Kompetencje w zarządzaniu projektami
45 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Jakie typy pytań występują w egzaminie pisemnym na certyfikację?

  • Wywiady i studia przypadków
  • Pytania do wyboru i wywiady
  • Pytania zamknięte i otwarte (correct)
  • Pytania otwarte i zamknięte

    • Kandydat na certyfikację musi uzyskać minimalną średnią ocenę tylko w jednym obszarze kompetencji.

    False (B)

    Jakie są minimalne oceny wymagane do uzyskania certyfikatu poziomu B?

    6

    Dla pracowników, korzyścią z certyfikacji jest ______________.

    <p>wiarygodność w oczach pracodawców</p> Signup and view all the answers

    Sparuj poziomy certyfikacji z wymaganymi minimalnymi ocenami:

    <p>Poziom A = 7 Poziom B = 6 Poziom C = 4,5 Poziom D = 4</p> Signup and view all the answers

    Który z poniższych certyfikatów wymaga 36 miesięcy doświadczenia w projektach?

    <p>PMP (D)</p> Signup and view all the answers

    Certyfikat PRINCE2 wymaga recertyfikacji co 5 lat.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaką minimalną liczbę lat pracy w projektach wymaga certyfikat IPMA-C?

    <p>3-5 lat</p> Signup and view all the answers

    Agencja, która wystawia certyfikat PRINCE2 to ______.

    <p>APMG</p> Signup and view all the answers

    Jak długo trwa egzamin dla certyfikatu PMP?

    <p>4 godziny (C)</p> Signup and view all the answers

    Sparuj certyfikaty z ich cechami:

    <p>IPMA-C = Ponad 20 000 certyfikatów na świecie PMP = Ponad 300 000 certyfikatów na świecie PRINCE2 = Ponad 200 000 certyfikatów na świecie WSZYSTKIE = Egzamin wymagany</p> Signup and view all the answers

    Wszystkie wymienione certyfikaty wymagają zdania egzaminu.

    <p>True (A)</p> Signup and view all the answers

    Jakie są korzyści z certyfikacji na poziomie organizacyjnym?

    <p>Lepsza jakość zarządzania projektami, budowa kompetentnych zespołów</p> Signup and view all the answers

    Który z poniższych czynników nie wpływa na efektywność pracy zespołowej?

    <p>Dobra komunikacja (B)</p> Signup and view all the answers

    Syndrom grupowego myślenia polega na braku krytycyzmu i forsowaniu jednego wariantu.

    <p>True (A)</p> Signup and view all the answers

    Wymień etapy cyklu życia zespołu według modelu.

    <p>Formowanie, Konflikty, Normowanie, Działanie, Rozpad</p> Signup and view all the answers

    Rola ______ w modelu Belbina jest związana z realizacją zadań projektowych.

    <p>zadaniowa</p> Signup and view all the answers

    Dopasuj role zespołowe do ich cech:

    <p>Lokomotywa = Działa pod presją, ale jest impulsywna Koordynator = Dobrze deleguje, może być postrzegany jako manipulator Dusza zespołu = Współpracujący, może unikać konfliktów Myśliciel = Kreatywny, ale ignoruje szczegóły</p> Signup and view all the answers

    Jakie są główne słabości realzatora według modelu Belbina?

    <p>Brak elastyczności (C)</p> Signup and view all the answers

    Każdy członek zespołu ma jedną dominującą rolę i trzy wspierające.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Jakie są mocne strony Skrupulatnego wykonawcy?

    <p>Sumienność, dbałość o detale</p> Signup and view all the answers

    Jakie są sposoby przeciwdziałania syndromowi myślenia grupowego?

    <p>Dobieranie członków o różnych poglądach (A)</p> Signup and view all the answers

    Realizator (Implementer) jest zawsze elastyczny w podejściu do zadań.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaka jest główna rola Krytyka wartościującego w zespole?

