Orga ppt 4 Compensaciones

Study Notes

El diseño organizacional es el proceso de construir la estructura de la organización y ajustarla y reajustarla continuamente para alcanzar sus propósitos.
Se considera tanto aspectos internos como externos a la organización.
Los aspectos internos incluyen el análisis FODA, la misión, visión y objetivos.
Los aspectos externos se enfocan en el entorno de la organización, como la competencia y las tendencias del mercado.

El Centro de Productividad es responsable de optimizar las estructuras y los resultados de dicha estructura.
Es un componente importante de la estrategia de Recursos Humanos.
El Centro de Productividad está conectado a la estrategia de la empresa, a través de los resultados de negocio (participación de mercado, rentabilidad y productividad) y los resultados de procesos (servicios, negocios y soporte).

Centro de Administración del Liderazgo: encargado de la cultura, asesoría ejecutiva, desarrollo del liderazgo, comunicación y administración del cambio.
Centro de Talento: se encarga del reclutamiento y selección, capacitación, planeación de carrera, evaluación de desempeño.
Centro de Servicio: enfocado en la nómina, relaciones de trabajo, seguridad e higiene y administración de personal.
Centro de Tecnología de Información: inteligencia de negocios, gestión de conocimientos, educación a distancia, reclutamiento en línea, atención a empleados y atención a clientes.

Puesto: Unidad fundamental dentro de la estructura organizacional.
MOF (Manual de Organización y Funciones): Define las funciones, autonomías, indicadores, y objetivos de cada puesto.
Perfil del Ocupante del Puesto: Describe la formación, conocimientos complementarios, experiencia, herramientas tecnológicas y competencias del ocupante del puesto.
Organigrama: Representación gráfica de la estructura de la organización, mostrando las relaciones entre los diferentes puestos.

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