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Questions and Answers
Welche der folgenden Technologien ist kein Beispiel für eine disruptive Technologie?
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Was ist die Hauptwirkung disruptiver Technologien?
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Welche Aussage über den Einfluss von disruptiven Technologien auf die Unternehmenslandschaft ist falsch?
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Welche der folgenden Eigenschaften wird nicht explizit als Merkmal disruptiver Technologien beschrieben?
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Was war die disruptive Wirkung des World Wide Web (WWW)?
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Welchen Einfluss hatte der Personal Computer (PC) auf die bestehende Technologie?
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Wie zeigt sich die disruptive Wirkung von Musikstreaming?
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Welche Aussage über den PageRank-Algorithmus ist richtig?
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Welche der folgenden Aussagen trifft am besten auf die verhaltensorientierte Sichtweise auf Organisationen zu?
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Welches Element gehört NICHT zum verhaltensorientierten Verständnis von Organisationen?
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Welche der folgenden Aspekte werden in der verhaltensorientierten Sichtweise auf Organisationen besonders betont?
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Welche Perspektive auf Organisationen betrachtet vorrangig die technischen Aspekte und den Einsatz von Input und Output?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt die verhaltensorientierte Sichtweise auf Organisationen am genauesten?
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Welche der folgenden Elemente ist NICHT ein wichtiger Faktor für die Effektivität einer Organisation aus verhaltensorientierter Sicht?
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Welches Element ist sowohl in der technischen als auch in der verhaltensorientierten Sichtweise auf Organisationen von Bedeutung?
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Welche der folgenden Aussagen über disruptive Technologien ist korrekt?
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Welche Wettbewerbskraft aus Porter's Five Forces wurde durch das Internet für Buchverlage und Buchhändler wie B&N am stärksten beeinflusst?
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Welche Strategie verfolgte B&N im Zuge des Internet-Booms, um dem Wettbewerb zu begegnen?
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Welches Jahr markierte den Beginn der digitalen Transformation bei Barnes & Noble?
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Welche Rolle spielte die Einführung von NOOK im Jahr 2009 für die Strategie von B&N?
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Was war die primäre Motivation für Elliott Advisors, Barnes & Noble im Jahr 2019 zu kaufen?
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Welches Modell wird in der Wirtschaftsinformatik häufig verwendet, um die Akzeptanz von Technologien zu erklären?
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Welche Theorie betont die Wechselwirkung zwischen sozialen und technischen Faktoren in Organisationen?
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Was ist der Hauptfokus der Wirtschaftsinformatik?
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In welchem Kontext wurde das Technology Acceptance Model entwickelt?
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Welche der folgenden Aussagen zu Übungsaufgaben in der Wirtschaftsinformatik ist korrekt?
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Welches Element des Lernprozesses ist im Wintersemester besonders wichtig?
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Was ist in der Agenda der Wirtschaftsinfoinformatik für das Wintersemester enthalten?
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In welchem Jahr findet das Wintersemester 24/25 statt?
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Welches strategische Ziel von Informationssystemen zielt auf die Verbesserung von Abläufen ab?
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Durch Informationssysteme können welche neuen Elemente geschaffen werden?
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Welches strategische Ziel erhöht die Entscheidungsfindung innerhalb eines Unternehmens?
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Wie haben sich die traditionellen Eintrittsbarrieren auf den Markt für Neueinsteiger entwickelt?
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Was ist kein strategisches Ziel von Informationssystemen?
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Wie beeinflusst das Internet die Verhandlungsmacht der Kunden?
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Welches dieser Ziele ist direkt mit der Effizienzsteigerung verbunden?
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Woran ist das strategische Ziel der Wettbewerbsfähigkeit geknüpft?
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Welche Auswirkung hat das Internet auf die Verhandlungsmacht der Lieferanten?
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Wie hat sich die Konkurrenz im Markt durch das Internet verändert?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt kein strategisches Ziel von Informationssystemen?
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Welches strategische Ziel könnte als langfristige Vision für Unternehmen angesehen werden?
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Welche Aussage beschreibt den Einfluss von Ersatzprodukten in informationsbasierten Industrien?
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Welche Strategie nutzen Unternehmen, um den Wettbewerb zu begegnen?