    <p>Analizowanie opcji i dostrzeganie możliwości.</p> Signup and view all the answers

    _______ jest osobą, która buduje harmonię w zespole i skupia się na współpracy.

    <p>Dusza zespołu</p> Signup and view all the answers

    Sparuj role zespołowe z ich charakterystyką:

    <p>Specjalista = Wnosi unikalną wiedzę i umiejętności. Lokomotywa = Dynamiczny, nastawiony na osiąganie celów. Dusza zespołu = Buduje harmonię w zespole. Krytyk wartościujący = Analizuje opcje i dostrzega możliwości.</p> Signup and view all the answers

    Co może być słabością Poszukiwacza źródeł?

    <p>Tracenie entuzjazmu po początkowym zapału (A)</p> Signup and view all the answers

    Krytyk wartościujący ma wysoki poziom empatii.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Kto w zespole jest odpowiedzialny za kreowanie pomysłów?

    <p>Myśliciel i Poszukiwacz źródeł.</p> Signup and view all the answers

    Który z poniższych etapów nie należy do cyklu życia zespołu projektowego?

    <p>Rozwój (B)</p> Signup and view all the answers

    Członkowie zespołu powinni czuć presję, aby zgodzić się z dominującym poglądem w zespole.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Jaką rolę zespołową według Belbina można określić jako 'Dusza zespołu'?

    <p>interpersonalną</p> Signup and view all the answers

    Wprowadzenie 'adwokata diabła' zachęca do __________ podejścia do rozwiązań.

    <p>krytycznego</p> Signup and view all the answers

    Dopasuj role zespołowe do ich kategorii:

    <p>Realizator = Zadaniowa Dusza zespołu = Interpersonalna Myśliciel = Intelektualna Krytyk = Zadaniowa</p> Signup and view all the answers

    Jakie są objawy grupowego myślenia?

    <p>Ignorowanie ryzyk (D)</p> Signup and view all the answers

    Efektywny zespół projektowy charakteryzuje się niskim poziomem zaangażowania członków.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Jakie czynniki motywacyjne wpływają na zaangażowanie członków zespołu?

    <p>Atrakcyjne wynagrodzenie i możliwość rozwoju zawodowego</p> Signup and view all the answers

    Jakie cechy podkreśla model VRIS Barneya w kontekście kompetencji organizacji?

    <p>Cenne, rzadkie, trudne do naśladowania, trudno zastępowalne (C)</p> Signup and view all the answers

    Inteligencja jest najważniejszym czynnikiem decydującym o sukcesie zawodowym danej osoby.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Czym różni się kompetencja od inteligencji według D.C. McClellanda?

    <p>Kompetencje obejmują cechy charakterystyczne i zachowania, podczas gdy inteligencja to zdolności umysłowe.</p> Signup and view all the answers

    Prawo oznacza wydanie pozytywnej lub odmownej decyzji administracyjnej oraz określa zakres spraw podlegających danemu organowi, nazywane w aspekcie _____ .

    <p>formalnym</p> Signup and view all the answers

    Dopasuj aspekty kompetencji do odpowiednich dziedzin:

    <p>Socjologia = Aspekt świadomości Psychologia = Aspekt funkcjonalny Prakseologia = Aspekt pragmatyczny Prawo = Aspekt formalny</p> Signup and view all the answers

    Które z poniższych stwierdzeń najlepiej opisuje kompetencje organizacji?

    <p>Mogą wpływać na przewagę konkurencyjną, jeśli są cenne i rzadkie (D)</p> Signup and view all the answers

    Mówiąc o kompetencjach, wszystkie definicje są zgodne.

    <p>False (B)</p> Signup and view all the answers

    Jakie jest znaczenie terminu 'kompetencje' w kontekście zarządzania projektami?

