Konzepte des Controllings

Die Kostenrechnung erfasst und verrechnet die entstandenen Kosten.

Die Kostenrechnung betrachtet die Kosten aus der Vergangenheit und analysiert, wie sie entstanden sind.

Die Kostenrechnung plant die Kosten für die Zukunft.

Die Kostenrechnung rechnet alle entstandenen Kosten auf die Kostenträger.

Die Kostenrechnung rechnet nur bestimmte, ausgewählte Kosten auf die Kostenträger.

Die periodisierte erfolgswirksame Einnahme.

Der Zeitpunkt, zu dem der Ertrag tatsächlich entsteht.

Erfolgswirksam bedeutet, dass sich die Einnahme auf den Gewinn oder Verlust des Unternehmens auswirkt.

Eine Einnahme, die sich nicht auf den Gewinn oder Verlust des Unternehmens auswirkt.

Einnahme ohne entsprechende Einzahlung.

Beim Controlling wird der Fokus auf die begrenzt verfügbaren Ressourcen gelegt, die für den Erfolg entscheidend sind.

Controlling richtet den Blick auf die Zukunft und plant, analysiert und steuert Entscheidungen, die zukünftige Ergebnisse beeinflussen.

Controlling integriert Feedback aus der Vergangenheit (was ist geschehen?) mit vorausschauendem Denken (was kann geschehen?).

Standards helfen, Prozesse im Unternehmen zu vereinheitlichen und vergleichbar zu machen. Sie erleichtern die Analyse und Steuerung.

Quantitative Ziele und Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge ermöglichen die objektive Messung von Erfolg und die Identifizierung von Einflussfaktoren.

Ein Unternehmen kann als ein System verstanden werden, das Leistungen für die Gesellschaft bereitstellt.

Das Führungssystem eines Unternehmens umfasst alle Aufgaben, die zur Lenkung und Steuerung des Unternehmens notwendig sind.

Das Ausführungssystem umfasst alle Aktivitäten, die im Unternehmen durchgeführt werden, um die Produkte oder Dienstleistungen zu erstellen.

Der Zusammenhang zwischen Führungs- und Ausführungssystem besteht darin, dass die Entscheidungen des Führungssystems die Rahmenbedingungen für das Ausführungssystem schaffen.

Die Führungsentscheidungen bestimmen die Rahmenbedingungen für die Ausführung des betrieblichen Wertschöpfungsprozesses.

Ziel des Controlling ist es, die Unternehmensführung zu unterstützen, die Unternehmensziele zu erreichen.

Das Controlling unterstützt die Führung durch Planung, Kontrolle und Koordination.

Die vier wichtigsten Aufgabenbereiche des Controllings sind Planung, Kontrolle, Koordination und Integration.

Der Abbildungsgegenstand des Controllings ist die Wertschöpfungskonzeption. Sie umfasst die Koordination von Sach- und Erfolgszielen. Dadurch entsteht eine Dualität, die durch verschiedene Ziele wie Portfolio-Optimierungsziele und Produktivitätsziele abgedeckt wird.

Die Wertschöpfungskonzeption im Controlling betrachtet den Erfolg eines Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven: Erstens wird die Koordination der Sach- und Erfolgsziele betrachtet, was zu einer Dualität führt. Zweitens werden verschiedene Ziele betrachtet, wie Portfolio-Optimierungsziele und Produktivitätsziele. Diese Ziele tragen zur Steigerung des Unternehmenswerts bei.

Im Controlling ist das Wirtschaftlichkeitsprinzip ein wichtiger Aspekt, der es ermöglicht, Informationen über Ursache-Wirkungszusammenhänge zu gewinnen, effizienten Kapitaleinsatz zu ermöglichen und die Planung von Aktionsparametern zu optimieren.

Portfolio-Optimierungsziele im Controlling zielen darauf ab, ein Unternehmensporfolio zu gestalten, das rentabel ist und den Unternehmenswert maximiert.

Produktivitätsziele befassen sich mit der Effizienz des Kapitaleinsatzes und der Steigerung der Produktivität. Sie zielen auf eine effiziente Nutzung von Ressourcen ab.

Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) ist ein Teilbereich des Controllings, der die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens unter dem Gesichtspunkt der Kosten und Leistungen misst.

Das Grundmodell eines Industrieunternehmens stellt die zentralen Bereiche des Unternehmens dar, z. B. Beschaffung, Produktion und Vertrieb.

Der Abbildungsgegenstand der KLR umfasst alle betrieblichen Prozesse und Vorgänge, die mit Kosten und Leistungen verbunden sind.

Die KLR betrachtet die Kosten und Leistungen eines Unternehmens in ihrer Entstehung und Verwendung.

Die KLR dient der Bereitstellung von Informationen für die Steuerung und Kontrolle des Unternehmens.

Die KLR dient der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.

Die KLR wird eingesetzt, um die Ursachen von Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Kosten und Leistungen zu analysieren.

Die KLR ist ein wichtiges Instrument des Controllings, das die Kontrolle über die finanzielle Leistung des Unternehmens ermöglicht.

Die KLR unterstützt die Entscheidungsfindung in verschiedenen Bereichen des Unternehmens, z. B. bei der Festlegung von Preisen, Investitionsentscheidungen und der Auswahl von Produktionsverfahren.

Die KLR ist ein wichtiger Beitrag zur Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Kosten und Leistungen im Unternehmen.