Kvalitetsstyring og SPC

Kvalitetsstyring

• Walter Shwhart utviklet kontrollkartet.
• Det er en sanntidsgraf som viser om produksjonen holder seg innenfor grensene.
• Det finnes 8 regler som indikerer når produksjonen må kontrolleres nærmere.
• Forståelse av gjentatte avvik sikrer optimal kvalitetsproduksjon.
• Stikkprøver brukes: hvis alle produkter i en stikkprøve er godkjent, er resten av produksjonen også godkjent.
• Statistical Process Control (SPC) er en sentral metode for å identifisere "out-of-control" produksjonsprosesser.
• Kontroller utstyr/maskiner for å sikre riktig produksjon.
• Sjekk av halvfabrikata hvis brukt.
• Kvalitetskontrollprosedyrer sikrer at kvalitet og standard holdes.
• Metoder og teknikker brukes for å overvåke og kontrollere kvaliteten gjennom produksjonen.
• Tre vanlige arbeidsflyter for å opprettholde kvalitet og redusere feil:
  • Repeterende oppgaver med etablert prosess for økt kvalitet og få avvik. Maskiner kan brukes.
  • Prosjektarbeidsflyt: oppgaver spesialdesignet for et bestemt formål eller tid.
  • Saksarbeidsflyt: unike oppgaver som krever metodisk tilnærming. Menneskelig kontroll.

Prosessdesign

• Metode for å planlegge og utforme systemer og arbeidsflyter for effektiv produksjon av varer/tjenester.
• Maksimer effektivitet, reduser sløsing og sikre høy kvalitet.
• Bedrifter bruker prosessdesign for å forstå sine prosesser, viktig for nye kunder/forbedring.
• Godt designet gjør at bedrifter kan lage prosedyrer og samarbeid på tvers av avdelinger.
• Effektivisering fører til redusert kostnad og høy kvalitet.

Total Kvalitetsstyring (TQM)

• Involerer hele organisasjonen i kontinuerlig forbedring av alle aspekter.
• Alt fra produktutvikling til service inkluderes.
• En kontinuerlig prosess som involverer alle parter.
• Identifiserer og reduserer eller eliminerer feil som ikke oppfyller kravene.

Kvalitetsstyringssystemer

• Kvalitetsplanlegging: etablering av klare kvalitetsmål for bedriften.
• Kvalitetskontroll: Testing og inspeksjon av produkter/tjenester.
• Kvalitetsikring: Implementering av prosesser for å forebygge og identifisere feil.
• Sikre at produkter/tjenester møter standarder og krav.

Six Sigma

• En metode for å forbedre kvalitet ved å identifisere feil og svakheter for å redusere variasjon i produksjonen.
• Arbeider med kontinuerlig forbedring og rask løsning av problemer.
• DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control): brukes til å løse problemer og forbedre prosesser.
• Statistical Process Control (SPC): bruker datainnsamling og statistiske verktøy til å eliminere feil.

Levansproduksjon (Lean)

• Gjør ting raskere og mer effektivt.
• Minimering av sløsing uten å kompromittere produktivitet.
• Lean-prinsipper: definere kundeverdi, kartlegge verdistrømmen, skape flyt, bruk styringsmodell basert på sug og perfeksjon.
• Time-JIT: produksjon etter behov og levering akkurat når det trengs.
• Muda: ventetid, overproduksjon, unødvendig transport, unødvendig lager, unødvendige bevegelser, feil, ubenyttet talent, overprestering.

5S-metoden (Equinor)

• Organiser arbeidsplass og fysiske gjenstander og operasjoner med delegering. Fjern gammelt utstyr/materiale.
• Sortere, systematisere, skinne/selso, standardisere, sikre.
• Identifisering av verdi, eliminering av sløsing, kontinuerlig forbedring.

Forsyningskjedeledelse (SCM)

• Koordinering av alle aktiviteter fra råvare til ferdige produkter til kunden.
• Sikrer riktig kvalitet, tilgjengelighet, konkurransedyktige priser til rett tidspunkt.
• Planlegging, kontroll og styring av alle aktiviteter knyttet til innkjøp, produksjon, og distribusjon.
• Råmateriale, produksjon, lagerstyring, transport&distribusjon, kundelevering.

Operasjonsledelse

• Å optimalisere prosesser og tjenester for å møte kundens behov kostnadseffektivt med minst mulig sløsing.

Kapasitetsplanlegging

• Prosess bedrifter bruker for å bestemme produksjonskapasitet i forhold til fremtidig etterspørsel.
• Balansere produksjonskapasitet og ressurser: arbeidskraft, råvarer, teknologi, og kapital.

HMS (Equinor)

• "Null-skader" er et mål.
• Six sigma for kvalitetsforbedring.
• Standardisering av organisatoriske prosesser.

Logistikk

• Å formidle, motta og sende gods, planlegging, lagring og administrasjon av materialer.
• Sikrer rett ting på plass til rett tid.
• Helhetlig tilnærming fra råvarer til levering av ferdige produkter.

Equinor

• Digitalisering, avanserte teknologier som AI og maskinlæring er avgjørende.
• Maksimere effektivitet, redusere sløsing og sikre høy kvalitet i sluttproduktet.
• Strenge kvalitetskrav til leverandører basert på kvalitet, sikkerhet, bærekraft og økonomisk soliditet.
• Samarbeide mer integrert med leverandørene.