    <p>Oznacza zgodność, odpowiedniość oraz zakres uprawnień i pełnomocnictw.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Kompetencje w zarządzaniu projektami

    • Termin "kompetencje" oznacza zgodność, odpowiedniość, zakres uprawnień i pełnomocnictw.
    • Inteligencja ma wpływ na ludzkie zachowania, ale cechy charakterystyczne osoby (np. motywacja, postrzeganie siebie) decydują bardziej o skuteczności zachowania niż inteligencja.
    • Testy psychologiczne i oceny szkolne nie przewidują sukcesu zawodowego.

    Prawo i kompetencje

    • Prawo: termin używany w prawie administracyjnym, odnosi się do wydania decyzji administracyjnej i zakresu działania organu (aspekt formalny).
    • Socjologia: odnosi się do umiejętności przestrzegania kulturowo ukształtowanych wzorców (aspekt świadomości).
    • Psychologia: obejmuje różne umysłowe dyspozycje, takie jak nabywanie, przenoszenie i utrata kompetencji (aspekt funkcjonalny).
    • Prakseologia: dotyczy cech podmiotu działania związanych ze sprawnym wykonywaniem czynu lub funkcji w organizacji (aspekt pragmatyczny).
    • Zarządzanie: pojęcie kompetencji w ujęciu ogólnym i szczegółowym.

    Kompetencje pracownicze

    • Tradycyjne podejście do kompetencji koncentruje się na kwalifikacjach udokumentowanych (dyplomy, certyfikaty, staż).
    • Współczesne podejście uwzględnia również zdolności praktyczne i osiągane rezultaty.
    • Kompetencje wiążą się z cechami osobowości, doświadczeniem zawodowym, wykształceniem, umiejętnościami i ich praktycznym zastosowaniem.
    • Kompetencje stanowią zespół wewnętrznych cech pracownika obejmujących osobowość, kwalifikacje, umiejętności, postawy, doświadczenie i odpowiedzialność, wpływające na skuteczne i etyczne działanie.

    Kompetencje organizacji

    • Kompetencje mogą być źródłem konkurencyjności na rynku, o ile wyróżniają się cechami jak: cenne, rzadkie, trudne do naśladowania i trudne do zastąpienia.

    Poziom organizacyjny rozpatrywania kompetencji

    • Kompetencje zarządcze (kierownicze).
    • Kompetencje pracownicze.
    • Wiedza, pamięć zbiorowa, etyka.
    • Kompetencje przejęte z zewnątrz (np. licencje, patenty, wzory użytkowe, oprogramowanie, umowy franchisingowe).
    • Kompetencje związane z produktami i technologiami.
    • Kompetencje społeczne w relacjach z otoczeniem zewnętrznym.

    Certyfikacja kompetencji

    • Firmy certyfikujące (PMI, IPMA).
    • Proces certyfikacji (np. IPMA, formularz zgłoszeniowy, lista projektów, samoocena, egzamin pisemny, warsztat, raport, wywiad).
    • Korzyści z certyfikacji dla pracowników, organizacji i klientów.
    • Wymagania certyfikacyjne IPMA (poziom A - zarządzanie portfelami, poziom B - zarządzanie projektami, poziom C - zarządzanie projektami, poziom D - asystent).

    Rodzaje kompetencji

    • Korporacyjne, stanowiskowe, bazowe, wykonawcze, podstawowe, wyróżniające.

    Wyznaczniki behawioralne

    • Kryteria behawioralne opisują konkretne zachowania, działania i postawy, z których wnioskuje się o posiadane kompetencje.

    Profil kompetencyjny

    • Graficzna reprezentacja poziomu kompetencji pracownika, porównująca rzeczywisty poziom z pożądanym.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Kierowanie zespołem projektowym PDF

    Description

    Quiz sprawdzi Twoje zrozumienie kompetencji w zarządzaniu projektami oraz ich wpływu w kontekście prawnym i socjologicznym. Zostań świadomy, jak różne dziedziny wpływają na umiejętności i efektywność działania w organizacji.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser