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Questions and Answers
Die Kostenrechnung ist vor allem für externe Rechnungslegungszwecke relevant.
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False
Die Kostenrechnung dient der Bereitstellung von Prognose- und Vorgabeinformationen für das Management.
Die Kostenrechnung dient der Bereitstellung von Prognose- und Vorgabeinformationen für das Management.
True
Das Controlling implementiert und steuert die Kostenrechnung.
Das Controlling implementiert und steuert die Kostenrechnung.
True
Die Kostenrechnung informiert das Top-Management und unterstützt deren Entscheidungen.
Die Kostenrechnung informiert das Top-Management und unterstützt deren Entscheidungen.
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Kostenrechnungsinformationen dienen vor allem zur Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeitenden.
Kostenrechnungsinformationen dienen vor allem zur Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeitenden.
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Der Fokus der Kostenrechnung liegt auf der bestmöglichen Informationen und nicht auf der Richtigkeit.
Der Fokus der Kostenrechnung liegt auf der bestmöglichen Informationen und nicht auf der Richtigkeit.
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Controlling-Mitarbeitende haben die Rollen Planer, Risikomanager, Strategie und Business Partner sowie Reporter.
Controlling-Mitarbeitende haben die Rollen Planer, Risikomanager, Strategie und Business Partner sowie Reporter.
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Die steigende Automatisierung führt zu einer geringeren Relevanz der Kostenrechnung.
Die steigende Automatisierung führt zu einer geringeren Relevanz der Kostenrechnung.
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Die Nutzung von Big Data ist irrelevant für die Performancesteigerung und Strategieimplementierung.
Die Nutzung von Big Data ist irrelevant für die Performancesteigerung und Strategieimplementierung.
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Bei der Ausgestaltung der Kostenrechnung ist das massgebliche Kriterium, dass der Nutzen einer besseren Entscheidung die Kosten übersteigen muss.
Bei der Ausgestaltung der Kostenrechnung ist das massgebliche Kriterium, dass der Nutzen einer besseren Entscheidung die Kosten übersteigen muss.
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Kostenrechnung befasst sich hauptsächlich mit der Bewertung von Aktienkursen.
Kostenrechnung befasst sich hauptsächlich mit der Bewertung von Aktienkursen.
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Controlling beschäftigt sich hauptsächlich mit der Implementierung von Marketingstrategien.
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Manager benötigen keine speziellen Informationen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
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Informationssysteme müssen so gestaltet sein, dass sie Managern keine relevanten Informationen liefern.
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Es ist nicht wichtig, Manager dazu zu ermutigen, die Ziele der Organisation zu verfolgen.
Es ist nicht wichtig, Manager dazu zu ermutigen, die Ziele der Organisation zu verfolgen.
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Controlling befasst sich nicht mit der Leistungsbewertung von Managern und Produkten.
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Die Kosten der verschiedenen Einkaufs-Channels in einem Unternehmen sind für das Controlling irrelevant.
Die Kosten der verschiedenen Einkaufs-Channels in einem Unternehmen sind für das Controlling irrelevant.
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Strategieimplementierung ist nicht entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.
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Erfolgreiche Implementierung einer Strategie ist nicht von einer präzisen Definition der Strategie abhängig.
Erfolgreiche Implementierung einer Strategie ist nicht von einer präzisen Definition der Strategie abhängig.
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Controlling befasst sich nicht mit der Anpassung von Informationssystemen und Strategie bei Bedarf.
Controlling befasst sich nicht mit der Anpassung von Informationssystemen und Strategie bei Bedarf.
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