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Questions and Answers
Die Kostenrechnung ist vor allem für externe Rechnungslegungszwecke relevant.
False
Die Kostenrechnung dient der Bereitstellung von Prognose- und Vorgabeinformationen für das Management.
True
Das Controlling implementiert und steuert die Kostenrechnung.
True
Die Kostenrechnung informiert das Top-Management und unterstützt deren Entscheidungen.
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Kostenrechnungsinformationen dienen vor allem zur Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeitenden.
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Der Fokus der Kostenrechnung liegt auf der bestmöglichen Informationen und nicht auf der Richtigkeit.
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Controlling-Mitarbeitende haben die Rollen Planer, Risikomanager, Strategie und Business Partner sowie Reporter.
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Die steigende Automatisierung führt zu einer geringeren Relevanz der Kostenrechnung.
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Die Nutzung von Big Data ist irrelevant für die Performancesteigerung und Strategieimplementierung.
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Bei der Ausgestaltung der Kostenrechnung ist das massgebliche Kriterium, dass der Nutzen einer besseren Entscheidung die Kosten übersteigen muss.
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Kostenrechnung befasst sich hauptsächlich mit der Bewertung von Aktienkursen.
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Controlling beschäftigt sich hauptsächlich mit der Implementierung von Marketingstrategien.
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Manager benötigen keine speziellen Informationen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
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Informationssysteme müssen so gestaltet sein, dass sie Managern keine relevanten Informationen liefern.
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Es ist nicht wichtig, Manager dazu zu ermutigen, die Ziele der Organisation zu verfolgen.
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Controlling befasst sich nicht mit der Leistungsbewertung von Managern und Produkten.
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Die Kosten der verschiedenen Einkaufs-Channels in einem Unternehmen sind für das Controlling irrelevant.
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Strategieimplementierung ist nicht entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.
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Erfolgreiche Implementierung einer Strategie ist nicht von einer präzisen Definition der Strategie abhängig.
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Controlling befasst sich nicht mit der Anpassung von Informationssystemen und Strategie bei Bedarf.
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