnico, localización y forma jurídica.

El propietario es una persona física que asume todos los riesgos de la actividad.

Asociación de personas que aportan dinero, bienes o trabajo para obtener un lucro.

La empresa necesita de varios recursos, como una unidad de producción, materia prima y personal, para desarrollar el producto que se pone a la venta y obtener un beneficio.

Se refiere a la obtención del capital financiero necesario para invertir en la empresa y generar valor, con el objetivo de lograr beneficios.

Incluye las relaciones contractuales que se establecen con los propietarios de los factores de producción. Por ejemplo, al comprar madera, se firmarían contratos con el proveedor y con los trabajadores.

La empresa se considera un sistema social donde se establecen relaciones formales e informales entre las personas, con diferentes motivaciones y comportamientos, lo que crea una cultura y relaciones de poder.

El valor monetario de la producción de la empresa más el valor monetario de los bienes y servicios que se utilizan para producirla.

La función de la empresa es generar valor. Esto implica anticipar rentas para adquirir o contratar factores de producción, asumir riesgos al anticipar esas rentas y organizar, coordinar y dirigir todo el proceso de producción.

Son los recursos que se utilizan en el proceso de producción. Pueden ser pasivos (bienes económicos) o activos (capital humano).

Bienes económicos, como capital financiero y capital técnico.

Capital humano, como propietarios, empleados y directivos.

Se ocupa de analizar el funcionamiento interno de la empresa, desde una perspectiva administrativa. Es decir, cómo se organizan las tareas, la toma de decisiones y la gestión general.

Se centra en justificar la existencia de las empresas como agentes económicos, y analizar su papel en la economía.

Explica que las empresas existen para reducir los costes de transacción. La empresa busca la forma más eficiente de asignar y utilizar los recursos, ya sea a través del mercado o de la organización.

Es la renuncia a la mejor alternativa a la que se puede acceder al decidir una opción determinada. Se aplica al momento de tomar decisiones en la empresa.

Se genera por la necesidad constante de la empresa de negociar con los proveedores y trabajadores, con costes asociados a la formalización de los contratos.

La empresa utiliza departamentos especializados para supervisar el comportamiento de los empleados y reducir el comportamiento oportunista, lo que genera un coste adicional.

La empresa se entiende como una red de contratos entre diferentes agentes económicos, para buscar la forma más eficiente de operar y reducir los costes de agencia.

La empresa se concibe como un sistema abierto, formado por componentes interconectados que se relacionan entre sí para alcanzar un objetivo común. Estos componentes incluyen personas, tecnología, estructura, procesos y recursos. La empresa se adapta a su entorno, influenciado por factores externos como el mercado y la competencia.

El subsistema de dirección se encarga de organizar las actividades y recursos de la empresa, establecer estrategias, tomar decisiones y coordinar los esfuerzos de diferentes áreas. Se relaciona con la planificación, la gestión y el liderazgo dentro de la organización.

Las dimensiones de la empresa son diferentes perspectivas desde las que se puede analizar su funcionamiento. Algunas dimensiones incluyen: funcional, técnico-económica, económico-financiera, jurídico-mercantil y social.

Se refiere a la persona responsable de dirigir y organizar el conjunto de factores productivos para lograr un objetivo específico en una empresa.

En las grandes empresas, la propiedad del capital (quién posee la empresa) y el control de la empresa (quién toma las decisiones) no siempre coinciden.

Los accionistas delegan el control de la empresa a los administradores, pero existe un riesgo potencial de que los administradores actúen en su propio beneficio en lugar de en el de los accionistas.

Puede ser individual, donde una persona física es la única responsable de todos los riesgos, o en forma de sociedad, donde un grupo de personas comparten riesgos y responsabilidades.

Se caracterizan por buscar un beneficio económico, pero también buscan un impacto social positivo, como la creación de empleo o el desarrollo local.

El capital de la empresa pertenece al Estado.

Es el conjunto de valores, creencias y normas que rigen el comportamiento de las personas dentro de la empresa.