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Was deutet auf einen höheren Wettbewerbsdruck im Markt hin?
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Was ist eine mögliche Folge des Lock-in Effekts für Plattformen?
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Flashcards
Leonard Riggio
Leonard Riggio
Führte 1990 das ‚superstore‘ Konzept bei Barnes & Noble ein.
E-Commerce Einführung
E-Commerce Einführung
1997 launch der Website BN.com für Online-Verkäufe.
NOOK
NOOK
Die e-Book Marke von Barnes & Noble, gestartet 2009.
Elliott Advisors
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Wettbewerbskräfte Modell
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Wirtschaftsinformatik
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Technology Acceptance Model
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Socio-Technical Systems Theory
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Digitaler Betrieb
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Klausur
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Fallstudie
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Kahoot-Quiz
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Übungsaufgaben
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Technische Sichtweise
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Verhaltensorientierte Sichtweise
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Organisation
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Struktur
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Hierarchie
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Arbeitsteilung
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Geschäftsprozesse
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Kultur
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Automatisierung
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Parallelisierung
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Unterstützung von Arbeitsabläufen
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Strategische Ziele von Informationssystemen
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Exzellente Kundenabwicklung
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Lieferantennähe
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Wettbewerbsvorteile
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Neue Produkte
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Disruptive Technologien
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Personal Computer (1975)
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World Wide Web (1989)
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Musik- und Video-Streaming
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PageRank Algorithmus
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Ersatzprodukte
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Geschäftsinnovation
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Radikale Veränderung
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Neueinsteiger im Markt
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Traditionelle Eintrittsbarrieren
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Verhandlungsmacht der Lieferanten
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Verhandlungsmacht der Kunden
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Konkurrenz
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KIWI - Kölner Institut für Wirtschaftsinformatik
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Porter’s Five Forces Model
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Study Notes
Grundlagen der Wirtschaftsinformatik - Übung 02
- Thema: Informationssysteme und Organisationen
- Dozentin: Dr. Katharina Drechsler
- Semester: Wintersemester 24/25
- Institut: Kölner Institut für Wirtschaftsinformatik (KIWI)
- Inhalte der Übung: Übungsaufgaben, Fallstudie, Klausuraufgaben, Kahoot-Quiz
- Übungsaufgabe 1: Welche Theorie(n) der Wirtschaftsinformatik kennen Sie bereits?
- Theorien: Technology Acceptance Model, Socio-Technical Systems Theory
- Beispiel: Technology Acceptance Model: Ein Modell, das den Einfluss von wahrgenommener Nützlichkeit, wahrgenommener Benutzerfreundlichkeit und Einstellungen auf die tatsächliche Nutzung von Informationssystemen zeigt.
- Beispiel: Sozio-technische Systeme: Ein Modell, das die Interdependenz von Mensch, Struktur, Technologie und Aufgabe in Organisationen darstellt.
- Übungsaufgabe 2: Was ist eine Organisation? Kontrastieren Sie zwei verschiedene Sichtweisen auf Organisationen?
- Technische Sichtweise: Eine Organisation ist eine stabile, formale soziale Struktur, die Ressourcen aus der Umwelt in Outputs verwandelt.
- Verhaltensorientierte Sichtweise: Eine Organisation ist eine Sammlung von Rechten, Privilegien, Verpflichtungen und Verantwortlichkeiten, die über einen Zeitraum hinweg durch Konflikte und Konfliktlösung in der Balance gehalten wird.
- Übungsaufgabe 3: Was sind disruptive Technologien? Nennen Sie zwei Beispiele und erläutern Sie die disruptive Wirkung.
- Beispiele: Personal Computer (1975), World Wide Web (1989), Musik und Video Streaming, PageRank Algorithmus
- Disruptive Wirkung: Neue Technologien verändern oft die Unternehmenslandschaft, indem etablierte Technologien verdrängt oder ersetzt werden. Beispiele dafür sind der Ersatz von Großrechnern durch PCs oder das Übernehmen von Musik- und Video-Verkäufen durch Online-Streaming-Dienste.
- Übungsaufgabe 4: Beschreiben Sie drei Trends, die zur zunehmend strategischen Rolle von Informationssystemen führen.
