Kuliah 10: Impak Perjanjian Kolektif

Kuliah 10: Impak Perjanjian Kolektif Terhadap Majikan/Pihak Pengurusan dan Organisasi

• Perundingan dan perjanjian kolektif memberi impak positif terhadap kemajuan dan prestasi organisasi.
• Sesetengah organisasi tidak mempunyai kesatuan sekerja atau tidak diwakili oleh kesatuan sekerja.
• Organisasi dengan kesatuan sekerja, majikan mendapat impak positif daripada penubuhan kesatuan sekerja.
• Majikan turut diwakili oleh kesatuan majikan.

Implikasi Positif/Kebaikan Dari Perundingan Kolektif dan Perjanjian Kolektif

• Memperbaiki Kondisi Pekerjaan, Produktiviti dan Output Organisasi: Kesatuan Pekerja-Pekerja Pos Pakaian Seragam Sabah (KEPPSES) mengalami kenaikan harga minyak kenderaan laut, menyebabkan masalah dalam meningkatkan upah pekerja. Perniagaan online menghadapi cabaran jika pekerja diberikan cuti tahunan dan pengurangan jam bekerja. Penurunan jam bekerja boleh memberi ancaman kepada pendapatan syarikat, terutamanya pada tenaga mahir yang tidak dapat hadir untuk tempoh tertentu, sementara majikan pula mungkin akan merasakan penurunan produktiviti syarikat.
• Kelangsungan Organisasi: Walaupun wujud masalah dan konflik dalam organisasi, usaha majikan dan kesatuan sekerja dalam mencari kebaikan organisasi adalah penting. Contohnya, kesatuan sekerja KMA Motor Assembly dan SFI yang usaha kesatuan sekerja untuk menyelesaikan masalah tak diiktiraf. Isu seperti pengiktirafan Kesatuan Sekerja (KS) Kilang Fu Yee yang masih gagal, dan pekerja masih ditempatkan di kilang lain menunjukkan cabaran masih wujud.

Keberkesanan Organisasi High Performance Work Practice

• Amalan kerja berprestasi tinggi merupakan kombinasi pengurusan sumber manusia, proses, dan struktur kerja untuk memaksimumkan pengetahuan, kemahiran, komitmen, dan fleksibiliti pekerja (Bohlander dan Snell, 2010).
• Gyse (2017) menyatakan amalan ini boleh dicapai melalui kerjasama antara kesatuan sekerja dan majikan melalui perundingan kolektif.
• Kochan & Kumball (2019) HPWP dicapai melalui penglibatan kesatuan sekerja dalam pengurusan kewangan.
• Laroche (2020) melihat perundingan kolektif membantu organisasi mencapai High Performance Work Practices (HPWS).

Mengurangkan Pertikaian Industri dan Perkembangan Organisasi

• Mengurangkan pertikaian industri dan memberi tumpuan kepada perkembangan organisasi.
• Falsafah Taylorism pada pengurusan Saintifik direalisasikan melalui pengoptimuman kerja dan meningkatkan produktiviti melalui perundingan kolektif (Gyesie, 2017).
• Pengurangan tenaga kerja akibat teknologi, seperti kesatuan sekerja Pekerja Telekom (SUTE) yang terpaksa mengurangkan tenaga kerja, dipengaruhi oleh perundingan kolektif.
• Isu-isu seperti imej syarikat, kesatuan sekerja dalam sektor perhotelan dan perkilangan (sesetengah majikan di Sabah masih menolak kesatuan sekerja), menyebabkan masalah kewangan boleh mempengaruhi kestabilan organisasi. Sebagai contoh, Kilang Kayu A perlu melibatkan polis manakala Hotel A perlu menguatkan strategi PSM.
• Kesatuan sekerja juga berusaha untuk meningkatkan kesetiaan pekerja melalui tuntutan seperti kenaikan upah dan penyelesaian masalah kewangan.

Perundingan Kolektif yang Gagal

• Hubungan / permusuhan dengan pihak majikan menyebabkan iklim permusuhan.
• Keyakinan majikan kepada kesatuan sekerja terjejas, dan iklim permusuhan berlaku.
• Keyakinan ahli terhadap kesatuan sekerja juga dipersoalkan, yang mengurangkan keberkesanan kesatuan sekerja. Berlaku pertikaian industri yang menyebabkan kes dirujuk ke JPP, piket dan Mahkamah Industri.
• Ketiadaan penambahbaikan dalam terma dan kondisi pekerjaan (SHRREU) juga akan mempengaruhi motivasi dan kepuasan kerja pekerja.

Isu Berkaitan Gaya Perundingan dan Taktik Pihak Majikan

• Gaya perundingan pihak majikan yang memaksa dan tidak memberi pilihan kepada kesatuan sekerja menjadi isu.
• Sikap majikan dalam sektor perkilangan dan perhotelan (seperti sesetengah majikan di Sabah masih menolak kesatuan sekerja) dan taktik majikan seperti melibatkan polis dan penguatkuasaan strategi PSM (Hotel A) turut dibincangkan.