- Trends: Exponentieller Zuwachs an Rechenleistung, Speicher und Vernetzung, IT als Produktionsfaktor (Überbetriebliche Geschäftsprozessoptimierung, Automatisierung, Parallelisierung, und Unterstützung von Arbeitsabläufen),
- Übungsaufgabe 5: Beschreiben Sie die strategischen Ziele von Informationssystemen.
- Ziele: Exzellente Betriebsabläufe, Unternehmensfortbestand, Wettbewerbsvorteile, Kunden- und Lieferantennähe, Optimierung der Entscheidungsfindung, neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.
- Übungsaufgabe 5a: Geben Sie jeweils ein Beispiel für neue Produkte, Services und Geschäftsmodelle, die durch Informationssysteme ermöglicht werden!
- Beispiele: Produkte: M1 Chip, Services: Robo-Advisor, Geschäftsmodell: Streaming
- Übungsaufgabe 5b: Auf welche Weisen können exzellente Betriebsabläufe (operational excellence) erreicht werden?
- Weisen: Dauer von einzelnen Aktivitäten reduzieren, Kosten von einzelnen Aktivitäten reduzieren, Ausnahmefälle reduzieren, Aktivitäten integrieren oder parallelisieren, Überflüssige Aktivitäten aus dem Prozess entfernen, Informal Benchmarking , Outcome Analysis, Technology Analysis
- Übungsaufgabe 5c: Wie können Informationssysteme zu verbesserter Entscheidungsfähigkeit führen?
- Weisen: Höhere Verfügbarkeit von Informationen, Analyse und Aggregation großer Datenmengen, Unterstützung bei der Auswertung von Daten und Entscheidung.
- Übungsaufgabe 6: Beschreiben Sie Porter's Five Forces Model der Wettbewerbskräfte und erklären Sie, wie sich das Internet auf jedes einzelne Element ausgewirkt hat.
- Porter's Modell: Beschreibt die 5 Wettbewerbskräfte: Neueinsteiger im Markt, Macht der Lieferanten, Marktkonkurrenz, Macht der Kunden, Ersatzprodukte.
- Internet-Einfluss: Internet hat z.B. die Macht der Kunden erhöht, da Preisvergleich und alternative Shops leichter zugänglich sind. Neueinsteiger in den Markt werden erleichtert. Die Konkurrenz im Markt hat zu einem gestiegenen Preisdruck geführt.
- Übungsaufgabe 7: Beschreiben Sie die Strategien, die Unternehmen in der Regel anwenden, um – unter Verwendung von Informationssystemen - den fünf Wettbewerbskräften von Porter entgegenzutreten.
- Strategien: Differenzierung (neue Produkte/Dienstleistungen), Kostenführerschaft (günstigere Preise), Fokussierte Differenzierung (Marktnische), Stärkung der Kunden-Lieferanten-Bindung.
- Fallstudie Barnes & Noble: Bewertung der Auswirkungen des Internets auf Buchverlage und Buchläden.
- Beispielhafte Auswirkungen auf die Wettbewerbskräfte: Verhandlungsmacht der Kunden ist erhöht durch Onlineshops und Preisvergleiche, Neueinsteiger im Markt haben mehr Möglichkeiten (z.B. Amazon und Apple), die Konkurrenz ist verstärkt, Ersatzprodukte (eBooks) stellen neue Herausforderungen dar.
- Klausuraufgabe 1: Nennen und beschreiben Sie drei strategische Rollen von Informationssystemen und geben Sie Beispiele.
- Strategische Rollen: Exzellente Betriebsabläufe, Neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle, Wettbewerbsvorteil, Kunden- und Lieferantennähe, Optimierte Entscheidungsfindung, Unternehmensfortbestand.
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Description
In dieser Übung werden die Theorien der Wirtschaftsinformatik behandelt, insbesondere das Technology Acceptance Model und die Sozio-technischen Systeme. Außerdem werden zentrale Konzepte von Organisationen anhand verschiedener Sichtweisen diskutiert. Die Übungen umfassen Fallstudien und interaktive Kahoot-Quizze, um das Verständnis zu vertiefen.